【正文】 隸屬施工技術、安質部門管理。本工程實行質量管理責任制，堅持以施工生產為中心，以質量管理為重點，本著管生產必須管質量的原則，做到各部門、各專業(yè)、各級人員有職有責，實現(xiàn)職責和權利的有機結合?！叭龣z制”① 自檢自檢：分操作工人自檢和班組自檢。工班長每日（班）收工前，要會同質量檢查人員對班組完成的工作量進行一次自檢，作出記錄，工后進評。② 互檢由隊組織工種之間或工班之間的相互檢查，一般采用不定期形式，主要是互相觀摩，交流經驗，取長補短，互相促進，共同提高。③ 交接檢同一工種的輪班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。各隊組織交接檢查，各班組要樹立“用戶是上帝，下道工序是用戶”的思想，做到不合格產品不出班組，質量事故隱患不留給下道工序。交接檢查情況由組織者及時記入施工日志。④ 進行定期質量大檢查項目部每月組織一次質量大檢查，并進行質量評定，作為月驗工計價的依據。質量大檢查由項目第一管理者主持、項目總工程師、施工技術、計劃統(tǒng)計、安全質量、設備、物資、財務負責人、各隊施工主管和質量檢查人員參加，在質檢工程師監(jiān)督下實施。質量大檢查以檢查工程質量為主。查看規(guī)章制度為輔，同時檢查質量管理工作。主要檢查內容為：工程質量、質量管理規(guī)章制度、施工中運用科學方法，提高工程質量的保證措施、施工方案中的質量保證措施、工程日志、設計變更記錄、物資合格證、試驗報告單、“三檢制”實施記錄等。檢查中發(fā)現(xiàn)質量問題，檢查組要及時提出改進措施，限期改正，并進行復查。確保工程質量所采取的檢測試驗手段、措施 ，建立工程試驗室，配備相應的建材、土工檢測試驗設備，以滿足該工程試驗的需要，編制試驗大綱，并上報審批，建立健全工程試驗管理制度。 ，在“試驗大綱”中明確試驗設備的效能。 、半成品及成品（使用前都必須進行驗證檢驗和試驗，未經檢驗和試驗的物資決不投入使用或加工，以保證使用合格品）。 、部頒發(fā)的標準及行業(yè)標準的規(guī)定進行。，工地試驗室不能完成的試驗項目由試驗室負責人填寫《材料試驗委托單》經監(jiān)理同意后送國家法定檢測機構進行試驗。，碎石等材料，先取樣試驗，合格后再進行開采進料，不得邊采、邊用、邊試驗。、數(shù)量和檢驗試驗項目。①袋裝水泥：對同期出廠、同品種、同標號的水泥，以一次進廠（場）同一出廠編號的水泥為一批。一批的總量不得超過100噸。隨機地從不少于20袋中各取等量水泥，經混拌均勻后，再從中稱取不少于12kg水泥作為檢驗試樣。 ②當水泥來源固定，水泥質量穩(wěn)定，需方又基本掌握其性能時，視進庫水泥情況可不定期地采取試樣進行強度檢驗。 ③ 檢驗試驗水泥的項目為安定性、強度、標準稠度、細度。 、碎石 ①在料堆上取樣時，取樣部位應均勻分布，取樣前先將取樣部位表面鏟除，然后由各部位抽取大致相等的砂（8份）、碎石（卵石）15份，組成一份試樣。 ②從汽車上取樣時，從不同部位和深度抽取大致相同的砂8份，碎（卵）石16份，組成一組樣品。 ③檢驗項目為級配范圍、雜質含量、壓碎指標、堅固性試驗。 。各種檢驗測試設備按“固定資產”和“一般儀器”建立相應的臺帳，分別建立儀器使用卡片和儀器技術檔案，實行彩色簽管理。 、水準儀等貴重、精密儀器設備，指定儀器負責人，制定操作細則，在規(guī)定的周期內檢修保養(yǎng)并及時填寫使用記錄。 ，取得檢定合格證后才能使用。對沒有檢定系統(tǒng)和檢定規(guī)程的儀器設備，必須自編檢校方法進行檢校。 ，認真填寫。資料要完整、齊全、字跡清晰、書寫工整，由試驗室妥善保存。 、復核、工地試驗室負責人簽字并加蓋公章后方可有效。經計量認證的試驗項目必須加蓋認證標志章以保證實驗報告的法律效力。（二）工程工期和工期保證措施為加快本工程的施工進度，按預定目標完成工程任務我司將做到“三快”，即：進場快、安家快、開工快。抓住有利季節(jié)、加快施工進程，同時采取下列技術組織措施來確保工期按時完成。，盡早進入實際施工。主要管理人員將全力以赴組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排施工準備和組織編寫工程施工的全面性技術，經濟文件，并在合同簽署20天內報監(jiān)理工程師批準?！瓣P鍵工期”，并堅決服從。在施工中采取一切有效措施，確保關鍵工期工程完成。在履行合同期間，執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理下達的各項計劃指令。 、效率高、應變力強，具有高素質的項目班子，強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用充分調動廣大職工的積極性，自覺性，作為保工期的組織和思想保證。、網絡計劃工作，工序安排科學合理，牢牢抓信關鍵工序的管理與施工，抓好各工序的后勤保障工作控制循環(huán)作業(yè)時，減少工序搭接時間，提高施工進度。，分別編制月、旬、日施工生產計劃，對照檢查、找差距、找原因、完善管理，促進施工。，抽調有施工經驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足的勞力，實行三班制作業(yè)，按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，按時供貨、并備有足夠的庫存量，保證工程的物質需要。，保修工作、配足常用易損配件、保證設備正常運轉、提高利用率。，優(yōu)化機械設備的組合，利用我司的設備優(yōu)勢，提高機械化作業(yè)程度。采用三班或兩班制，保證機械設備完好，提高設備利用率。