【正文】 擊等火災(zāi)源。董事會(huì)總經(jīng)理副經(jīng)理 總工程師技術(shù)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部辦公室財(cái)務(wù)部第 11 章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 組織機(jī)構(gòu)為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，依照《公司法》建立企業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)行責(zé)權(quán)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的目的。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體系，總經(jīng)理和總工程師由董事會(huì)招聘并任命，各部門負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理任命，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)。圖 111 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 人力資源配置 生產(chǎn)作業(yè)班次 根據(jù)項(xiàng)目企業(yè)的年生產(chǎn)綱領(lǐng)和產(chǎn)量，并按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)實(shí)行每周不超過 80 小時(shí)工作制，根據(jù)生產(chǎn)綱領(lǐng)要求生產(chǎn)設(shè)備為 16 小時(shí)/天連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)人員實(shí)行兩班倒工作制。 勞動(dòng)定員按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，采取措施保障員工勞動(dòng)安全，建立健全生活設(shè)施，保障員工生活、飲水、 飲食、住宿需求， 為員工建立勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保 險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，切 實(shí)維護(hù)員工 權(quán)益，保障員工健康。企業(yè)員工定員 90 人。 員工來(lái)源及培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目需要，一般員工從當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)招聘，優(yōu)先選拔技校、職業(yè)大中專畢業(yè)生。管理及技術(shù)人員主要從公司選拔。對(duì)管理人員和技術(shù)人員要求有較強(qiáng)的行政管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)作精神和開拓進(jìn)取精神。所有員工上崗前須接受崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員、銷售人員培訓(xùn)時(shí)間為 20 天，培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要有勞動(dòng)法規(guī)、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)制度和相關(guān)工作流程。技術(shù)人員和質(zhì)量關(guān)鍵崗位培訓(xùn)時(shí)間為 30 天。在培訓(xùn)過程中公司將從技術(shù)人員中選拔數(shù)名素質(zhì)好，潛力大，有發(fā)展的優(yōu)秀員工，在企業(yè)鍛煉 3 個(gè)月后，送到同類優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修一年，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲(chǔ)備高級(jí)技術(shù)人才。第 12 章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 建設(shè)期該項(xiàng)目土建工程包括：生產(chǎn)廠房、倉(cāng)庫(kù)、辦公用房和生活用房、總建筑面積為 23700 平方米。根據(jù)承辦單位要求及本工程實(shí)際工程量和現(xiàn)有施工力量及其建設(shè)單位管理水平確定該項(xiàng)目建設(shè)期為 1 年（即 2022 年 1 月——2022年 1 月）。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施原則及步驟（1）該項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)符合國(guó)內(nèi)企業(yè)投資項(xiàng)目的備案立項(xiàng)程序。（2）建立專門的機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目的執(zhí)行工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織、 協(xié)調(diào) 和管理工作。（3）建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等履行單位與項(xiàng)目執(zhí)行單位履行必要的法律手續(xù)， 違約責(zé)任應(yīng)按照國(guó)家的有關(guān)法律執(zhí)行。（4）建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位應(yīng)為項(xiàng)目履行單位開展工作積極創(chuàng)造有利條件，項(xiàng)目履行單位也應(yīng)服從項(xiàng)目執(zhí)行單位的指揮和調(diào)度。（5）建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行單位應(yīng)與項(xiàng)目履行單位協(xié)商制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表，初步的項(xiàng)目實(shí)施步驟與進(jìn)度安排。