【正文】 為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，從好中求快。全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案(2)、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。(3)、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量、加強管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。 安全文明施工為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹強化管理、落實責任、嚴肅法規(guī)、消滅違章的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標準化工地的要求來進行。(1) 安全文明施工綱要安全文明施工是我公司企業(yè)形象最直接的反映，是確保工程質(zhì)量和施工安全是重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標準化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。(2) 安全文明施工管理機構(gòu)根據(jù)項目實際情況，本項目的安全文明管理必須成立安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管安全文明的副總?cè)谓M長，項目經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專職質(zhì)檢員及專職安全員構(gòu)成，專職質(zhì)檢員及專職安全員又對各施工小組的質(zhì)檢員及安全員進行管理, 各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督及管理。安全文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由副組長主持,對各施工小組進行安全文明施工進全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案行檢查及獎懲措施的落實。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的特點來辯識工.(3) 安全文明施工檢查●檢查時間項目安全文明施工管理小組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工材料檢查，文明施工管理小組牽頭組織公司各職能部門對項目進行一次大檢查。各施工小組的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場負責。各施工小組的的質(zhì)檢員及安全員對施工現(xiàn)場進行巡檢及管理?！駲z查內(nèi)容施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況?！駲z查依據(jù)按安全文明施工管理條例及細則?！駲z查方法項目安全文明施工管理小組及公司安全文明施工檢查團應(yīng)定期對項目進行檢查。除此之外，還不定期地進行抽檢，每次抽檢應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地做了相應(yīng)的整改，對屢次整改不合格的，應(yīng)當進行加重的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格并進行處罰，項目安全文明管理小組及公司安全文明施工檢查組應(yīng)落實整改的情況?！癃剳痛胧榱斯膭钕冗M，促進后進，應(yīng)對每次檢查中做的好的進行獎勵；做的差的全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案應(yīng)當進行教育和培訓(xùn)及處罰，并督促其改進。由于項目安全文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應(yīng)當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。(4) 安全文明施工標準●綜合治理? 建立安全文明施工檔案，將施工現(xiàn)場安全文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件； ? 加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當佩帶公司統(tǒng)一制作的個人身份卡，標卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；? 作好建設(shè)工地現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，落實防盜防火措施；? 安全宣傳標語或安全警告牌規(guī)格統(tǒng)一，形成標準化?！駡鋈輬雒? 區(qū)域劃分：施工區(qū)域與生活區(qū)域要分開，臨時建筑材料和施工設(shè)備應(yīng)擺放整齊；? 室內(nèi)施工場地：建筑物內(nèi)有足夠的照明，完工后對場地進行清掃；? 室外施工場地：現(xiàn)場施工應(yīng)根據(jù)施工要求情況配置相應(yīng)的工具，注意施工各單位的配合?！癍h(huán)境衛(wèi)生配合裝修工程的進度，和施工環(huán)境共同搞好環(huán)境衛(wèi)生。采取有效措施杜絕在各個施工階段出現(xiàn)的現(xiàn)場揚塵現(xiàn)象。比如在工作現(xiàn)場灰塵多的地方撒些水，防止揚塵。全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案●噪音污染控制好施工帶來的噪音，按《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》（GB1252390 ）的規(guī)定，白天施工噪音不高于 70 分貝（限值最低為 65 分貝／最高為 85 分貝） ，夜間施工噪音不高于 50 分貝（限值為 55 分貝） ?！裰伟卜阑? 責任制和資料，設(shè)立治安防火花名冊等資料或檔案； ? 