【正文】 辦事，按程序報(bào)檢，達(dá)到監(jiān)理工程師滿意，樹(shù)立誠(chéng)信守諾的承包商良好形象。精心安排、周密計(jì)劃、合理組織施工根據(jù)合同工期及整個(gè)工程數(shù)量，繪制工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，抓各項(xiàng)分部工程的工期控制點(diǎn)。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖作季、月、周施工計(jì)劃，根據(jù)工期計(jì)劃表做好：物資材料供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，資金運(yùn)用計(jì)劃等。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實(shí)行全方位上馬，抓重點(diǎn)，攻難點(diǎn)，確保工程按期交工，組織分段、分層、主體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。編制切實(shí)可行的施工方案合理的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)措施，是工程順利施工的有力保證。工程進(jìn)點(diǎn)后，項(xiàng)目部將結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況重新認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理工程師審批后實(shí)施，所有重要分部工程施工將單獨(dú)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。同時(shí)在實(shí)施前，均進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，使有關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)上下明了施工意圖，做到管理不脫節(jié)，施工不盲目。施工過(guò)程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進(jìn)度。調(diào)集充足、精良配套的機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備充足與否對(duì)施工效率、進(jìn)度有密切關(guān)系，開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)迅速組織調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，并進(jìn)行充分保養(yǎng)，使到位后能迅速展開(kāi)施工，同時(shí)主要設(shè)備均配置一定的備用量。施工前制定、完善各類機(jī)械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)工期承包責(zé)任制落實(shí)工期承包責(zé)任制，項(xiàng)目部與各工序施工人員簽訂工期合同，在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)提前的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的實(shí)施懲罰，罰后有補(bǔ)救措施?！白ベ|(zhì)量、促進(jìn)度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進(jìn)度的唯一有效辦法，我們擬采用加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測(cè)合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。關(guān)鍵線路的各道工序指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督。一旦某個(gè)階段工期未完成計(jì)劃，則在下階段采用加大機(jī)械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補(bǔ)。加強(qiáng)計(jì)劃管理工程施工計(jì)劃，在整個(gè)工程施工中起指導(dǎo)作用，沒(méi)有明確的計(jì)劃、目標(biāo)，工期將無(wú)法保證。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度施工計(jì)劃及月施工計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)根據(jù)經(jīng)理部下達(dá)施工計(jì)劃編制具體工序作業(yè)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)人人明了。工程施工計(jì)劃編排按投資與面貌結(jié)合的原則，力求做到目標(biāo)明確，特別是流水作業(yè)、交叉作業(yè)計(jì)劃必須細(xì)化，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況因地制宜，充分利用現(xiàn)有資源，以便多快好省地完成施工任務(wù)。施工時(shí)每天派專人檢查計(jì)劃落實(shí)情況，并定時(shí)、定人召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計(jì)劃時(shí)刻處于受控狀態(tài)。管理上采取目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度，將計(jì)劃執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)掛鉤，做到人人具有責(zé)任感、緊迫感。確保計(jì)劃的順利實(shí)施。保證材料供應(yīng)、加強(qiáng)材料管理做好材料的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)工作，對(duì)工程所需各種材料，根據(jù)工程施工進(jìn)度盡早提出計(jì)劃，落實(shí)貨源，及時(shí)進(jìn)貨，緊俏物資提前準(zhǔn)備，杜絕停工待料現(xiàn)象，以保證工程順利進(jìn)行。施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)、管理。進(jìn)點(diǎn)后即迅速選擇落實(shí)主要材料供應(yīng)商，并簽訂供貨合同明確雙方職責(zé)。確保按時(shí)、按質(zhì)提供所需材料。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫(kù)，材料員根據(jù)施工計(jì)劃將工地所需各種材料作一定數(shù)量的儲(chǔ)備，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。保證水電正常供應(yīng)項(xiàng)目部配備大功率發(fā)電機(jī)，確保該工程建設(shè)期間的水電正常供應(yīng)，絕不因水電等原因而耽誤工期；確保雨季的正常施工本工程施工歷經(jīng)雨季，砼表面用草袋，塑料布覆蓋等措施工，保證施工不受季節(jié)影響；雨季施工必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水，保證排水溝渠的暢通，施工期間應(yīng)保持場(chǎng)地始終處于良好的排水狀態(tài)，修建臨時(shí)排水溝，保證施工場(chǎng)地不積水。加強(qiáng)對(duì)不良天氣的預(yù)測(cè)，并做好冬、雨季施工準(zhǔn)備措施，以防為主，避免因天氣惡劣，準(zhǔn)備工作不充分而發(fā)生停工。