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）建設(shè)期（包括審批程序）內(nèi)各階段的時(shí)間規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表2022 年 11 年序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 可研報(bào)告編制及報(bào)批2 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)3 施工準(zhǔn)備設(shè)備訂購(gòu)4 土建施工5 設(shè)備安裝調(diào)試及室外6 人員培訓(xùn)7 竣工驗(yàn)收以上七個(gè)主要階段工作，為了在基建程序、保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期， 應(yīng)科學(xué)合理安排工程進(jìn)度，個(gè)別階段應(yīng)適當(dāng)超前或進(jìn)行必要的交叉。 工程招投標(biāo)（1）招標(biāo)范圍本項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理及主要設(shè)備、構(gòu)件等采購(gòu)均為招標(biāo)范圍。（2）招標(biāo)組織形式對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān) 理及主要設(shè)備材料采購(gòu)等各項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)均按國(guó)家有關(guān)規(guī)定采用委托招標(biāo)。（3）招標(biāo)方式按以上招標(biāo)范圍的項(xiàng)目，一律采用公開招標(biāo)。（4）招標(biāo)公告發(fā)布根據(jù)國(guó)家招標(biāo)法，擬在自治區(qū)、市級(jí)媒體或其它公開刊物上公開招標(biāo)信息。第 13 章 投資估算與資金籌措 投資估算 固定資產(chǎn)投資估算編制說(shuō)明及依據(jù)（1）本項(xiàng)目為******公司——新建年產(chǎn)**噸柔性接口鑄鐵管及管件生產(chǎn)線項(xiàng)目；（2）投資估算是在可行性分析報(bào)告中市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、設(shè)備 方案、工程方案等基礎(chǔ)上進(jìn)行的分析估算的，主要包括生產(chǎn)線基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置及相關(guān)的輔助配套設(shè)施的投資估算；（3）國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方法與參數(shù)》（第三版）；（4）中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》；（5）業(yè)主提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)文件和規(guī)定；價(jià)格依據(jù)（1）本項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案；（2）主要設(shè)備價(jià)格采用制造廠詢價(jià)及同類設(shè)備的訂貨價(jià)進(jìn)行估算，設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)以出廠價(jià)的 4%計(jì)，已包含在設(shè)備 價(jià)格中；（3）安裝工程參考同類工程估算，按購(gòu)置費(fèi)的 1%計(jì)提；（4）建筑工程參考同類工程，采用大指標(biāo)估算；（5）其他相關(guān)費(fèi)用按照國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委有關(guān)文件執(zhí)行。固定資產(chǎn)投資估算：本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算值為****萬(wàn)元。投資構(gòu)成：固定資產(chǎn)投資估算表估算價(jià)值（萬(wàn)元）序號(hào) 工程或費(fèi)用名稱 建筑工程費(fèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)安裝工程費(fèi)其它基建費(fèi) 合計(jì)比例 (%)I 工程費(fèi)用1 主體工程生產(chǎn)廠房2 輔助工程倉(cāng)庫(kù)3 公用工程 辦公用房 生活用房 圍墻 廠區(qū)硬化II 工程建設(shè)其他費(fèi) 1 建設(shè)單位管理費(fèi)2 工程監(jiān)理費(fèi)3 生產(chǎn)人員培訓(xùn)費(fèi)4 土地購(gòu)置費(fèi)III 預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)IV 固定資產(chǎn)投資合計(jì)比例 (%) 流動(dòng)資金估算本項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金采用大指標(biāo)估算法進(jìn)行估算，估算值為****萬(wàn)元。總投資估算表序號(hào) 費(fèi)用名稱 投資額(萬(wàn)元) 占 總投 資的%I 固定資產(chǎn)投資 ****1 固定資產(chǎn)投資靜態(tài)部分 **** 建筑工程費(fèi) 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi) 安裝工程費(fèi) 工程建設(shè)及其他費(fèi)用 基本預(yù)備費(fèi)2 建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 資金籌措 資金來(lái)源本項(xiàng)目總投資****萬(wàn)元。其中固定資產(chǎn)投資****萬(wàn)元，占總投資的*% ；流動(dòng)資 金****萬(wàn)元，占總投資的*%。全部由項(xiàng)目承辦單位股東自籌解決。 資金使用計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)期為 1 年，建設(shè)投資在建設(shè)期內(nèi)全部到位使用，建成投產(chǎn)后第一年達(dá)產(chǎn) 80%，第二年 100%達(dá)產(chǎn)，流動(dòng)資金在投產(chǎn)后一次投入。第 14 章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)（1）國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方法與參數(shù)》（第三版）；（2）中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢?cè)u(píng)估指南》；（3）工程費(fèi)用按其建設(shè)規(guī)模和生產(chǎn)能力進(jìn)行估算，本估算費(fèi)用已調(diào)整為 2022 年 1 月現(xiàn)行價(jià)； 總成本費(fèi)用估算成本估算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）主要原輔材料序號(hào) 原輔料名稱 年用量（噸）12345（2）工資及福利費(fèi)勞動(dòng)定員 90 人（其中：管理人員 12 人），全年工資 280 萬(wàn)元，按工資額的 14%計(jì)提福利費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)金，全年 為 40 萬(wàn)元， 工資及福利、保險(xiǎn)基金 320 萬(wàn)元/年。