消防器材，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；? 防盜，貴重工具、材料要有防盜措施；? 遵紀守法，重視職工遵紀守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件?！袼枷氲赖陆ㄔO(shè)? 堅持兩個文明一起抓，設(shè)置本單位同一標準的宣傳和有關(guān)安全、文明生產(chǎn)的標語； ? 加入城市文明工程之中；? 抓班組建設(shè)，每月有活動記錄。(5) 保證安全文明施工的措施●貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。●各施工小組的質(zhì)檢員及安全員在施工現(xiàn)場必須對工程施工將要遇到的危險源進行識別并填表報到安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員，并給施工人員進行宣灌及管理。安全文明小組的質(zhì)檢員及安全員對整個施工現(xiàn)場危險源進行識別全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案并制定相應(yīng)的管理辦法。●每日下午(6:006:30 ），各施工小組質(zhì)檢員及安全員對現(xiàn)場進行管理。確保人員打掃現(xiàn)場，保持衛(wèi)生，施工現(xiàn)場材料合理堆放，保證場內(nèi)整潔。辦公室要經(jīng)常打掃，不隨地丟雜物，并定期消毒處理。保持排水溝暢通，生活區(qū)無積水。愛護施工場地布置的安全標志和安全設(shè)施，共同保護現(xiàn)場環(huán)境。安全文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組每周必須對整個項目進行不定時的抽查，對抽查的結(jié)果進行公布，并根據(jù)安全文明施工管理辦法進行對各施工小組的安全質(zhì)檢員進行處罰及獎勵?！癜凑战ㄔO(shè)方劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。不侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料工具領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，有專人的現(xiàn)場人員管理，并有相應(yīng)的相應(yīng)人員的考核辦法?！袷┕と藛T佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工?！袷┕がF(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程進行，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，采用符合安全要求的電壓。●執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案，施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，及時消除隱患，保證其安全有效。●施工現(xiàn)場設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求、職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案●做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立維護設(shè)施。周圍應(yīng)當設(shè)置遮檔圍欄，腳手架也應(yīng)當設(shè)置相應(yīng)的圍護設(shè)施。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場?！駠栏褚勒铡吨腥A人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，使用易燃易爆器材時，采取特殊的消防安全措施。 安全文明施工管理制度(1)、完工清場要求? 當日收工前將剩余材料擺放整齊，垃圾、廢料清離施工現(xiàn)場。? 單項工程結(jié)束，施工現(xiàn)場徹底清掃，杜絕存放剩余的設(shè)備、材料。? 設(shè)備、材料必須分類整齊擺放? 在他人責任區(qū)施工的，必須保持整潔環(huán)境，尊重他人的勞動成果，服從該責任區(qū)負責人的監(jiān)督和管理。(2)、杜絕野蠻施工? 嚴禁隨意在建筑上亂堵孔洞。? 嚴禁私自挪用拆除安全圍欄、孔洞蓋板及其它安全設(shè)施，由于施工需要必須拆除時，必須經(jīng)原搭設(shè)單位同意，工作后立即恢復(fù)原樣并經(jīng)原搭設(shè)單位驗收合格后方可離開。? 嚴禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作臺、照明等行為。? 嚴禁在建筑物、設(shè)備上亂涂亂畫。? 現(xiàn)場內(nèi)無隨地大小便現(xiàn)象、地下室無垃圾積水死角。? 建筑物四周無積水，垃圾雜物及零散料具件。全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案(3)、遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī)，有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。 應(yīng)對突發(fā)事故的處理辦法 人身安全事故?發(fā)生一般事故，當事人所在基層部門應(yīng)及時處理并立即向主管項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門匯報，報告處理結(jié)果情況，并由項目經(jīng)理向局上一級主管匯報。?發(fā)生人員傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救并立即向主管項目經(jīng)理報告情況?項目經(jīng)理向上一級局主管匯報，同時通知業(yè)務(wù)主管部門，并配合局安全辦公室做善后處理工作。?發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 12 小時內(nèi)向局詳細匯報；?