【導(dǎo)讀】方案主要基于物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、物流金融工具、物流。務(wù)支持下的一站式供應(yīng)鏈物流服務(wù)。共分三步驟進(jìn)行：①分析期：。方案提供商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　

【正文】 品的需求，從而指導(dǎo)訂貨?？梢詫?duì)于信息閉塞的公司，通過對(duì)市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)分析，可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)量的訂單。 配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 鄭明公司可通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳送產(chǎn)品配送和監(jiān)控信息，通過道路實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的連接安排車輛配送的最佳方式及路線。 物流增值服務(wù)支持下的鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì) 23 / 29 銷售信息服務(wù) 鄭明公司可通過人們各地區(qū)的點(diǎn)擊率等大數(shù)據(jù)分析適量調(diào)配各個(gè)地區(qū)的庫(kù)存量進(jìn)行銷售。 IT 管理系統(tǒng)服務(wù) 鄭明公司可以 為客戶設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)， 評(píng)價(jià)運(yùn)輸網(wǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng) ，甚至 通過一定軟件技術(shù)建設(shè)手機(jī) APP，使得用戶可以根據(jù)自己的需求選擇鄭明公司提供的服務(wù)，完成“一站式供應(yīng)鏈服務(wù)”。 方案總結(jié) 圖 44 一站式供應(yīng)鏈服務(wù)增值服務(wù)結(jié)構(gòu) 鄭明公司要發(fā)展成為一個(gè)專業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案提供商要注重發(fā)展以下四個(gè)方面的能力： 能夠提供集成化的物流服務(wù)； 能夠提供個(gè)性化的服務(wù)； 物流增值服務(wù)支持下的鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì) 24 / 29 高效的信息處理技術(shù)； 能夠提供網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)。 一個(gè)專業(yè)的物流公司應(yīng)該為客戶設(shè)計(jì)和管理物流流程，提出物流方案，引導(dǎo)供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)。根據(jù)已提出的一站式模型，鄭明公司可以更好的切入各項(xiàng)目并為其提供適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。 由于鄭明公司負(fù)責(zé)的物流項(xiàng)目涉及眾多領(lǐng)域，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣，物流服務(wù)需求網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜，客戶需求個(gè)性化、專業(yè)化要求突出。鄭明公司在切入這些項(xiàng)目為客戶提供領(lǐng)先的專業(yè)供應(yīng)鏈解決方案時(shí)，可以根 據(jù)客戶的各項(xiàng)需求和供應(yīng)鏈的實(shí)際情況選擇性的將各個(gè)節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)捆綁， 形成具有針對(duì)性的供應(yīng)鏈解決方案。 5 方案可行性分析 總論 鄭明公司最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是成為專業(yè)供應(yīng)鏈解決方案提供商，針對(duì)脆薯公司，它經(jīng)過創(chuàng)新提供了一種新模式，也就是“一站式供應(yīng)鏈”?！耙徽臼焦?yīng)鏈”不僅可以提供取送貨物、在途運(yùn)輸、精確配送、長(zhǎng)途配送、物流加工、倉(cāng)儲(chǔ) 、等傳統(tǒng)服務(wù)，還能夠提供質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈物流、信息監(jiān)控、信息整合、金融物流等創(chuàng)新服務(wù)。