某公司網(wǎng)站整體建設(shè)方案-資料下載頁
2025-04-25 02:50本頁面
【正文】 印證。項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項目按時，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個介紹。我們項目實施方法中的五個基本階段是：1 規(guī)劃定義作為項目的啟動，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項目范圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計劃。2 分析設(shè)計在得到了項目目標(biāo), 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進(jìn). 如有必要, 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后, 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計等工作。3 編碼制作我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。4 測試驗收測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進(jìn)行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。5 維護(hù)管理除了對活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來保證其正常運作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級。階段、 步驟和任務(wù)我們將項目的時間周期分為5個階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機的構(gòu)成了整個方法的藍(lán)本。 在實際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項目得以妥善完成。項目管理模式項目管理有一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分：l 項目的定義和組織l 項目的計劃l 項目的跟蹤管理項目定義和組織l 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成l 項目工作范圍定義l 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任l 項目組將在項目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo)l 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理項目計劃 l 分解工作明細(xì)清單l 制定初步項目實施時間表l 在項目實施時間表、項目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡l 風(fēng)險管理計劃預(yù)計與措施控制l 成本控制項目跟蹤管理l 收集項目狀態(tài)信息l 分析項目實施時間表、項目范圍和資源的使用情況l 項目進(jìn)度報告：一般每周一次l 項目文檔記錄: 會議日志、記錄、各種備忘錄l 項目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤l 項目完成后的總結(jié)以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項目管理方法，我們一定能將上海**物流有限公司網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！10 / 10
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