【正文】 效磷、磷胺、五氯酚鈉等，甲胺磷只限于根、莖內(nèi)吸）。已有致畸、致癌機制報道的藥物（殺蟲脒、除草醚、有機汞等）。同一種化學(xué)藥劑，不宜連續(xù)施用，在一定植物群落范圍內(nèi)針對性施藥?；瘜W(xué)藥劑的應(yīng)用，必須掌握單位面積有效成份的用量。化學(xué)藥劑混用，必須掌握藥劑的理化性，對植物的安全性。D、在綠地范圍內(nèi)不得應(yīng)用滅生性除草劑，嚴禁施用毒性除草劑，用量應(yīng)按規(guī)定不得任意增加。應(yīng)用選擇性或激素類除草劑，必須先掌握藥劑性能，對各類園林植物的敏感程度，施用時要防止引起藥害。施用化學(xué)除草劑的機具（動力部分除外）必須專用，不得與防治病蟲的機具混用。在綠地范圍沒不得應(yīng)用滅生性除草劑，嚴禁施用毒性除草劑，用量應(yīng)按規(guī)定不得任意增加。 第八章 施工進度計劃 工期目標的確定結(jié)合我單位承建類似項目的工程經(jīng)驗，在確保質(zhì)量和安全的前提下，通過采用先進的施工技術(shù)和管理方法，盡量縮短施工工期，使工程能夠達到甲方提出的工期目標。按照此宗旨，目標工期為50日歷天。比要求工期提前10天完成。 進度計劃根據(jù)各分部工程的施工強度，合理安排工序搭接，確定本工程的施工總工期為50日歷天，進度計劃詳見《附表：施工進度計劃橫道圖》及《附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。 進度控制的原則、以項目施工工期的總目標和各里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進度，以此為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、落實，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。、采用信息化施工技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)之CPM法等方法進行進度控制。 進度控制的方法、采用專業(yè)軟件進行施工進度計劃的編排、調(diào)整。、分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率。、優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。、工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會的方法。 確保工期的技術(shù)組織措施、施工進度計劃管理模式本工程施工計劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計劃、流動計劃和三級計劃等管理模式。所謂三級計劃，是指：一級計劃以施工總控制進度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點，做好控制工期里程碑，任何單位個人不能以任何理由和借口予以變動。二級計劃旬計劃，以旬為單位編制，應(yīng)很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排、流水穿插順序明確，此計劃執(zhí)行一周后，檢查情況，再向后補充10天計劃，計劃期仍為10天，如此連續(xù)又稱旬流動計劃。三級計劃由施工隊針對現(xiàn)場情況，每日安排，每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排隊次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。、計劃的施行和控制在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期或不定期地）收集現(xiàn)場施工進展情況（實際施工進度），為計劃調(diào)整提供依據(jù)，施工進度實行動態(tài)控制。對影響施工工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留出調(diào)整時間，對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力或設(shè)備、材料等的投入。、保證工期具體措施合理安排各施工段的施工，合理調(diào)配原材料，避免工作面的相互影響和機械材料的二次轉(zhuǎn)運。機械設(shè)備配置合理，并做好機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，機械設(shè)備維修應(yīng)快速、及時，并準備備用機械以便隨時替代。勞動力組織合理到位，各工種人員后備充足。保證工程需要，做好各種材料的供應(yīng)和儲備，運輸及時，堆放合理，不能影響工程施工。服從工作安排，以大局為重，積極主動地和甲方及當?shù)卣嘧髀?lián)系，盡量避免因各單位及居民之間協(xié)調(diào)不當造成的窩工。項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，并在本單位內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、施工過類似工程、業(yè)績好的相關(guān)專業(yè)施工班組組成綜合作業(yè)隊，分別承擔本工程的施工任務(wù)。通過多投入施工人員、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備，根據(jù)工作需要，采取每日三班工作制度，實行合理的工期目標獎罰制度以確保工期的實現(xiàn)。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度，通過組織小流水段施工方法等技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開1次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排，對于拖延進度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。采用施工總進度計劃與旬、日計劃相結(jié)合的三級網(wǎng)絡(luò)進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中狠抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。1根據(jù)甲方的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，派專人逐項落實，保證后勤的高質(zhì)、高效。 第九章 質(zhì)量目標及保證措施 質(zhì)量目標：、承諾達到設(shè)計要求及國家現(xiàn)行城市園林綠化工程質(zhì)量驗收評定標準的合格等級。、單位工程達到合格等級。、杜絕各類重大質(zhì)量事故及隱患。，由甲方扣除總工程造價的5‰ 質(zhì)量保證體系根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，強化質(zhì)量職能。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。（見圖91質(zhì)量保證體系圖） 質(zhì)量管理組織保證措施、項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)為：項目技術(shù)負責人→技術(shù)質(zhì)檢組、試驗室→各單項工程施工隊（見圖92質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖）項目部設(shè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組對質(zhì)量負責。、質(zhì)量管理組織機構(gòu)的主要職責：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責：項目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長由技術(shù)負責人擔任，項目技術(shù)負責人同項目經(jīng)理一起對外向監(jiān)理和甲方負責，使項目達到質(zhì)量控制目標。對內(nèi)向單位負責，即保證各項指標的完成。項目技術(shù)負責人負責整個項目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，使整個工程全部按照設(shè)計文件、工程規(guī)范、技術(shù)條件、工程質(zhì)量檢驗評定標準完成，緊緊把握住工程運行的脈搏，不斷地完善各項施工計劃，保持與監(jiān)理工程師的密切聯(lián)系，組織、指導(dǎo)并檢查各子項目的施工工作，保證《施工組織設(shè)計》的正常實施，審核并簽署項目竣工資料。建立設(shè)計圖紙審核制度，其目的在于熟悉和掌握圖紙的內(nèi)容和要求，協(xié)調(diào)解決各工種之間的矛盾，發(fā)現(xiàn)圖紙中的不當之處，及時與監(jiān)理和設(shè)計單位進行洽商和更正。