鄭明公司不僅可以在傳統(tǒng)物流項(xiàng)目上利用自身先進(jìn)冷鏈質(zhì)控技術(shù)幫助客戶解決長(zhǎng)途在途運(yùn)輸難題，而且增加了“最先一公 里”的管理，解決了客戶商品“最先一公里”收集裝車運(yùn)輸難的問題。 另外，針對(duì)資金渠道不暢通的客戶，我們可以提供動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押服務(wù)，解決客戶資金和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}。 綜上所述，本方案的應(yīng)用對(duì)鄭明公司推廣脆薯項(xiàng)目，拓展和占據(jù)國(guó)內(nèi)的物流市場(chǎng)十分有利。 方案可行性分析主要 結(jié)論 市場(chǎng)前景 中國(guó)國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)整體不成熟，在許多領(lǐng)域 傳統(tǒng)物流模式值得創(chuàng)新、改變。鄭明作為擁有 200 多個(gè)物流項(xiàng)目的大型公司，有實(shí)力利用自身的創(chuàng)新方案在更多的物流領(lǐng)域進(jìn)行方案的推廣。 關(guān)于市場(chǎng)前景分析，在農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流領(lǐng)域， 我國(guó)大量農(nóng)產(chǎn)品流通成本過高，流 通過程損耗嚴(yán)重，很大原因就是“最先一公里”問題沒有解決甚至被人們忽略。農(nóng)產(chǎn)品提供商與供應(yīng)商之間運(yùn)輸難，交流難。在醫(yī)藥物流領(lǐng)域，我國(guó)醫(yī)藥物流起步較晚，許多項(xiàng)目基本停留在醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)銷存業(yè)務(wù)整合和流程優(yōu)化階段，缺乏上下游的整合，藥品重復(fù)運(yùn)輸，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，醫(yī)藥供應(yīng)鏈效率低下。 在快消品物流領(lǐng)域，供應(yīng)鏈信息化程度低，物流公司、廠家、經(jīng)銷商和供應(yīng)鏈成員間缺乏協(xié)同，庫(kù)存積壓特別嚴(yán)重。 物流增值服務(wù)支持下的鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì) 25 / 29 針對(duì)這些問題，鄭明公司“一站式供應(yīng)鏈”都可以提供完美的解決方案。鄭明對(duì)整個(gè)物流流程進(jìn)行全盤管理和運(yùn)營(yíng)，在最先一公里進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和配送，統(tǒng)一運(yùn)輸至客戶。若可以解決上述問題，發(fā)展前景十分巨大。 政策保障問題 第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)《政府工作報(bào)告》中把現(xiàn)代物流行業(yè)納入了 我國(guó)十大振興行業(yè) ，物流產(chǎn)業(yè)地位提升。國(guó)家發(fā)展改革委編制的《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》中提出，將進(jìn)一步提高肉類和水產(chǎn)品冷鏈物流水平，增強(qiáng) 食品安全保障能力。 醫(yī)藥物流政策對(duì)于藥品質(zhì)量監(jiān)督、器械管理提出了更高的要求。 資金保障問題 2020 年，上海鄭明現(xiàn)代物流公司即將迎來繼紅杉資本、凱輝資本、高和創(chuàng)投之后的第四輪投資，公司 資金狀況樂觀。在“一站式供應(yīng)鏈”方案中，由于幫助客戶解決了庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，降低了客戶的生產(chǎn)成本，鄭明公司科通過動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押以較低價(jià)格收購(gòu)全部半成品，再賣出時(shí)賺取差價(jià)。在鄭明獲得的投資和正常利潤(rùn)保障下，整個(gè)方案的物流過程的資金保障沒有問題。風(fēng)險(xiǎn)小，可行性高。 方案建設(shè)背景 脆薯項(xiàng)目的成功 在鄭明發(fā)現(xiàn)了脆薯公司在運(yùn)營(yíng)中的許多問題之后，介入脆薯項(xiàng)目并在各個(gè)環(huán)節(jié)加以方法創(chuàng)新，它做到了從農(nóng)民那里的“最先一公里”到產(chǎn)成品的末端配送“最后一公里”。