【正文】 并對當(dāng)事人進(jìn)行教育，根據(jù)相關(guān)制度給予經(jīng)濟(jì)罰款，嚴(yán)重者將清除出場。*.聽從業(yè)主及總包方相關(guān)管理。積極配合業(yè)主及總包方提出的一切降噪措施，力爭將施工噪音降到最小。*.按業(yè)主及總包方提出的施工時間，安排施工，對確實需要加班時，提出申請，并寫明施工降噪措施，批準(zhǔn)后方可按要求進(jìn)行施工。*.遵守國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工擾民、噪音控制及文明施工的有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)生噪音較大的施工設(shè)備，制定一切降噪措施，如進(jìn)行圍擋或封閉，將其降到最小。2. 周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)了保護(hù)問題該工程地處地理位置，決定了施工中對周圍地上、地下設(shè)施及環(huán)境保護(hù)也是施工的一個重點，項目部將針對現(xiàn)場及周邊情況，制定以下措施，確保工程施工期間對正在使用的通信、電力、給水地上、地下原有管線及周圍設(shè)施設(shè)施保護(hù)：*.施工中嚴(yán)格按總包指定電源布線，嚴(yán)禁私搭亂設(shè)。高空作業(yè)時注意周圍各種實施保護(hù)，施工中避免相互干擾及造成破壞。制定現(xiàn)場設(shè)施保護(hù)措施，作為施工安全交底內(nèi)容之一，落實到每個操作人員，并由現(xiàn)場專職安全員督促檢查。*.運輸?shù)缆飞峡盏母邏壕€，在材料在運輸中應(yīng)注意碼放高度，嚴(yán)格按規(guī)定要求碼放,運輸時貨物車箱中嚴(yán)禁站人，避免與高壓線發(fā)生剮蹭，出現(xiàn)危險。*.要合理安排運輸車輛及運輸次數(shù),嚴(yán)禁三超現(xiàn)象出現(xiàn),即超寬、超長、超高,避免隱患及事故,施工現(xiàn)場按總包指定運輸?shù)缆愤\輸,避免破壞地下設(shè)施。*.需要在地面、結(jié)構(gòu)處連接時,應(yīng)充分了解其內(nèi)部情況,并與總包技術(shù)人員、監(jiān)理工程師及設(shè)計師協(xié)調(diào)同意后,方可施工,以避免破壞內(nèi)部設(shè)施。*.施工中注意防塵措施，設(shè)法減少塵埃，并在易產(chǎn)生塵埃的地方經(jīng)常灑水。*.本工程幕墻施工的造成的環(huán)境影響主要有:包裝材料:包裝帶、包裝紙,廢棄的釘及射彈頭,焊條頭,廢膠桶及油漆桶,廢玻璃、石材及型材等。對以上廢棄物將采取以下措施：.在每個樓層設(shè)置專用收集袋，分類收集。.廢焊條頭及廢釘、廢射彈殼采用小桶，包裝紙采用包裝袋，由操作者隨時收集，并由專人統(tǒng)一放到總包指定的垃圾堆放處，做到活清料凈。*.施工中的生活垃圾處理：.施工人員大小便，使用總包衛(wèi)生間，其衛(wèi)生管理聽從總包安排。.由于現(xiàn)場不安排住宿及做飯，生活垃圾主要產(chǎn)生在午餐：采用定點、統(tǒng)一送餐、用餐制，餐后由?？椚藛T負(fù)責(zé)場地衛(wèi)生清理。3．“特殊的地理位置”項目管理該工程所處地理位置，對施工人員的管理將成為重中之重，項目部對施工人員實行封閉管理，是對周圍環(huán)境的必要保障，也是項目管理的一個首要任務(wù)。具體要求如下：*.對施工隊伍實行封閉管理。項目部將在現(xiàn)場外，自行統(tǒng)一安排工人食宿。工人在施工中未經(jīng)項目部批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外出。每日到施工現(xiàn)場及施工結(jié)束，均由項目部統(tǒng)一安排,集體返回住地。*.嚴(yán)格執(zhí)行上級各部門有關(guān)規(guī)定，并服從總包方領(lǐng)導(dǎo)，遵守總包方相關(guān)管理制度。*.對需要加班或晚間卸貨,需提前報總包方,準(zhǔn)許后,項目部派管理人員對工作進(jìn)行安排、管理,任務(wù)完成后,統(tǒng)一送回住地。4．意外情況的緊急措施根據(jù)本工程所處地理位置的重要性，項目部將成立緊急、突發(fā)事件管理小組。管理小組由項目經(jīng)理、施工隊長及項目部相關(guān)人員組成，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，形成三級網(wǎng)絡(luò)。該小組每天24 小時值班，并設(shè)熱線電話，且施工隊長及項目經(jīng)理每天24小時開手機(jī)，項目部24小時有在崗人員。對在施工中發(fā)生的意外、緊急情況，采取一切措施，保證工程及人員生命、財產(chǎn)安全，并及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系，在12小時之內(nèi)將書面材料交給總包。5．“健康安全”項目管理加強(qiáng)施工人員健康安全管理，對施工工期及工程質(zhì)量保證將是極為重要環(huán)節(jié)，做好各種疾病的防控及預(yù)防工作是項目管理的一個首要任務(wù)。項目部應(yīng)加強(qiáng)以下工作：*.對施工隊伍實行封閉管理，減少施工人員流動。*.嚴(yán)格執(zhí)行上級各部門關(guān)于“健康安全”相關(guān)規(guī)定及要求教育，并服從總包方領(lǐng)導(dǎo)。*.嚴(yán)格遵守施工工地所在地區(qū)的關(guān)于“健康安全”預(yù)防相關(guān)規(guī)定及要求,積極做好防范工作。*.由項目統(tǒng)一組織工人現(xiàn)場施工其間的用餐問題，即項目部將委托有資質(zhì)的飯館，進(jìn)行包餐制，將盒飯統(tǒng)一送到現(xiàn)場指定地點，并組織統(tǒng)一用餐，統(tǒng)一進(jìn)行餐后垃圾處理。*.加強(qiáng)施工人員的環(huán)境健康教育及監(jiān)督工作，改善施工人員的工作及生活環(huán)境。*.由專人負(fù)責(zé)此項工作，定期檢查。并制定“健康安全”預(yù)案管理程序及小組，以便突發(fā)事件的發(fā)生應(yīng)急及響應(yīng)。6．施工中遇節(jié)假日及臨時斷水、斷電問題解決在施工周期內(nèi)，將進(jìn)行全方位施工，既除不可抗力因素影響停工外，將全部連續(xù)進(jìn)行施工，項目部及施工人員，在國家法定休息日內(nèi)，進(jìn)行輪流休息，既輪休不停工。保證按期竣工驗收。*.