【正文】 電氣中節(jié)能措施 供配電系統(tǒng)的節(jié)能提高供電系統(tǒng)的功率因數(shù)是提高供電質(zhì)量、節(jié)約能源的一個途徑。本項目采用并聯(lián)電力電容器作為無功補償裝置。電氣照明的節(jié)能（1）照明設(shè)計和設(shè)備選擇1）照明節(jié)能設(shè)計原則：應(yīng)在提高整個照明系統(tǒng)效率，保證照明質(zhì)量的前提下，節(jié)約照明用電。在照明設(shè)計時，應(yīng)滿足《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB500342004所對應(yīng)的照度標(biāo)準(zhǔn)，照明均勻度、統(tǒng)一眩光值、光色、照明功率密度值，能效指標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)值的綜合要求。2）在本項目的建筑中所要求的照度標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)照明要求的檔次選擇照度標(biāo)準(zhǔn)值，以利節(jié)能。3）在選擇照度標(biāo)準(zhǔn)值時，以節(jié)能考慮，貫徹按實際要求來選擇照度標(biāo)準(zhǔn)值的高低，不追求或攀比高照度水平。4）照明設(shè)計時，選擇合適的照明方式。（4）照明節(jié)能設(shè)計措施1）根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，滿足不同場所的照度、照度功率密度、視覺要求規(guī)定。2）根據(jù)不同的使用場合選擇合適的照明光源，在滿足照明質(zhì)量的前提下，盡可能地選擇高光效光源。3）在滿足眩光限制的條件下，應(yīng)優(yōu)先選用燈具效率高的燈具以及開啟式直接照明燈具。一般室內(nèi)的燈具效率不宜低于70%，并要求燈具的反射罩具有較高的反射比。4）在滿足燈具最低允許安裝高度及美觀要求的前提下，盡可能降低燈具的安裝高度，以節(jié)約電能。5）合理設(shè)置局部照明，對于高大空間區(qū)域，在高處采用一段照明方式，對于有高照度要求的地方，宜設(shè)置局部照明。6）在照明配電系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)減少配電線路中的電能損耗，具體措施如下：①選用電阻率ρ較小的線纜；②減少線纜長度；③適當(dāng)加大線纜的截面積，以降低線路阻抗。7）主照明電源線路盡可能采用三相機供電，以減少電壓損失，并盡量使三相照明負荷平衡，以免影響光源的發(fā)光效率。8）設(shè)置具有光控、時控、人體感應(yīng)等功能的智能照明控制裝置，做到需要照明時，將燈打開，不需要照明時，將燈關(guān)閉。9）充分合理地利用自然光。應(yīng)用經(jīng)濟杠桿和價格機制，按照市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，對耗能單位和個人制定合理、先進的能耗指標(biāo)，并加強監(jiān)督、檢查和考核，做到獎罰分明，不斷提高單位和個人節(jié)約能源的意識，使節(jié)能工作真正落到實處。第九章 項目的組織與管理為保證工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)投資，縮短建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)國家相關(guān)政策，本項目實行項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督管理制。在工程實施過程中，推廣科學(xué)管理，以確保每一環(huán)節(jié)的進度和質(zhì)量監(jiān)控能順利實施。項目工期的控制，主要分事前控制、事中控制和事后控制三個階段。項目工期的事前控制項目工期的事前控制，主要是指施工開始前，控制工期的準(zhǔn)備工作或稱工期預(yù)控。主要工作內(nèi)容有：1）編制或?qū)徍斯こ虒嵤┛傔M度計劃。2）編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕みM度計劃和施工方案。3）審核材料、成品和設(shè)備采購的供應(yīng)計劃。4）及時向施工單位提供現(xiàn)場條件。5）按合同約定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙。6）按合同約定及時向施工單位支付備料款。項目工期的事中控制項目工期的事中控制是指工程施工過程中進行的控制，是施工進度計劃能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程，具體工作有：1）建立現(xiàn)場辦公制度，檢查工程進度，審查施工單位月報進度報告，全過程實施監(jiān)理制度。2）按合同約定，在質(zhì)檢人員、驗收人員配合下及時進行工程量驗收。3）完成有關(guān)進度，計量方面的簽證，支付工程進度款。4）及時進行隱蔽工程驗收、簽證。5）組織、監(jiān)督開好監(jiān)理例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的重大問題。項目工期的事后控制項目工期的事后控制是指完成整個施工任務(wù)后進行的控制工作，具體內(nèi)容有：1）及時組織工程竣工驗收。2）處理工程中的遺留問題和竣工時提出的問題。3）整理工程進度、質(zhì)量等技術(shù)資料，并分類建檔。