【正文】 站噸油工資聯(lián)量計酬考核暫行辦法》，將員工薪酬與加油站營業(yè)收入相聯(lián)系，通過加油站經(jīng)理對員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考評，進(jìn)行二次分配；《加油站噸油工資聯(lián)量計酬考核暫行辦法》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行補充完善，制訂《加油站噸油工資計酬管理辦法》，真正引入市場競爭體系，將加油站的日常運行維護(hù)開支和運行成本計算進(jìn)入員工工資中，使加油站員工能夠清楚的認(rèn)識到和了解到加油站在運行當(dāng)中有哪些開支是應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致管理和節(jié)約的，推行精細(xì)化管理，善用加油站日常需要的每一種資源，把每一種資源的管理和使用都承包落實到人，讓加油站的每一位員工都學(xué)會共同來管理這一個大 “家庭”的財產(chǎn)，這樣才能突出加油站員工的危機意識，變原來的被動服從管理為今后的主動干預(yù)管理，從真正意義上調(diào)動廣大加油站員工的工作積極性和參與性?！都佑驼緡嵱凸べY計酬管理辦法》，從員工業(yè)績、能力、業(yè)務(wù)水平及表現(xiàn)等幾個方面對員工進(jìn)行全面的、綜合的考評，據(jù)考評成績進(jìn)行員工工資的分配，從而有力的促進(jìn)員工技能，充分調(diào)動員工積極性與主動性。，包括加油站管理部經(jīng)理、加油站經(jīng)理、加油站副經(jīng)理和助理員的績效考核。通過制定相關(guān)管理規(guī)定及考核方案，從銷售業(yè)績、對加油站服務(wù)和對基層員工的關(guān)心等方面進(jìn)行考核，促進(jìn)加油站各級管理人員轉(zhuǎn)變觀念，由原來的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變?！都佑驼締T工宿舍管理規(guī)定》，規(guī)范、美化、保持加油站員工宿舍環(huán)境?！都佑驼締T工日常行為規(guī)范》，規(guī)范員工行為，提高員工精神面貌?！都佑驼经h(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，規(guī)范員工生活垃圾清理，對加油站站區(qū)內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生職責(zé)進(jìn)行劃定，定人清理，時刻保持加油站清潔衛(wèi)生。，不斷鞏固達(dá)標(biāo)效果（1）立足本質(zhì)，長效管理，嚴(yán)格按照《加油站規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)》對各達(dá)標(biāo)加油站進(jìn)行不定期檢查，實時監(jiān)督，確保達(dá)標(biāo)不僅僅流于形式。（2）制定相應(yīng)的獎勵處罰條例，對達(dá)標(biāo)工作保持較好，且有所提高的加油站進(jìn)行獎勵；對達(dá)標(biāo)后，各項工作下滑較大的加油站，視下滑程度及下滑原因進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以提高各加油站達(dá)標(biāo)管理工作，不斷鞏固達(dá)標(biāo)效果。（1）根據(jù)去年達(dá)標(biāo)工作開展經(jīng)驗，于達(dá)標(biāo)工作啟動前，進(jìn)行開展一到兩期加油站達(dá)標(biāo)培訓(xùn)，基于去年培訓(xùn)方式及內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步全面培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、強化師資力量，爭取取得最好的培訓(xùn)效果，為達(dá)標(biāo)工作的開展打下堅實基礎(chǔ)，提高達(dá)標(biāo)效果。（2）在加油站開業(yè)之初，嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行加油站軟件基礎(chǔ)管理資料、帳表冊、硬件標(biāo)識展板的配備，為今年達(dá)標(biāo)工作的順利開展在先期就奠定良好的客觀基礎(chǔ)。（3）根據(jù)標(biāo)識管理要求，對加油站進(jìn)行標(biāo)識更新，不斷提升加油站形象。（4）立足達(dá)標(biāo)，著眼創(chuàng)標(biāo)，在遵循總部達(dá)標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合實際，爭創(chuàng)新、樹標(biāo)桿。（三）基本素質(zhì)方面政治堅定，思想穩(wěn)定；德才兼?zhèn)?，以人為本；講究大局，執(zhí)行有力；團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通協(xié)作；責(zé)任心強，實干進(jìn)?。徽敝艺\，愛崗敬業(yè)。具備科學(xué)先進(jìn)的管理理念，具有成品油行業(yè)經(jīng)營管理崗位需要的知識技能，包括工作計劃能力，監(jiān)督、控制能力，處理人際關(guān)系能力，溝通合作能力，處理公共關(guān)系能力，組織指揮能力，帶隊能力，思想政治工作能力，要有面對不同壓力的應(yīng)變能力，面對多重壓力的宏觀掌控能力，要有解決壓力及將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Φ哪芰?