【正文】 ．勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問(wèn)題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無(wú)故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。⑷．勞務(wù)施工隊(duì)伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。⑵．項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)施工前5天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并按期開始施工。(1).勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表 單位: 人工種階段工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量放線、埋件校核與補(bǔ)做轉(zhuǎn)接件、骨架安裝防火、保溫、避雷、層間封修玻璃、門窗安裝打膠嵌縫清潔收尾驗(yàn)收施工隊(duì)長(zhǎng)122222電工122212測(cè)量工222222電焊工242002龍骨安裝工2201052玻璃安裝工1855門窗安裝工2510打膠工884雜工41081046合計(jì)124026673725施工高峰期總用工：67人，平均用工: 44人。二、勞動(dòng)力使用計(jì)劃根據(jù)各分項(xiàng)工程可能的開竣工工期和分項(xiàng)工程的工程量，配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工種勞動(dòng)力，為保證各工種的順利到位，我司考慮提前落實(shí)勞動(dòng)力的來(lái)源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。C. 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作的具體工作。17）．預(yù)算員職責(zé)A. 具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。H. 設(shè)置一名現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，以保證現(xiàn)場(chǎng)的施工安全。F. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、落實(shí)必要的安全保護(hù)器具。D. 對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格者不許上崗。B. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。F. 負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸工作。D. 提出各種材料的補(bǔ)缺情況，并及時(shí)催要材料。B. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料的清點(diǎn)、保管、發(fā)放。G. 根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、總包及有關(guān)規(guī)定執(zhí)進(jìn)行竣工資料收集、整理、歸檔。E. 與設(shè)計(jì)部聯(lián)系，收集設(shè)計(jì)變更依據(jù)性文件。C. 與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。14）．項(xiàng)目資料員職責(zé)A. 做好業(yè)主、監(jiān)理、總包有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件一套存檔。J. 完成項(xiàng)目工程師安排的與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的工作，作好各項(xiàng)質(zhì)量記錄，并及時(shí)交項(xiàng)目資料員保存。H. 對(duì)不合格項(xiàng)目進(jìn)行控制，簽發(fā)通知單，參與不合格評(píng)審，在處置過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，處置后復(fù)驗(yàn)。F. 執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和辦法，及時(shí)對(duì)工序過(guò)程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。D. 負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。B. 對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。F. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。D. 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查、監(jiān)督工作。B. 組織圖紙的自審，對(duì)施工中的工程洽商、單項(xiàng)工程技術(shù)交底進(jìn)行審批。F. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月度施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)每月對(duì)業(yè)主（或監(jiān)理）以及公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，建立項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作臺(tái)帳。D. 配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目承包指標(biāo)的測(cè)算工作。B. 對(duì)預(yù)算員的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。L. 協(xié)調(diào)公司供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門的進(jìn)度及資源保證。J. 負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的施工管理控制。H. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位，安排實(shí)施并檢查指導(dǎo)。F. 參加每周總包、監(jiān)理、業(yè)主工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決實(shí)際問(wèn)題。D. 保證本項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)監(jiān)督和檢查。B. 落實(shí)項(xiàng)目部人員質(zhì)量責(zé)任，對(duì)完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。C. 負(fù)責(zé)周、月物資統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)材料。9）．材料采購(gòu)部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、材料信息的收集和整理。B. 負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算的編制，合理組織資金計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。D. 組織項(xiàng)目部人員和施工隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)。B. 負(fù)責(zé)從公司合理抽調(diào)人力組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以保證項(xiàng)目經(jīng)理部高效運(yùn)轉(zhuǎn)。F. 負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)控包括現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督、安全交底、工人安全培訓(xùn)、安全保證資料的收集整理。D. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。C. 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。6）．工程部職責(zé)A. 對(duì)工程技術(shù)任務(wù)的計(jì)劃、進(jìn)度進(jìn)行落實(shí)。C. 負(fù)責(zé)對(duì)加工廠出廠產(chǎn)品的驗(yàn)收及對(duì)公司采購(gòu)材料的質(zhì)量監(jiān)督。5）．質(zhì)量部職責(zé)A. 編制工程質(zhì)量控制措施。D. 負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更。B. 編制材料加工圖，包括型材加工圖，鐵件加工圖，玻璃加工圖，鋁板加工圖，石材加工圖等。D. 實(shí)行定置管理，文明生產(chǎn)管理。B. 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的可追溯性。2）．總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的確定，并對(duì)技術(shù)文件、參照規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確性和可行性進(jìn)行審核。（組織機(jī)構(gòu)圖見下頁(yè)）公司項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖公司工程指揮部總指揮總工程師副總經(jīng)理總調(diào)度師技術(shù)部質(zhì)量部工程部人力資源部商務(wù)部材料采購(gòu)部生產(chǎn)加工廠運(yùn)輸部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖工程指揮部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)工程師施工管理工程師質(zhì)檢員資料員材料員安全員安裝隊(duì)安裝隊(duì)長(zhǎng)安裝隊(duì)測(cè)量組龍骨安裝組面板安裝組打膠清潔組測(cè)量組龍骨安裝組面板安裝組打膠清潔組測(cè)量組龍骨安裝組面板安裝組打膠清潔組三、 施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)人員配備施工組織管理機(jī)構(gòu)人員配備職務(wù)職稱人數(shù)擬在本項(xiàng)目中承擔(dān)的工作項(xiàng)目經(jīng)理（貳級(jí)）工程師1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程師1項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師1技術(shù)管理技術(shù)員工程師1技術(shù)管理預(yù)算員工程師1質(zhì)量管理員助理工程師1質(zhì)量管理資料員助理工程師1資料管理材料員助理工程師1材料管理安全經(jīng)理工程師1安全管理施工員1施工管理測(cè)量員工程師1測(cè)量放線四、 管理崗位職責(zé)1）．項(xiàng)目總指揮職責(zé)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)貫徹施工合同的全部?jī)?nèi)容，嚴(yán)格按照對(duì)總包的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理將由經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)和管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的全過(guò)程管理，合理地組織人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，實(shí)行全員、全責(zé)制；加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的力度，以降低成本,達(dá)到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工，保環(huán)境優(yōu)良，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),交給業(yè)主一個(gè)滿意的建筑藝術(shù)精品。六．服務(wù)目標(biāo)信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方面的關(guān)系，接受業(yè)主及當(dāng)?shù)卣块T對(duì)本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。四．文明施工計(jì)劃目標(biāo)貫徹公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明、場(chǎng)容管理，盡保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到市級(jí)文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。，垃圾及時(shí)運(yùn)出。二．工期計(jì)劃目標(biāo)幕墻工程計(jì)劃2016 年7月8日開工，計(jì)劃2016 年12月29日完工，計(jì)劃工期180日歷天三．環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)遵守國(guó)家及市有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)要求，施工躁聲遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》GB1252390。⑻．認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)變更洽商工作。⑹．嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。⑸．填寫施工隊(duì)施工日志，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范。組織操作人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢。⑵．嚴(yán)格按圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理地組織施工，保證工期的落實(shí)。⑾. 施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門相關(guān)規(guī)定,服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)。⑼．為了確保施工隊(duì)伍不因“兩收”（指夏收、秋收兩季）或其它原因而影響施工生產(chǎn)，我公司將在與其簽署的合同中明確規(guī)定，“兩收”期間應(yīng)確保隊(duì)長(zhǎng)在崗并有足夠的工種和人數(shù)，如因隊(duì)長(zhǎng)不在崗或人員流失而影響施工生產(chǎn)的，將進(jìn)行處罰，并及時(shí)補(bǔ)齊，滿足安裝要求。如發(fā)現(xiàn)此類問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部將上報(bào)公司，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)。⑹．勞務(wù)隊(duì)伍不得隨意更換施工隊(duì)長(zhǎng)，堅(jiān)持合法用工，不得少注冊(cè)多上人，不得私招亂雇“五種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人）。⑸．工程結(jié)束擬退場(chǎng)的隊(duì)伍在接到通知后的五天內(nèi)全部退場(chǎng)。⑶．經(jīng)審核確定的勞務(wù)施工隊(duì)伍受公司和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。(1).勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表（詳見附表三）⑴．