堅持技術(shù)交底制度，在施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人詳細的交代工程情況和技術(shù)規(guī)范要求，避免發(fā)生工藝操作上的錯誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工序、工藝流程進行科學(xué)施工。技術(shù)質(zhì)檢組、試驗室的主要職責：在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測工作，以工序質(zhì)量控制為核心，嚴格執(zhí)行工序三檢制，即項目施工部自檢，項目質(zhì)檢組及單位技術(shù)質(zhì)檢科復(fù)檢，監(jiān)理工程師抽檢的三檢制度，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方能進行下一道工序的施工。組織重要分項、分部工程及單項工程的檢查驗收、整理工程技術(shù)檔案資料、記好施工日志，隨時向技術(shù)負責人匯報工程動態(tài)的有關(guān)信息。試驗室負責建立工程材料檢驗制度，對進場的原材料、構(gòu)件、半成品進行質(zhì)量檢查，即對砂、石料的分析，砂漿、砼配合比、砼、砂漿試塊的抗壓、抗折試驗，水泥、鋼材的復(fù)試等試驗，確保上述各項數(shù)據(jù)達到國家規(guī)范、標準及設(shè)計圖紙要求，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 質(zhì)量保證技術(shù)措施、過程中的質(zhì)量控制措施：施工階段的質(zhì)量技術(shù)控制措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段正式施工活動開始前應(yīng)建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完成計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測標準，對工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。事中控制階段施工階段中將完善工程質(zhì)量控制，把影響工程質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作。加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不允許進入下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計變更和圖紙修改，同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程不經(jīng)驗收不得擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料。否則，技術(shù)負責人有權(quán)下令停工。事后控制階段按質(zhì)量評定標準對完成的各項工程進行檢查驗收，并整理所有的技術(shù)資料，且進行編本、建檔。、施工計劃的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工階段上的操作員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的最高宗旨的觀念。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜合上述，無論何時都有必須在本工程內(nèi)部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，要求全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質(zhì)保量的完成。、施工技術(shù)的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，技術(shù)人員會同施工人員先對圖紙進行消化、熟悉、了解，提出施工圖紙的問題、難點、錯誤，在圖紙會審及技術(shù)交底時解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖的要求在施工過程中對質(zhì)量進行控制，采取相應(yīng)的措施和工藝，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃。對施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。本工程施工過程中將采用項目技術(shù)負責人向項目全體施工管理人員（特別是施工員和質(zhì)檢員）以及施工員向班組進行分項專業(yè)工程的二級交底模式進行技術(shù)交底。在本工程施工中，將以下的技術(shù)保證進行重點控制：1）、施工前各種翻樣圖、翻樣單；2）、原材料的材質(zhì)證明、合格證、檢疫證；3）、各種試驗分析報告；4）、基準線、控制線、高程標高的控制；5）、混凝土、砂漿配合比的控制；6）、混凝土澆筑質(zhì)量的控制；7）、鋪裝質(zhì)量控制；8）、苗木種植質(zhì)量控制；、施工操作中的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施施工操作人員是保證工程質(zhì)量的直接責任者，施工操作人員必須嚴格要求自己并努力提高自身的素質(zhì)，項目經(jīng)理部應(yīng)加強對他們的管理，以確保操作過程中質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目的施工人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的施工人員進行考核，以保證操作者本人具備合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量教育，隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢的制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。、施工材料的質(zhì)量技術(shù)組織控制措施施工材料質(zhì)量的好壞，將會直接影響到整個工程的質(zhì)量，故在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，有必要提供進場許可證的必須提供進場許可證；同時對鋼材、水泥等及時做復(fù)試和分析報告，只有當復(fù)試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工。為保證材料質(zhì)量，在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)檢試驗員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程中的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。開工前階段 圖91 質(zhì)量保證體系圖工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量計劃審核開工報告審核制、施工組織設(shè)計分級制度、測量三級復(fù)核制度、材料出廠檢驗制、分級分段技術(shù)交底制執(zhí)行ISO90001質(zhì)量保證標準項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、技術(shù)負責人質(zhì)量責任制、施工負責人質(zhì)量責任制、專職質(zhì)檢員責任制、專職安全員質(zhì)量責任制、預(yù)算員質(zhì)量責任制、材料員質(zhì)量責任制、施工員質(zhì)量責任制、施工班組長質(zhì)量責任制。文件和資料控制程序、物質(zhì)采購檢驗程序、施工過程控制程序、機械設(shè)備控制程序、過程檢驗、終驗程序、測量、試驗設(shè)備控制程序、不合格品控制程序、糾偏控制程序、成品保護控制程序、質(zhì)量記錄控制程序、質(zhì)量回訪及保修程序、關(guān)鍵工程控制程序、特殊過程控制程序。質(zhì)量體系要素控制程序工程試驗檢測制、隱蔽工程檢查制、分項工程檢評制、日常檢查制、自檢互檢制、事故處理報告制。施工階段竣工階段竣工報告制、試驗檢驗制、工程交驗制。質(zhì)量等級目標：合格圖92 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)質(zhì)檢組試驗室項目施工部各單項工程施工隊對機械設(shè)備的控制對原材料的控制對成品的控制第十章 安全生產(chǎn)技術(shù)組織保證措施 安全管理目標達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）合格等級，對施