，加強內部協(xié)調管理，及時處理影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展勞動競賽，利用各種形式動員激勵每一個參加的施工人員，以最佳的效率進行自己的工作。以挖掘內部潛力。、學習、提高工人的技術及操作水平，從而提高工程進度。11．施工的正規(guī)作業(yè)，標準化施工，通過合理的施工組織與正確的施工方法提高施工進度。12．取各方合理化建議，完善施工和管理，提高施工進度。與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位緊密聯(lián)系，協(xié)調關系，齊心協(xié)力為本工程建設獻計獻策。第八章、重點和難點工程的施工方案、方法及措施結合本工程的實際情況和我公司的實際情況，該合同段工程的重點和難點工程為新舊路接茬施工、水穩(wěn)施工中如何消除縱向施工縫和玻璃纖維的安放。新舊路接茬施工本合同段工程工業(yè)南路為舊路拓寬改造工程，新舊路的接茬施工成為難點工程，在施工過程中，新路和舊路接茬部分采用臺階形式接茬，按照圖紙及設計要求作成臺階，每一基層結構層為一個臺階，結構層施工前先將臺階作好，臺階部分與之一起施工，使其成為一個整體，避免局部沉降對路面形成破壞。水穩(wěn)施工中如何消除施工縫是水穩(wěn)施工的難點，因為水穩(wěn)為半剛性結構層，縱向施工縫對路面危害較大。在本合同段施工過程中，盡可能采用寬幅的攤鋪機避免縱縫，對于無法避免的先將已完工的水穩(wěn)的未壓實的邊部，人工鏟除，攤鋪前澆撒水泥膏作為黏結劑，然后進行攤鋪碾壓。檢查井周圍處理和沿線管線的保護工作是本工程的難點，對于檢查井周圍的處理我們將嚴格按照規(guī)范的規(guī)定，采用灰土或其他材料進行處理，方法是，蛙式電夯夯實。對于沿線的地下管線我單位將與各管線的所有者進行協(xié)商，嚴格按照原竣工圖紙進行施工。第九章、雨季施工措施雨季施工時，路基施工要做好排水工作；橋涵施工中注意鋼筋的銹蝕及模板和支架的變形、下沉，做好水泥等材料的保管工作。雨季施工前應做好下列準備工作：①對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；②修好施工便道并保證晴雨暢通；③住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產設施都應設在最高洪水位以上地點，并應與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。④修建臨時排水設施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；⑤貯備足夠的工程材料和生活物資。十、質量、安全保證體系 工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我們對用戶服務的又一宗旨，在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產法規(guī)和環(huán)境保護法令，自覺保護勞動者生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個工程良好的企業(yè)形象，展示我們生產管理的綜合現(xiàn)代化水平。具體做好以下幾點：一、 工程項目的安全與環(huán)境管理 工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)、防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故，在每一個工程項目中，制訂安全生產的組織措施，并制訂嚴密的安全生產規(guī)程，留有足夠的安全生產費用，購置安全生產的設備和器件，保證施工生產現(xiàn)場的緊急事故處理的開支。 加強安全生產教育和預防措施，為施工人員辦理保險，并制訂以下預防措施，以保證員工的安全健康。1）對于施工現(xiàn)場及其周圍的高壓電線、變壓器等醒目的安全標志，對開挖地段又處于交通要道處，派專人看守，或有明顯的標志，防止過往行人或車輛不注意發(fā)生事故。2） 對于基礎工程或土方開挖施工，要注意預防塌方發(fā)生，及時采取防護措施。3）結構工程施工中，高空或河上作業(yè)，應綁好安全網，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對架板等設計，注意起吊的安全與平穩(wěn)。4）對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，設備足夠數(shù)量的消滅器具、消防水管和消防栓等，以備急需。5）項目經理親自抓安全生產和安全教育，定期如開安全生產會議，檢查安全生產規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產獎罰制度促使人人重視安全，安全生產有獎，使安全生產教育落到實處，得到好的成績。加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產，隨時清除施工場地不必要的障礙物、設備、材料及各類存儲物品安全堆放緊緊有條，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的清潔整齊，又對安全生產有利。自覺遵守有關機構對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀。