【正文】 擊等火災源。董事會總經(jīng)理副經(jīng)理 總工程師技術部生產(chǎn)部市場部辦公室財務部第 11 章 組織機構與人力資源配置 組織機構為了適應現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，依照《公司法》建立企業(yè)機構，實行責權分明、管理科學、激勵和約束相結合的內(nèi)部管理體制。按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)增值的目的。公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制的管理體系，總經(jīng)理和總工程師由董事會招聘并任命，各部門負責人由總經(jīng)理任命，各部門負責人對本部門工作負責。圖 111 企業(yè)組織機構圖 人力資源配置 生產(chǎn)作業(yè)班次 根據(jù)項目企業(yè)的年生產(chǎn)綱領和產(chǎn)量，并按照《勞動法》等相關法律規(guī)定，企業(yè)實行每周不超過 80 小時工作制，根據(jù)生產(chǎn)綱領要求生產(chǎn)設備為 16 小時/天連續(xù)運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)人員實行兩班倒工作制。 勞動定員按照企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，采取措施保障員工勞動安全，建立健全生活設施，保障員工生活、飲水、 飲食、住宿需求， 為員工建立勞動保險、醫(yī)療保 險、養(yǎng)老保險制度，切 實維護員工 權益，保障員工健康。企業(yè)員工定員 90 人。 員工來源及培訓根據(jù)項目需要，一般員工從當?shù)貏趧恿κ袌稣衅?，?yōu)先選拔技校、職業(yè)大中專畢業(yè)生。管理及技術人員主要從公司選拔。對管理人員和技術人員要求有較強的行政管理能力、技術管理能力、協(xié)作精神和開拓進取精神。所有員工上崗前須接受崗前業(yè)務培訓。財務人員、銷售人員培訓時間為 20 天，培訓內(nèi)容為專業(yè)知識培訓和業(yè)務流程培訓。培訓內(nèi)容主要有勞動法規(guī)、勞動安全、勞動制度和相關工作流程。技術人員和質(zhì)量關鍵崗位培訓時間為 30 天。在培訓過程中公司將從技術人員中選拔數(shù)名素質(zhì)好，潛力大，有發(fā)展的優(yōu)秀員工，在企業(yè)鍛煉 3 個月后，送到同類優(yōu)秀企業(yè)進修一年，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲備高級技術人才。第 12 章 項目實施進度 建設期該項目土建工程包括：生產(chǎn)廠房、倉庫、辦公用房和生活用房、總建筑面積為 23700 平方米。根據(jù)承辦單位要求及本工程實際工程量和現(xiàn)有施工力量及其建設單位管理水平確定該項目建設期為 1 年（即 2022 年 1 月——2022年 1 月）。 項目實施進度 項目實施原則及步驟（1）該項目的建設應符合國內(nèi)企業(yè)投資項目的備案立項程序。（2）建立專門的機構作為項目的執(zhí)行工作小組，負責項目實施的組織、 協(xié)調(diào) 和管理工作。（3）建設項目的設計、施工等履行單位與項目執(zhí)行單位履行必要的法律手續(xù)， 違約責任應按照國家的有關法律執(zhí)行。（4）建設項目執(zhí)行單位應為項目履行單位開展工作積極創(chuàng)造有利條件，項目履行單位也應服從項目執(zhí)行單位的指揮和調(diào)度。（5）建設項目執(zhí)行單位應與項目履行單位協(xié)商制定項目實施計劃表，初步的項目實施步驟與進度安排。 項目實施進度表（橫線圖）建設期（包括審批程序）內(nèi)各階段的時間規(guī)劃項目實施進度表2022 年 11 年序號時間項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 11 可研報告編制及報批2 初步設計施工圖設計3 施工準備設備訂購4 土建施工5 設備安裝調(diào)試及室外6 人員培訓7 竣工驗收以上七個主要階段工作，為了在基建程序、保證工程質(zhì)量的前提下縮短工期， 應科學合理安排工程進度，個別階段應適當超前或進行必要的交叉。 工程招投標（1）招標范圍本項目建設的勘察、設計、施工、 監(jiān)理及主要設備、構件等采購均為招標范圍。（2）招標組織形式對勘察、設計、施工、監(jiān) 理及主要設備材料采購等各項招標活動均按國家有關規(guī)定采用委托招標。（3）招標方式按以上招標范圍的項目，一律采用公開招標。（4）招標公告發(fā)布根據(jù)國家招標法，擬在自治區(qū)、市級媒體或其它公開刊物上公開招標信息。