軟件工程復(fù)習(xí)提綱-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:45本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理：項(xiàng)目經(jīng)理管理內(nèi)容：成本管理、計(jì)劃進(jìn)度、組織、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理 成本估計(jì):(1)專家判定法 (2)類比估計(jì)法 (3)參數(shù)模型法項(xiàng)目管理的工具：（1）甘特圖（老師說了解一下就行了）甘特圖也稱時(shí)間表(Timeline chart)，用來建立項(xiàng)目進(jìn)度表，它通過日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。在甘特圖中，每項(xiàng)任務(wù)的完成以必須交付的文檔和通過評(píng)審為標(biāo)準(zhǔn)，因此在甘特圖中，文檔編制與評(píng)審是軟件開發(fā)進(jìn)度的里程碑例：（2）工程網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念：工序（activity）：也稱活動(dòng)、作業(yè)或任務(wù)，指項(xiàng)目中消耗時(shí)間或資源的獨(dú)立的活動(dòng)。緊前工序（immediate predecessor activity）：指進(jìn)行本次工序之前剛剛完成的工序。一個(gè)工序的緊前工序可能有多個(gè)。緊后工序（immediate successor activity）：指進(jìn)行本次工序之后即將開始的工序。事件（event）：標(biāo)志工序的開始或結(jié)束，某個(gè)事件的實(shí)現(xiàn)，標(biāo)志著在它前面各頂作業(yè)（緊前工序）的結(jié)束，又標(biāo)志著在它之后的各項(xiàng)作業(yè)（緊后工序）的開始。網(wǎng)絡(luò)圖：由工序、事件及標(biāo)有完成各道工序所需時(shí)間所構(gòu)成的連通有向圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖）：用節(jié)點(diǎn)表示工序的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。箭線表示工序之間的先后關(guān)系。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（箭線網(wǎng)絡(luò)圖）：用箭線表示工序的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。其中每個(gè)節(jié)點(diǎn)表示事件。例：某項(xiàng)目由8道工序組成，工序明細(xì)表見下表所示。分別用節(jié)點(diǎn)法和箭線法繪制該項(xiàng)目的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。WinQSB中自動(dòng)輸出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：在WinQSB中，求出關(guān)鍵路線如下圖紅線所示：最早開始時(shí)間規(guī)劃：對(duì)于有多個(gè)緊前工序的工序H，其ES為其緊前工序的EF中最大的一個(gè)，即是ES=max{EF}；最晚結(jié)束時(shí)間規(guī)則：某項(xiàng)工序的LF就等于其所有緊后工序的最小LS，例如工序E的LF就為其緊后工序最小的LS，即是20周；LF=min{LS}ISO 9000與CMM的特點(diǎn)和區(qū)別（網(wǎng)上找的）(了解)ISO9000的特點(diǎn)：、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是一系統(tǒng)性的標(biāo)準(zhǔn)，涉及的范圍、內(nèi)容廣泛，且強(qiáng)調(diào)對(duì)各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項(xiàng)活動(dòng)，保證工作順利進(jìn)行。、強(qiáng)調(diào)管理層的介入，明確制訂質(zhì)量方針及目標(biāo)，并通過定期的管理評(píng)審達(dá)到了解公司的內(nèi)部體系運(yùn)作情況，及時(shí)采取措施，確保 體系處于良好的運(yùn)作狀態(tài)的目的。、強(qiáng)調(diào)糾正及預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因， 防止不合格的再發(fā)生，從而降低成本。、強(qiáng)調(diào)不斷的審核及監(jiān)督，達(dá)到對(duì)企業(yè)的管理及運(yùn)作不斷地修正 及改良的目的。、強(qiáng)調(diào)全體員工的參與及培訓(xùn)，確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求，并使每一個(gè)員工有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)。CMM的特點(diǎn)：CMM是一套適用面很廣的通用過程實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，但是CMM本身不是過程或方法論！CMM告訴組織為了系統(tǒng)化地建立、實(shí)施和改進(jìn)軟件過程應(yīng)該做些什么，達(dá)到什么目標(biāo)，但是沒有說明如何做、采用哪些具體技術(shù)、策略和方法。CMM重視系統(tǒng)性、制度化和度量，強(qiáng)調(diào)提高過程的可靠性、可見性、可預(yù)測(cè)性和可管理性。實(shí)施CMM要求組織在過程制度化建設(shè)上付出大量努力，通常被認(rèn)為是重載的模型。CMM與ISO9000的主要區(qū)別：CMM是專門針對(duì)軟件產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)的，而ISO9000涉及的范圍則相當(dāng)寬。CMM強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程的成熟度，即過程的不斷改進(jìn)和提高。而ISO9000則強(qiáng)調(diào)可接收的質(zhì)量體系的最低標(biāo)準(zhǔn)。CMM的5個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、可重復(fù)級(jí)、已定義級(jí)、已管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)。項(xiàng)目報(bào)告：確定里程碑、報(bào)告的內(nèi)容、建立項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。18 / 18
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