【正文】 崗位需要，有針對性的學，學會、學懂、學透。2) 走出去，請進來，向先進看齊，找出差距。經(jīng)常組織項目部的施工管理人員、分包單位班組長等人參觀、學習兄弟單位好經(jīng)驗、好做法，并結(jié)合本工程特點加以改造利用。3) 認真組織有關人員參加創(chuàng)“長城杯”講座，學習創(chuàng)“長城杯”教材及有關創(chuàng)優(yōu)文件，并應用在工程中去。4) 克服質(zhì)量通病，減少質(zhì)量通病。針對工程的關鍵工序和特殊工序確定控制點，制定具體措施。 嚴格檢驗程序，狠抓材料監(jiān)控1) 優(yōu)質(zhì)工程必須要有優(yōu)質(zhì)的材料。嚴格按照《進貨檢驗和試驗控制程序》執(zhí)行。所有的成品、半成品及施工材料均按照“合格分供方”名錄中選取廠家，并對三家以上供方進行競標優(yōu)選，以確保工程質(zhì)量。狠抓質(zhì)量監(jiān)控，防止和杜絕不合格的材料進場。2) 嚴格執(zhí)行如下管理程序：材料進場→查收各種質(zhì)量證明資料→外觀檢查→按規(guī)定取樣試驗→填寫材料報驗單、監(jiān)理驗收→投入使用。a. 材料質(zhì)量證明資料：分供方提供，公司材料采購員傳遞，工地技術員負責保存、上報。b. 外觀檢查：專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員、材料員負責。c. 見證取樣：試驗工、監(jiān)理。d. 按規(guī)定取樣試驗：試驗工、專業(yè)工長負責。e. 填寫材料報驗單、報驗：技術負責人、質(zhì)檢員負責。 加強科技投入，提高技術水平1) 工程科技含量高，精品水平亦高。在施工中，細部構造、節(jié)點、翻樣圖采用計算機繪制，施工技術資料實現(xiàn)計算機管理，減少技術人員的重復勞動，使技術人員有更大的精力投入到施工現(xiàn)場的指導和管理。a. 技術管理水平的高低體現(xiàn)在工程質(zhì)量上。認真組織工長學習施工規(guī)程，吃透規(guī)范精神后，再進行技術交底，克服以往交底不細、內(nèi)容不全、可操作性不強、沒有針對性等問題。同時，項目部定期對技術交底進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，以保證技術交底得當。對于隱檢、予檢、質(zhì)量評定等資料均按照要求填寫齊全，填寫的內(nèi)容與接口的資料對應完整 管理制度1) 崗位責任制a. 對項目部所有管理人員依據(jù)其崗位的不同，制定相應的崗位責任制度，一級對一級負責。b. 各專業(yè)、各工序自我質(zhì)量檢查；不同專業(yè)、不同工序相互監(jiān)督檢查；下一道工序，對上一道工序的檢查，做到了誰的問題誰解決，不把問題轉(zhuǎn)移到下一道工序（專業(yè)）。c. 三檢制度：自檢、互檢、交接檢2) 質(zhì)量否決權制度確定了“質(zhì)量第一”的方針，在工作中強化質(zhì)量工作的首要地位，所有工作都要以質(zhì)量為中心，如果質(zhì)量不合格，則要徹底否決。并將作業(yè)后的成品經(jīng)質(zhì)量檢查和評定結(jié)果數(shù)據(jù)上墻，人名上墻，以便加強監(jiān)督，及時整改。3) 掛牌制將不同專業(yè)、不同工種的作業(yè)面懸掛標牌，明確施工操作人員的姓名。每一個操作人員有很強的榮譽感、責任感，自覺的將工作做好。4) 樣板制實行樣板制：樣板間、樣板層。使每個操作人員有一個明確的目標和努力的方向，明確做法，制定標準，管理有尺度。