【導(dǎo)讀】、爭創(chuàng)“監(jiān)理項(xiàng)目海河杯”的主體階段技術(shù)組織管控措施.............81. 第十三章《江蘇省示范監(jiān)理項(xiàng)目》創(chuàng)建方案。為了科學(xué)、合理、全面指導(dǎo)監(jiān)理工作，也為了爭創(chuàng)《江蘇省示范監(jiān)理。項(xiàng)目》，針對具體施工中的分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合設(shè)計圖紙、施。工作小組對存在的創(chuàng)建實(shí)施過。程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或需進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計方案的情況在每周召開的監(jiān)。理例會上提出，供參與各方進(jìn)行討論并提出解決方案。3鋼筋保護(hù)層測量儀1臺。11組合質(zhì)量檢測工具包2套。12砼坍落度測量筒1個。14接地電阻測試儀1臺。17泥漿比重儀1臺。20泥沙含砂量計1套。工程質(zhì)量符合設(shè)計及國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足業(yè)主安全使用功

　　

【正文】 積極性，促進(jìn)合同目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)實(shí)現(xiàn)很關(guān)鍵。 、 創(chuàng)建 信息管理工作 “監(jiān)理的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息”，信息無疑在整個工程建設(shè)施工監(jiān)理過程中起著非常重要的作用。而要使信息準(zhǔn)確、及時 、實(shí)用，信息管理工作就顯得尤為重要。工程建設(shè)中，監(jiān)理部主要做好了建立健全文件、函件、圖紙、技術(shù)資料的登記、處理、歸檔與借閱制度、監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志及監(jiān)理臺帳的信息管理工作，便于質(zhì)量控制的可追溯性，并及時將文件要求傳達(dá)給相關(guān)項(xiàng)目部門，促使掌握第一手資料，全面合理開展創(chuàng)建 工程的管理控制施工。 總監(jiān)理工程師定期分析工程動態(tài)和發(fā)展趨勢，針對有關(guān)問題采取有效可行性措施。 93 施工資料的報驗(yàn)、匯總、整理，要求施工單位在施工過程中及時提交有關(guān)工程的材料報驗(yàn)的施工資料。在工程竣工后及時匯總、整理有關(guān)工程的竣工資料 、竣工圖及其它歸檔技術(shù)資料，并提交給業(yè)主歸檔保存。 各單項(xiàng)工程監(jiān)理工程師準(zhǔn)確及時督促施工方和本項(xiàng)目部進(jìn)行匯總、整理好完整的監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)等有關(guān)工程的管理控制監(jiān)理資料，并提交給工程建設(shè)單位。 信息管理工作為工程建設(shè)起了巨大的作用，高質(zhì)量的信息為施工方的質(zhì)量控制管理和監(jiān)理工作提供了可靠的依據(jù)。 四 、組織協(xié)調(diào) 為爭 創(chuàng)建 質(zhì)精品工程，監(jiān)理組織協(xié)調(diào)，一是理順各方工作關(guān)系，做好各個環(huán)節(jié)的銜接工作，解決好建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位各班組交插作業(yè)及自控等各個方面的相互矛盾，使工程建設(shè)在 最優(yōu)的狀況下有序進(jìn)行；二是將各種積極的、對工程有利的因素進(jìn)行優(yōu)化組合，發(fā)揮各方才智和積極影響，形成同心協(xié)力的建設(shè)局面；監(jiān)理部始終把設(shè)計、施工和供應(yīng)作為組織的關(guān)鍵，把項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾人為協(xié)調(diào)的難點(diǎn)，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度要服從質(zhì)量，以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，使眾心歸一，相互協(xié)作，化不利因素為有利因素，共同完成 創(chuàng)建 工程建設(shè)的使命。 協(xié)調(diào)手段主要是通過工地現(xiàn)場例會和不定期的協(xié)調(diào)會議或約見參建各方代表，在爭 創(chuàng)建 質(zhì)精品工程建設(shè)監(jiān)理中，監(jiān)理部建立并實(shí)施了周例會制度和不定期的 專題 會議，由監(jiān)理工程師主持， 業(yè)主、施工單位全部管理人員參加。在會上，對上周的施工情況（包括施工質(zhì)量和施工進(jìn)度）作小結(jié)，94 并對下周的施工做出安排。同時，對上周存在的質(zhì)量問題或進(jìn)度問題進(jìn)行分析，查找原因，并限時予以糾正。會后，監(jiān)理部發(fā)出會議紀(jì)要，及時解決與協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度問題及各工序工種之間的矛盾。 