辦公樓維修改造工程施工方案-資料下載頁(yè)
2025-04-22 23:03本頁(yè)面
【正文】 、合同要求及所處的環(huán)境、施工階段，結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，編制《成本控制計(jì)劃》。 。組建人員精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)開支。 。減少人工的投入，減少材料周轉(zhuǎn)量、降低機(jī)械的租賃費(fèi)用，降低工程造價(jià)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 ，采用科學(xué)的承包方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工費(fèi)用。同時(shí)簽訂工程材料使用合同，節(jié)獎(jiǎng)超罰，避免材料浪費(fèi)。降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，把該項(xiàng)費(fèi)用交給施工隊(duì)包干使用，提高機(jī)械利用率和工作效率。 。杜絕因大面積修補(bǔ)或返工而造成的損失。 。隨時(shí)收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制。十七、 服務(wù)承諾 ： 根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程實(shí)際，本工程質(zhì)量保修期為二年，時(shí)間自甲乙雙方、監(jiān)理及質(zhì)檢部門簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日起計(jì)算。我公司承諾在保修期內(nèi)對(duì)本公司施工范圍內(nèi)的全部質(zhì)量問題負(fù)責(zé)保修。 我公司將按照公司程序文件與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同書》和提供《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》，業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，可向我公司反映，我公司將依合同組織保修。 3保修期服務(wù) ，由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，我公司將免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換。在修理或更換之后，我公司將損壞原因、整改措施、完成修理情況等，以書面形式呈報(bào)業(yè)主。 ，在保修期內(nèi)對(duì)業(yè)主進(jìn)行定期工程質(zhì)量回訪，認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，做好《工程回訪記錄》，保修期內(nèi)至少回訪6次： 第一次回訪在工程交付3個(gè)月內(nèi)； 第二次回訪在工程交付6個(gè)月內(nèi)； 第三次回訪在工程交付9個(gè)月內(nèi)； 第四次回訪在工程交付12個(gè)月內(nèi)； 第五次回訪在工程交付18個(gè)月內(nèi)； 第六次回訪在工程交付24個(gè)月內(nèi)； 如遇暴風(fēng)暴雨等其它特殊情況，也要進(jìn)行回訪； ，承諾自接到業(yè)主的維修電話或收到信函2_小時(shí)之內(nèi)派維修人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。 《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》、《工程回訪記錄》和業(yè)主投訴記錄，及時(shí)組織公司有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，確定維修方案，并根據(jù)保修合同規(guī)定要求，明確維修單位，精選專業(yè)維修隊(duì)進(jìn)行修理，力爭(zhēng)不影響正常使用，維修完畢由業(yè)主簽字驗(yàn)收。 ，我公司對(duì)所承接的工程項(xiàng)目提供終身維修服務(wù)。因甲方使用不當(dāng)和不可抗拒的外力原因引起的工程質(zhì)量問題，我公司將及時(shí)處理，甲方負(fù)責(zé)成本費(fèi)用。 十八、安全生產(chǎn)目標(biāo) 確保不發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)。 文明施工目標(biāo) 確保達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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