【正文】 ，做到結(jié)算單、票據(jù)、簽字齊全，建立結(jié)算臺帳。，并報公司財務(wù)、預(yù)算部門各一份，自己存留一份并歸檔。，并簽字確認，對帳過程中如有工程量不符、票據(jù)不全、簽字不全等問題及時向項目經(jīng)理反饋并處理。、計量資料不全、不完善的應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理予以處理。、審批、報送及收款工作。，應(yīng)做好成本分析，并向項目部人員匯報成本偏差的原因及控制方向。，并建立資金支付臺帳。十、成品保護和工程保修工作的管理和承諾成品的保護關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和進度，必須高度重視成品和設(shè)備保護工作。工程項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行成品和設(shè)備保護措施，我單位各施工班組一致動作，有紀律、有秩序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，保證所有安裝的設(shè)備不被損壞、劃傷，確保整個工程的施工質(zhì)量。工程保修:、我們將嚴格執(zhí)行合同中有關(guān)工程保修的條款,我們承諾:道路基礎(chǔ)工程為:設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限。、保修起始日期自交工驗收簽證之日算起,我單位在交工驗收一周內(nèi)向建設(shè)單位遞交《建筑安裝工程質(zhì)量保修書》,其主要內(nèi)容是保修范圍、保修期限期保修責(zé)任等以及聯(lián)系地址、電話、負責(zé)人等。保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,我方將嚴格履行保修義務(wù)。、每當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出維修通知,我單位將在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場并迅速組織人力物力,根據(jù)經(jīng)業(yè)主審核確認的修理方案進行維修,維修完畢后及時填寫處理記錄并報經(jīng)建設(shè)單位簽字認可。工程回訪:、工程交工驗收后,我單位有專門機構(gòu)負責(zé)工程的保修的回訪工作。、回訪主要是采集信息,主動提出對質(zhì)量問題處理意見并組織實施。、保修期滿回訪主要是征集建設(shè)意見,條件優(yōu)惠地進行合同外服務(wù),并且向建設(shè)單位提供對建筑工程的維護和使用注意事項。十一、任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施1處理緊急情況的預(yù)案及措施、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫。大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。針對這一特殊情況，我單位在與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系、掌握氣象變化的前提下，加強高度統(tǒng)一的管理，根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常的情況下，組織橋面露天作業(yè)，在出現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的地下線施工，保證工期目標、質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。、高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電等施工現(xiàn)場常見的安全事故避免安全事故的發(fā)生是我單位施工管理中的重中之重。在工程移交過程加強施工調(diào)查，對存在可能發(fā)生危險的地段、部位，請專家、線下單位、監(jiān)理單位、業(yè)主對該地段、部位的具體情況進行分析，預(yù)測以及處理，保證施工的安全進行。對于本單位施工中的安全隱患，嚴格按照本單位的有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，同時加強對本單位職工，尤其是特殊工種的崗前培訓(xùn)。、缺水、火災(zāi)針對施工現(xiàn)場的緊急停電、缺水、火災(zāi)等緊急情況，為保證施工的正常進行，將在施工基地各配置發(fā)電機1臺，以便在出現(xiàn)緊急停電時，解決施工生產(chǎn)、生活用電；及備水車1臺，以滿足緊急停水時施工、消防用水。、法規(guī)，并將合同中涉及到個人行為的內(nèi)容進行宣講，以求在有意外發(fā)生時施工人員有較高的警覺性，能夠及時的保護現(xiàn)場，同時經(jīng)理部也將在第一時間，將情況通報監(jiān)理及業(yè)主。，項目經(jīng)理部將指派專職安檢人員封鎖現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，并對全部施工范圍內(nèi)的作業(yè)有針對性的展開拉網(wǎng)式檢查，制定整改措施。，保障人員、物資、機械安全，確保正常施工。2可能發(fā)生的風(fēng)險及針對性預(yù)案從進場到試運行結(jié)束的整個施工過程中，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，提前進行風(fēng)險分析和技術(shù)分析，對于業(yè)主及設(shè)計單位可能發(fā)生的風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)，及時通知監(jiān)理機構(gòu)，避免風(fēng)險的發(fā)生。對于我單位可能發(fā)生的風(fēng)險，制定針對性方案，加強對風(fēng)險的預(yù)防。認真分析學(xué)習(xí)招標文件、設(shè)計文件以及施工合同，一旦簽定合同，嚴格按照合同執(zhí)行，避免因為對合同的認識不夠深刻而造成對合同的執(zhí)行不力。以誠信立足，加強管理，在施工過程中做一個有責(zé)任心的承包人。加強對職工的教育和管理，遵紀守法，避免違法行為、事件的發(fā)生。預(yù)防各種風(fēng)險的相應(yīng)措施：A、嚴格執(zhí)行圖紙的分級會審制度，避免因為設(shè)計不當(dāng)造成對工期、質(zhì)量的影響。加強對施工進度的管理和組織，保證關(guān)鍵工期和總工期目標的全面實現(xiàn)。B、加強對施工質(zhì)量的管理和對職工的教育，確保工期目標、安全生產(chǎn)目標、質(zhì)量目標、環(huán)境保護目標和文明施工目標的全面實現(xiàn)。十二、對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案在工程項目建設(shè)過程中，組織與協(xié)調(diào)工作是十分重要的。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構(gòu)成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。由此可見，組織與協(xié)調(diào)的作用就是圍繞實現(xiàn)項目的各項目標，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的建設(shè)團隊，共同努力去實現(xiàn)工程建設(shè)目標的過程。從施工項目部的角度，如何做好工程項目建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，從而實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全及成本控制四大大目標，本工程不進行專業(yè)分包，所有分項工程均由我公司自行完成。項目組織協(xié)調(diào)工作的原則建設(shè)工程項目主要包含三個主要的組織系統(tǒng)，項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個建設(shè)項目又處于社會的大環(huán)境中，項目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門、金融組織、社會團體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則：（1）守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。必須在國家和貴州省有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對于業(yè)主項目部，更應(yīng)該嚴格遵守法律法規(guī)，只有這樣，才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。（2）組織協(xié)調(diào)要維護公正原則。要站在項目的立場上，公平的處理每一個糾紛，一切以最大的項目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護合同雙方的利益。這樣，最終才能維護好業(yè)主的利益。