第 13 章 投資估算與資金籌措 投資估算 固定資產(chǎn)投資估算編制說明及依據(jù)（1）本項目為******公司——新建年產(chǎn)**噸柔性接口鑄鐵管及管件生產(chǎn)線項目；（2）投資估算是在可行性分析報告中市場預測、建設規(guī)模、技術方案、設備 方案、工程方案等基礎上進行的分析估算的，主要包括生產(chǎn)線基本建設、設備購置及相關的輔助配套設施的投資估算；（3）國家發(fā)展改革委、建設部《建設項目經(jīng)濟方法與參數(shù)》（第三版）；（4）中國國際工程咨詢公司《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》；（5）業(yè)主提供的基礎數(shù)據(jù)及當?shù)卣嚓P文件和規(guī)定；價格依據(jù)（1）本項目建設設計方案；（2）主要設備價格采用制造廠詢價及同類設備的訂貨價進行估算，設備運雜費以出廠價的 4%計，已包含在設備 價格中；（3）安裝工程參考同類工程估算，按購置費的 1%計提；（4）建筑工程參考同類工程，采用大指標估算；（5）其他相關費用按照國家發(fā)改委、國家經(jīng)貿(mào)委有關文件執(zhí)行。固定資產(chǎn)投資估算：本項目固定資產(chǎn)投資估算值為****萬元。投資構成：固定資產(chǎn)投資估算表估算價值（萬元）序號 工程或費用名稱 建筑工程費設備購置費安裝工程費其它基建費 合計比例 (%)I 工程費用1 主體工程生產(chǎn)廠房2 輔助工程倉庫3 公用工程 辦公用房 生活用房 圍墻 廠區(qū)硬化II 工程建設其他費 1 建設單位管理費2 工程監(jiān)理費3 生產(chǎn)人員培訓費4 土地購置費III 預備費基本預備費IV 固定資產(chǎn)投資合計比例 (%) 流動資金估算本項目鋪底流動資金采用大指標估算法進行估算，估算值為****萬元?？偼顿Y估算表序號 費用名稱 投資額(萬元) 占 總投 資的%I 固定資產(chǎn)投資 ****1 固定資產(chǎn)投資靜態(tài)部分 **** 建筑工程費 設備及工器具購置費 安裝工程費 工程建設及其他費用 基本預備費2 建設投資動態(tài)部分漲價預備費 資金籌措 資金來源本項目總投資****萬元。其中固定資產(chǎn)投資****萬元，占總投資的*% ；流動資 金****萬元，占總投資的*%。全部由項目承辦單位股東自籌解決。 資金使用計劃本項目建設期為 1 年，建設投資在建設期內(nèi)全部到位使用，建成投產(chǎn)后第一年達產(chǎn) 80%，第二年 100%達產(chǎn)，流動資金在投產(chǎn)后一次投入。第 14 章 財務評價 財務分析 財務評價依據(jù)（1）國家發(fā)展改革委、建設部《建設項目經(jīng)濟方法與參數(shù)》（第三版）；（2）中國國際工程咨詢公司《投資項目經(jīng)濟咨詢評估指南》；（3）工程費用按其建設規(guī)模和生產(chǎn)能力進行估算，本估算費用已調(diào)整為 2022 年 1 月現(xiàn)行價； 總成本費用估算成本估算的基礎數(shù)據(jù)及取費標準（1）主要原輔材料序號 原輔料名稱 年用量（噸）12345（2）工資及福利費勞動定員 90 人（其中：管理人員 12 人），全年工資 280 萬元，按工資額的 14%計提福利費及社會保險金，全年 為 40 萬元， 工資及福利、保險基金 320 萬元/年。（3）折舊費采用直線法折舊，殘值率為 5%，房屋折舊年限 15 年、設備折舊年限 10 年。（4）大修理費大修理費按固定資產(chǎn)原值的 %估算。（5）銷售費銷售費按銷售收入的 2%計算。（6）其他管理費其他管理費按銷售收入的 %計算。（7）流動資金按照大指標估算法，占總投資的 7%。 銷售收入及稅金估算（1）實施進度及計算期本項目建設期 1 年，生產(chǎn)期按 15 年，本項目按照現(xiàn)行新方法計算期 10 年；項目建成投產(chǎn)后的第一年生產(chǎn)負荷為 80%，第二年全部達 產(chǎn)；（2）銷售收入項目建成的第一年銷售收入****萬元，第二年及以后各年銷售收入****萬元。（3）銷售稅金估算企業(yè)為小規(guī)模納稅人企業(yè)。 財務盈利能力分析（1）靜態(tài)指標投資利潤率：%投資回收期（含建設期）： 年 （2）動態(tài)指標全部投資財務內(nèi)部收益率：%（稅后）全部投資財務凈現(xiàn)值（i=10% ）： 萬元（稅后） 不確定性分析盈虧平衡分析：項目達到設計能力年均總成本費用為 4106 萬元，其中年均固定成本 856 萬元，年均可變成本 3250 萬元，年銷售收入****萬元，年銷售稅金及附加為 萬元。依生產(chǎn)能力利用率計算項目盈虧平衡點為：BEP=856247。(****)100%=48%從盈虧平衡分析可知，該項目銷售能力達到設計能力的 48%，即能保證盈虧平衡，建設單位即可保本，只要超過此銷售量就開始盈利，此分析測算表明該項目適應市場變化及抗風險的能力較強。 