減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導致的罰款和經濟損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。二、 保證安全的主要措施為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂安全措施如下：建立安全保證體系，項目部和各施工隊設專職安全員，專職安全員屬質檢科，在項目經理和副經理的領導下，履行保證安全的一切工作。利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全統(tǒng)一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經常化。各級領導在下達生產任務時，必須同時下達安全技術措施檢查工作時，必須總結安全生產情況，提出安全生產要求把安全生產貫徹到施工的全過程中去。認真執(zhí)行定期安全教育，安全講話，安全檢查制度，設立安全監(jiān)督崗，支付和發(fā)揮群眾安全人員的作用，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和危及到工程人身安全的事項，要及時處理，作出記錄，及時改正，落實到人。施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。對臨時結構須進行安全設計和技術鑒定，合格后方可使用。石方開挖，必須嚴格按施工規(guī)范進行，炸藥、運輸儲存、保管都必須嚴格遵守國家和地方政府制訂的安全法規(guī)，爆破施工要嚴密組織，嚴格控制藥量，確定爆破危險區(qū)，采用有效措施，防止人、畜、建筑物和其它公共設施受到危害的損壞，確保安全施工。架板、起重、高空作業(yè)的技術工人，上崗前要進行身體檢查和技術考核，合格后方可操作。高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設置安全網，拴好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定配戴防護用品。工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防火、防電、防爆炸的要求，配置足夠的消防設施，安全避雷設備。三、安全管理制度安全管理（1）建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協(xié)議書。（2）工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。（3）施工組織設計 施工組織設計應有針對性的安全技術措施，經技術負責人審查批準。（4）進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）安全檢查 建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。（6）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（7）遵章守紀、佩戴標記。施工用電（1）支線架設A、配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂，不容量電箱上進線加滴水彎。B、支線絕緣好，無老化、破損和漏電。C、支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。D、過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。E、室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。（2）現(xiàn)場照明A、一般現(xiàn)場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。B、照明導線應有絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。C、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。D、室外照明燈具距地面不得低于3m；。（3）架空線A、架空線必須設在專用電桿上，嚴禁架設在樹或腳手架上。B、架空線應裝設橫擔和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距離等應符合架空線路要求。C、 架空線一般應離地4m以上，機動車道為6m以上。各類路基土方施工機械安全措施（1）項目部機務科對工地所有機械統(tǒng)一定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除不安全的因素。（2）各種機械設備均要制定安全技術操作規(guī)程，并認真檢查落實情況。（3）機動車嚴禁無證駕駛。非機動機械需持操作證操作機械。（4）定期檢查機械設備的安全保護裝置和安全指示裝置，以確保以上兩種裝置的齊全、靈敏、可靠。（5）機械操作人員必須聽從施工人員的正確指揮，精心操作。但對施工人員違反操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕執(zhí)行，并及時向工地負責人反映。安全管理網絡安全管理網絡由項目經理牽頭負責，由項目副經理、總工程師、主任經濟師三條線分管共抓。項目副經理分管安全工程師和材料、機務部，具體進行安全措施的制訂落實；總工程師分管工程部、質檢部，從技術方案角度來落實