【正文】 ，廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)，需經(jīng)二次沉淀后排入或循環(huán)使用(可用于灑水降塵等)。 （2）確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水排進(jìn)雨水管網(wǎng)。（3）衛(wèi)生間旁設(shè)化糞池和二級沉淀，并定期請環(huán)衛(wèi)部門進(jìn)行糞便抽排。（4）現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，舉置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入污水，嚴(yán)防施工污水直接流出施工區(qū)域污染環(huán)境。（5）嚴(yán)禁將有害棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。 （1）探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具；（2）只照射施工區(qū)而不影響居民正常生活。 項(xiàng)目部對施工廢棄物指定專人管理，進(jìn)行分檢、分類存放。有毒有害廢棄物全封閉存放，防止再次污染。無毒無害廢棄物，設(shè)指定地點(diǎn)露天存放。不可回收的無毒無害廢棄物設(shè)置固定圍檔。廢棄物外運(yùn)由有準(zhǔn)運(yùn)證、合法的運(yùn)輸單位進(jìn)行，在運(yùn)出現(xiàn)場前覆蓋嚴(yán)實(shí)，確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。 、環(huán)境保護(hù)的檢查措施 （1）項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)小組每周對施工現(xiàn)場的文明施工及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行一次全面檢查，公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行一次大檢查，檢查環(huán)境保護(hù)的組織措施、技術(shù)措施以及措施的落實(shí)情況。 （2）檢查重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場場容布置、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、保健急救社區(qū)服務(wù)、污染控制、廢棄物管理、環(huán)保型材料設(shè)備的使用、垃圾清運(yùn)周邊財(cái)產(chǎn)及市政設(shè)施的保護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行。 （3）每次檢查均認(rèn)真作好記錄，指出不足之處并限期整改。對每次檢查成績突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對出現(xiàn)較多不足者進(jìn)行處罰，并督促其整改。 （7）文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 文明施工目標(biāo)施工人員遵章守紀(jì)，施工場區(qū)道路暢通，施工材料置放有序，施工機(jī)械定點(diǎn)停放，作業(yè)場地工完場清，場區(qū)安全標(biāo)識齊全，生活區(qū)域清潔衛(wèi)生。 文明施工組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) （1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對項(xiàng)目文明施工的重大問題進(jìn)行研究、協(xié)調(diào)、決策、處理。其主要職責(zé)如下:，全面整治工地文明施工秩序；，聽取文明施工管理部門、施工隊(duì)有關(guān)文明施工情況匯報(bào)，掌握工程施工文明施工動(dòng)態(tài)，研究當(dāng)前突出的重大文明施工問題；，及時(shí)協(xié)調(diào)解決日常施工中突發(fā)的文明施工問題。 （2）文明施工督察組設(shè)立項(xiàng)目部文明施工督察組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常文明施工管理工作，其主要職責(zé)如下：，并貫徹落實(shí)；，及時(shí)糾正施工單位和人員的不文明行為，并對不文明現(xiàn)象提出整改意見；、噪音進(jìn)行檢測；、整理工作，分類建檔，及時(shí)上報(bào)有關(guān)文明施工資料； ； 文明施工措施 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場按勞保規(guī)定著裝利使用安全防護(hù)用品，禁止違章作業(yè)。 施工現(xiàn)場進(jìn)口處設(shè)置“五牌一圖”，即施工單位及項(xiàng)目名稱牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌、防火須知牌、安全無重大事故計(jì)數(shù)牌、建筑施工十項(xiàng)安全措施牌、施工現(xiàn)場總平面圖。 臨時(shí)設(shè)施的修建嚴(yán)格按施工總平面圖的布置，本著“需要、實(shí)用、統(tǒng)一、美觀”的原則，并符合有關(guān)消防規(guī)定，嚴(yán)禁亂搭亂建。 施工道路平整、暢通、不積水，路基堅(jiān)實(shí)，安全標(biāo)志、設(shè)施齊全，并有專人養(yǎng)護(hù)，道路的寬度、坡度、轉(zhuǎn)變半徑符合安全要求。 水、電管線、通訊設(shè)施、施工照明布置合理，標(biāo)識清晰，維護(hù)責(zé)任到人。 施工機(jī)械設(shè)備按施工平面管理，定點(diǎn)停放，機(jī)容車貌整潔，消防 器材齊備。 材料進(jìn)場按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，并在指定場所分門別類置放有序，決不隨意亂堆亂放。 