年產(chǎn)值3000萬(wàn)鋰離子電池pack生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-04-25 01:17本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)培訓(xùn)技術(shù)部技術(shù)部．20前鋰電電性能培訓(xùn)技術(shù)部技術(shù)部．20前鋰電檢測(cè)設(shè)備培訓(xùn)廠家廠家．25前鋰電包裝設(shè)備培訓(xùn)廠家廠家．25前鋰電性能檢測(cè)設(shè)備培訓(xùn)廠家廠家．25前管理類一線員工技術(shù)部品質(zhì)部檢測(cè)車間160包裝車間2302pack設(shè)計(jì)1(一期)性能測(cè)試1(一期)合計(jì)43人項(xiàng) 目管理人員一線員工時(shí) 間鋰電基礎(chǔ)知識(shí)技術(shù)部技術(shù)部．20前保護(hù)板知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)部．20前鋰電包裝知識(shí)培訓(xùn)技術(shù)部．20前鋰電品質(zhì)控制點(diǎn)培訓(xùn)品質(zhì)部品質(zhì)部．20前鋰電池包裝操作要領(lǐng)培訓(xùn)技術(shù)部技術(shù)部．20前鋰電電性能培訓(xùn)技術(shù)部技術(shù)部．20前鋰電檢測(cè)設(shè)備培訓(xùn)廠家廠家．20前鋰電包裝備培訓(xùn)廠家廠家．20前鋰電性能檢測(cè)設(shè)備培訓(xùn)廠家廠家．20前銷售額設(shè)備投資流動(dòng)資金投入一期500萬(wàn)100萬(wàn)(按5次/年流動(dòng)計(jì)算)二期1500萬(wàn)200萬(wàn)(按5次/年流動(dòng)計(jì)算)三期3000萬(wàn)300萬(wàn)(按5次/年流動(dòng)計(jì)算)合計(jì)600萬(wàn)(按5次/年流動(dòng)計(jì)算)、人工費(fèi)以及利潤(rùn)率設(shè)備投資日 產(chǎn)管理、人工費(fèi)銷售額利潤(rùn)率利 潤(rùn)一期，500萬(wàn)3%15萬(wàn)二期，1000萬(wàn)5%50萬(wàn)三期，3000萬(wàn)5%150萬(wàn)合計(jì) 按照上表投資回報(bào)周期，預(yù)計(jì)在達(dá)產(chǎn)后三年即在2020年收回全部的固定資產(chǎn)投資以及流動(dòng)資金投入。8．風(fēng)險(xiǎn)分析該項(xiàng)目在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中可能存在以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：(1) 外購(gòu)電芯產(chǎn)品存在嚴(yán)重缺陷，爆炸、起火、漏液、鼓脹等；(2) 成品電池組由于環(huán)保、電池組安全、品質(zhì)達(dá)不到客戶要求而產(chǎn)生的重大突發(fā)型事故；(3) 市場(chǎng)不能及時(shí)打開，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，設(shè)備以及人員閑置；(4) 供應(yīng)鏈問題，比如電芯，保護(hù)板供應(yīng)鏈斷裂，或延遲交貨；(5) 技術(shù)、管理類人員不足，導(dǎo)致無法支撐市場(chǎng)開拓；(6) 生產(chǎn)產(chǎn)能小，無法滿足客戶交期；(7) 市場(chǎng)開拓時(shí)被客戶欺詐，導(dǎo)致公司形成壞賬；(8) 電芯以及pack侵犯同行知識(shí)產(chǎn)權(quán)；(9) 其它市場(chǎng)、法律等不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。以上排序基本按照風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度進(jìn)行排列序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱嚴(yán)重程度預(yù)防措施1外購(gòu)電芯缺陷嚴(yán)重選定優(yōu)質(zhì)貨源進(jìn)行戰(zhàn)略合作2成品電池重大事故嚴(yán)重加強(qiáng)品質(zhì)控制和系統(tǒng)檢測(cè)力度3產(chǎn)能過剩中等組織營(yíng)銷隊(duì)伍，加強(qiáng)市場(chǎng)開拓4供應(yīng)鏈問題中等和供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作5技術(shù)力量不充沛中等外派億緯鋰能學(xué)習(xí)6銷售壞賬中等銷售嚴(yán)格管控7產(chǎn)能小導(dǎo)致交期無法滿足輕微購(gòu)買設(shè)備，招聘人員擴(kuò)大產(chǎn)能8知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)輕微加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控9其它風(fēng)險(xiǎn)輕微加強(qiáng)管理 本項(xiàng)目建設(shè)周期為3年，流動(dòng)資金投入為600萬(wàn)左右，前期主攻方向?yàn)閳A柱1122等系列的燈具和小家電市場(chǎng)，采取和鎳氫聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)和品牌知名度形成后逐步擴(kuò)展到軟包電池系列，市場(chǎng)主攻方向?yàn)槲鼔m器，個(gè)人護(hù)理，數(shù)碼，玩具類，通過一定的市場(chǎng)積累，逐步拓展到電動(dòng)自行車，智能手機(jī)，穿戴設(shè)備，平板電腦以及儲(chǔ)能市場(chǎng)，為提高公司知名度、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，以及公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為公司后續(xù)發(fā)展鋰電電芯制造打下基礎(chǔ)。 通過本項(xiàng)目的實(shí)施運(yùn)行，為公司增加3000萬(wàn)/年的營(yíng)業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)150萬(wàn)/年，投資第二年便可收回設(shè)備等固定資產(chǎn)投入，2020年后便可收回流動(dòng)資金投入。 23 / 23
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