【正文】 電氣中節(jié)能措施 供配電系統(tǒng)的節(jié)能提高供電系統(tǒng)的功率因數(shù)是提高供電質(zhì)量、節(jié)約能源的一個(gè)途徑。本項(xiàng)目采用并聯(lián)電力電容器作為無功補(bǔ)償裝置。電氣照明的節(jié)能（1）照明設(shè)計(jì)和設(shè)備選擇1）照明節(jié)能設(shè)計(jì)原則：應(yīng)在提高整個(gè)照明系統(tǒng)效率，保證照明質(zhì)量的前提下，節(jié)約照明用電。在照明設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)滿足《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB500342004所對應(yīng)的照度標(biāo)準(zhǔn)，照明均勻度、統(tǒng)一眩光值、光色、照明功率密度值，能效指標(biāo)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)值的綜合要求。2）在本項(xiàng)目的建筑中所要求的照度標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)照明要求的檔次選擇照度標(biāo)準(zhǔn)值，以利節(jié)能。3）在選擇照度標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，以節(jié)能考慮，貫徹按實(shí)際要求來選擇照度標(biāo)準(zhǔn)值的高低，不追求或攀比高照度水平。4）照明設(shè)計(jì)時(shí)，選擇合適的照明方式。（4）照明節(jié)能設(shè)計(jì)措施1）根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，滿足不同場所的照度、照度功率密度、視覺要求規(guī)定。2）根據(jù)不同的使用場合選擇合適的照明光源，在滿足照明質(zhì)量的前提下，盡可能地選擇高光效光源。3）在滿足眩光限制的條件下，應(yīng)優(yōu)先選用燈具效率高的燈具以及開啟式直接照明燈具。一般室內(nèi)的燈具效率不宜低于70%，并要求燈具的反射罩具有較高的反射比。4）在滿足燈具最低允許安裝高度及美觀要求的前提下，盡可能降低燈具的安裝高度，以節(jié)約電能。5）合理設(shè)置局部照明，對于高大空間區(qū)域，在高處采用一段照明方式，對于有高照度要求的地方，宜設(shè)置局部照明。6）在照明配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)減少配電線路中的電能損耗，具體措施如下：①選用電阻率ρ較小的線纜；②減少線纜長度；③適當(dāng)加大線纜的截面積，以降低線路阻抗。7）主照明電源線路盡可能采用三相機(jī)供電，以減少電壓損失，并盡量使三相照明負(fù)荷平衡，以免影響光源的發(fā)光效率。8）設(shè)置具有光控、時(shí)控、人體感應(yīng)等功能的智能照明控制裝置，做到需要照明時(shí)，將燈打開，不需要照明時(shí)，將燈關(guān)閉。9）充分合理地利用自然光。應(yīng)用經(jīng)濟(jì)杠桿和價(jià)格機(jī)制，按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，對耗能單位和個(gè)人制定合理、先進(jìn)的能耗指標(biāo)，并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查和考核，做到獎(jiǎng)罰分明，不斷提高單位和個(gè)人節(jié)約能源的意識，使節(jié)能工作真正落到實(shí)處。第九章 項(xiàng)目的組織與管理為保證工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)投資，縮短建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益，根據(jù)國家相關(guān)政策，本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程質(zhì)量監(jiān)理、監(jiān)督管理制。在工程實(shí)施過程中，推廣科學(xué)管理，以確保每一環(huán)節(jié)的進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控能順利實(shí)施。項(xiàng)目工期的控制，主要分事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。項(xiàng)目工期的事前控制項(xiàng)目工期的事前控制，主要是指施工開始前，控制工期的準(zhǔn)備工作或稱工期預(yù)控。主要工作內(nèi)容有：1）編制或?qū)徍斯こ虒?shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。2）編制或?qū)徍耸┕挝惶峤坏氖┕みM(jìn)度計(jì)劃和施工方案。3）審核材料、成品和設(shè)備采購的供應(yīng)計(jì)劃。4）及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場條件。5）按合同約定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙。6）按合同約定及時(shí)向施工單位支付備料款。項(xiàng)目工期的事中控制項(xiàng)目工期的事中控制是指工程施工過程中進(jìn)行的控制，是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程，具體工作有：1）建立現(xiàn)場辦公制度，檢查工程進(jìn)度，審查施工單位月報(bào)進(jìn)度報(bào)告，全過程實(shí)施監(jiān)理制度。2）按合同約定，在質(zhì)檢人員、驗(yàn)收人員配合下及時(shí)進(jìn)行工程量驗(yàn)收。3）完成有關(guān)進(jìn)度，計(jì)量方面的簽證，支付工程進(jìn)度款。4）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收、簽證。5）組織、監(jiān)督開好監(jiān)理例會或現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的重大問題。項(xiàng)目工期的事后控制項(xiàng)目工期的事后控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的控制工作，具體內(nèi)容有：1）及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收。2）處理工程中的遺留問題和竣工時(shí)提出的問題。3）整理工程進(jìn)度、質(zhì)量等技術(shù)資料，并分類建檔。按現(xiàn)代企業(yè)制度建立科學(xué)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，所設(shè)機(jī)構(gòu)能滿足以下要求：1）能充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；2）能有效地組織和指揮生產(chǎn)；3）能安全地進(jìn)行生產(chǎn)并注重環(huán)境保護(hù)；項(xiàng)目定員24人。 