【正文】 成品及在制品的實(shí)際成本。、 系統(tǒng)作業(yè)流程： 行業(yè)解決方案的技術(shù)要求 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架建議示意圖料品標(biāo)準(zhǔn)成本資料維護(hù)料品標(biāo)準(zhǔn)成本卷疊計(jì)算成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定 期初成本開(kāi)帳月底凍結(jié)處理生產(chǎn)訂單人工成本維護(hù)在制品盤點(diǎn)資料期間人工費(fèi)用輸入費(fèi)用成本分?jǐn)傆?jì)算人工成本分?jǐn)傆?jì)算在制原料耗用計(jì)算月加權(quán)平均成本處理月結(jié)處理成本資料查詢及報(bào)表用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案20 硬件配置建議工作站CPU 建 議 PIII350 或更高內(nèi)存 建議 128M 以上硬盤 至少 1G 的剩余空 間打印機(jī) WINDOWS 兼容的各種打印機(jī)操作系統(tǒng) 中文 WIN9X、WIN NTWIN2022服務(wù)器CPU 建 議 PIII800 以上內(nèi)存 數(shù)據(jù)服務(wù)器建議 512M 以上， 應(yīng)用服務(wù)器建議 256M 以上硬盤 至少 10G 的剩余空 間打印機(jī) WINDOWS 兼容的各種打印機(jī)操作系統(tǒng) WIN NTWIN2022 SERVER數(shù)據(jù)庫(kù) SQLSERVER 202MS SQLSERVER ；建議 使用 SQLSERVER 2022 大型數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備 10M 以上的網(wǎng)絡(luò)條件，建 議采用 100M 交換網(wǎng)，滿足今后發(fā)展的需要。乙 太 網(wǎng) 絡(luò)PC PC PC PCPC打 印 機(jī) 打 印 機(jī)MIS erv UPS HUB Mail ORExchange SrveNT Serv ISP打 印 機(jī)用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案215 應(yīng)用效果分析 強(qiáng)化了企業(yè)的管理基礎(chǔ)通過(guò)實(shí)施 ERP 可對(duì)企業(yè)的家底進(jìn)行了徹底的盤查，使企 業(yè) 的生產(chǎn)所有料品，成品都進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，企業(yè)也知道自己到底有多少 資金被占用，有多少沉淀資金情況。通過(guò) ERP分析比較，可建立了供應(yīng)商和委外商檔案及 評(píng)價(jià)體系，確定供應(yīng)商和委外商，加強(qiáng)對(duì)料品的規(guī)范管理。據(jù)國(guó)內(nèi)外實(shí)施的經(jīng)驗(yàn) 和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 庫(kù)存和在制品可減少 20%～30%左右，從而減少了資金占用。 加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)和制約，減少了管理的隨意性改裝車行業(yè)最大特點(diǎn)就是客戶個(gè)性化需求較多，生 產(chǎn)工期短。應(yīng)用 ERP 管理后，這種隨意性被規(guī)范了，對(duì)所有設(shè)計(jì)產(chǎn) 品的用料信息都做了詳細(xì)的 說(shuō)明，生 產(chǎn)工序所需的物料必須通過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料（BOM）經(jīng) MRP 運(yùn)算后獲得，設(shè)計(jì)中沒(méi)有的材料是無(wú)法領(lǐng)用的。約束了部門的隨意行為，明確了各部 門之間責(zé)任。 數(shù)據(jù)傳遞通暢，失真小，決策準(zhǔn)確性大大提高手工管理時(shí)，各部門之間信息 傳遞不及時(shí)。另外，在生產(chǎn)前不能預(yù)知各生產(chǎn)訂單的缺料內(nèi)容，生產(chǎn)中對(duì)生產(chǎn)訂單完工狀 態(tài)不了解， 進(jìn)度難以控制。外協(xié)、外購(gòu)、加工組裝不同步，延長(zhǎng)了生產(chǎn)周期。生產(chǎn)后對(duì)實(shí)際 耗料與各標(biāo)準(zhǔn)用料差異不易比 較。ERP 應(yīng)用以后，外 購(gòu)科、外協(xié)科與倉(cāng)庫(kù)之間的數(shù)據(jù)連貫。在車間通過(guò) MRP 仿真運(yùn)算隨時(shí)掌握各生產(chǎn)部門生產(chǎn)訂單的缺料明細(xì)，事先安排采 購(gòu)部 門商配合。系 統(tǒng)能隨時(shí)顯示制造進(jìn)度，可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)訂單的完工狀況，重新排程。并且顯示用料內(nèi)容，用量差異。生產(chǎn)訂單報(bào)完工之后，工時(shí)可以自動(dòng)算出，各部門信息共享查詢。 資金管理更明細(xì)ERP 系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)資金流的控制，通 過(guò)對(duì)各部門的資金占用情況的 監(jiān)控以及對(duì)物流和生產(chǎn)過(guò)程各階段發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控， 嚴(yán)格地控制企 業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用?？