5) 獎罰制獎罰分明：每一層每一個工序均進行評比，評定優(yōu)良的班組受到獎勵；否則受到罰款。用黑板報公布出檢查結(jié)果；激發(fā)操作人員的主觀能動性，班組之間的競爭，促進質(zhì)量的提高。6) 技術先行制技術指導施工，編制《施工組織設計》、《施工方案》、《技術交底》等一系列技術文件，用詳盡的技術措施，非常具體、深入地指導施工。做到每一個施工環(huán)節(jié)均是按部就班的開展。7) 成品保護制成品就是作品，將成品保護作為一道重要工序控制，并是一道無處不在的工序，成立成品保護組織機構，編制《成品保護方案》，對成品進行相應的保護。設置專人進行監(jiān)督檢查，確保一次成優(yōu)。第九章　成品保護措施 成品、半成品保護要點1）工地成立由生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、警衛(wèi)班組成的成品、半成品防護領導小組，制定并定期或不定期檢查落實成品、半成品保護措施。2）生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)施工進度落實各階段的成品半成品防護措施。3）項目經(jīng)理部對各個階段、各個工序制定詳細的成品保護細則和嚴厲的成品保護獎罰制度，并分區(qū)、分樓層指定成品保護負責人，明確責任范圍。并對成品采取“護、包、蓋、封”等保護措施。4）成品保護負責人加強對工人的成品保護教育，對操作者和成品、半成品進行施工過程中的跟蹤檢查，并根據(jù)獎罰制度進行處理。5）工人受獎罰制度的約束，在施工過程中應實施對成品、半成品的保護。6）實行工序“轉(zhuǎn)序單”制度，落實工序交接，強化下道工序地位，搞好工序、專業(yè)間的穿插作業(yè)，防止互相影響損壞。 成品保護措施1） 設備成品1. 設備進場后，按規(guī)格、型號放置整齊并墊木方，做好標識。2. 已安裝好的設備，按工程部位分規(guī)格，做好標識。3. 吊裝設備時搭設架子，不準蹬踩設備。4. 設備吊裝完畢后，禁止其它工種踩踏破壞。2）銅管進場工程1. 銅管進場后，按規(guī)格、型號放置整齊并墊木方，做好標識。2. 已安裝好的銅管，按工程部位分規(guī)格，做好標識。3. 吊裝設備時搭設架子，不準蹬踩銅管。4. 銅管安裝完畢后，禁止其它工種踩踏破壞。 第十章 安裝用工具表及技術人員表　工具名稱型式（廠家）數(shù) 量判 定1壓力表（R22）瑞士瑞戈35良 √ 否2真空泵瑞士瑞戈、美國羅賓4良 √ 否3新冷媒用轉(zhuǎn)換器　　良 否4彎管器（1/2）美國里奇3良 √ 否5彎管器（5/8）美國里奇3良 √ 否6彎管器（3/4）美國里奇3良 √ 否7銅管割刀（大）美國史丹利25良 √ 否8銅管割刀（中）美國史丹利23良 √ 否9銅管割刀（小）美國史丹利23良 √ 否10擴口器國產(chǎn)14良 √ 否11擴口口徑轉(zhuǎn)換套　　良 否12加液軟管瑞士瑞戈25良 √ 否13減壓閥（氮氣用）國產(chǎn)23良 √ 否14擴管器頭（）美國里奇7良 √ 否15擴管器頭（）美國里奇7良 √ 否16擴管器頭（）美國里奇7良 √ 否17冷凝器清洗機意大利5良 否18溫度計臺灣路昌23良 √ 否19電子加液器　　良 否20力矩扳手美國鷹牌21良 √ 否21鉗型電流表（可測頻率）日本日置26良 √ 否22漏氣檢測儀福祿克4良 √ 否23電鉆德國4良 √ 否施工負責人姓名職務電話賈京彪項目負責人13581808150李兵現(xiàn)場負責任15801370637張存瑞技術負責人13641306546鄭堯質(zhì)檢員13581798068 專業(yè)整理分享