同時(shí)結(jié)合了供應(yīng)鏈金融、物流和貿(mào)易的容和等高端物流增值服務(wù)業(yè)務(wù)，做到了行業(yè)里的領(lǐng)先地位。脆薯項(xiàng)目已經(jīng)成為了鄭明公司的一個(gè)成熟的經(jīng)營(yíng)模式，并且可以在其他的 200 多個(gè)物流項(xiàng)目中加以復(fù)制推廣但是不是簡(jiǎn)單的復(fù)制推廣。脆薯項(xiàng)目的成功不僅給鄭明公司帶來了收入，同時(shí)也給了鄭明寶貴的一站式供應(yīng)鏈項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。這次成功也讓管理層嘗試著去推廣這個(gè)模式。 物流市場(chǎng)需求強(qiáng)勁 根據(jù)國(guó)家發(fā)改委的數(shù)據(jù)，按照物流成本 5%計(jì)算，物流市場(chǎng) 2020 年規(guī)模超過 600 億，預(yù)計(jì) 2020 年規(guī)模將超過 1500 億。我國(guó)整個(gè)物流市場(chǎng)擁有冷鏈物流、汽配物流、快銷品物流、醫(yī)藥物流等眾多領(lǐng)域 ， 物流市場(chǎng)整體起步較晚，部分領(lǐng)域如快消品物流領(lǐng)域進(jìn)步較快。然而物流增值服務(wù)支持下的鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì) 26 / 29 另一方面卻是本土物流公司發(fā)展緩慢，卻少模式成熟全面的第三方大型物流公司。這導(dǎo)致大部分物流企業(yè)采用自營(yíng)物流的運(yùn)營(yíng)方式，而企業(yè)自營(yíng)物流在很大程度上增加了企業(yè)的總成本。從全球范圍來看，當(dāng)企業(yè)自營(yíng)物流時(shí)，物流平均成本將占到商品總成本的 30％ — 50%。而這一比例在我國(guó)更高。 例如，美國(guó)該比例為 10%— 32%，而我國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)之一的珠江三角洲地區(qū)該比例高達(dá) 50%－ 60%。當(dāng)?shù)谌轿锪鞴具M(jìn)入后，能明顯降低企業(yè)的物流成本 20%－ 60％。我國(guó)物流市場(chǎng)整體需求巨大。 方案可行性舉例分析 醫(yī)藥物流舉例分析 2020 年我國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)達(dá)到 600 億美元， 2020 年將接近 1200 億美元。市場(chǎng)規(guī)模龐大，潛力巨大。對(duì)于現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)來說，如何選擇適合自身發(fā)展要求的物流模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為了不可回避的重大抉擇。醫(yī)藥物流可分為自營(yíng)模式、外包物流模式、自營(yíng)與外包相結(jié)合的混合模 式等。 企業(yè)采用自營(yíng)模式意味著它擁有完整的現(xiàn)代物流配送體系，自主管理供應(yīng)鏈，但是該模式要求了企業(yè)很強(qiáng)的管理能力以及高昂的建設(shè)成本費(fèi)用，在這里我們不分析該模式。采用外包物流模式的醫(yī)藥企業(yè)，即將物流體系設(shè)計(jì)、維護(hù)、調(diào)庫(kù)、庫(kù)存管理、裝卸和配送等全權(quán)委托于專業(yè)的物流公司運(yùn)作。外包物流模式降低了生產(chǎn)成本卻不能保證到貨的及時(shí)和監(jiān)管。 針對(duì)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)外包物流模式的窘境，我們可以嘗試著運(yùn)用鄭明“一站式供應(yīng)鏈”解決它的問題。 梳理產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流 對(duì)于醫(yī)藥物流我們整理出了以下四個(gè)簡(jiǎn)單步驟。 1．簽約：醫(yī)藥企業(yè)與第三 方物流公司簽訂合約。 2．裝車：第三方物流公司根據(jù)合約開始前往供應(yīng)商處拿所需商品。 3．運(yùn)輸：第三方物流公司進(jìn)行長(zhǎng)途／短途在途運(yùn)輸商品。 4．入庫(kù)： 貨到倉(cāng)庫(kù)后，在電腦合同、送貨單、藥檢單齊全的情況下，一個(gè)工作日完成驗(yàn)收入庫(kù)工作 ，醫(yī)藥企業(yè)根據(jù)合同信息核對(duì)商品信息。 