軟件工程復習提綱-資料下載頁
2025-04-24 22:45本頁面
【正文】 項目管理：項目經(jīng)理管理內(nèi)容：成本管理、計劃進度、組織、質(zhì)量、風險管理、配置管理 成本估計:(1)專家判定法 (2)類比估計法 (3)參數(shù)模型法項目管理的工具：（1）甘特圖（老師說了解一下就行了）甘特圖也稱時間表(Timeline chart)，用來建立項目進度表，它通過日歷形式列出項目活動及其相應(yīng)的開始時間和結(jié)束時間，為反映項目進度信息提供了一種標準格式。在甘特圖中，每項任務(wù)的完成以必須交付的文檔和通過評審為標準，因此在甘特圖中，文檔編制與評審是軟件開發(fā)進度的里程碑例：（2）工程網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念：工序（activity）：也稱活動、作業(yè)或任務(wù)，指項目中消耗時間或資源的獨立的活動。緊前工序（immediate predecessor activity）：指進行本次工序之前剛剛完成的工序。一個工序的緊前工序可能有多個。緊后工序（immediate successor activity）：指進行本次工序之后即將開始的工序。事件（event）：標志工序的開始或結(jié)束，某個事件的實現(xiàn)，標志著在它前面各頂作業(yè)（緊前工序）的結(jié)束，又標志著在它之后的各項作業(yè)（緊后工序）的開始。網(wǎng)絡(luò)圖：由工序、事件及標有完成各道工序所需時間所構(gòu)成的連通有向圖。單代號網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖）：用節(jié)點表示工序的計劃網(wǎng)絡(luò)圖。箭線表示工序之間的先后關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（箭線網(wǎng)絡(luò)圖）：用箭線表示工序的計劃網(wǎng)絡(luò)圖。其中每個節(jié)點表示事件。例：某項目由8道工序組成，工序明細表見下表所示。分別用節(jié)點法和箭線法繪制該項目的項目網(wǎng)絡(luò)圖。WinQSB中自動輸出的單代號網(wǎng)絡(luò)圖：在WinQSB中，求出關(guān)鍵路線如下圖紅線所示：最早開始時間規(guī)劃：對于有多個緊前工序的工序H，其ES為其緊前工序的EF中最大的一個，即是ES=max{EF}；最晚結(jié)束時間規(guī)則：某項工序的LF就等于其所有緊后工序的最小LS，例如工序E的LF就為其緊后工序最小的LS，即是20周；LF=min{LS}ISO 9000與CMM的特點和區(qū)別（網(wǎng)上找的）(了解)ISO9000的特點：、ISO9000標準是一系統(tǒng)性的標準，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強調(diào)對各部門的職責權(quán)限進行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項活動，保證工作順利進行。、強調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標，并通過定期的管理評審達到了解公司的內(nèi)部體系運作情況，及時采取措施，確保 體系處于良好的運作狀態(tài)的目的。、強調(diào)糾正及預防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因， 防止不合格的再發(fā)生，從而降低成本。、強調(diào)不斷的審核及監(jiān)督，達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。、強調(diào)全體員工的參與及培訓，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個員工有較強的質(zhì)量意識。CMM的特點：CMM是一套適用面很廣的通用過程實踐標準，但是CMM本身不是過程或方法論！CMM告訴組織為了系統(tǒng)化地建立、實施和改進軟件過程應(yīng)該做些什么，達到什么目標，但是沒有說明如何做、采用哪些具體技術(shù)、策略和方法。CMM重視系統(tǒng)性、制度化和度量，強調(diào)提高過程的可靠性、可見性、可預測性和可管理性。實施CMM要求組織在過程制度化建設(shè)上付出大量努力，通常被認為是重載的模型。CMM與ISO9000的主要區(qū)別：CMM是專門針對軟件產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)的，而ISO9000涉及的范圍則相當寬。CMM強調(diào)軟件開發(fā)過程的成熟度，即過程的不斷改進和提高。而ISO9000則強調(diào)可接收的質(zhì)量體系的最低標準。CMM的5個等級：初始級、可重復級、已定義級、已管理級和優(yōu)化級。項目報告：確定里程碑、報告的內(nèi)容、建立項目的進度計劃。18 / 18
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