（3）協(xié)調(diào)與控制目標一致的原則。在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標是一致的，不能脫離建設(shè)目標去協(xié)調(diào)，同時要把工程的質(zhì)量、工期、投資、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強調(diào)某一目標而忽視其他目標。項目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容在項目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有：（1）、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系（2）、組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的工作（3）、組織與協(xié)調(diào)與工程組成材料供應(yīng)商的關(guān)系（4）、工作中存在的問題或爭議的協(xié)調(diào)、處理與勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào)項目部要根據(jù)工程項目的實際，制訂本項目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項目總控制進度計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃。其中，進度總控計劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包各方進行充分討論，達成一致意見，經(jīng)各方簽認后發(fā)布。成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后發(fā)布執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控計劃、成本總控計劃、質(zhì)量管理計劃既成為項目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。在設(shè)計階段，項目部應(yīng)重點做好方案設(shè)計單位與初步、施工圖設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計單位協(xié)調(diào)工作的重點在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計進度計劃，及時組織專項方案的論證會，以確保各階段設(shè)計思路、原則的一致性。對于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標和合同條件明確總包單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確總包單位對于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建安總包承擔(dān)項目的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實施整體管理。對于業(yè)主直接負責(zé)采購的材料、設(shè)備，要在采購合同明確采購的交貨時間、地點和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊瑢τ谏鲜鍪┕挝弧⒐┴泦挝坏慕M織協(xié)調(diào)，運用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實現(xiàn)項目建設(shè)的大目標為原則，及時地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項目各單位形成一個高效的“建設(shè)團隊”。對于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對現(xiàn)場管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國家、貴州省法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進度問題，要及時地與監(jiān)理進行溝通協(xié)商，堅持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場施工質(zhì)量、工期和工程量計量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機具以及工程的施工進度計劃。要熟知各個分包合同，對分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會、等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。做好與相關(guān)方的信息溝通管理實踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計的溝通管理。與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：（1）、業(yè)主的溝通管理①與業(yè)主的請示、報告一般應(yīng)通過項目部經(jīng)理進行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。②項目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請示、匯報工作。③向業(yè)主提交的報告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項目部經(jīng)理審核批準并加蓋項目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。④業(yè)主給項目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨立檔保存。⑤指導(dǎo)日常工作的月、周工作計劃，管理月報由信息工程師準時報送業(yè)主。⑥及時收集業(yè)主的反饋意見，對業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報，并做出相應(yīng)處理。⑦與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。（2）、與監(jiān)理單位的溝通管理①與監(jiān)理的溝通一般通過會議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對口的原則進行。②應(yīng)尊重監(jiān)理單位對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、進度的問題處理，必要時可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會。③準時參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會、工程例會，在施工現(xiàn)場應(yīng)注意維護監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴。④接受由監(jiān)理單位發(fā)布和安排對施工單位的指示和安排。⑤接受監(jiān)理單位對施工單位申報資料的審批。⑥項目部經(jīng)理應(yīng)加強與總監(jiān)理工程師及施工總包項目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對重大問題的處理與決策。⑦項目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、建設(shè)單位的反饋意見。⑧與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨立檔保存。（3）、與設(shè)計單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點：①由工程部經(jīng)理牽頭負責(zé)與設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)。②對設(shè)計圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時辦理領(lǐng)用手續(xù)。項目部應(yīng)及時組織設(shè)計單位參加設(shè)計交底會、工程例會及其他專題會。③項目部各專業(yè)工程師負責(zé)與設(shè)計專業(yè)負責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對設(shè)計變更、洽商的確認。④項目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計師的溝通、協(xié)調(diào)。⑤凡涉及設(shè)計單位的工作計劃應(yīng)抄報設(shè)計單位。⑥與設(shè)計單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨立檔保存。34 / 3