【正文】 的聯(lián)系與溝通工作，充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)變更，尤其在施工方案選擇上，充分尊重設(shè)計(jì)單位意見，做到優(yōu)秀設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)施工。加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的合作，尊重支持監(jiān)理工程師的工作，為監(jiān)理工程師正確履行其職責(zé)提供有效條件，共同做好工期、質(zhì)量、投資控制。服從業(yè)主的安排，配合業(yè)主做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門之間的合作，例如與有關(guān)部門組織社會治安聯(lián)防，共同維護(hù)好施工期間工區(qū)附近社會治安，優(yōu)先錄用合格的當(dāng)?shù)孛窆ず拖聧徛毠ぃ瑸樗麄冊黾泳蜆I(yè)機(jī)會，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，挖掘本地潛力，拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟(jì)地完成本合同段所屬工程創(chuàng)造有利的施工環(huán)境，為“兩個(gè)基本點(diǎn)文明”建設(shè)添磚加瓦。凡是本路線與已建公路、城市道路等有交叉、干擾的地段，我方合理安排施工組織計(jì)劃，采取有效措施保證施工安全，并在必要時(shí)疏導(dǎo)交通流，確保電力電訊線路不受損傷。第四節(jié) 加強(qiáng)文物保護(hù)及遵守有關(guān)法規(guī)施工中發(fā)現(xiàn)歷史文物、古墓葬、古生物、化石及礦藏等，將立即停止施工，及時(shí)報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理工程師和當(dāng)?shù)卣拔奈锕芾聿块T，并保持好現(xiàn)場，等待有關(guān)部門處理完成后，恢復(fù)施工。施工期嚴(yán)格遵守《野生動(dòng)物保護(hù)法》、《文物保護(hù)法》。第十三章 關(guān)于提高質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議一、提高質(zhì)量方面：建立建全完善的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針目標(biāo)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)督。執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任全員抵押制，從工程總造價(jià)中提取1%作為質(zhì)量保證基金。二、保證工期方面：強(qiáng)化施工統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。采用小節(jié)拍、小步距均衡流水施工。擴(kuò)大機(jī)械投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工效應(yīng)。從總造價(jià)中提取1%作為進(jìn)度獎(jiǎng)和工期保證基金。三、降低造價(jià)方面：嚴(yán)格施工程序，確保分部、分項(xiàng)工程一次合格，杜絕返工損失。嚴(yán)格控制材料“三關(guān)”，確保材料的充分使用，杜絕材料的流失浪費(fèi)。采用新的施工工藝，擴(kuò)大先進(jìn)設(shè)備的投入使用，提高投工時(shí)效。第十四章 本工程中采用的新技術(shù)新材料新工藝新設(shè)備，建立計(jì)算機(jī)輔助管理中心，建立承包人與業(yè)主的電子網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)行計(jì)劃施工，計(jì)量支付等管理工作的程序化、科學(xué)化。，保證線路貫通及各結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確位置。第十五章 項(xiàng)目管理部情況第一節(jié) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確實(shí)抓好對該工程的施工管理工作，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地按期完成土地開發(fā)整理項(xiàng)目工程，針對該工程施工任務(wù)重、工期緊、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，公司成立了武鄉(xiāng)縣2011年耕地平衡項(xiàng)目土地整理項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)工程需要設(shè)置了多個(gè)質(zhì)檢處、安全處、工程處、計(jì)劃處等十幾個(gè)部門。在管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門分別按照自己的工作范圍抓、管好份內(nèi)工作臺，真正做到每項(xiàng)工作都有人抓，有人落實(shí)、有人管，在搞好本部門工作的同時(shí)，本著分工不分家的原則，公司形成了協(xié)調(diào)配合的管理機(jī)制。第二節(jié) 項(xiàng)目組織施工措施我公司擁有豐富的現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國家施工規(guī)范和圖紙要求控制施工質(zhì)量。從公司到項(xiàng)目部均有一群本科學(xué)歷、中級職稱以上、有著豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的管理及施工人員、有著技術(shù)過硬和公司合作多年的技術(shù)工人、有著完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓竟芾頇C(jī)制。對裝飾工程施工，我公司從開工到竣工的全過程，對各專業(yè)、各工種的施工工藝措施、施工進(jìn)度、質(zhì)量成本等都形成了科學(xué)、完善的管理體系，并在長期、多個(gè)項(xiàng)目實(shí)踐證明中都取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第三節(jié) 施工組織管理的實(shí)施由公司及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的動(dòng)作，組織不同工種的工人和不同的機(jī)械設(shè)備在不同的時(shí)間和空間位置上，按照工藝的順序及要求進(jìn)行有效的工作，同時(shí)還要根據(jù)各個(gè)工種和機(jī)械設(shè)備的需要及時(shí)供應(yīng)合格質(zhì)量和數(shù)量要求的材料和半成品，合理安排勞動(dòng)力，落實(shí)工作面的布置和現(xiàn)場工地的管理，組織協(xié)調(diào)人、機(jī)械和材料供應(yīng)之間的關(guān)系。第四節(jié) 施工組織管理的重要環(huán)節(jié)檢查為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，我公司形成了具體的檢查措施，通過對進(jìn)度、質(zhì)量、安全和節(jié)約等方面指標(biāo)的檢查，以確保公司對整個(gè)工程進(jìn)行全面控制。檢查分為定期檢查和經(jīng)常性檢查，通過定期檢查和經(jīng)常性檢查，了解進(jìn)度、勞動(dòng)力組織施工方法和操作的情況，及時(shí)了解材料質(zhì)量和用量、安全措施等，檢查原始記錄和報(bào)表，如隱蔽工程記錄、材料試驗(yàn)數(shù)據(jù)、限額領(lǐng)料的報(bào)表等，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，時(shí)刻對工程進(jìn)行控制。第五節(jié) 施工組織管理的調(diào)整和調(diào)度施工調(diào)度的任務(wù)施工調(diào)度是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工程種協(xié)調(diào)運(yùn)作的中心。