對工地臨時斷水處理：由于本工程加工任務(wù)在加工廠完成，在施工現(xiàn)場為干作業(yè)，施工現(xiàn)場不食宿，因此現(xiàn)場只需少量生活用水，若出現(xiàn)臨時斷水情況，項目部則自行解決生活用水問題，并保證施工的正常進(jìn)行，不會對施工影響施工進(jìn)度。*.對工地臨時斷電處理：施工中若出現(xiàn)臨時斷電情況，項目部電工人員將及時通報總包單位并協(xié)調(diào)解決，對確實無法立即解決，而不能正常施工時，將與項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時調(diào)整施工內(nèi)容，進(jìn)行非電力操作，以便于不影響整體施工進(jìn)度。項目施工管理措施一. 項目管理措施及主要辦法1. 工程技術(shù)管理（1）圖紙會審工作，對專業(yè)設(shè)計的重要節(jié)點部位進(jìn)行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地方，整理成文。并對現(xiàn)場及有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)備好會審意見。，我項目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底工作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。未解決的在會后積極與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，爭取盡快解決。在會審時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因設(shè)計圖紙而造成的施工障礙。，與施工圖具有同等效力。施工圖紙會審記錄，要有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工分承包商分別簽字。會審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時間，并送交有關(guān)部門存檔保存。（2）技術(shù)洽商工作、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。，應(yīng)上報主任工程師批準(zhǔn)后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。，并做好技術(shù)存檔。，書寫方式符合存檔要求，并按照辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。（3）技術(shù)交底工作、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。并在單位工程或分部分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。，應(yīng)及時歸檔，妥善保管。（4）材料檢驗及試驗工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。，不得漏驗。，復(fù)檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對已完成的工程做到拆除、返工。，需向監(jiān)理報驗，驗收合格后，再投入使用。（5）工程質(zhì)量檢查驗收?！叭龣z制”進(jìn)行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。，專職質(zhì)量主管核定。、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感質(zhì)量評定表，由項目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送質(zhì)量監(jiān)督部門予以核查。，交付期間執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。（6）工程技術(shù)檔案技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用于工程。、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認(rèn)可。、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。，按照施工部位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。（1）精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序。、有害、煙塵等有害健康的物資。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，科學(xué)組織、合理安排，并嚴(yán)格按施工進(jìn)度統(tǒng)籌計劃進(jìn)行施工，同時根據(jù)工程進(jìn)展具體變化情況，及時對計劃進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行，確保工期。根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃；嚴(yán)格控制材料進(jìn)場時間，以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力。材料及垃圾運輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00以后行人和車輛減少時進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。（3）搞好以下施工協(xié)調(diào)配合工作、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動與業(yè)主、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，并通過其與其他分承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)。、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見，主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時整改；：根據(jù)工程情況及時與政府有關(guān)部門和職能機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報辦各種有關(guān)手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導(dǎo)和支持。