x公司職位說明書-管理會(huì)計(jì)部經(jīng)理-資料下載頁
【導(dǎo)讀】組織完成對(duì)公司經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)工作。貫徹執(zhí)行預(yù)算法和國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)通則以及有關(guān)的統(tǒng)一財(cái)經(jīng)制度，制訂公司預(yù)算計(jì)劃制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供信息。關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并做出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，篩選出最優(yōu)方案。時(shí)上報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告。措施進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)工作。參與制訂公司各類信用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并參與評(píng)估活動(dòng)。負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)告工作。制訂管理會(huì)計(jì)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施和考核。時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。制定下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。內(nèi)容，決定處理方式。理下級(jí)上報(bào)的合理化建議并按程序辦理。發(fā)、上報(bào)、保管與定期歸檔工作。業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。管理會(huì)計(jì)部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
【正文】 10） 對(duì)管理會(huì)計(jì)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。 （ 11） 對(duì)管理會(huì)計(jì)部所涉及的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。 （ 12） 對(duì)管理會(huì)計(jì)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力： （ 1） 有向各部門索取有關(guān)資料和報(bào)表的權(quán)力。 （ 2） 有對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支的監(jiān)督檢查權(quán)。 （ 3） 有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。 （ 4） 有對(duì)管理會(huì)計(jì)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。 （ 5） 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。 （ 6） 對(duì)限額資金使用有批準(zhǔn)權(quán)。 （ 7） 有對(duì)下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 （ 8） 對(duì)下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。 （ 9） 對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議 有裁決權(quán)。 （ 10） 對(duì)下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)。 管轄范圍： （ 1） 管理會(huì)計(jì)部所屬員工。 （ 2） 管理會(huì)計(jì)部所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。 （ 3） 管理會(huì)計(jì)部所屬辦公用具、設(shè)備設(shè)施。
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