【正文】 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。建立切實可行的防火安全制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時整改，發(fā)動全員做到“群防、群治”。堅持科學(xué)管理、從嚴(yán)管理的原則，制定相關(guān)硬性制度：a.嚴(yán)禁吸煙并采取罰款措施，發(fā)現(xiàn)吸煙當(dāng)場罰款；b.禁止私拉電線、亂設(shè)爐灶；c.堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)時，必須先開動火證后作業(yè)的原則，并在用火時進(jìn)行安全交底，作業(yè)人員必須有操作證并設(shè)專人看火，動用明火或電氣焊作業(yè)時，必須先清除現(xiàn)場的一切易燃物品后再進(jìn)行作業(yè)，工作完畢后，認(rèn)真檢查動火現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)沒有問題方可離去；d.未經(jīng)批準(zhǔn)禁止在建筑物內(nèi)調(diào)配油漆、汽油等易燃易爆物品；e.對持有勞動局特種工證的電工、焊工等工種進(jìn)場前在進(jìn)行防火教育，上崗前進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)考試合格后方可上崗。第九章文明施工保證措施　　我公司根據(jù)本工程特點及相關(guān)文件要求，特制定以下文明施工措施，以確保本工程達(dá)到工地管理施工要求?，F(xiàn)場施工文明管理措施各施工隊在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行施工，設(shè)專職質(zhì)量檢驗員、現(xiàn)場施工技術(shù)員，安裝實行三檢制即“自檢、互檢、抽檢”，每一單項作業(yè)后要進(jìn)行三次復(fù)查，并做好記錄。分項、分部、分層進(jìn)行自檢質(zhì)量評定，作好記錄，報請監(jiān)理及時復(fù)檢，經(jīng)簽字后妥善保存，以備驗收時使用。嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)程安裝，不蠻干，安裝質(zhì)量包干到人或組并做好交底記錄，以備檢查。做到臨時設(shè)施齊全、布置合理、場地干凈。作業(yè)現(xiàn)場工完場清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。施工人員著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；各項設(shè)施布置要按照施工總平面圖進(jìn)行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，做到布置安全及合理，場地干凈；各種材料要分區(qū)堆碼整齊，分列排放，并掛上醒目的標(biāo)志牌，嚴(yán)禁煙火，確保安全，同時確保通道及出入口暢通無阻；各作業(yè)層要工完料清，未使用完的材料必須堆放整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；1施工現(xiàn)場的各種消防設(shè)施要按要求進(jìn)行設(shè)置，并有專人管理，嚴(yán)禁抽煙，做到安全無隱患，防污染，防磕碰損傷；1進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；1施工人員要文明待人，嚴(yán)禁打架斗毆及惡語傷人，語言文明，作風(fēng)端正，遵守當(dāng)?shù)刂伟补芾項l例；1宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)計，嚴(yán)禁亂拉亂接用電設(shè)備；1積極配合總包方安排的定期文明施工的檢查和評比，虛心接受批評，并積極改正；與其他專業(yè)公司交叉作業(yè)時，相互配合，加強合作，出現(xiàn)問題時，共同協(xié)商，友好解決。1工程材料存放地點應(yīng)選擇通風(fēng)干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報廢。1認(rèn)真作好文明施工的各項具體工作，并服從業(yè)主和社會管理部門的監(jiān)督和管理，同時承擔(dān)所需交納的費用。文明施工保證措施員工進(jìn)施工現(xiàn)場前有關(guān)培訓(xùn)。對每個施工人員進(jìn)行相關(guān)的法律、法規(guī)教育，使他們都懂法、守法、遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度。根據(jù)文明施工現(xiàn)場的有關(guān)要求組織施工，并依據(jù)創(chuàng)建衛(wèi)生城及文明施工工地的要求組織生活區(qū)的管理。培養(yǎng)員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象，工作日不準(zhǔn)飲酒。全員必須堅守工作崗位，不允許穿崗，因故離崗時必須向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人請假，施工時員工必須精力飽滿，不允許帶思想情緒上崗，有不良精神狀態(tài)者，嚴(yán)禁高空作業(yè)。任何施工人員出入施工現(xiàn)場，必須佩帶有效身份標(biāo)志，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得私自帶入外人到工地參觀，拍照。施工人員按規(guī)定統(tǒng)一安排食宿。由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工工藝規(guī)范，使每個施工工人都必須熟知施工圖紙，了解本工程產(chǎn)品的種類、規(guī)格、技術(shù)難點、質(zhì)量關(guān)鍵部位施工要求，及各工種的特殊性和相互關(guān)系及操作規(guī)程。向所有施工作業(yè)人員進(jìn)行文明施工技術(shù)交底。第十章 工程進(jìn)度保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃詳見《施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》第二節(jié) 工期保證措施各階段進(jìn)度的保證措施及實施細(xì)則 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。 編制切實可行的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并做好相應(yīng)的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進(jìn)度的完成，保證計劃實施。 認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作，及時組織人員、材料、機具進(jìn)場，搞好各項臨建設(shè)施，保證工程順利進(jìn)行。 根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。 加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。 