五 、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況 ：①要求施工項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)督促整改；②監(jiān)理現(xiàn)場見證整改；③發(fā)現(xiàn)問題及時整改；④限期進(jìn)行整改完善；⑤對不符合要求的監(jiān)理可下發(fā)監(jiān)理通知或工程整改通知，責(zé)令整改；⑥對不認(rèn)真履行整改的監(jiān)理暫停下道工序施工；⑦對問題涉及主控質(zhì)量和一般缺陷較集中及重大的質(zhì)量問題，必須暫停該施工，責(zé)令出具施工整改方案及保證措施，監(jiān)理審核并上報主管部門核定。 ：注意監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場情況及時協(xié)調(diào)施工，項(xiàng)目部加大人力、物力及相關(guān)的時間觀念，結(jié)合建設(shè)方促使工程保質(zhì)、保量的前提下合理緊湊提進(jìn)度。 六 、 PDCA 監(jiān)理工作循環(huán)上升管理 認(rèn)真理解合同條款，以合同為依據(jù)，開展各方面的工作。合同條款中，規(guī)定了合同各方的權(quán)利、義務(wù)；工程承包合同、供貨合同都規(guī)定了質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制要求；這些是監(jiān)理工程師公正工作的依據(jù)，是 簽認(rèn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程款的依據(jù)。對工程變更，合同外項(xiàng)目必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計單位審圖機(jī)構(gòu)協(xié)商，形成共識和文字記錄，作為工程監(jiān)理新的簽認(rèn)依據(jù)。 認(rèn)真編好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)。通過對監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制、宣講，使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位都95 能明確工程建設(shè)各環(huán)節(jié)如何做，如何協(xié)調(diào)統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)及時編寫，應(yīng)系統(tǒng)正確地對工程監(jiān)督管理的重點(diǎn)予以說明。 建設(shè)監(jiān)理中注意完善管理、質(zhì)保體系，監(jiān)理的檢驗(yàn)通過率才能高，然而施工單位的質(zhì)保體系有名無實(shí)，以監(jiān)理檢 查代替質(zhì)檢，發(fā)現(xiàn)問題后施工單位雖然誠懇的整改，也是治標(biāo)不治本的辦法，所以要加強(qiáng)施工班組、項(xiàng)目部的自控力度、監(jiān)理力度，加大巡查管理。 組織好旁站監(jiān)理。從工程實(shí)踐中認(rèn)識到有哪些工 序 應(yīng)該實(shí)行旁站，這樣才能保證工程質(zhì)量，同時針對旁站中發(fā)現(xiàn)違規(guī)事項(xiàng)應(yīng)及時責(zé)令施工項(xiàng)目部強(qiáng)制管理。 材料設(shè)備檢查、工序檢查、分部工程的檢查、工程竣工驗(yàn)收四個環(huán)節(jié)構(gòu)成工程的整體質(zhì)量鏈應(yīng)做好，任何一個環(huán)節(jié)，不合格都會影響質(zhì)量，甚至有可能造成質(zhì)量使用的隱患或發(fā)生安全事故。 認(rèn)真審核施工單位的施工方案，進(jìn)度 計劃 ；認(rèn)真審核人力、材料 、設(shè)備進(jìn)場及施工機(jī)具的安排和落實(shí)。工程進(jìn)度控制實(shí)際是兩部分：合同規(guī)定的工期，工程變更引起的工期增加或減少。工程重點(diǎn)也是應(yīng)放在工程變更的控制上，作好工程變更引起工期變化記錄，使建設(shè)單位和施工單位都能對引起工期變化的原因一目了然。但工程質(zhì)量的控制必須依據(jù)規(guī)范、圖紙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 組織好協(xié)調(diào)會議是解決專業(yè)配合，協(xié)商解決工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制中存在問題的好辦法。特別是專業(yè)配合多的綜合工程施工更顯重要，應(yīng)認(rèn)真做好交 叉 作業(yè)及專業(yè)技術(shù)的質(zhì)量控制 ， 并形成專項(xiàng) 會 議紀(jì)要下發(fā)通知各專業(yè)，進(jìn)行集體預(yù)控。 96 在監(jiān)理工作中， 監(jiān)理人員要加強(qiáng)對外交往能力，提高電腦、辦公自動化的應(yīng)用和操作水平。 監(jiān)理工程師要緊跟和趕上現(xiàn)代科技的發(fā)展，不斷更新監(jiān)理人員的知識，特別要注意經(jīng)濟(jì)管理、自動化控制技術(shù)、新規(guī)范、新型建筑材料新工藝、新技術(shù)等方面的應(yīng)用技術(shù)和發(fā)展方向。