【正文】 筑。 七、搶險(xiǎn)緊急預(yù)案加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度，搞好安全生產(chǎn)，保證工程施工質(zhì)量的工作宣傳和落實(shí)，杜絕安全事故發(fā)生，公司應(yīng)全體動(dòng)員起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，把抓安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)全過(guò)程中的頭等大事。質(zhì)安部和生產(chǎn)部對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)存在的事故隱患和較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具處應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、對(duì)易發(fā)生重大安全事故的隱患部位、程序、環(huán)境，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)發(fā)出一份《建筑工程隱患整改通知書(shū)》，責(zé)令項(xiàng)目部限期整改。在接到施工現(xiàn)場(chǎng)有事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)前往施工現(xiàn)場(chǎng)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)不被破壞，對(duì)受傷人員進(jìn)行及時(shí)搶救，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，及時(shí)通知公司救援人員將受傷人員送往就近醫(yī)務(wù)中心救護(hù)或及時(shí)撥打120救護(hù)。三、報(bào)警電話(huà)、急救中心電話(huà)： 火警：119 報(bào)警：110 急救中心電話(huà)：120第七章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃自開(kāi)工之日計(jì)起在100天的施工工期內(nèi)完成本工程施工。 施工安排根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)情況，遵照先拆除后裝飾、先內(nèi)后外的施工程序，本工程將嚴(yán)格按施工程序組織流水施工，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（見(jiàn)附圖：進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）本工程合同工期為100天，按施工流水段順序開(kāi)始施工，合理安排工期，設(shè)備安裝工程的管線(xiàn)預(yù)埋、預(yù)留、安裝等其它工程工作穿插在土建施工中進(jìn)行。施工中土建專(zhuān)業(yè)要安排月、周進(jìn)度計(jì)劃，其它專(zhuān)業(yè)要隨其安排做相應(yīng)的計(jì)劃。第二節(jié) 確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要措施一、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的有針對(duì)性的管理 及組織措施在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實(shí)行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成功，確保各分項(xiàng)分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保主要工序、關(guān)鍵線(xiàn)路按期或提前完成。工程的如期完工，除科學(xué)完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。而勞動(dòng)工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任心和勞動(dòng)積極性。為提高勞動(dòng)工效，本職工作公司利用責(zé)、權(quán)、利，互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將各分部工程的施工任務(wù)兩位落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高30%。為確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，本工程在進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給班組時(shí)，所有施工任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間均以日歷天計(jì)，任何班組在接受計(jì)劃施工任務(wù)書(shū)時(shí)，均要做到無(wú)條件完成，施工任務(wù)的實(shí)際完成拖延時(shí)間不得大于1個(gè)日歷天，若大于1個(gè)日歷天，項(xiàng)目部將給予嚴(yán)歷的處罰。選派在類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子組建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部。在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。本工程施工時(shí)，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日確保工程工期。配備足夠的勞動(dòng)力，勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃詳細(xì)見(jiàn)資源需要用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。精心編制分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度，結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。二、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施公司在人力、物力、財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，確保本工程近期完成。作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。搞好后勤保障工作，執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)制度，解決好職工食宿問(wèn)題，尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上，確保職工精神飽滿(mǎn)。我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作，立即指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計(jì)，公司審查后，送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實(shí)施。建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等)，確保工程順利進(jìn)行。按計(jì)劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實(shí)必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。三、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的具體措施：積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙、及時(shí)與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的同意并及進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底全面開(kāi)展施工。開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)、努力消除工程質(zhì)量通病。加強(qiáng)上、下工序，各工種之間的協(xié)調(diào)配合。第八章 主要材料及半成品采購(gòu)、保管計(jì)劃一、材料的計(jì)劃和供應(yīng)材料員的資格要求(1)、材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)規(guī)格。(2)、材料員必須持證上崗。材料計(jì)劃(1)、項(xiàng)目根據(jù)工程預(yù)算編制材料分析表。計(jì)算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。(2)、根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。業(yè)主和設(shè)計(jì)有要求需經(jīng)其確認(rèn)的材料，需報(bào)請(qǐng)業(yè)主與設(shè)計(jì)認(rèn)可，對(duì)所有采購(gòu)材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購(gòu)計(jì)劃編制要求：A、工程名稱(chēng)及物資預(yù)算用量；B、根據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)度確定進(jìn)場(chǎng)物資的時(shí)間及數(shù)量C、所需物資的名稱(chēng)、類(lèi)別、型號(hào)、等級(jí)、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法及規(guī)程。D、根據(jù)場(chǎng)地大小計(jì)算進(jìn)料數(shù)量和庫(kù)存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。E、每周進(jìn)行清盤(pán)，根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補(bǔ)計(jì)劃。材料的供應(yīng)(1)、項(xiàng)目部專(zhuān)職采購(gòu)員根據(jù)計(jì)劃，貨比三家，提供出分承包的評(píng)價(jià)資料，資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書(shū)、價(jià)格等。(2)、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資料，選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、供貨及時(shí)、服務(wù)周到的國(guó)家定點(diǎn)廠(chǎng)家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部可根據(jù)其嚴(yán)重程度，將他承包方降級(jí)使用或取消分承包資格。(3)、采購(gòu)計(jì)劃批量大時(shí)，必須簽訂購(gòu)貨合同。訂合同由項(xiàng)目部提出書(shū)面申請(qǐng)，要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。有關(guān)部門(mén)在了解對(duì)方的能力后，填寫(xiě)合同評(píng)審表，報(bào)公司經(jīng)理審批，同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項(xiàng)目部印章。合同中要注供貨地點(diǎn)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運(yùn)輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價(jià)款原則上不得預(yù)付，應(yīng)明確貨到驗(yàn)收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。(4)、對(duì)市場(chǎng)高于預(yù)算價(jià)差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。三、材料的使用(1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則，各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。(2)、工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財(cái)務(wù)帳。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則作貪污論處。