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辦公樓裝修改造工程施工組織方案-資料下載頁

2025-04-24 23:10本頁面
  

【正文】 建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。出入場(chǎng)材料、垃圾車輛應(yīng)嚴(yán)防撒落,進(jìn)出工地道路每天派專人打掃。(11) 作好半成品及成品保護(hù)。(12) 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)開水爐一個(gè),保證供應(yīng)開水。場(chǎng)內(nèi)除留值班人員外,不設(shè)生活區(qū)。(13) 現(xiàn)場(chǎng)配備充足的茶水和常用急救藥品,做好冬季低溫期間的防寒保暖工作。二、環(huán)境保護(hù)措施(1) 加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)保法、消防法及關(guān)于安全文明施工的法律、法規(guī)教育。在整體上提高一線施工人員的思想道德素質(zhì),以提高全體施工人員做好環(huán)保工作的自覺性。(2) 建立環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組,提供組織保證。工地負(fù)責(zé)人兼任環(huán)保工作貫徹落實(shí)實(shí)施一桿到底,深入工作現(xiàn)場(chǎng)并切實(shí)落到實(shí)處。(3) 嚴(yán)格遵守校內(nèi)對(duì)環(huán)保、消防、衛(wèi)生要求的規(guī)章制度,按要求的規(guī)章制度組織施工。(4) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理,指定一名保潔員,專門負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作。工地廁所堅(jiān)持每天早晚二次清水沖洗,保持廁所的整潔衛(wèi)生。(5) 水泥等易飛揚(yáng)的物料,及時(shí)入庫,庫房要四周封閉。不能及時(shí)入庫的,應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)碼放整齊并加蓋苫布防止現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。⑹ 及時(shí)清理建筑垃圾,安排一名雜工專職搞施工現(xiàn)場(chǎng)的清理工作,將垃圾清理歸堆,做到隨做隨清,保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明整潔。⑺ 建筑垃圾不得在工地焚燒,必須運(yùn)至指定的地方倒棄,運(yùn)輸時(shí)采用密閉容器裝運(yùn),避免撒漏、飛揚(yáng),施工污水經(jīng)沉淀后再排至下水道。 ⑻加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)教育,做到文明施工,嚴(yán)禁野蠻施工。⑼為了解決噪聲擾民的問題, 我們將設(shè)備噪聲大的設(shè)備置遠(yuǎn)離宿舍區(qū)的地方?,F(xiàn)場(chǎng)使用的空壓機(jī)、圓盤鋸等,須搭設(shè)隔音板圍檔,降低產(chǎn)生的噪聲。主要的設(shè)備的施工盡可能在白天工作,夜間如果確實(shí)需要施工,提前對(duì)周圍的居民做好工作,敬請(qǐng)他們給予支持和諒解。第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排的指導(dǎo)思想為保證施工進(jìn)度,本工程以各工序?qū)嵭蟹侄瘟魉鳂I(yè),科學(xué)的組織調(diào)度勞動(dòng)力,做到均衡施工。當(dāng)進(jìn)入某個(gè)工序或短時(shí)勞動(dòng)力不足時(shí),可經(jīng)本公司調(diào)度部門從本公司內(nèi)部其它項(xiàng)目工地調(diào)入支援突擊。整個(gè)施工過程不允許出現(xiàn)窩工或缺工的現(xiàn)象。集中優(yōu)勢(shì)兵力,加緊吊頂施工進(jìn)度,為設(shè)備安裝做好準(zhǔn)備。二、勞動(dòng)組織安排為保證施工質(zhì)量,提高效率,便于核算,作業(yè)班組應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,各組配置專業(yè)工長(zhǎng)一名,并由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排,統(tǒng)籌調(diào)度。出現(xiàn)了做為工程責(zé)任主體之一的工程監(jiān)理單位,單位除認(rèn)真做好自己承包工程的責(zé)任外,一定要積極做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào),使雙方目標(biāo)一致,形成合力,促進(jìn)承包工程預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第八章 與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合的措施一、監(jiān)理地位的認(rèn)識(shí)監(jiān)理單位與建設(shè)單位是管理合作關(guān)系,不是建設(shè)單位的下屬機(jī)構(gòu);監(jiān)理單位是建設(shè)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的管理者,建設(shè)單位的意見和決策應(yīng)通過監(jiān)理單位實(shí)施;監(jiān)理單位按照公平、獨(dú)立、自主原則開展工作并維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益;監(jiān)理單位的工作促進(jìn)了施工單位管理到位,使工程預(yù)定目標(biāo)(質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì))實(shí)現(xiàn)的最終責(zé)任始終是施工單位。二、開工前就有關(guān)事宜達(dá)成共識(shí)施工方案中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題:注意在以下方面得到監(jiān)理單位的認(rèn)可,采用的施工規(guī)范、規(guī)程;主要施工方法;施工平面布置圖;施工進(jìn)度計(jì)劃;安全、質(zhì)量、文明、季節(jié)施工措施等。根據(jù)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則,做好對(duì)工程項(xiàng)目分專業(yè)地更周密的實(shí)施制度。認(rèn)真參加監(jiān)理會(huì)議:首次工地會(huì)議上應(yīng)注意記錄內(nèi)容有建設(shè)單位授權(quán)、各相關(guān)人員認(rèn)知、監(jiān)理交底、工作協(xié)調(diào)方式和監(jiān)理例會(huì)安排;監(jiān)理例會(huì),施工單位應(yīng)重視上次例會(huì)決議落實(shí)情況的匯報(bào),采取隨時(shí)反映隨時(shí)解決的問題方案的認(rèn)可。