施工用各類通道、爬梯、護(hù)欄、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施完整、可 靠，安全標(biāo)志醒目。 施工現(xiàn)場的臨邊、洞口、上下層立體交叉作業(yè)場所通道等危險(xiǎn)部位以及危險(xiǎn)品倉庫安全警示標(biāo)志齊全。 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，積極開展塵、毒、噪治理，生產(chǎn)廢水和生活污水經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放。 辦公室、倉庫、宿舍等場所保持清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，定期打掃，職工食堂、飲食店、小賣部等符合國家衛(wèi)生法規(guī)，有防鼠、防蠅設(shè)施，定期消毒，不銷售過期、霉變的食品、飲料。 遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣罕娊⒘己藐P(guān)系，以保證工程施工按合同要求順利進(jìn)行。 獎(jiǎng)懲項(xiàng)目部從工資總額中預(yù)提 1%作為文明施工專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由財(cái)務(wù)科建賬，安全文明辦公室統(tǒng)一掌握使用，每年一次定期進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。 （8）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與預(yù)防，事故應(yīng)急預(yù)案 (1)公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)為公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組和部門應(yīng)急救援指揮組二級管理機(jī)構(gòu)。 (2)公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由副總經(jīng)理及安全科長擔(dān)任，組員由各部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組成(3)公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)為安全科。 (1)安全科在公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各部門制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，做好準(zhǔn)備工作。 (2)安全科負(fù)責(zé)督促辦公室做好災(zāi)害預(yù)報(bào)信息的收集、跟蹤和傳遞工作，督促各部門落實(shí)自然災(zāi)害來臨之際的值班人員，并做好記錄。 (3)接到有關(guān)災(zāi)害緊急警報(bào)通知后，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的全體人員應(yīng)立即召開會議，并組織項(xiàng)目經(jīng)理部作好抗災(zāi)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)巡邏檢查，配備好搶險(xiǎn)器材和物資。 (4)安全科組織各部門制訂災(zāi)害襲擊事故處理預(yù)想的應(yīng)急措施。 (5)項(xiàng)目經(jīng)理部按應(yīng)急救援區(qū)域做好應(yīng)急措施，使施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)暢通，停電并加固臨時(shí)用電線路，保證通訊暢通。 (6)危險(xiǎn)品存放應(yīng)有明顯的位置標(biāo)明、防止災(zāi)害將其攪亂、混雜、流失、造成事故，需要時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。 (7)公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組織應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施和檢查，安全科督促各部門做好檢查并記錄。 (1)當(dāng)災(zāi)害到來時(shí)，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公地點(diǎn)設(shè)在公司安全科。 (2)安全科負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)應(yīng)急救援響應(yīng)有關(guān)事宜，并組織各部門實(shí)施應(yīng)急救援響應(yīng)的預(yù)案。 (3)各部門積極配合安全科工作，并按各部門制定的應(yīng)急救援響應(yīng)預(yù)案實(shí)施。 (4)當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重意外災(zāi)害事故時(shí)，公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即報(bào)告政府有關(guān)部門，以求得援助和指導(dǎo)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)應(yīng)組織全體搶險(xiǎn)人員根據(jù)災(zāi)害事故情況的特點(diǎn)，實(shí)施有效的應(yīng)急措施，爭取短時(shí)間內(nèi)，努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。 (5)當(dāng)發(fā)生一般意外事件時(shí)，各部門按應(yīng)急措施進(jìn)行事件的處置，及時(shí)撤離人員和重要物資，控制和防止事件擴(kuò)大，努力將損失或不利因素降至最小程度。 (6)災(zāi)害發(fā)生后，由安全科負(fù)責(zé)督促各部門寫出《災(zāi)害情況分析報(bào)告》，并組織相關(guān)人員評審本程序的適應(yīng)性，如發(fā)現(xiàn)該程序部分條款不適應(yīng)時(shí)則對本程序予以修訂。（9）、其他應(yīng)說明的事項(xiàng)施工節(jié)約措施，在不影響質(zhì)量和施工進(jìn)度、安全、環(huán)境的前提下，對本工程施工中工程量大，降低成本潛力大的工程項(xiàng)目，從施工管理、技術(shù)措施、資源組織方面制定相應(yīng)的節(jié)約措施，以達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期的目的。，本工程在施工管理過程中，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量管理程序文件及質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，將技術(shù)事故和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免工程返工，從而節(jié)約資源和時(shí)間。，并利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算優(yōu)化，選擇最優(yōu)的施工方案。，并設(shè)專職人員進(jìn)行管理，對材料進(jìn)行標(biāo)識，嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)發(fā)登記制度，對材料的用量及部位進(jìn)行跟蹤制度，減少材料的浪費(fèi)。，各分項(xiàng)工程盡量利用現(xiàn)有的機(jī)械進(jìn)行施工，增加機(jī)械施工的比例，提高效率，減少用工。，盡可能多次周轉(zhuǎn)及利用，減少工具的攤銷費(fèi)用。、工程組定期對各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行成本核算，分析影響成本的關(guān)鍵因素，并提交項(xiàng)目部制定詳細(xì)的節(jié)約措施或采用新技術(shù)、改進(jìn)施工方法，從而在保證質(zhì)量、安全的前提下合理降低各分項(xiàng)分部工程的成本。，做好現(xiàn)場調(diào)度及協(xié)作配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，降低工程成本?？⒐べY料是反映、記載工程施工全過程的重要文件，同時(shí)也代表施工單位的綜合管理水平，也是評定工程質(zhì)量，進(jìn)行工程驗(yàn)收的重要依據(jù)，我單位將按要求收集、整理竣工資料。并按照《中華人民共和國檔案法》、執(zhí)行?？⒐べY料的基本內(nèi)容包括：總體施工組織設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì)；開工報(bào)告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢驗(yàn)合格證；施工實(shí)驗(yàn)記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料；設(shè)計(jì)變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗(yàn)收單；工程照片；施工總結(jié)等。對于工程竣工資料，在文件收集、整理時(shí)應(yīng)符合檔案管理的要求，文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格要統(tǒng)一。在整理竣工資料時(shí)應(yīng)尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不要改動(dòng)，應(yīng)保持原始資料的真實(shí)性、完整性。本工程按照質(zhì)量體系文件中的產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序執(zhí)行。對工程施工過程的預(yù)制構(gòu)件、材料、工序和單元項(xiàng)目要及時(shí)建立標(biāo)識，標(biāo)識可使用標(biāo)牌、質(zhì)量記錄表等方法。一旦發(fā)生問題，根據(jù)記錄可追溯材料質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工序或單元項(xiàng)目質(zhì)量、責(zé)任人員的記載等，根據(jù)追溯及時(shí)找出問題原因及解決問題，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。工程維修及回訪，在每一項(xiàng)工程竣工之后，統(tǒng)屬公司項(xiàng)目管理部管理。由其定期對已建工程進(jìn)行必要的工程維修及回訪，反饋質(zhì)量信息。以讓業(yè)主放心地使用產(chǎn)品，建立永久的合作關(guān)系。，按國家和地方規(guī)定和合同文件要求，明確我公司責(zé)任而提供保證的服務(wù)。，聽取用戶對施工質(zhì)量的意見和建議，并請顧客填寫《竣工工程回訪錄》，對顧客意見和要求按公司服務(wù)控制程序進(jìn)行處理。，認(rèn)真對待顧客投訴與意見，作為調(diào)查和分析的依據(jù)。對施工原因造成的質(zhì)量問題，公司負(fù)責(zé)按規(guī)定保修，顧客使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，公司協(xié)助修理，設(shè)計(jì)或其他原因造成的質(zhì)量問題，公司積極配合，確保用戶利益。，如發(fā)現(xiàn)服務(wù)措施達(dá)不到預(yù)期目的和要求，重新采取措施，確保服務(wù)滿足預(yù)期要求并得到顧客滿意的證實(shí)。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。