，具備分析判斷能力，語言和文字表達(dá)能力，辦公軟件操作能力，自學(xué)能力，創(chuàng)新能力，應(yīng)急處理能力和施救、自救能力等。掌握國家、行業(yè)、本企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和成品油管理的各項規(guī)章制度；熟悉陸地石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司及部門工作重心，企業(yè)文化發(fā)展思路；掌握本崗位所需的各種專業(yè)技術(shù)。綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)。鼓勵管理人員參加本崗位國家資格認(rèn)證考核；由公司按培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)。政治堅定，思想穩(wěn)定；講究大局，執(zhí)行有力；團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通協(xié)作；責(zé)任心強，愛崗敬業(yè)。具有成品油行業(yè)經(jīng)營管理崗位需要的知識技能，包括工作計劃能力，監(jiān)督、控制能力，處理人際關(guān)系能力，溝通合作能力，處理公共關(guān)系能力，要有面對不同壓力的應(yīng)變能力，要有解決壓力及將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Φ哪芰?，具備分析判斷能力，語言和文字表達(dá)能力，辦公軟件操作能力，自學(xué)能力，創(chuàng)新能力，應(yīng)急處理能力和施救、自救能力等。具體是：綜合部管理人員：掌握行政人事和公共關(guān)系管理知識，掌握本公司行政人事、公共關(guān)系管理的程序、制度和法規(guī)，熟悉車輛駕駛，具有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制能力及和電腦操作能力，具有較強的語言和文字表達(dá)能力。企劃財務(wù)部管理人員：能夠協(xié)助企劃財務(wù)部經(jīng)理制定和實施公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理的程序和制度，確保公司財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和財務(wù)管理的有效性，貫徹公司有關(guān)財務(wù)規(guī)定，熟悉掌握計劃、財務(wù)管理知識及相關(guān)制度和法規(guī)，具有一定的企管、財會、統(tǒng)計、預(yù)算、法律知識，掌握財務(wù)管理知識及相關(guān)制度和法規(guī)，具有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)能力和電腦操作能力，具有較強的語言和文字表達(dá)能力。安全營銷部管理人員：（安工）熟悉國家安全和工程法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度，取得相應(yīng)崗位的上崗證，掌握成品油、油庫設(shè)備、安全管理、油品質(zhì)量管理、計量管理等基礎(chǔ)知識；（營銷）熟悉國家對成品油管理的有關(guān)法律法規(guī)，具有較強的市場預(yù)測和分析能力，取得相應(yīng)崗位的上崗證，具有一定的文字表達(dá)能力，能熟練使用電腦。掌握國家、行業(yè)、本企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和成品油管理的各項規(guī)章制度；熟悉陸地石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司及部門工作重心，企業(yè)文化發(fā)展思路；掌握本崗位所需的各種專業(yè)技術(shù)。綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)。鼓勵管理人員參加本崗位國家資格認(rèn)證考核；由公司按培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)。政治堅定，思想穩(wěn)定；德才兼?zhèn)?，以人為本；講究大局，執(zhí)行有力；團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通協(xié)作；責(zé)任心強，實干進(jìn)取；正直忠誠，愛崗敬業(yè)。具備科學(xué)先進(jìn)的管理理念，具有成品油行業(yè)經(jīng)營管理崗位需要的知識技能，包括工作計劃能力，監(jiān)督、控制能力，處理人際關(guān)系能力，溝通合作能力，處理公共關(guān)系能力，組織指揮能力，帶隊能力，思想政治工作能力，要有面對不同壓力的應(yīng)變能力，面對多重壓力的宏觀掌控能力，要有解決壓力及將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Φ哪芰?，具備分析判斷能力，語言和文字表達(dá)能力，辦公軟件操作能力，自學(xué)能力，創(chuàng)新能力，應(yīng)急處理能力和施救、自救能力等。