【正文】 各項工程的完工日期,按照合同文件規(guī)定的施工程序及各項施工控制性工期安排施工總進度。（3）充分重視和合理安排準備工程的施工進度，在主體工程開工前，相應各項準備工作應完成。（5）合理配置施工機械設備,優(yōu)化施工技術方案,最大限度地組織均衡施工,以降低施工高峰期的施工強度,保證施工設備和勞力的合理使用。當情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度計劃。 （1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 （2）采用科學的三級網(wǎng)絡編制施工總控計劃 本工程的進度管理將采用三級網(wǎng)絡計劃進行管理，一級網(wǎng)絡根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網(wǎng)絡根據(jù)各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網(wǎng)絡控制指導每日主要工序生產(chǎn)，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。 （3）制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據(jù)各階段結構形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。投標人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標。完善工作程序，建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內(nèi)容。 （2）建立例會制度保證各項計劃的落實。每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每日下午5:召開有監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 （3）根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理根據(jù)土方、混凝土等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 （5）加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)通過在現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立密切聯(lián)系，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。質(zhì)量承諾：我公司承諾本工程達到招標文件規(guī)定的質(zhì)量標準，若因我公司原因造成工程質(zhì)量達不到驗收標準，我公司將承擔雙方合同約定的相應違約處罰，并承擔所有返工費用。做質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落實。（如下圖） 項目經(jīng)理部總工室QC 小 組試 驗 室質(zhì) 檢 科施工計劃科班組工種自檢、互檢、交接檢設計圖紙及技術交底工序質(zhì)量檢測控制原材料三證一報管理專項技術措施跟蹤指導工序及工種檢查各種配合比優(yōu)選試配隱蔽工程驗收查證項目、班組、個人三級檢查指導旬、月、季質(zhì)量檢查評比原材料取證及檢驗監(jiān)督施工材料取樣抽檢復查工種QC小組工區(qū)QC小組采用先進工藝制符合規(guī)范和要求保證原材料質(zhì)量控制主要工序始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 材料采購必查“四證”，材料進場把好“四道驗收關”，施工期間動態(tài)控制，資料臺帳齊全，保質(zhì)、保量。制作材料采購計劃。 、價值高的材料，必須采用競標辦法并經(jīng)業(yè)主同意后采購。 、產(chǎn)品質(zhì)保書、產(chǎn)品準用證、產(chǎn)品有效期?，F(xiàn)場材料的驗收及定置堆放。 ，按照場布圖對材料進行堆放及裝卸。 。 。嚴格控制預埋件加工的質(zhì)量。 ，并做好標識掛牌記錄。 、原材料采購計劃表、物資材料控制價、材料供應價、材料供應招標書、供應商投標書、工礦產(chǎn)品購銷合同。 施工程序。材料到場情況。測量放樣記錄。 （2）“兩結合”即：定期檢查與經(jīng)常檢查相結合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結合。 （4）“五不施工”：未進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。 （6）“三個把關”：一是把住原材料質(zhì)量關；二是把住施工工藝關；三是把住驗評標準關。 （8）“三個底數(shù)清”：一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術水平底數(shù)清；三是施工機械設備性能、質(zhì)量檢測工具準確性底數(shù)清。參與本工程施工的人員，要充分認識“質(zhì)量終身制”的內(nèi)涵，落實工程質(zhì)量崗位責任制，在強調(diào)工程建設質(zhì)量領導責任制外，還要進一步落實參與工程建設的專業(yè)技術人員的執(zhí)業(yè)責任，認真貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量，誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，要求誰簽字誰負責，并通過經(jīng)濟手段加以制約。