同時，合理安排強(qiáng)噪聲施工時間；嚴(yán)格控制粉塵排放污染，并采取各種有效措施，盡最大努力減少對周邊環(huán)境的各種影響，確保工程順利進(jìn)行。、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施：（1）項目部主任工程師組織有關(guān)人員按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。（2）施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯集整理。（3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。（4）注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件1+1 12 Tf）。與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。所有資料必須符合要求，做到齊全。（5）注意以下施工完后的技術(shù)資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖.（6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。（7）全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主。（1）我公司員工按照業(yè)主和公司CI要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。（2）我公司員工按照業(yè)主指定的樣式佩戴標(biāo)有公司名稱、姓名、照片、工作區(qū)域及有效期的工作證，無證不得進(jìn)入現(xiàn)場。（3）工作證由業(yè)主提供，進(jìn)場后立即組織人員辦理申請手續(xù)，用完后歸還業(yè)主，丟失、損壞立即上報業(yè)主申請重辦。（4）材料、機(jī)械進(jìn)、出場前與業(yè)主提出申請，進(jìn)、出場時登記清楚，未經(jīng)允許不得私自運出。（5）電焊等施工需向總包提出動火申請，總包發(fā)給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級別按照總包要求確定。（6）特殊工種施工人員施工前必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并持有合格的有效期以內(nèi)有關(guān)部門下發(fā)的操作證。（7）各種機(jī)械使用前必須進(jìn)行例行檢查，并制定相應(yīng)制度，定期對于大型機(jī)械進(jìn)行普查和檢修。（8）對于已完成的施工部位，清理干凈后，關(guān)窗鎖門禁止人員進(jìn)入，特別是有潔凈要求的房間。（9）現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機(jī)等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場時對照。（10）施工人員在場地內(nèi)禁止打赤膊、酗酒、抽煙、穿涼鞋、短褲，并不得隨意辱罵、毆打他人，情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，辭退出場。（11）教育工人愛護(hù)場區(qū)內(nèi)的一草一木，通過業(yè)主協(xié)調(diào)將場區(qū)內(nèi)的場地劃分給個施工單位負(fù)責(zé)。（12）現(xiàn)場禁止隨地吐痰、大小便，如發(fā)現(xiàn)由此類現(xiàn)象，不僅對于責(zé)任人要進(jìn)行處罰，并且還處以一定金額的罰款。二. 信息化管理在本工程的應(yīng)用為加強(qiáng)工程項目施工管理的高效化和信息化，項目經(jīng)理部配備計算機(jī)，負(fù)責(zé)本工程項目的物資、財務(wù)、技術(shù)、計劃、成本等的信息化管理。建立本工程項目電子信箱，項目部計算機(jī)直接和公司總部各業(yè)務(wù)部門聯(lián)網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與公司本部進(jìn)行管理、技術(shù)等方面的交流，及時了解國家、建設(shè)部及集團(tuán)總公司在網(wǎng)上發(fā)布的各種信息，掌握市場的脈博，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)及企業(yè)管理。通過網(wǎng)上查詢科技信息庫中的資料，解決了許多施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。通過公司網(wǎng)絡(luò)平臺實現(xiàn)網(wǎng)上會議通知、審批方案、網(wǎng)上報表，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，節(jié)約勞動力。三. 降低工程成本措施1．施工成本控制措施施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采用先進(jìn)管理手段以降低工程成本。（1）人員安排方面按照施工進(jìn)度計劃制定詳盡的勞動力進(jìn)場計劃，并根據(jù)現(xiàn)場施工及時進(jìn)行調(diào)整，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。（2）材料使用方面，分期分批運至施工現(xiàn)場，現(xiàn)場設(shè)臨時堆料場，材料盡可能直接運至作業(yè)部位，減少二次搬運。，節(jié)約材料費用。改進(jìn)材料采購、運輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，庫存費用，減少資金占用。，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運。，減少浪費。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。，廢料的綜合利用，杜絕浪費。（3）現(xiàn)場管理方面a. 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，根據(jù)實際情況，安排現(xiàn)場施工，最大限度減少現(xiàn)場管理費用。、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插