能夠貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的方針、政策、制度，制定本單位各項工作計劃、管理制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、實施細(xì)則等規(guī)章制度；檢查各單位落實上述規(guī)章制度的情況，預(yù)防油料事故；掌握油庫（或加油站）業(yè)務(wù)技術(shù)狀況和人員思想狀況，加強安全教育，關(guān)心群眾生活，注意工作方法，建立健全工作秩序和生活秩序，確保安全生產(chǎn)，防止違紀(jì)事件的發(fā)生。掌握國家、行業(yè)、本企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和成品油管理的各項規(guī)章制度；熟悉陸地石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司及部門工作重心，企業(yè)文化發(fā)展思路；掌握本崗位所需的各種專業(yè)技術(shù)。綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)。鼓勵管理人員參加本崗位國家資格認(rèn)證考核；由公司按培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)。愛崗敬業(yè)，勤奮工作；遵章守紀(jì)，好學(xué)上進(jìn)；鉆研業(yè)務(wù)，安全操作；愛護(hù)設(shè)備，厲行節(jié)約；責(zé)任心強，勤奮實干；誠信待客，文明服務(wù)，言行規(guī)范；團(tuán)結(jié)協(xié)作，溝通協(xié)調(diào)；以人為本，維護(hù)團(tuán)隊，責(zé)任心強；服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強。具備本崗位相關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)能力，理解執(zhí)行能力，學(xué)習(xí)提高能力，處理緊急突發(fā)事件的應(yīng)急能力，對管理、安全等方面存在的缺陷、隱患，具有較強的甄別判斷能力，并能提出具有較強針對性的整改對策和防范措施。要有技術(shù)創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)鉆研能力，能通過參加專題培訓(xùn)、技術(shù)研討、學(xué)習(xí)交流、實踐演練等途徑，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平和實踐能力的提升；具備良好的語言文字表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。掌握國家、行業(yè)、本企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和成品油管理的各項規(guī)章制度；熟悉陸地石油公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司及部門工作重心，企業(yè)文化發(fā)展思路；掌握本崗位所需的各種專業(yè)技術(shù)。（1）綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)。鼓勵管理人員參加本崗位國家資格認(rèn)證考核；由公司按培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)。（2）開展初級、中級、高級管理人員的評估活動，采用拓展、開會、座談等寓教于樂的方式組成，全面展開對上述人員的培訓(xùn)考核工作。 愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法；誠信待客，文明服務(wù)；言行規(guī)范，勤奮工作；安全作業(yè)，愛護(hù)設(shè)備；團(tuán)結(jié)互助，維護(hù)團(tuán)隊；責(zé)任心強，實干進(jìn)取；服從領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行力強。熟悉掌握本崗位作業(yè)能力；理解執(zhí)行能力；學(xué)習(xí)提高能力，能通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、導(dǎo)師帶徒、實踐演練等途徑，具備本崗位相關(guān)專業(yè)知識和技術(shù)能力；處理緊急突發(fā)事件、服務(wù)糾紛的應(yīng)急能力；團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，交流能力，應(yīng)變能力；良好體能，成壓能力吃苦能力。熟悉本崗位相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識、技能。掌握相關(guān)石化產(chǎn)品基本特性、安全基本知識、加油站的基本情況和相關(guān)規(guī)章制度。（1）綜合運用各種形式，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)；公司按培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求組織培訓(xùn)。（2）開展技能練兵活動，推行同崗位分級制度，將同崗位不同能力員工薪酬有所區(qū)別，充分營造“趕、學(xué)、比、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，提高員工基本素質(zhì)。（3）建立和完善操作人員人才培養(yǎng)機制，使基層員工能看到自身的發(fā)展方向，提高員工工作熱情和學(xué)習(xí)熱情，從而實現(xiàn)基本素質(zhì)的提高。16