找到其不協(xié)調(diào)部分 外包物流模式 它的缺點(diǎn)在于企業(yè) 在運(yùn)輸中 不 能直接控制掌握物流職能，不能保證到貨的及時(shí)和顧客服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)。 第三方物流商對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)輸?shù)攘私馍跎?，不了解?guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的政策規(guī)定，在運(yùn)作中服務(wù)難以滿足企業(yè)要求。藥品 是特殊的商品。國(guó)物流增值服務(wù)支持下的鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì) 27 / 29 家明文規(guī)定，無論是藥品的倉(cāng)儲(chǔ)還是運(yùn)輸，企業(yè)都必須按照藥品說明書規(guī)定的低溫、冷藏條件操作 。故各個(gè)環(huán)節(jié)存在如下問題。 ：第三方物流并不能及時(shí)掌握供應(yīng)商銷量與醫(yī)藥企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃，而醫(yī)藥企業(yè)不能直接控制該過程 。 ：第三方物流商沒有專業(yè)的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，而企業(yè)不能掌握該物流過程。缺乏信任。 ：商品入庫(kù)時(shí)監(jiān)管困難，商品檢驗(yàn)證書繁雜。 提供相應(yīng)解決服務(wù) ：鄭明公司與企業(yè)簽訂合約，實(shí)行“一站式供應(yīng)鏈”服務(wù)。 ：鄭明公司承包下商品的采購(gòu)，根據(jù)簽訂的合約，鄭明通過分析醫(yī)藥企業(yè)往年的采購(gòu)量與其給出的采購(gòu)計(jì)劃統(tǒng)一在供應(yīng)商處采購(gòu)商品。統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)，通過投資建設(shè)和租用高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)商品。 ，藥品注冊(cè)證和藥檢報(bào)告書等。對(duì)于供應(yīng)商存在資金鏈不暢通的問題，鄭明可以通過合同提前墊付貨款。 ：統(tǒng)一組織運(yùn)輸車隊(duì)，嚴(yán)格保證自在途運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)控服務(wù)。在采購(gòu)時(shí)便完成對(duì)商品的檢驗(yàn)，入庫(kù)時(shí)高效安全。 ：可以提供物流金融服務(wù)，提供動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押解決醫(yī)藥企業(yè)的資金問題。 6 總結(jié) 《物流 增值服務(wù)下的一站式供應(yīng)鏈解決方案》是由五名大二學(xué)生生及指導(dǎo)老師一起歷經(jīng)十幾天的時(shí)間，反復(fù)研究參賽案例，咨詢相關(guān)資深教授 ，廣泛搜集相關(guān)資料與信息，學(xué)習(xí)必要的前沿知識(shí)，撰寫出的完整方案。 本方案以 鄭明 公司為載體，結(jié)合公司的當(dāng)前營(yíng)業(yè)情況和發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)計(jì)了以 物流基礎(chǔ)服務(wù)、金融物流服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù) 為核心的 一站式供應(yīng)鏈解決方案，并優(yōu)化了基本的業(yè)務(wù)流程，分析了運(yùn)營(yíng)的可行性 。具體內(nèi)容如下： 一、提出一站式供應(yīng)鏈解決方案的必要性 在決定 提出方案之前，我們對(duì)案例進(jìn)行了仔細(xì)的研讀和分析，提煉出脆薯項(xiàng)目中鄭明的閃光點(diǎn)。之后，我們 對(duì)鄭明所面臨的宏 觀環(huán)境 和證明內(nèi)部環(huán)境 進(jìn)行了細(xì)致的分析。