其中： 管理人員 4人 技術(shù)人員 14人 業(yè)務(wù)員 3人 銷售人員 3人所有員工必須先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須達(dá)到熟悉生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。考核合格后才能上崗。所有生產(chǎn)人員必須進(jìn)行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識。第十章 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃本項(xiàng)目的建設(shè)將嚴(yán)格按照國家規(guī)定的程序進(jìn)行，首先編報(bào)項(xiàng)目備案報(bào)告，及建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告和勞動(dòng)安全評價(jià)報(bào)告，經(jīng)審查批準(zhǔn)后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)和施工圖兩個(gè)階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)后，按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工建設(shè)。根據(jù)建設(shè)單位要求和加快建設(shè)進(jìn)度，爭取早日建成本項(xiàng)目，充分發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的迫切要求，參考類似工程項(xiàng)目的建設(shè)周期，初步確定本項(xiàng)目建設(shè)周期的總時(shí)間為12個(gè)月。本項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)期12個(gè)月，安排如下：（1）項(xiàng)目報(bào)批階段2個(gè)月（2011年4月~2011年5月）（2）設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備階段 1個(gè)月（2011年6月）（3）籌集資金階段及招標(biāo) 1個(gè)月（2011年7月）（5）工程施工 5個(gè)月（2011年8月~2011年12月）進(jìn)度計(jì)劃表如下所示：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表　　　 年建設(shè)階段201145月6月7月812月收集資料、規(guī)劃方案、報(bào)批　　設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備　　招標(biāo)、籌集資金　　　項(xiàng)目建設(shè)階段　　本項(xiàng)目工程對參與履行項(xiàng)目的供貨、設(shè)計(jì)、施工安裝等單位均要進(jìn)行必要的資格審查，并應(yīng)將審查程序與結(jié)果等形成書面報(bào)告存檔備案。土建施工單位的選擇，由項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行資格審查后，通過招標(biāo)方式最后確定。設(shè)備安裝與電氣自動(dòng)控制的安裝應(yīng)選擇專業(yè)安裝施工單位。項(xiàng)目執(zhí)行單位進(jìn)行資格審查后，通過招標(biāo)方式確定，設(shè)備的安裝必須在專家的指導(dǎo)下進(jìn)行，有關(guān)設(shè)備安裝與調(diào)試的詳細(xì)資料與供貨清單應(yīng)在設(shè)備到貨前提供。設(shè)備的安裝必須按照國家現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備調(diào)試必須由技術(shù)專家指導(dǎo)進(jìn)行。配套設(shè)備的調(diào)試可根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，或由供貨單位派人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。試運(yùn)轉(zhuǎn)工作由設(shè)計(jì)單位、安裝單位共同參加。試運(yùn)轉(zhuǎn)工作人員上崗前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)考核。有關(guān)調(diào)試設(shè)備、通過試運(yùn)轉(zhuǎn)以及驗(yàn)收等項(xiàng)工作的技術(shù)文件有檔備查。對建設(shè)和管理人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)工作，是保證修理廠運(yùn)行順利提高管理水平的必要手段，是必須引起重視的問題。人員培訓(xùn)重點(diǎn)有：提高項(xiàng)目執(zhí)行管理人員的業(yè)務(wù)水平，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備型號及性能，以保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行。對項(xiàng)目管理的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們在執(zhí)行工程項(xiàng)目中的能力。對生產(chǎn)管理操作人員進(jìn)行上崗前的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高管理和操作水平，保證項(xiàng)目建成后能正常運(yùn)行。管理人員及生產(chǎn)操作人員不但要熟知本崗位的工作而且要了解修理廠全部流程的性能、狀態(tài)等，以提高對本崗位工作的重視程度。第十一章 主要建設(shè)內(nèi)容及投資估算項(xiàng)目投資估算：u 本工程估算項(xiàng)目總投資為843萬元。u 其中：工程費(fèi)用：800萬元u 設(shè)備購置費(fèi)：12萬元u 預(yù)備費(fèi)： 8萬元u 流動(dòng)資金：23萬元項(xiàng)目投資估算表序號名稱及內(nèi)容規(guī)模及數(shù)量型號投資估算（萬元）備注1銷售及辦公大樓1500M21502維修車間8000M23603停車場2000 M2704職工宿舍及餐廳樓2200M22205輪胎螺母拆裝機(jī)器2臺LMC806車輪動(dòng)平衡機(jī)2臺CAB50Y7四輪定位儀1臺GMC28轉(zhuǎn)向定位儀1臺ACG498069地溝設(shè)施兩組30T210數(shù)字萬用表5臺11汽車舉升機(jī)1臺BDQJY230F2臺BDQJY230G12氣缸壓力表8臺YQG6013正時(shí)儀2臺14換油設(shè)備15車身整形設(shè)備8500型16噴漆設(shè)備17其它設(shè)備18預(yù)備費(fèi)819流動(dòng)資金23合計(jì)580項(xiàng)目資金來源資金全部由自企業(yè)自籌。