按現(xiàn)代企業(yè)制度建立科學(xué)的生產(chǎn)管理機構(gòu)，所設(shè)機構(gòu)能滿足以下要求：1）能充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；2）能有效地組織和指揮生產(chǎn)；3）能安全地進行生產(chǎn)并注重環(huán)境保護；項目定員24人。 其中： 管理人員 4人 技術(shù)人員 14人 業(yè)務(wù)員 3人 銷售人員 3人所有員工必須先進行技術(shù)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須達到熟悉生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程?？己撕细窈蟛拍苌蠉?。所有生產(chǎn)人員必須進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。第十章 項目實施規(guī)劃本項目的建設(shè)將嚴格按照國家規(guī)定的程序進行，首先編報項目備案報告，及建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告和勞動安全評價報告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后據(jù)此進行設(shè)計工作，設(shè)計分初步設(shè)計和施工圖兩個階段進行，設(shè)計文件審查批準(zhǔn)后，按施工圖設(shè)計進行施工建設(shè)。根據(jù)建設(shè)單位要求和加快建設(shè)進度，爭取早日建成本項目，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益的迫切要求，參考類似工程項目的建設(shè)周期，初步確定本項目建設(shè)周期的總時間為12個月。本項目計劃建設(shè)期12個月，安排如下：（1）項目報批階段2個月（2011年4月~2011年5月）（2）設(shè)計、準(zhǔn)備階段 1個月（2011年6月）（3）籌集資金階段及招標(biāo) 1個月（2011年7月）（5）工程施工 5個月（2011年8月~2011年12月）進度計劃表如下所示：項目實施進度計劃表　　　 年建設(shè)階段201145月6月7月812月收集資料、規(guī)劃方案、報批　　設(shè)計、準(zhǔn)備　　招標(biāo)、籌集資金　　　項目建設(shè)階段　　本項目工程對參與履行項目的供貨、設(shè)計、施工安裝等單位均要進行必要的資格審查，并應(yīng)將審查程序與結(jié)果等形成書面報告存檔備案。土建施工單位的選擇，由項目執(zhí)行單位進行資格審查后，通過招標(biāo)方式最后確定。設(shè)備安裝與電氣自動控制的安裝應(yīng)選擇專業(yè)安裝施工單位。項目執(zhí)行單位進行資格審查后，通過招標(biāo)方式確定，設(shè)備的安裝必須在專家的指導(dǎo)下進行，有關(guān)設(shè)備安裝與調(diào)試的詳細資料與供貨清單應(yīng)在設(shè)備到貨前提供。設(shè)備的安裝必須按照國家現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備調(diào)試必須由技術(shù)專家指導(dǎo)進行。配套設(shè)備的調(diào)試可根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行，或由供貨單位派人進行技術(shù)指導(dǎo)。試運轉(zhuǎn)工作由設(shè)計單位、安裝單位共同參加。試運轉(zhuǎn)工作人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并進行技術(shù)考核。有關(guān)調(diào)試設(shè)備、通過試運轉(zhuǎn)以及驗收等項工作的技術(shù)文件有檔備查。對建設(shè)和管理人員進行有計劃的培訓(xùn)工作，是保證修理廠運行順利提高管理水平的必要手段，是必須引起重視的問題。人員培訓(xùn)重點有：提高項目執(zhí)行管理人員的業(yè)務(wù)水平，充分熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)備型號及性能，以保證項目的順利執(zhí)行。對項目管理的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強他們在執(zhí)行工程項目中的能力。對生產(chǎn)管理操作人員進行上崗前的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理和操作水平，保證項目建成后能正常運行。管理人員及生產(chǎn)操作人員不但要熟知本崗位的工作而且要了解修理廠全部流程的性能、狀態(tài)等，以提高對本崗位工作的重視程度。第十一章 主要建設(shè)內(nèi)容及投資估算項目投資估算：u 本工程估算項目總投資為843萬元。u 其中：工程費用：800萬元u 設(shè)備購置費：12萬元u 預(yù)備費： 8萬元u 流動資金：23萬元項目投資估算表序號名稱及內(nèi)容規(guī)模及數(shù)量型號投資估算（萬元）備注1銷售及辦公大樓1500M21502維修車間8000M23603停車場2000 M2704職工宿舍及餐廳樓2200M22205輪胎螺母拆裝機器2臺LMC806車輪動平衡機2臺CAB50Y7四輪定位儀1臺GMC28轉(zhuǎn)向定位儀1臺ACG498069地溝設(shè)施兩組30T210數(shù)字萬用表5臺11汽車舉升機1臺BDQJY230F2臺BDQJY230G12氣缸壓力表8臺YQG6013正時儀2臺14換油設(shè)備15車身整形設(shè)備8500型16噴漆設(shè)備17其它設(shè)備18預(yù)備費819流動資金23合計580項目資金來源資金全部由自企業(yè)自籌。