【正文】 出墻厚度一致。F，嚴(yán)格控制平整度，符合規(guī)范要求，鋪砌之前應(yīng)灑水，濕潤基層，注意泛水坡度，不泛水、無積水；與地漏、管道結(jié)合處應(yīng)嚴(yán)密牢固，無滲漏。G，在管根或埋件部位應(yīng)套裁，磚與管或埋件結(jié)合嚴(yán)密。H。 磚面層的允許偏差和檢驗(yàn)方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直2拉5m線和用鋼尺檢查3接縫高低差用鋼尺和楔形塞尺檢查4踢腳線上口平直2拉5m線和用鋼尺檢查5板塊間隙寬度1用鋼尺檢查 內(nèi)墻抹灰施工1）抹灰工程的砂漿的等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2）抹灰工程所用的砂漿配比，材料品種，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求選用。3）抹灰砂漿的配合比和稠度等，應(yīng)經(jīng)檢查合格后，方可使用，摻有水泥或石膏拌制的砂漿，應(yīng)控制在初凝前用完。4）室內(nèi)墻面、柱面和門洞的陽角，宜用1：，每側(cè)寬度不小于50mm。 門窗安裝 電動(dòng)防火卷簾門A，電動(dòng)防火卷簾門由加工廠制作，制作質(zhì)量必須符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工地對(duì)進(jìn)場(chǎng)卷簾門進(jìn)行驗(yàn)收，并出具出廠合格證，驗(yàn)收合格后方可使用，驗(yàn)收門框靠墻面是否滿涂防腐劑、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、位置、用料是否符合設(shè)計(jì)要求。B，本工程采用先砌墻后立框的方法，安裝門框時(shí)，應(yīng)先檢查預(yù)留洞尺寸，修整門窗框走頭預(yù)留洞，符合要求后再安裝，門框和預(yù)留洞的間隙用水泥砂漿或細(xì)石砼塞緊填滿，門框與墻面的空隙，每邊應(yīng)控制在1020mm左右并用水泥砂漿嵌好。門框安好后在同一墻面上保持在同一直線上。 鋼窗A，鋼窗安裝前，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要求核對(duì)鋼窗的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量是否符合要求；拼樘構(gòu)件、五金零件、安裝鐵腳和緊固零件的品種、規(guī)格、數(shù)量是否正確齊全。B，鋼窗安裝前，應(yīng)逐樘進(jìn)行檢查，如窗框變形或窗角、窗梃、窗芯有脫焊、松動(dòng)的現(xiàn)象，應(yīng)校正修復(fù)后方可進(jìn)行安裝。C，鋼窗安裝時(shí)，先用木楔在窗框四角自窗梃端能受力的部位臨時(shí)固定，然后用水平和線錘校正窗框前后、左右的垂直度和水平度，并用木楔進(jìn)行調(diào)整。D，要求鋼窗框安裝高度和距內(nèi)墻面的距離，組合窗及雙層窗要做到橫平豎直，高低一致，里外一齊。檢查無誤后，將鐵腳用釘緊固在門窗框上，并與墻體連接。E，鋼窗安裝后，必須進(jìn)行鋼窗開啟扇的校正工作，使扇框與窗梃關(guān)閉嚴(yán)密，啟閉靈活，無阻滯回彈現(xiàn)象后，方可安裝五金零件，所裝的五金零件位置應(yīng)正確，使用靈活，松緊適宜，安裝螺釘不允許有松動(dòng)現(xiàn)象。第五章 管理機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為確保優(yōu)質(zhì)、高度、安全、文明地完成工程施工任務(wù)，本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由該項(xiàng)目部承擔(dān)本工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，按照項(xiàng)目法要求進(jìn)行施工管理。 項(xiàng)目管理體系第一層：由本公司在該工程中特設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，代表公司對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督管理。第二層：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司總體方針指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第三層：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。第四層：施工隊(duì)成立專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理A，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。B，及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。C，積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。D，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。E，主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。F，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。G，與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。H，做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人A，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。B，組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。C，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。D，組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。E，組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。F，加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時(shí)備案。3）項(xiàng)目副經(jīng)理A，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。B，動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。C，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。D，施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。E，具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。F，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使續(xù)建項(xiàng)目工程成為文明工地。G，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。4）經(jīng)營計(jì)劃部A，編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃。B，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。C，負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。D，負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。E，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。F，負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。G，負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。5）工程部A，編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。B，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。C，組織好各道工序銜接、交接工作。D，實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。E，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。F，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。G，按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。H，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。I，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。J，協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序的矛盾。K，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。L，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。M，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。N，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。O，按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。P，負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。Q，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。R，抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。S，管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。6）技術(shù)質(zhì)量部A，按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。B，負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。C，負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使只來那個(gè)否決權(quán)，不受任何干擾。D，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。E，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。F，負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。G，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。7）物資設(shè)備部A，按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。B，強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。C，嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。D，實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。8）辦公室A，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。B，行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。C，負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。D，來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。E，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。F，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。各部門負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責(zé)，互相協(xié)作，共同為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，為本單位創(chuàng)效益、爭(zhēng)榮譽(yù)。 資源配置計(jì)劃勞動(dòng)力組織及勞務(wù)合同的簽訂遵循《勞動(dòng)法》，按勞計(jì)酬。按項(xiàng)目法施工的管理原則動(dòng)態(tài)調(diào)劑各工種及人員數(shù)量和比例。所有勞動(dòng)力上崗之前要進(jìn)行短期技術(shù)和質(zhì)量安全培訓(xùn)，要求所有人員持證上崗。 施工進(jìn)度保證措施，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)再次發(fā)生偏離，仔細(xì)分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。并形成相關(guān)文字材料，上報(bào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位。，詳細(xì)制定分道工序計(jì)劃，使每道工序順序延接。，分工明確，嚴(yán)格保證施工進(jìn)度。，勞力合理安排，以達(dá)最佳利用。 質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,在該項(xiàng)工程中按國家規(guī)定的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。,實(shí)行施工全過程控制。,認(rèn)真編寫施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。 組織操作人員進(jìn)行工程施工驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí),使所有的操作人員掌握工程的控制目標(biāo),嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。 推行項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制,使質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，優(yōu)勝劣汰保證施工質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。 搞好質(zhì)量預(yù)控,防止質(zhì)量通病。 設(shè)置專門質(zhì)檢機(jī)構(gòu),質(zhì)檢人員持證上崗,選用合格的計(jì)量工具,進(jìn)行資料整理,保證資料準(zhǔn)確、整潔、清晰、齊全,保證技術(shù)資料與施工同步。 隱蔽工程在各項(xiàng)工作完成后及時(shí)通知監(jiān)理部門進(jìn)行檢驗(yàn),確認(rèn)后才可轉(zhuǎn)入下一步工序,不允許擅自覆蓋。 嚴(yán)格材料管理,按照設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所使用的材料進(jìn)行試驗(yàn),不合格材料不允許使用。材料各種試驗(yàn),檢驗(yàn)狀態(tài)掛牌標(biāo)識(shí),分區(qū)存放。 工程保修。工程竣工后在合同保修期內(nèi),得到通知后，及時(shí)組織人員進(jìn)行修復(fù),以“用戶第一”的思想搞好服務(wù),組織好質(zhì)量回訪，全心全意為用戶服務(wù)。50 / 50