（3）折舊費(fèi)采用直線法折舊，殘值率為 5%，房屋折舊年限 15 年、設(shè)備折舊年限 10 年。（4）大修理費(fèi)大修理費(fèi)按固定資產(chǎn)原值的 %估算。（5）銷售費(fèi)銷售費(fèi)按銷售收入的 2%計(jì)算。（6）其他管理費(fèi)其他管理費(fèi)按銷售收入的 %計(jì)算。（7）流動(dòng)資金按照大指標(biāo)估算法，占總投資的 7%。 銷售收入及稅金估算（1）實(shí)施進(jìn)度及計(jì)算期本項(xiàng)目建設(shè)期 1 年，生產(chǎn)期按 15 年，本項(xiàng)目按照現(xiàn)行新方法計(jì)算期 10 年；項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的第一年生產(chǎn)負(fù)荷為 80%，第二年全部達(dá) 產(chǎn)；（2）銷售收入項(xiàng)目建成的第一年銷售收入****萬(wàn)元，第二年及以后各年銷售收入****萬(wàn)元。（3）銷售稅金估算企業(yè)為小規(guī)模納稅人企業(yè)。 財(cái)務(wù)盈利能力分析（1）靜態(tài)指標(biāo)投資利潤(rùn)率：%投資回收期（含建設(shè)期）： 年 （2）動(dòng)態(tài)指標(biāo)全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：%（稅后）全部投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（i=10% ）： 萬(wàn)元（稅后） 不確定性分析盈虧平衡分析：項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力年均總成本費(fèi)用為 4106 萬(wàn)元，其中年均固定成本 856 萬(wàn)元，年均可變成本 3250 萬(wàn)元，年銷售收入****萬(wàn)元，年銷售稅金及附加為 萬(wàn)元。依生產(chǎn)能力利用率計(jì)算項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)為：BEP=856247。(****)100%=48%從盈虧平衡分析可知，該項(xiàng)目銷售能力達(dá)到設(shè)計(jì)能力的 48%，即能保證盈虧平衡，建設(shè)單位即可保本，只要超過此銷售量就開始盈利，此分析測(cè)算表明該項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)變化及抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較強(qiáng)。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論從以上財(cái)務(wù)分析的結(jié)果來(lái)看，以全部投資計(jì)算的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為%，其指標(biāo)高于本行業(yè)確定的基準(zhǔn)值，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值為 萬(wàn)元，大于零，投資回收期為 年，同時(shí)，其他 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)也表明，本項(xiàng)目不論是盈利能力、還是抗風(fēng)險(xiǎn)能力都較強(qiáng)，說(shuō)明項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)?。。?。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的 50 個(gè)習(xí)慣? 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標(biāo) 的達(dá)成，其他都是 這句話 的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。一次做好一件事著名：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就 歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維 從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多 領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@ 是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！?把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開脫責(zé)任；相反，無(wú) 倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣 廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣 1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過， “對(duì)手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。”習(xí)慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。如果你要成為一名高效能的職?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣 1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,每一個(gè)人,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。及時(shí)改正錯(cuò)誤一名高效能人士要善于,管怎樣,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德魯克認(rèn)為,責(zé)任是一名高,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責(zé)任感對(duì)待你的工作,不懈怠你的工作、對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題能敢于。不斷學(xué)習(xí)一個(gè)人,如果每天都能提高 1%,很多時(shí)候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅(jiān)持每天進(jìn)步 1%的 話,不是要你把事情推給別人