1加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理“安全促生產(chǎn)，安全出效益”，項(xiàng)目部成立項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)、制定詳盡的管理制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保障施工人員、機(jī)械設(shè)備安全，從而保證正常的生產(chǎn)秩序不受干擾?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，項(xiàng)目開(kāi)工后，項(xiàng)目部亦成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理制度及工程質(zhì)量計(jì)劃，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、取得質(zhì)量管理證書(shū)的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，并重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程控制，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中，杜絕返工現(xiàn)象；同時(shí)認(rèn)真、及時(shí)做好工序報(bào)驗(yàn)工作，盡量縮短各工序之間銜接時(shí)間，以提高時(shí)間利用率。1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理使用資金充足的資金亦是施工進(jìn)度的重要保證，施工初期，項(xiàng)目部將自備一定量的流動(dòng)資金，以滿足前期施工需要，確保施工準(zhǔn)備工作迅速開(kāi)展。對(duì)工程進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，每月留足必需的材料款、職工工資等其他備用金，決不發(fā)生無(wú)款購(gòu)料、拖欠工資的情況，確保全體職工生產(chǎn)積極性。六、施工應(yīng)急預(yù)案 目的 為了預(yù)防和控制人身傷害，在工程施工期間可能發(fā)生坍塌、觸電、高處墜落等人身傷害緊急情況時(shí)能迅速得到應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。 范圍本預(yù)案適用于一標(biāo)段電力排管工程施工期間可能發(fā)生人員傷亡事故等緊急情況的處理。 3．應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3．1一標(biāo)電力排管工程應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組是人身傷亡事故應(yīng)急響應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。3．2綜合辦、安全組負(fù)責(zé)對(duì)全體員工緊急救護(hù)知識(shí)的宣傳、教育和培訓(xùn)工作。3．3綜合辦、物管組負(fù)責(zé)應(yīng)急工具的配備 應(yīng)急情況時(shí)，指揮機(jī)構(gòu)分工職責(zé)如下：3．3．1總指揮1名(由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急響應(yīng)的總體決策的指揮。3．3．2副指揮1名(由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指定)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)。3．3．3搶險(xiǎn)組(由施工隊(duì)負(fù)責(zé))負(fù)責(zé)組織組員按應(yīng)急搶險(xiǎn)分工，及時(shí)搶救遇險(xiǎn)人員，設(shè)立警戒線疏散人員。將傷員抬至交通便利的地方。3．3．4急救組負(fù)責(zé)組織組員對(duì)傷員進(jìn)行必要緊急處理，并與外援急救力量(急救中心)聯(lián)絡(luò)，送往就近醫(yī)院。3．4施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、警戒哨的設(shè)立，安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。在發(fā)生事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全員應(yīng)急時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。 4．應(yīng)急準(zhǔn)備4．1項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員由安全組、工管程組、綜合部、物資部等部門(mén)人員組成。4．2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)健全包括所在地政府、派出所、醫(yī)院等單位以及工程相關(guān)部門(mén)、管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員的聯(lián)絡(luò)表，保證能及時(shí)獲取相關(guān)資訊。4．3，綜合辦、物管組配各以下必要的應(yīng)急工具4．3．1擔(dān)架。4．3．2醫(yī)藥箱，根據(jù)應(yīng)急事件配備必備的應(yīng)急藥品，如常用的止血繃帶、紗布及消毒消炎藥品等。4．3．3項(xiàng)目部配備應(yīng)急車(chē)輛。4．4現(xiàn)場(chǎng)急救組人員確定4．4．1現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人為第一應(yīng)急人，必須經(jīng)過(guò)緊急救護(hù)培訓(xùn)并有資質(zhì)；4．4．2現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人必須有信息聯(lián)絡(luò)表，在緊急情況發(fā)生時(shí)能及時(shí)與外部聯(lián)系；4．4．3同一作業(yè)組人員及時(shí)加入急救組參加應(yīng)急響應(yīng)； 5．應(yīng)急處理程序5．1現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)警(報(bào)警電話110)5．2現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。5．3現(xiàn)場(chǎng)人員立即報(bào)告急救中心，并將事故地點(diǎn)和傷員可以到達(dá)的位置準(zhǔn)確的報(bào)告給對(duì)方。5．4救護(hù)人員立即采取急救措施、搶救傷員。對(duì)傷員采取止血措施，防止失血過(guò)多，并對(duì)傷口實(shí)施消毒、包扎；若出現(xiàn)骨折，應(yīng)進(jìn)行骨折固定；如有斷肢必須找到，同時(shí)將傷員抬至車(chē)輛可以到達(dá)的位置等待救援。5．5維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序。5．6應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(項(xiàng)目部經(jīng)理)接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)警方和派出所、急救中心。出動(dòng)車(chē)輛趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指派人員引導(dǎo)急救中心車(chē)輛。5．7應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)通知鄰近相關(guān)方采取必要的應(yīng)急措施THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考