使用先進(jìn)的機具，加快施工進(jìn)度。同時加強施工機具的管理，保證具有運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 協(xié)調(diào)好管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，制訂嚴(yán)明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。 協(xié)調(diào)好各種外部關(guān)系，特別要密切搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的關(guān)系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。工期保證措施（一）、技術(shù)保證措施根據(jù)進(jìn)度計劃及時完成深化設(shè)計及結(jié)構(gòu)計算、節(jié)能計算、安裝大樣圖、制配圖繪制工作，報甲方與設(shè)計院，跟蹤審批結(jié)果。設(shè)計人員需在合同簽訂后，根據(jù)本工程的建筑圖和施工圖，預(yù)先計算材料用量，深化設(shè)計圖紙獲批后，在最短的時間內(nèi)提出本工程的用料計劃表。技術(shù)部全程巡查施工過程中各項施工方法與實際情況是否一致，遇工程變更必須在限定時間內(nèi)作出技術(shù)方案的修正。深化設(shè)計后的施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料定購的質(zhì)量要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入。嚴(yán)格檢查制度對施工的每一道工序都嚴(yán)格加強，加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作，自檢互檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達(dá)到一次性專檢合格，一次成優(yōu)。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，提高加工人員的操作水平，減少并避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而減少停工、返工、 誤工的現(xiàn)象發(fā)生。合理設(shè)計施工順序，在保證質(zhì)量、安全和成品保護的前提下，盡可能采用各分項同時進(jìn)行，交叉作業(yè)的辦法進(jìn)行。（二）、材料保證措施根據(jù)現(xiàn)場場地實際情況，本工程施工材料將按照施工進(jìn)度計劃要求采用流水進(jìn)貨法，既滿足施工要求，又可使材料無太多積壓和不必要的場地占用，以便充分利用場地安排施工，各種材料需要分類放整齊，本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料部，確保施工用料的需要。采購部門在用料計劃確定后的第一時間，負(fù)責(zé)向材料廠家報送用料計劃，并確認(rèn)廠家能在指定時間內(nèi)將材料運送到指定地點。項目經(jīng)理與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人互相配合,依據(jù)施工進(jìn)度計劃表和工程現(xiàn)場的實際情況作出本工程的加工計劃,合理組織、安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品及時到場。加強原料入庫質(zhì)檢，確保入廠的原料均為優(yōu)質(zhì)或合格產(chǎn)品，不因更換材料而延誤工期。積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果。（三）、組織保證措施認(rèn)真組織安排好各分項工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃和流水作業(yè)。對本工程項目制定月工程進(jìn)度計劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。推行工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。每周均召開班組長以上人員參加的項目進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一步計劃進(jìn)行安排和微調(diào)。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必須按進(jìn)度計劃完成當(dāng)日工作，如果計劃有變或其它因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員。采用先進(jìn)的安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率。切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。積極協(xié)調(diào)與土建以及其它專業(yè)隊伍的關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成本工程。第十一章 技術(shù)組織措施確保產(chǎn)品質(zhì)量是進(jìn)行質(zhì)量管理的中心目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存。我公司嚴(yán)格遵循“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到對業(yè)主、企業(yè)信譽負(fù)責(zé)。為此，我公司針對本工程的特點決心做好以下幾方面工作:實施高標(biāo)準(zhǔn)的全面的質(zhì)量跟蹤管理制度嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式逐項實施對項目進(jìn)行總體策劃、設(shè)計控制、設(shè)計更改控制、文件和資料控制、采購控制和檢驗、庫房管理、客供產(chǎn)品控制、材料的標(biāo)識和追溯、機加過程控制、注膠過程控制、生產(chǎn)過程和成品檢驗、不合格材料和成品的控制、工程安裝準(zhǔn)備、安裝進(jìn)度控制、安裝過程控制、安裝檢驗、安裝過程不合格品控制、材料現(xiàn)場保管、完工項目的防護、安裝項目的驗收和交付、施工安全管理、工程項目售后服務(wù)、客戶投拆處理、員工培訓(xùn)和考核、生產(chǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)督、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記錄的控制、生產(chǎn)安裝設(shè)備的管理、生產(chǎn)安裝檢測設(shè)備的管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質(zhì)量控制記錄便于追溯。建立明確的質(zhì)量責(zé)任制ISO9001程序文件嚴(yán)格落實了從項目總指揮直至操作工人的各級質(zhì)量責(zé)任，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題不積累不拖延及時得以解決，上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。