公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的推薦及整體監(jiān)管工作，要求從公司施工隊(duì)伍中，選派技術(shù)力量過(guò)硬，長(zhǎng)期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊(duì)伍，并通過(guò)公司考核的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，參與本工程施工。二、勞動(dòng)力使用計(jì)劃根據(jù)各分項(xiàng)工程可能的開竣工工期和分項(xiàng)工程的工程量，配備相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)工種勞動(dòng)力，為保證各工種的順利到位，我司考慮提前落實(shí)勞動(dòng)力的來(lái)源，做好勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊(duì)伍。5）．針對(duì)遇到的冬雨季施工期,制定了冬雨季施工方案。3).為確保安裝準(zhǔn)確度，施工現(xiàn)場(chǎng)采用激光經(jīng)緯儀和光電源測(cè)距儀聯(lián)合定位，鉛錘儀和激光指向儀控制垂直度，保證各安裝零部件孔橫、縱向誤差控制在1mm公差內(nèi)。1).為保證工程計(jì)劃、工程質(zhì)量的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),本工程全部材料及加工均在加工廠加工預(yù)制完成，現(xiàn)場(chǎng)只為裝配式安裝。為此，我公司提出相應(yīng)的保證措施：1．我們將在中標(biāo)之日起，成立本工程總指揮部，做好施工進(jìn)場(chǎng)前人、機(jī)、料、法、環(huán)各環(huán)節(jié)施工準(zhǔn)備，對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和控制，確保工期如期完成。四．工程主要項(xiàng)目特點(diǎn)1. 主要項(xiàng)目特點(diǎn):本工程為廣元澳源體育中心游泳館項(xiàng)目（外圍幕墻工程），現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋蓋體系。幕墻綜合施工方案工程概況一．工程項(xiàng)目概況項(xiàng)目?jī)?nèi)容工程名稱廣元澳源體育中心游泳館項(xiàng)目（外圍幕墻工程）工程地點(diǎn)廣元市澳源體育中心建設(shè)單位廣元市體育館設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司建筑面積幕墻面積：3200平方米建筑高度建筑層數(shù)地下二層，地上一層結(jié)構(gòu)型式現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋蓋體系計(jì)劃工期幕墻工程計(jì)劃2016 年7 月8日開工，計(jì)劃2016 年12月29日完工，計(jì)劃工期180日歷天。工程質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格二．裝飾設(shè)計(jì)內(nèi)容簡(jiǎn)況（1）幕墻工程；橫明豎隱幕墻；三. 外裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工條件現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。:施工前準(zhǔn)備工作要細(xì)，材料加工精度要高，安裝尺寸要準(zhǔn)確。2．對(duì)于復(fù)雜及關(guān)鍵施工項(xiàng)目，成立關(guān)鍵項(xiàng)目課題小組，制定從設(shè)計(jì)到施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量保證及予控措施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2).為確保裝另配件加工精度，加工采用模板、樣板、鉆模等加工工藝方法，嚴(yán)格對(duì)裝配零部件、各種軸線工藝孔、加工孔和框格組合定位孔,其同心度和平面度精度保證，加工設(shè)備采用引進(jìn)的多條鋁合金型材加工流水線和加工中心。4）.全部加工安排在加工廠完成,保質(zhì)量,保工期,同時(shí)也緩解了現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地不足問(wèn)題?？傊?，我們確信：以我公司多年在幕墻行業(yè)技術(shù)和施工領(lǐng)先地位及水平，我們有信心，克服一切不利因素，將此工程作為公司標(biāo)志性的工程,真正做到“讓用戶放心,讓用戶滿意”再創(chuàng)精品工程!第一節(jié) 勞動(dòng)力使用計(jì)劃一、 工程用工量一覽表下述用工量中只包含現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程安裝施工所需用工及少量現(xiàn)場(chǎng)加工用工，不包含材料在工廠加工所需用工,工種含龍骨安裝工，面板安裝工，打膠工，搬運(yùn)工，焊工，及雜工。做到既保證勞動(dòng)力充足又不窩工。⑵．項(xiàng)目經(jīng)理部入場(chǎng)前確定勞務(wù)隊(duì)伍，并提出具體的勞動(dòng)力計(jì)劃，在入場(chǎng)施工前5天開始組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)工作，并按期開始施工。⑷．勞務(wù)施工隊(duì)伍所有人員在正常施工期間，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自離崗，對(duì)工程造成影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司對(duì)違規(guī)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。因各種原因被辭退的隊(duì)伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問(wèn)題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無(wú)故拖延，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。⑺．勞務(wù)隊(duì)伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)且管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊(duì)伍。⑻．監(jiān)督勞務(wù)施工隊(duì)伍管理過(guò)程中的廉政建設(shè)。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊(duì)伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。⑽．施工隊(duì)專業(yè)人員配備齊全，并按國(guó)家要求，特殊人員持證上崗。４．施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)⑴．審核施工圖紙，研究施工工藝，參加設(shè)計(jì)交底，提出施工組織的意見與建議。⑶．負(fù)責(zé)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技術(shù)、安全的文字交底，并在施工中進(jìn)行監(jiān)督。⑷．承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，組織分部分項(xiàng)的交接檢查工作，并做好記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。積累施工技術(shù)資料。⑺．負(fù)責(zé)對(duì)專檢人員提出的不合格品按照整改方案進(jìn)行返修或返工。施工計(jì)劃目標(biāo)一．質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)并確保長(zhǎng)城杯。具體目標(biāo)如下：，夜間55分貝,夜間盡量不施工。五．安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)遵守國(guó)家及市有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以內(nèi)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組織施工。一．公司項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖合同簽訂之后，我司將組織成立由公司總