呻S 時(shí)顯示應(yīng)收，應(yīng)付貨款明細(xì)及應(yīng)收，應(yīng)付余額 ，并可 進(jìn)行賬齡分析，使企業(yè)的資金使用，管理更加合理和有據(jù)可行。隨時(shí)了解客戶信用情況，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商，委外商，客戶的影響和控制。 ERP 協(xié)助企業(yè)成本控制生產(chǎn)部門依據(jù)產(chǎn)品 BOM 結(jié)構(gòu)， 庫(kù)存料品信息，工 藝流程，利用 MRP 自動(dòng)地處理大量的數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、采購(gòu)、委外的規(guī)劃工作，做到供需之間真正的平衡，因而大幅度減少了 庫(kù)存資金的積壓、避免將寶貴的生 產(chǎn)資源浪費(fèi)在不正確或超 過(guò)真實(shí)需求量的料品上。應(yīng)用 ERP 后，領(lǐng) 料必須根據(jù)系 統(tǒng)規(guī)劃生成的生產(chǎn)領(lǐng)料單到 倉(cāng)庫(kù)去領(lǐng)料，實(shí)現(xiàn)依據(jù)設(shè)計(jì)資料（BOM）控制 車間的材料消耗， 規(guī)范了物料的出庫(kù)和使用，降低了領(lǐng)料時(shí)存在的浪費(fèi)現(xiàn)用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案22象，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)也隨時(shí)了解 倉(cāng)庫(kù)缺料和料品積壓的情況。 成本核算準(zhǔn)確快速在使用系統(tǒng)前，企業(yè)的各個(gè)部 門核算口徑不一致，核算 結(jié)果很不準(zhǔn)確。在使用系統(tǒng)后，系統(tǒng)可以快速核算出一個(gè)成本供各個(gè)部門使用，提高了成本的準(zhǔn)確性和工作的效率。 縮短生產(chǎn)周期，提高了服 務(wù)水平在改裝車行業(yè)，用戶要求的交 貨期是非常短，由 簽訂銷售合同到成品出廠 僅有十天左右，產(chǎn)品的個(gè)性化較強(qiáng)，幾乎一個(gè) 產(chǎn)品一個(gè)樣。從 簽訂合同—— 產(chǎn)品設(shè)計(jì)——計(jì)劃下達(dá)——投料生產(chǎn)——產(chǎn)品裝配——噴漆——成品出廠， 時(shí)間是相當(dāng)緊張 的，各部 門都忙于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各自任務(wù)，而忽略了產(chǎn)品 質(zhì)量、成本控制。應(yīng)用 ERP 以后，將 設(shè)計(jì)的 CAD 數(shù)據(jù)（BOM）與 ERP 集成，從將設(shè)計(jì)用料的多條數(shù)據(jù)傳遞到 ERP 系統(tǒng) 中，ERP 系統(tǒng)通過(guò)對(duì)加工生產(chǎn)能力和物料等資源的模擬，使生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變得更趨合理，它圓滿地完成了主生 產(chǎn)計(jì)劃（MPS），物料需求計(jì)劃（MRP），工序級(jí)計(jì)劃（PAC）之間的無(wú)縫銜接，在編制計(jì)劃中盡量 壓縮無(wú)效時(shí)間和提前期，大大縮短了生產(chǎn)計(jì)劃周期，縮短查詢時(shí)間，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交 貨期。同時(shí)，利用 ERP 系統(tǒng)中的銷售分析模 塊，對(duì)地區(qū)及經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略及營(yíng)銷政策。使企 業(yè)更加具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 提高了工作效率ERP 系統(tǒng)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，消除無(wú)效的人力 資源消耗，可大幅度提高各業(yè)務(wù)部門的工作效率，以下是多年來(lái)在各企業(yè)中統(tǒng)計(jì)的數(shù)字：產(chǎn)品計(jì)劃編制和能力平衡 提高 200 倍物料供應(yīng)計(jì)劃（編制） 提高 300 倍營(yíng)銷管理 提高 12 倍庫(kù)存管理 提高 6 倍成本核算 提高 10 倍生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 提高 4－6 倍 提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的發(fā)展是“以人為本” ，一流的企業(yè)具備有一流的人才，通過(guò) ERP 的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可培養(yǎng)了一批具備超前理念地技術(shù)骨干和管理隊(duì)伍。通 過(guò) ERP 項(xiàng)目的實(shí)施，核心隊(duì)伍的管理理念、工作能力、對(duì)整個(gè)部門 工作的理解、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、以及個(gè)人綜合素質(zhì)等都有了很大的提高，將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)公司的工作越做越好 ,企業(yè)也會(huì)良性 發(fā)展。用友 ERPU8 生產(chǎn)制造 汽車改裝行業(yè)解決方案23THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參