發(fā)生重大傷亡事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在 2 小時內(nèi)向局匯報詳細情況，不得隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究相關(guān)人員責任。 原有設(shè)備安全事故?發(fā)生一般的關(guān)于原有的設(shè)備的事故，應(yīng)當及時的處理并在一小時之內(nèi)向項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門及時匯報；?發(fā)生嚴重的事故（如通信中斷等） ，必須立即通知項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管部門。同時采取相應(yīng)的保護措施，應(yīng)盡快恢復(fù)通信。無法解決的必須立即要求技術(shù)支持，事后以書面形式向業(yè)務(wù)主管部門匯報詳細情況，吸取和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不得存有任何隱瞞。全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案6．人員培訓(xùn)計劃我公司作為專業(yè)系統(tǒng)集成商、省內(nèi)建筑智能化技術(shù)水平領(lǐng)先者，有多年從事大型及中、小型網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成和機房建設(shè)方面的豐富技術(shù)經(jīng)驗。隨著項目與用戶的增加，在對用戶的售后服務(wù)與系統(tǒng)維護方面，我公司建立起了專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)體系，在對老用戶提供技術(shù)服務(wù)的同時，開展了專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)。利用公司內(nèi)較強的工程師隊伍及豐富的系統(tǒng)集成經(jīng)驗，為客戶提供從技術(shù)咨詢，設(shè)備選型，方案涉及到網(wǎng)絡(luò)布線，設(shè)備安裝，設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)維護，IDC 專業(yè)機房建設(shè)等全方位、多層次的服務(wù)。對于用戶而言，我公司各專業(yè)工程師的經(jīng)驗、能力之集合，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 用戶培訓(xùn)目標（1） 、促進客戶系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)操作人員進一步了解、熟悉本次工程所涉及各個分項系統(tǒng)的日常管理、維護、操作及使用；（2） 、使相關(guān)維護人員掌握視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)中所涉及的技術(shù)、設(shè)備的原理、性能和操作，使其維護水平及能力，達到一定的管理和維護水平；（3） 、進一步提升本項目中各相關(guān)管理、維護及操作人員現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)管理、應(yīng)用水平及理念。為達到上述目標，我公司針對業(yè)主方提供以下幾個層次的培訓(xùn)：（1） 、操作人員的培訓(xùn)對操作人員的培訓(xùn)重點在操作和使用、常見問題的判斷、誤操作的處理等。（2） 、維護人員的培訓(xùn)全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案著重于各個系統(tǒng)的所涉及的技術(shù)、原理以及安裝、測試，使之能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)進行日常管理；對發(fā)生的故障進行分析和確認；對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢測。（3） 、管理人員的培訓(xùn)主要是各個系統(tǒng)的實現(xiàn)功能及其先進性，提升管理人員在現(xiàn)代化安防監(jiān)控系統(tǒng)的管理水平和理念。 培訓(xùn)計劃（1）培訓(xùn)內(nèi)容按照本項目涉及的單項工程內(nèi)容，依據(jù)我公司對用戶培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)計劃 3 個大類：A 類——基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)? 視頻監(jiān)控及報警系統(tǒng)原理及基礎(chǔ)知識? 綜合布線系統(tǒng)基礎(chǔ)知識B 類 ——產(chǎn)品培訓(xùn)? 監(jiān)控及報警系統(tǒng)使用及維護專業(yè)培訓(xùn)? 各系統(tǒng)故障處理、排查方法C 類 ——系統(tǒng)建設(shè)及管理? 安全防范系統(tǒng)建設(shè)及管理思想介紹（2）培訓(xùn)方式培訓(xùn)采用多種方式進行，并可多種方式進行培訓(xùn)：①操作、維護人員在項目實施過程中共同工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中進行實際操作的培訓(xùn)；②項目實施完畢進行全面的現(xiàn)場培訓(xùn)；全國市場集團公司各區(qū)域透明視頻監(jiān)控系統(tǒng)實施方案（3）培訓(xùn)時間安排 對用戶的培訓(xùn)分以下兩個階段：項目實施過程中進行實際操作講解、培訓(xùn)；項目實施完畢，使用一個階段后進行針對性培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間視頻監(jiān)控系統(tǒng) 1 天防盜報警系統(tǒng) 1 天在此我公司承諾在質(zhì)量保證期內(nèi)均可免費提供針對性培訓(xùn)，具體時間由雙方協(xié)商確定。如需其他形式的培訓(xùn)，具體的時間安排，雙方協(xié)商制定