專題工地會(huì)議:項(xiàng)目部有關(guān)人員應(yīng)會(huì)前做好解決專題的方案,做到心中有數(shù),認(rèn)真參加監(jiān)理會(huì)議,注意會(huì)議紀(jì)要的簽認(rèn),注重會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。三、主動(dòng)將監(jiān)理意見轉(zhuǎn)化成施工動(dòng)力在施工過程中,應(yīng)嚴(yán)格按施工圖、施工合同、國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖要求組織施工。監(jiān)理的通知首先從自己工作中查找原因,不應(yīng)該以習(xí)慣作法等理由向監(jiān)理提出解釋意見,注意將監(jiān)理意見及時(shí)、完整地傳達(dá)到本單位有關(guān)人員和作業(yè)層,立即整改,并借此做為提高技術(shù)素質(zhì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量教育,化消積因素為積極動(dòng)力。除認(rèn)真按監(jiān)理通知要求制定措施進(jìn)行整改外,尚應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理,待臨理復(fù)查合格后,方能繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)施工。出現(xiàn)問題,主動(dòng)自身找原因,力爭(zhēng)將各種隱患克服在作業(yè)過程中,才能保證工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、依靠監(jiān)理處理好各方關(guān)系在施工中與周邊關(guān)系單位發(fā)生工作、利益問題時(shí),要積極依靠監(jiān)理單位,依據(jù)有關(guān)法規(guī)、合同,按規(guī)定程序處理,施工單位不應(yīng)擅自越權(quán)、私自辦理。五、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,要積極協(xié)助監(jiān)理調(diào)查,及時(shí)進(jìn)行處理工程施工過程中,往往會(huì)產(chǎn)生一些既成事實(shí)的質(zhì)量問題,此類質(zhì)量問題,嚴(yán)禁私自處理、掩蓋,一定要及時(shí)向監(jiān)理單位反映,請(qǐng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,按質(zhì)量事故級(jí)別處理。在事故處理過中,有關(guān)人員要積極協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行調(diào)查,認(rèn)真寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告,提出處理方案,等待處理方案經(jīng)有關(guān)方面研究批準(zhǔn)后,及時(shí)進(jìn)行處理。處理完畢后應(yīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位重新進(jìn)行驗(yàn)收。六、正確對(duì)待監(jiān)理工作中的失誤本單位與監(jiān)理單位就某一問題有不同意見時(shí),應(yīng)先從自身找原因,若確認(rèn)監(jiān)理單位理解有誤時(shí),要在有可靠依據(jù)前提下,通過耐心協(xié)商,與監(jiān)理達(dá)成共識(shí)。對(duì)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案,承建單位在實(shí)施中也要認(rèn)真對(duì)待,出現(xiàn)問題,施工單位還是要承擔(dān)主要責(zé)任和損失的。監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中,與建設(shè)單位、施工單位是工程目標(biāo)利益共同體。施工單位要主動(dòng)做好監(jiān)理工作協(xié)調(diào),共同促進(jìn)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第九章 回訪保修、服務(wù)承諾根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》的要求,項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)已交付工程的回訪和保修。組織生產(chǎn)、質(zhì)檢部門、施工人員征求業(yè)主意見,調(diào)查缺陷,項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人針對(duì)質(zhì)量問題制定糾正措施,及時(shí)組織實(shí)施維修。為保證工程質(zhì)量我公司將在項(xiàng)目部設(shè)立設(shè)計(jì)部。委派優(yōu)秀設(shè)計(jì)師進(jìn)駐工地,隨時(shí)解決工程設(shè)計(jì)方面的相關(guān)問題。為保證工程按期完工,我們將在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加班加點(diǎn)進(jìn)行工程施工。并在工程完工后,向業(yè)主提供由我公司施工工程成功的保修經(jīng)驗(yàn)。一、項(xiàng)目部要制定回訪計(jì)劃,在保修期內(nèi)建筑成品從移交業(yè)主之日起一年內(nèi)回訪不少于兩次,業(yè)主提出要求時(shí)要隨時(shí)回訪和維修。二、工程交付業(yè)主使用時(shí),應(yīng)向業(yè)主提交《建筑工程保修書》和《建筑工程質(zhì)量維修通知書》,并注明聯(lián)系方式和地址等。三、本工程回訪方式,一是項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),生產(chǎn)與質(zhì)檢部門,參加進(jìn)行登門回訪;二是邀請(qǐng)業(yè)主代表召開座談會(huì),或電話征求意見。四、保修期限:執(zhí)行建設(shè)部第29號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》要求或按合同要求。五、經(jīng)回訪發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或業(yè)主要求維修的,應(yīng)在十日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)觀察和調(diào)查,與業(yè)主協(xié)商維修事宜,取得業(yè)主的配合,并組織人員和物資盡快修復(fù),修復(fù)完畢由質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后,交付業(yè)主驗(yàn)收使用。六、接到甲方維修通知后,保證在12小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)維修。您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。閱讀過后,希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣,堅(jiān)持下去,讓我們共同進(jìn)步。
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