【導讀】作,使“三檢”工作落實到實處,進一步加強和規(guī)范聯營體內部的質量管理工作,提升聯營體的整體質量管理水平,特制定本手冊。量檢驗程序,嚴防質量事故的發(fā)生,不留質量隱患,提高產品的質量優(yōu)良率。因素進行全面控制。設質量副總經理一名,為質量的第二負責人,直接負責質量管。檢查和糾正,對出現質量問題組織調查、分析、處罰和提出整改措施。一經發(fā)現問題,質量管理部必須責成各單位和部門限期進行整。第6條各施工隊的隊長為本隊施工質量的第一責任人,全面負責本隊的質量管理工作,尤其是本手冊各項“強制性措施”的執(zhí)行落實情況。隊領導班子應支持本隊專職質。各條強制性措施為準則,加強巡視檢查,嚴格把關。采取措施進行處理乃至返工。工行為和過程進行制止,并下達返工、停工處理通知單,同時按權限上報。或嚴重彎頭等必須切除。以保證混凝土的體型及表面質量符合要求。修復過程中嚴禁亂砸、亂敲打及亂烘烤現象。