宏觀方面，從政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境四個(gè)方面，闡述了 鄭明 發(fā)展 一站式供應(yīng)鏈服務(wù)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面；在微觀方面，從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分析，科技的快速發(fā)展和物流業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng) 使得更 多物流 企業(yè)開始重新思考公司的發(fā)展方向， 鄭明 完全可以利用自身優(yōu)勢(shì)率先開展 一站式供應(yīng)鏈服務(wù) ，通過業(yè)務(wù)多元化開辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 二、對(duì)一站式供應(yīng)鏈服務(wù)的設(shè)計(jì) 物流增值服務(wù)支持下的鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì) 28 / 29 提出“三步走”戰(zhàn)略 。 第一步：梳理產(chǎn)品供應(yīng)鏈條；第二步 : 找到其中不協(xié)調(diào)部分；第三步：針對(duì)問題提供相應(yīng)解決服務(wù)。 將此戰(zhàn)略模式靈活地運(yùn)用到解決方案中，為鄭明的個(gè)性化服務(wù)提供一個(gè)初期框架。 三、對(duì)物流增值服務(wù)的設(shè)計(jì) 物流增值服務(wù)是為了提高客戶的服務(wù)體驗(yàn)， 創(chuàng)新、超出常規(guī)、滿足客戶需要是增值性物流服務(wù)的本質(zhì)特征。增值服務(wù)是提供個(gè)性化、創(chuàng)新的融信息和知識(shí)一體化的物流服務(wù) 信息效用和風(fēng)險(xiǎn)效用 人員的經(jīng)驗(yàn)、技能和智慧等軟件 技術(shù)和知識(shí)密集型物流大概分為倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸和增值三個(gè)環(huán)節(jié)，前兩者為物流的成本環(huán)節(jié)，增值環(huán)節(jié)才是物流真正創(chuàng)造價(jià)值的部分，這也是物流企業(yè)盈利的關(guān)鍵一環(huán)。 鄭明如果能構(gòu)建起自己的管理信息系統(tǒng)，物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，熟練應(yīng)用物流金融 工具，會(huì)在整個(gè)公司乃至整個(gè)物流業(yè)掀起一場(chǎng)大的革命。 四、 對(duì) 一站式供應(yīng)鏈解決方案 的可行性分析 在此部分，我們將一站式供應(yīng)鏈解決方案嘗試運(yùn)用到一個(gè)具體的例子中。在醫(yī)藥方面，一站式供應(yīng)鏈解決方案從最先一公里開始，到最后一公里為止，靈活運(yùn)用各種增值服務(wù)工具，得到鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案可行性報(bào)告。 在實(shí)際相關(guān)業(yè)務(wù)操作中，可參考此份設(shè)計(jì)方案，依據(jù)客觀實(shí)際環(huán)境，靈活調(diào)整實(shí)施步驟，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，證明方案的可行價(jià)值。 科技的發(fā)展日新月異，年輕的我們也在不斷萌生新想法。追風(fēng)箏的人 愿意接受現(xiàn)實(shí) 的考驗(yàn)，在蓬勃發(fā)展的祖國(guó)大地上，開創(chuàng)一片屬于未來一站式物流服務(wù)的藍(lán)天！ 參考文獻(xiàn) [1]崔艷 .我國(guó)醫(yī)藥物流模式分析 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化 ,2020（ 8） [2]廖令 . 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[J].2020（ 5） 附錄 —— 圖表目錄： 圖 21 脆薯原經(jīng)營(yíng)模式 物流增值服務(wù)支持下的鄭明一站式供應(yīng)鏈解決方案設(shè)計(jì) 29 / 29 圖 22 鄭明介入后脆薯經(jīng)營(yíng)模式 圖 31 宏觀環(huán)境 PEST 分析 圖 32 中國(guó)公路物流運(yùn)價(jià)指數(shù) 圖 33 中國(guó)沿海物流運(yùn)價(jià)綜合指數(shù)走勢(shì) 圖 34 物流金融貿(mào)易 圖 35 物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò) 表 36 鄭明公司 SWOT 分析表 圖 41 供應(yīng)鏈普遍結(jié)構(gòu) 圖 42 第三方物流公司介入的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 圖 43 供應(yīng)鏈問題解決總框架 圖 44 一站式供應(yīng)鏈服務(wù)增值服務(wù)結(jié)構(gòu)