財務評價結論從以上財務分析的結果來看，以全部投資計算的財務內(nèi)部收益率為%，其指標高于本行業(yè)確定的基準值，財務凈現(xiàn)值為 萬元，大于零，投資回收期為 年，同時，其他 財務分析指標也表明，本項目不論是盈利能力、還是抗風險能力都較強，說明項目在財務上是可行的。以下內(nèi)容與本文檔無關！??！以下內(nèi)容與本文檔無關?。。?。。。。。。。。。。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進，身體健康，家庭和睦！?。「咝苋耸康?50 個習慣? 在行動前設定目標有目標未必能夠成功，但沒有目標的肯定不能成功。著名的效率提升大師博：“成功就是目 標 的達成，其他都是 這句話 的注釋?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標，而是設定了目標才成功。一次做好一件事著名：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就 歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事” 這一信條的 實踐。培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多 領導者看來，高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力，因為這 是通向問題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。蓋茨所説： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力?！?把問題想透徹把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。不找借口美國成功學家格蘭特納說過這樣的話：“ 如果你有 為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無 倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨瑞。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運用 20/80 法則二八法則向人們揭示了 這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結果之間，普遍存在著不平衡關系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關鍵作用的小部分，通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構成連續(xù)的時間或一個事務與另一事務銜接時的空余時間。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。習慣 廢除拖延對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習慣。習慣 1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過， “對手是一面鏡子，可以照見自己的缺陷。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。對手，可以讓你時刻提醒自己：沒有最好的，只有更好。”習慣 1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。習慣 1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當重要的角色。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。樹立團隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個企業(yè)中，只有團隊成功，個人才能成功。善于休息休息可以使一個人的大腦恢復活力,提高一個人的工作效能。身處激烈的競爭之中,每一個人,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。及時改正錯誤一名高效能人士要善于,管怎樣,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,責任是一名高,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、對于工作中出現(xiàn)的問題能敢于。不斷學習一個人,如果每天都能提高 1%,很多時候,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己。如果你不堅持每天進步 1%的 話,不是要你把事情推給別人