【正文】 露垃圾”清運(yùn)，必須全部了解清運(yùn)垃圾的地點(diǎn)、路程、所需時間，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告有關(guān)部門進(jìn)行檢查、監(jiān)督直至處罰。對施工中的少量建筑垃圾，由于此類垃圾灰塵較多，所以我們采取措施將全部袋裝化，即垃圾全部用蛇皮袋進(jìn)行場內(nèi)袋裝外運(yùn)，并在裝車后蛇皮袋進(jìn)行少量濕潤，防止灰塵飄起。對施工現(xiàn)場保持場內(nèi)整潔衛(wèi)生，施工場地、施工道路規(guī)范劃分，建筑垃圾集中堆放。對工程竣工后，把工程內(nèi)場地清作為一項內(nèi)容來實施，做到交工程、交質(zhì)量、交鑰匙的同時交場地清，否則不進(jìn)行竣工驗收。五、文明建設(shè)措施堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。堅持以個人為本，加強(qiáng)管理人員和班組文明建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。做到主動與有關(guān)單位配合，積極開展共建文明活動，樹立建筑行業(yè)的形象。六、消防管理措施現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位。定期對有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實消防措施。臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。辦公室、倉庫、宿舍、食堂、木工間按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防箱，對違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。施工現(xiàn)場動用明火做到嚴(yán)格按動用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全。七、治安管理措施現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人管理。新入場的人員做到及時登記，并且有暫住證、身份證、勞務(wù)證、計劃生育證明。對證件不全的人員嚴(yán)禁到現(xiàn)場工作。嚴(yán)禁使用童工。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆的事件發(fā)生。按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定搞好各項管理工作。加強(qiáng)值班管理，嚴(yán)禁無證人員和其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。建立門衛(wèi)管理制度，進(jìn)出大門應(yīng)有記錄。八、文明施工組織保證體系文明施工組織保證體系項目經(jīng)理監(jiān)督檢查專職文明施工管理員消防保衛(wèi)職能部門專業(yè)責(zé)任施工員消防保衛(wèi)作業(yè)組各專業(yè)施工隊長施工班組設(shè)備、材料、產(chǎn)品第七章、施工進(jìn)度計劃安排一、 進(jìn)度計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程投標(biāo)工期為40日歷天，我公司鄭重承諾在保證質(zhì)量前提下本工程實行快速流水作業(yè)，確保工程在40日歷天內(nèi)竣工，開竣工日期暫定為2011年06月至2011年07月，具體開工日期以業(yè)主或監(jiān)理發(fā)出的開令為準(zhǔn)。二、 形象進(jìn)度控制原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配。三、工期保證計劃實施的措施組織保證裝飾工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行注冊建造師負(fù)責(zé)制，實施分項項目負(fù)責(zé)人制施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)內(nèi)選擇建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時間，承擔(dān)本工程施工任務(wù)，不隨意抽調(diào)其他崗位。根據(jù)業(yè)主的使用棣及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行三周流動計劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，需要重新安排時能快速處理并作為日程控制，即工程進(jìn)度調(diào)查判定，解決工程拖延措施，落實到實處。對于拖延進(jìn)度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)系辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級、網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制的管理。在施工中抓主要工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。實施施工進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理，編制詳細(xì)的周、月施工計劃，及時檢查對照，適時調(diào)整編制計劃，有效控制工期管理。根據(jù)總施工進(jìn)度安排及周、月詳細(xì)計劃表，編制有序的資源供應(yīng)計劃，確保各項主、輔材料及時供應(yīng)。加強(qiáng)住處反饋及時與業(yè)主、監(jiān)理、各有關(guān)單位協(xié)調(diào)，根據(jù)需要及時修正周、月計劃進(jìn)度。資金保證公司財務(wù)部將根據(jù)本工程情況實行專款專用以及特事特辦的原則。人員保證具有豐富施工技術(shù)的高素質(zhì)工人，他們均分布在公司所屬的各個項目部，長期跟隨公司走南闖北，可以服從公司的統(tǒng)一調(diào)配。作為具有很強(qiáng)流動性的施工企業(yè)集團(tuán)，公司向來是“一方有難，八方資源”。施工保證我們組建了具有豐富施工經(jīng)驗和良好職業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀的項目班子，他們具有大面積施工和交叉作業(yè)的經(jīng)驗，公司工程部將協(xié)助項目作好施工計劃的組織工作，推廣新技術(shù)新工藝的應(yīng)用，使施工做到更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)。物質(zhì)部、后勤部將做好機(jī)具、材料和生活上的保障，免除項目的后顧之憂。工程開工后，項目經(jīng)理部根據(jù)施工總體進(jìn)度安排制定詳細(xì)的、包含各工種個作業(yè)層的計劃，及時實施，及時分析，及時總結(jié)，不斷調(diào)整和完善計劃，制定涵蓋整個維修工程各項內(nèi)容的施工計劃，明確各主要工序的完成時間，總總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干施工段，規(guī)定各施工段的完成時間，并針對各施工段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計劃。嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對情況整改。根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。落實后勤保障措施，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。材料采購員工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以做安排。公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進(jìn)行分析分類，確保各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料必須馬上組織貨源。作風(fēng)保證作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對工程的復(fù)雜性、建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)許計劃，專人逐項落實，做到人、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，合理安排施工時間，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗達(dá)到合格，減少返工造成工期損失。新技術(shù)保證采用成熟的科技成果，對科技要速度，要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工期的施工周期，從而縮短工程的施工工期。裝備保證最大限度地提高電氣機(jī)具施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好雨季、臺風(fēng)期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動力，機(jī)械設(shè)備配備安全保障措施，以確保工程順利進(jìn)行。1組織措施我公司對本裝飾工程的招標(biāo)要求及答疑文件作了認(rèn)真的研究和分析，一旦我們中標(biāo)，將在規(guī)定的日期內(nèi)組成一支持技術(shù)精良，承建過省優(yōu)工程的施工隊和高效的注冊建造師部來確保合同的履行。以下是我們的實施計劃：1）組成高效優(yōu)秀項目部，實行科學(xué)嚴(yán)格的工程管理和先進(jìn)的施工工藝，對各工種的施工負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和施工的具體要求確保達(dá)到工程的設(shè)計要求。2）調(diào)配承建過省市優(yōu)良工程的施工隊伍以確保工程質(zhì)量。3）根據(jù)工程的形象進(jìn)度行動態(tài)管理，合理調(diào)配各工種的施工人數(shù)，以確保工期的順利實施。4）配備專門技術(shù)人員專職協(xié)調(diào)和解決不同工程性質(zhì)及有一定難度的分項，對于較難的工序堅持放樣及事先研討，以防止出現(xiàn)返工和工序不連續(xù)的現(xiàn)象。四、 保證工程進(jìn)度的管理措施項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的施工承包范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、分項分部施工進(jìn)度計劃等)。將合同的條款要求，分解納入到各施工班組，使質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面形式，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。五、 施工進(jìn)度計劃橫道圖 (見附表)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考