①質(zhì)量管理措施本工程目標(biāo)是：配合總包單位確保實現(xiàn)優(yōu)良工程確保產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量管理的中心目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的信譽與存亡，整個生產(chǎn)施工的管理將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范。②質(zhì)量管理系統(tǒng)： 建立由公司主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)及施工班組的垂直管理線，即：主管副總經(jīng)理——項目經(jīng)理部——質(zhì)檢組——施工班組——公司質(zhì)檢部——質(zhì)檢員——生產(chǎn)班組③技術(shù)管理措施：a門窗的設(shè)計和強度計算按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為設(shè)計、備料、加工制作的依據(jù),設(shè)計變更程序嚴(yán)格執(zhí)行合同及業(yè)主的規(guī)定。b復(fù)核施工合同技術(shù)要求與設(shè)計是否相符，校對施工樣圖，在主材下料之前，對已完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)核，核實尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸。c 在型材下料之前，校對門窗構(gòu)件加工圖尺寸。d編制質(zhì)量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽驗相結(jié)合；施工前由技術(shù)主管向現(xiàn)場技術(shù)員做技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求，按照施 工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工自檢，并由班組長進(jìn)行復(fù)查。e 為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)及時與甲方及設(shè)計院駐現(xiàn)場技術(shù)代表協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)問題，并參加定期的工程例會；所有協(xié)調(diào)記錄、會議紀(jì)要均應(yīng)由四方代表（甲方、監(jiān)理方、設(shè)計院方、我方）簽準(zhǔn)和留查。對于現(xiàn)場不能解決的問題，及時與設(shè)計室人員聯(lián)系，及時解決問題并記錄歸檔。④生產(chǎn)管理措施：A、對進(jìn)廠各種原材料和附件進(jìn)行質(zhì)量檢查，是否甲方認(rèn)可的樣品對應(yīng)，是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，對不復(fù)合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各種材料和附件實行退貨。B、工廠加工質(zhì)量管理措施：(1)檢查使用的設(shè)備、機具是否能保證達(dá)到幕墻構(gòu)件加工精度的要求，并定期進(jìn)行量具檢測。(2)檢查型材表面保護膠布外包封裝是否完整。(3)校對進(jìn)廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。(4)檢查型材下料長度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在容許的范圍內(nèi)。(5)鋼化玻璃應(yīng)符號GB9963 的規(guī)定。玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗。不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型 號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。(6)檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。C、安裝質(zhì)量管理措施：(1)嚴(yán)格按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、設(shè)計圖紙的要求，精心施工，并對所有參與人員進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量意識教育。 (2)執(zhí)行質(zhì)量控制程序，慎重選定原材料供貨商，認(rèn)真做好材料的進(jìn)場檢驗。 (3)安裝質(zhì)量控制，采用三檢制，按公司質(zhì)量管理程序《安裝工序控制》執(zhí)行并按程序執(zhí)行檢驗。 (4)材料的二次搬運應(yīng)保證其表面質(zhì)量不受損害，存儲應(yīng)便于檢查，易燃易爆物品嚴(yán)格保管，嚴(yán)格保護玻璃及型材表面，未接通知不得拆除保護層，有特殊情況，必須辦理簽證。(5)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工規(guī)范施工，未經(jīng)設(shè)計單位或甲方認(rèn)可同意，絕對不允許更改圖紙及施工內(nèi)容。分區(qū)、分片、分段工程，先做針對性的施工技術(shù)交底堅持自檢，工序不合格，堅決不轉(zhuǎn)入下一道工序。以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為班組和個人的記工條件，做到一絲不茍，不粗制濫造，堅決杜絕返工和偷工減料。 (6)、嚴(yán)格按施工圖及規(guī)范要求加工精度，垂直度、水平標(biāo)高、安裝位置，各連接點的螺釘數(shù)量及質(zhì)量，五金件安裝，所有隱蔽部位，并加強成品保護。 d、成品保護措施：型材裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放；玻璃裝車時需立放，底部墊草墊，玻璃間用軟質(zhì)物隔離，玻璃裝箱時要四周墊硬塑料泡沫，箱子捆扎結(jié)實，確保車輛行使中的振動和晃動不使玻璃破損；施工現(xiàn)場存放的材料，按規(guī)定進(jìn)行貯存和維護；型材保護膜直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕；吊運或水平運輸前應(yīng)細(xì)致檢查包裝的牢固性；物料擺放地點應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、防潮；嚴(yán)禁物體撞擊及酸堿鹽類溶液對門窗的破壞。e:施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及門窗的型材壁厚應(yīng)符合設(shè)計要求。門窗的填嵌、密封處理應(yīng)符合設(shè)計要求。 檢驗方法：觀察；尺量檢查；檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進(jìn)場驗收記錄和復(fù)驗報告；檢查隱蔽工程驗收記錄。2