品牌運(yùn)做方案最終版-資料下載頁
2025-04-25 00:51本頁面
【正文】 補(bǔ)。信息文員：1名，月薪資=底薪1500元+獎金+餐補(bǔ)。教育部經(jīng)理：1名，月薪資=底薪3000元+提成+獎金+話補(bǔ)+餐補(bǔ)?？头拷?jīng)理：1名，月薪資=底薪4000元+提成+獎金+話補(bǔ)+餐補(bǔ)。招商部經(jīng)理：6名，月薪資=底薪2500元+提成+獎金+話補(bǔ)+餐補(bǔ)。網(wǎng)絡(luò)管理員（做圖、設(shè)計(jì)）：2名，月薪資=底薪3000元+獎金+話補(bǔ)+餐補(bǔ)。財務(wù)部會計(jì)、出納：各1名，月薪資共計(jì)=2500元+獎金+餐補(bǔ)。1后勤部司機(jī)：1名，月薪資=底薪2000元+話補(bǔ)+餐補(bǔ)。市場部工作人員：主要負(fù)責(zé)一線市場，以市場需求為導(dǎo)向，輔助目標(biāo)市場拓展、維護(hù)終端健康發(fā)展，并有義務(wù)向公司反饋一線市場信息。工程部業(yè)務(wù)經(jīng)理：2名，負(fù)責(zé)終端品牌連鎖加盟店前期選址、裝修指導(dǎo)，培訓(xùn)代理商品牌形象店的組建專業(yè)知識和技能，監(jiān)督其區(qū)域市場內(nèi)終端品牌連鎖店建設(shè)工作。月薪資=底薪1500元+出差津貼+話補(bǔ)+獎金。售后部市場導(dǎo)師：負(fù)責(zé)區(qū)域代理商和終端加盟店的前期技術(shù)、銷售、經(jīng)營管理和后期區(qū)域市場的微觀調(diào)控，協(xié)助代理商對加盟店管理和調(diào)整。負(fù)責(zé)監(jiān)督各代理商和加盟店按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行經(jīng)營和管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向總部匯報。根據(jù)市場需求不同，為更完善售后服務(wù)工作，把市場導(dǎo)師細(xì)分為培訓(xùn)講師、企營導(dǎo)師、技術(shù)導(dǎo)師三個服務(wù)陣線。1） 培訓(xùn)講師：2名，負(fù)責(zé)對代理商的營銷培訓(xùn)和區(qū)域會議策劃、組辦、講座等流程設(shè)計(jì)，并有效監(jiān)督成功實(shí)施。月薪金=底薪2500元+出差津貼+話補(bǔ)+獎金2） 企營導(dǎo)師：5名，負(fù)責(zé)終端形象連鎖加盟店的開業(yè)流程設(shè)計(jì)和執(zhí)行，包括開業(yè)前期籌備，宣傳策劃，促銷方案設(shè)計(jì)，開業(yè)技能和經(jīng)營管理的培訓(xùn)。月薪資=底薪2000元+出差津貼+提成+獎金。3）技術(shù)導(dǎo)師：5名，負(fù)責(zé)終端形象連鎖加盟店的前期店務(wù)人員的企業(yè)文化、工作流程、管理制度、產(chǎn)品賣點(diǎn)、服務(wù)技術(shù)、銷售技巧等專業(yè)技能培訓(xùn)工作。月薪資=底薪1600元+出差津貼+提成+獎金。直營店工作人員： 負(fù)責(zé)公司直接設(shè)立的品牌形象樣板店經(jīng)營和后期服務(wù)，給予目標(biāo)市場投資參考的成功樣板經(jīng)營模式。促進(jìn)潛在客戶的加盟意向和準(zhǔn)客戶成功經(jīng)營理念拷貝。1：店長：1名，負(fù)責(zé)直營店的的組建、策劃、經(jīng)營管理工作。塑造一個能夠全面體現(xiàn)公司品牌形象的旗艦店；同時在經(jīng)營過程中，給予公司創(chuàng)造良好的績效。 月薪資=底薪3000元+提成+獎金。銷售顧問：2名，負(fù)責(zé)策劃吸引新客源的活動方案，并有效執(zhí)行。全面掌握接待、溝通顧客的工作流程。月薪資=底薪2000元+提成+獎金。美容師：2名，負(fù)責(zé)顧客的專業(yè)技術(shù)服務(wù)和服務(wù)后期跟進(jìn)，促成顧客重復(fù)消費(fèi)。 月薪資=底薪1000元+提成+獎金。 預(yù)計(jì)人員開銷10萬元（3個月） 30萬元四、預(yù)期營銷費(fèi)用和比率配置分解預(yù)期銷售目標(biāo)為500萬元。預(yù)期營銷費(fèi)用占銷售總額的40%。預(yù)期營銷費(fèi)用為：500萬元40% = 200萬元。2008年計(jì)劃資金投入、收益統(tǒng)計(jì)：預(yù)期經(jīng)營運(yùn)作投入資金共計(jì)：250萬元（分前期150萬+后期100萬）預(yù)期全年經(jīng)營運(yùn)作投資收益共計(jì)：150萬元（此為投資第一年大概預(yù)算，隨著品牌建立和知名收益翻倍增長。）以上方案為基本市場思路，具體執(zhí)行需要根據(jù)公司實(shí)際情況和戰(zhàn)略布局來具體詳細(xì)制定。 策劃人：劉在廳 10 / 10
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