保證地鐵安全專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:08本頁(yè)面
【正文】 地呼吸、脈搏、血壓及傷口地情況。物體打擊事故地應(yīng)急預(yù)案物體打擊傷害也是傷害的其中一種，特別在該工程施工中，周期短，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、物料投入較多，交叉作業(yè)時(shí)常有出現(xiàn)。這就要求在高處作業(yè)地人員對(duì)機(jī)械運(yùn)行、物料傳接、工具地存放過(guò)程中，都必須確保安全，防止物件墜落傷人的事故發(fā)生。當(dāng)發(fā)生物體打擊事故后，搶救地重點(diǎn)放在對(duì)顱腦損傷、胸部骨折和出血上進(jìn)行處理。發(fā)生物體打擊事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者地受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外加壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng),并將下肢抬高20cm度左右，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。出現(xiàn)顱腦損傷,必須維持呼吸道暢通?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉嚨阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療。災(zāi)害性氣候（臺(tái)風(fēng)、暴雨等）的應(yīng)急預(yù)案在得到災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)后，應(yīng)盡快通知各有關(guān)部門(mén)，做好防災(zāi)準(zhǔn)備，以最大限度的減少災(zāi)害天氣帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。應(yīng)急小組應(yīng)向全體施工人員通告災(zāi)害性氣候預(yù)報(bào)情況。施工設(shè)施和工棚的搭設(shè)應(yīng)符合防御臺(tái)風(fēng)襲擊的要求。對(duì)可能因刮風(fēng)或雷擊導(dǎo)致電路出現(xiàn)危險(xiǎn)的線路，應(yīng)切斷其電源。加固工棚、雨棚、腳手架、電線桿等臨時(shí)性設(shè)施。對(duì)由于集水導(dǎo)致存在危險(xiǎn)因素的部位，如未完工的檢查井、電箱柜等，應(yīng)采取措施，加裝護(hù)攔、懸掛警示牌等措施，以防人員掉落。做好救護(hù)準(zhǔn)備，備好應(yīng)急醫(yī)藥。天氣情況極度惡劣時(shí)必須停工，組織人員疏散到安全地區(qū)。 六、煤體機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布管理 項(xiàng)目部各信息收集和發(fā)布的組織機(jī)構(gòu)，屆時(shí)將起到項(xiàng)目部的煤體的作用，對(duì)事故的處理、控制、進(jìn)展、升級(jí)等情況進(jìn)行信息收集，并對(duì)事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對(duì)性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向地鐵集團(tuán)公司、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道?！ ∑?、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié) 搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)： 做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人或受害單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)或團(tuán)體慰問(wèn)。對(duì)良性事跡加強(qiáng)報(bào)道?！ ?yán)格落實(shí)公司質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。 健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用?！ ∫罁?jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。 做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作?！ ?duì)恢復(fù)生產(chǎn)確保資金投入不受阻?！ 〈_保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可利用現(xiàn)場(chǎng)存有的機(jī)械、設(shè)備和材料?！ 〖皶r(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該工區(qū)，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。 搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評(píng)審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時(shí)，將安全、財(cái)產(chǎn)損失降低到最底限度。 八、預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn) 公司和項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評(píng)審，針對(duì)施工的變化及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。10
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