第九章 工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施第一節(jié)：工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，為達(dá)到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系， 對(duì)施工整個(gè)過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、在本工程的施工過(guò)程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標(biāo)否決權(quán)，任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開(kāi)。三、質(zhì)量控制的主要過(guò)程從上到下，從先到后，每一個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制好壞均會(huì)影響到下一過(guò)程的質(zhì)量控制，要控制好一個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以上幾個(gè)過(guò)程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制。控制過(guò)程：工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實(shí)施的保證措施項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，以便把設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，在圖紙會(huì)審時(shí)，以書(shū)面形式向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三方會(huì)審后，再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。該工程自施工即日起現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名專(zhuān)職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預(yù)控專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對(duì)主要公部分項(xiàng)工程編制具體的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。實(shí)行分階段各級(jí)技術(shù)交底制度對(duì)工期、工程質(zhì)量、勞動(dòng)力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項(xiàng)及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。切實(shí)做好分部分項(xiàng)工程施工前的施工準(zhǔn)備工作，施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握?qǐng)D紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準(zhǔn)確無(wú)誤地施工。針對(duì)容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施。深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，全面控制老問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。施工中要配備專(zhuān)職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各測(cè)量定位、放線(xiàn)、定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線(xiàn)、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高 、位置等正確。認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可下達(dá)班長(zhǎng)，進(jìn)行配料及施工。認(rèn)真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)處理符合要求后，材料進(jìn)行下一道工序施工。材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗(yàn)后必須按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)收合格后材料才能用。工長(zhǎng)及有關(guān)管理人員對(duì)各種施工材料(設(shè)計(jì)變更資料、圖紙會(huì)審記錄、測(cè)量定位、驗(yàn)線(xiàn)、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)量檢評(píng)定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、沉降觀(guān)測(cè)記錄、材料質(zhì)量保證書(shū)、材料試驗(yàn)資料等)進(jìn)行管理和收集，必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整、正確。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測(cè)，確保工程施工質(zhì)量。1切實(shí)做好技術(shù)觀(guān)測(cè)(1)、做好分項(xiàng)工程預(yù)檢，預(yù)檢后辦理簽字手續(xù)，列入檔案：A、認(rèn)真做好測(cè)量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。B、復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。(2)、由項(xiàng)目經(jīng)理主持、設(shè)計(jì)、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項(xiàng)工程隱患驗(yàn)收檢查。A、鋼筋工程：驗(yàn)收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長(zhǎng)度、焊接抽樣試驗(yàn)報(bào)告、除銹、代用變更、鋼筋出廠(chǎng)證明及抽樣試驗(yàn)報(bào)告。B、焊接件：驗(yàn)收檢查焊條品種，焊口規(guī)格、焊接長(zhǎng)度及寬度、焊縫外觀(guān)及焊接質(zhì)量。C、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對(duì)工程進(jìn)行一次性驗(yàn)收，驗(yàn)收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，并對(duì)有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查，檢查各種原材料試驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書(shū)、砼配比、強(qiáng)度的試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收評(píng)定記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計(jì)變更單、圖紙會(huì)審記錄、分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定記錄、測(cè)量資料等。1施工過(guò)程中實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度(1)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高質(zhì)量水平，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗(yàn)報(bào)告及合格證書(shū)，如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。(3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要立即制止和限期糾正或處理。(4)、在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，做到“腳勤、眼勤、嘴勤”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。(5)、做到分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)有復(fù)核，隱蔽驗(yàn)收不遺漏。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺(jué)性、積極性、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人，有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)格處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，直至追究刑事責(zé)任。第二節(jié)：工程質(zhì)量控制措施一個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，質(zhì)量控制措施是一個(gè)重要的必不可少的因素，而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制，施工階段是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，是形成項(xiàng)目使用過(guò)程，分三個(gè)控制：即事前控制、事中控制、事后控制。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作(1)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開(kāi)工后施工準(zhǔn)備。(2)、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均要落實(shí)到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時(shí)間。(3)、每一施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容：A、技術(shù)準(zhǔn)備工作(包括設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審)B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。C、組織準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)施工內(nèi)容在內(nèi)的入場(chǎng)教育。D、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。二、過(guò)程質(zhì)量控制(1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專(zhuān)職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢查成一種習(xí)慣。(2)、對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對(duì)策，做到“預(yù)防為主”的原則(見(jiàn)質(zhì)量控制程序表)。(3)、重點(diǎn)施工項(xiàng)目，均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物交底。(4)、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。(5)、隱蔽工程的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。(6)、計(jì)量、測(cè)量器具等定期送到檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。(7)、任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專(zhuān)人進(jìn)行復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查結(jié)果。(8)、各成品的保護(hù)均制定專(zhuān)項(xiàng)的方案，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的情況。(9)、由監(jiān)理、建設(shè)方及專(zhuān)職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等)只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。(10)、各種質(zhì)量文件(包括：水準(zhǔn)。坐標(biāo)位置、測(cè)量