所有人員均持證上崗，明確崗位職責，實行技術交底制度。材料至現(xiàn)場應按要求分類（規(guī)格）堆放整齊并有遮蓋措施，防止材質(zhì)演變、腐蝕和污染。材料到現(xiàn)場后也需妥善保管好，以確保正常使用。平時對測量儀器使用后保管好。 （3）充分利用測量儀器及測量工具，對各結構部位進行復核，確保排水溝開挖及構筑物混凝土外形尺寸、線型、高程在規(guī)范規(guī)定允許偏差范圍內(nèi)。 （2）機械挖土預留30cm土層，采用人工挖土至基底標高。 （4）若出現(xiàn)超挖現(xiàn)象，在征得設計同意后，用與基礎墊層相同材料填至設計標高。 （6）對已被浸泡擾動基底的土，應采取快速排水措施，排水清除表面淤泥,采用砂礫石回填夯實。根據(jù)土源情況進行試驗，測定了最佳含水率和最大干容量，據(jù)此確定回填土的含水量、鋪土厚度和壓實遍數(shù)，保證回填密實度。 （3）填土厚度控制不超30cm，夯實時應相互搭接，上下層接縫相互錯開?；靥蠲軐嵍劝匆?guī)定抽樣檢查。 （5）填土土料中不得有大于50cm直徑的土塊，不應有較多的干土塊。 （2）為防止鋼筋位移，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。 （3）混凝土自由傾落高度超過2米時，用串筒溜槽等進行下料，防止產(chǎn)生離析。 （5）混凝土入倉必須按規(guī)范要求分層均勻攤鋪振搗，防止漏振。 （7）澆筑混凝土時，應派專人觀察鋼筋、模板、支架等，如發(fā)現(xiàn)有模板走動、鋼筋移位等，應立即停止?jié)仓扇【o急措施在混凝土初凝前修整改好。 （9）把握好拆模時間，側模必須在確保其表面及棱角不因拆模而受損壞后方可拆模，底模必須在強度達到規(guī)范要求以后方可拆模。 （11）現(xiàn)場混凝土澆搗，必須嚴格監(jiān)控混凝土振搗質(zhì)量及混凝土的收頭質(zhì)量，確保混凝土結構的施工質(zhì)量。（2）針對工程項目的工程特點，配置專用模板，從而以可靠的模板體系來確保結構形體的混凝土成型質(zhì)量，從混凝土的施工質(zhì)量方面做出高水準的特色，來確保達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標。（1）砌石工程均應在基底滲水排干、地基或基礎驗收合格、結合面處理完善后方可施工。（3）砌石的基本要求是平整、穩(wěn)定、密實和錯縫。風化石不可用。（2）安全保證休系：建立健全安全組保證體系，貫徹國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律、法規(guī)。逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。制定安全目標安全保證體系思想體系控制體系組織體系安全意識預防為主施工安全措施控制施工準備安全控制施工機械安全控制施工過程安全控制項目經(jīng)理部工程技術科安全管理科質(zhì)量檢查科設備物資科綜合辦公室各施工隊安全信息反饋（1）成立以項目經(jīng)理為組長、項目總工程師為副組長的安全領導小組。安全組織機構見圖。（3）專職安全員的職責是認真貫徹執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)定，推動和組織安全工作，在業(yè)務上接受上一級安全管理部門的領導。安全保證檢查程序見下圖。各級領導、各職能部門、管理人員、技術人員及操作人員均認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護政策、法令、法規(guī)和上級指示、決議，認真落實安全生產(chǎn)負責制，各級單位第一管理者為本級第一責任人，逐級負責，確保萬無一失。對其職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責任。（2）建立持證上崗制度安全員、質(zhì)量員、試驗員等管理人員和特殊工種操作工人佩帶胸牌并持證上崗。（3）明確安全生產(chǎn)目標在開工前，明確安全生產(chǎn)總目標，并根據(jù)總目標制定分階段、分項安全目標及相應的安全措施，確保安全目標的實現(xiàn)。（5）堅持安全檢查制度建立定期檢查與不定期抽查相結合的安全檢查制度，查安全隱患、查事故苗頭，消除不安全因素。 （6）檢查組織成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查組，建立、健全安全檢查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。施工隊每天進行施工安全檢查并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，并落實實行。（7）檢查類型采取定期檢查和不定期檢查。項目總工程師和安全監(jiān)察部每旬組織一次安全檢查。不定期檢查：按照施工生產(chǎn)的不同階段安排不定期檢查，具體為施工準備工作安全檢查；季節(jié)性安全檢查；節(jié)假日前后安全檢查；專業(yè)性安全檢查和專職安全人員日常檢查進行。結合季節(jié)特點，重點查防觸電、防墜落、防機械車輛事故、防火、防雷擊等措施的落實。（2）堅持教育培訓制度 加強全員安全教育和技術培訓考核施工前，按照“技規(guī)”、“行規(guī)”等有關施工安全的規(guī)定，制定相應的施工安全措施，組織全體施工人員認真學習，并貫徹執(zhí)行，使項目經(jīng)理部各級領導和廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性。 （3）加大安全教育培訓的力度加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級