它的任務(wù)是監(jiān)督、檢查、計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。我公司對施工調(diào)度進(jìn)行了嚴(yán)格、科學(xué)的規(guī)范，以保證施工調(diào)度得力，總體控制整個(gè)工程，以達(dá)到施工科學(xué)、質(zhì)量優(yōu)良、速度快捷、成本合理。施工調(diào)度建立在計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整施工過程中各種原因造成的不平衡，使施工過程在平衡不平衡平衡的情況下進(jìn)行。確立施工調(diào)度的權(quán)威性，它必須在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中、統(tǒng)一的權(quán)威作用，真正落實(shí)調(diào)度的決定。施工調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷，準(zhǔn)確處理施工動(dòng)態(tài)過程中出現(xiàn)的各種問題。（1）及時(shí)性：對現(xiàn)場存在的問題采取措施，及時(shí)解決。（2）預(yù)見性：對施工過程中可能出現(xiàn)的問題準(zhǔn)確估計(jì)，及時(shí)預(yù)防。（3）抓住重點(diǎn)，堅(jiān)持一般服從重點(diǎn)的原則。調(diào)度工作只是調(diào)度生產(chǎn)，而不能替代和干預(yù)其它職能門的工作。第六節(jié) 公司施工調(diào)度的內(nèi)容（1）查作業(yè)計(jì)劃中存在的問題。（2）督促、檢查各部門對材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具運(yùn)輸車輛等的供應(yīng)。（3）督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及協(xié)力的使用情況。（4）迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查情況。（5）做好天氣預(yù)報(bào)，督促施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的防暑，防雨等措施。定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議精神的具體落實(shí)。我公司從上到下為該工程形成了嚴(yán)密而有效的組織，在施工管理過程中嚴(yán)守實(shí)施檢查調(diào)度和調(diào)整的科學(xué)規(guī)律，還突出了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部既是守成公司各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施者，又是工程動(dòng)態(tài)過程的收集者，作為項(xiàng)目部的核心項(xiàng)目經(jīng)理，公司制定了相對完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家的有關(guān)政策、法規(guī)、文件精神及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成。對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場地等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。組織編制施工技術(shù)交底和工程進(jìn)度計(jì)劃?？茖W(xué)協(xié)調(diào)工地人、機(jī)械、材料的關(guān)系。組織制定項(xiàng)目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和統(tǒng)籌，定期向公司經(jīng)理匯報(bào)工作。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)預(yù)算管理。配合公司結(jié)算部門搞好實(shí)際工程量匯總。負(fù)責(zé)搞好項(xiàng)目經(jīng)理部和各協(xié)作單位之間協(xié)調(diào)和配合。團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部成員，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。第十六章 　施工中采用新工藝流程圖 第一節(jié) 進(jìn)度控制流程框圖編制總體進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師批復(fù)發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃按周進(jìn)行分解按月進(jìn)行分解按各分項(xiàng)工程分解調(diào)整總體進(jìn)度計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃配合比計(jì)劃分解總體進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃發(fā)出配合比計(jì)劃第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系框圖各生產(chǎn)班班組長、兼職安全員各專業(yè)隊(duì)專職安全員安裝施工工程師土建施工工程師質(zhì)　　　保工　程　師（土建）項(xiàng)　　目　副　經(jīng)　理（土建）質(zhì)　　　保工　程　師（安裝）項(xiàng)　　目　副　經(jīng)　理（土建）項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目安全部門政府安全部門業(yè)主監(jiān)理工程師　　臨時(shí)用地第三節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖第四節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督體系圖第十七章 各種資源需求量計(jì)劃第一節(jié) 勞 動(dòng) 力 計(jì) 劃 表 工種人數(shù)平地機(jī)機(jī)手機(jī)械工電工普工試驗(yàn)工合 計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)2011年1季度2季度3季度431101810014季度43110181001年1季度2季度3季度4季度合 計(jì)362002投標(biāo)人： 河南寶鼎建設(shè)工程有限公司（蓋單位章） 法定代表人（或委托代理人）： （簽名） 2011年6月11日第二節(jié) 主要施工設(shè)備表設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份已使用臺時(shí)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場時(shí)間挖掘機(jī)W11022008良好推土機(jī)T12032007良好裝載機(jī)D20P342007良好鏟運(yùn)機(jī)140KW22008良好蛙式打夯機(jī)WD1042006良好平地機(jī)PY16052007良好平板車CQ121022008良好灑水車NJ251012008良好自卸車EQ116B42009良好發(fā)電機(jī)組42008良好潛水泵7KW22006良好汽車5T52008良好注：1. 計(jì)劃購買或租賃的設(shè)備可在《現(xiàn)在何處》欄內(nèi)說明。2. 投標(biāo)人購進(jìn)的二手設(shè)備和租賃的設(shè)備，均應(yīng)注明已使用的臺時(shí)數(shù)以及使用和檢修情況。 投標(biāo)人： 河南寶鼎建設(shè)工程有限公司（蓋單位章） 法定代表人（或委托代理人）： （簽名） 2011年6月11日第三節(jié) 主要材料和水、電需用量計(jì)劃表名 稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù) 量備 注總量2011年 年柴油Kg投標(biāo)人： 河南寶鼎建設(shè)工程有限公司（蓋單位章） 法定代表人（或委托代理人）： （簽名） 2011年6月11日64 / 64