【正文】 認真貫徹執(zhí)行各項消防制度，配備足夠的消防器材。建立切實可行的防火安全制度，如火源、火種、易燃品使用保管等制度，組織落實定期、不定期的防火安全檢查，督促隱患的及時整改，發(fā)動全員做到“群防、群治”。堅持科學管理、從嚴管理的原則，制定相關硬性制度：a.嚴禁吸煙并采取罰款措施，發(fā)現(xiàn)吸煙當場罰款；b.禁止私拉電線、亂設爐灶；c.堅持用火申請制度，動用明火或電氣焊作業(yè)時，必須先開動火證后作業(yè)的原則，并在用火時進行安全交底，作業(yè)人員必須有操作證并設專人看火，動用明火或電氣焊作業(yè)時，必須先清除現(xiàn)場的一切易燃物品后再進行作業(yè)，工作完畢后，認真檢查動火現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)沒有問題方可離去；d.未經(jīng)批準禁止在建筑物內(nèi)調(diào)配油漆、汽油等易燃易爆物品；e.對持有勞動局特種工證的電工、焊工等工種進場前在進行防火教育，上崗前進行培訓經(jīng)考試合格后方可上崗。第九章文明施工保證措施　　我公司根據(jù)本工程特點及相關文件要求，特制定以下文明施工措施，以確保本工程達到工地管理施工要求?，F(xiàn)場施工文明管理措施各施工隊在項目經(jīng)理的領導下進行施工，設專職質(zhì)量檢驗員、現(xiàn)場施工技術員，安裝實行三檢制即“自檢、互檢、抽檢”，每一單項作業(yè)后要進行三次復查，并做好記錄。分項、分部、分層進行自檢質(zhì)量評定，作好記錄，報請監(jiān)理及時復檢，經(jīng)簽字后妥善保存，以備驗收時使用。嚴格按照施工工藝規(guī)程安裝，不蠻干，安裝質(zhì)量包干到人或組并做好交底記錄，以備檢查。做到臨時設施齊全、布置合理、場地干凈。作業(yè)現(xiàn)場工完場清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。施工人員著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；各項設施布置要按照施工總平面圖進行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，做到布置安全及合理，場地干凈；各種材料要分區(qū)堆碼整齊，分列排放，并掛上醒目的標志牌，嚴禁煙火，確保安全，同時確保通道及出入口暢通無阻；各作業(yè)層要工完料清，未使用完的材料必須堆放整齊，保持施工現(xiàn)場的整潔；垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；1施工現(xiàn)場的各種消防設施要按要求進行設置，并有專人管理，嚴禁抽煙，做到安全無隱患，防污染，防磕碰損傷；1進出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現(xiàn)場；1施工人員要文明待人，嚴禁打架斗毆及惡語傷人，語言文明，作風端正，遵守當?shù)刂伟补芾項l例；1宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設計，嚴禁亂拉亂接用電設備；1積極配合總包方安排的定期文明施工的檢查和評比，虛心接受批評，并積極改正；與其他專業(yè)公司交叉作業(yè)時，相互配合，加強合作，出現(xiàn)問題時，共同協(xié)商，友好解決。1工程材料存放地點應選擇通風干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報廢。1認真作好文明施工的各項具體工作，并服從業(yè)主和社會管理部門的監(jiān)督和管理，同時承擔所需交納的費用。文明施工保證措施員工進施工現(xiàn)場前有關培訓。對每個施工人員進行相關的法律、法規(guī)教育，使他們都懂法、守法、遵守當?shù)氐囊?guī)章制度。根據(jù)文明施工現(xiàn)場的有關要求組織施工，并依據(jù)創(chuàng)建衛(wèi)生城及文明施工工地的要求組織生活區(qū)的管理。培養(yǎng)員工言語文明，無打架斗毆現(xiàn)象，工作日不準飲酒。全員必須堅守工作崗位，不允許穿崗，因故離崗時必須向現(xiàn)場負責人請假，施工時員工必須精力飽滿，不允許帶思想情緒上崗，有不良精神狀態(tài)者，嚴禁高空作業(yè)。任何施工人員出入施工現(xiàn)場，必須佩帶有效身份標志，未經(jīng)有關部門批準，不得私自帶入外人到工地參觀，拍照。施工人員按規(guī)定統(tǒng)一安排食宿。由技術人員講解相關的標準規(guī)范、施工工藝規(guī)范，使每個施工工人都必須熟知施工圖紙，了解本工程產(chǎn)品的種類、規(guī)格、技術難點、質(zhì)量關鍵部位施工要求，及各工種的特殊性和相互關系及操作規(guī)程。向所有施工作業(yè)人員進行文明施工技術交底。第十章 工程進度保證措施第一節(jié) 施工進度計劃詳見《施工進度網(wǎng)絡圖》第二節(jié) 工期保證措施各階段進度的保證措施及實施細則 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，做到全面計劃，統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)勞動力調(diào)配。 編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡計劃，并做好相應的月、旬、日施工作業(yè)計劃，使生產(chǎn)上、下協(xié)調(diào)，長、短計劃銜接。堅持日平衡、旬調(diào)度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。 認真做好施工前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，搞好各項臨建設施，保證工程順利進行。 根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。 加強施工生產(chǎn)調(diào)度，合理組織分配段流水施工，立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。 使用先進的機具，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證具有運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。 協(xié)調(diào)好管理層與勞務作業(yè)層的關系，制訂嚴明的獎罰措施，充分調(diào)動各方面積極性，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率。 協(xié)調(diào)好各種外部關系，特別要密切搞好與建設單位、監(jiān)理公司的關系，在工作中互相理解、互相支持，為本工程按期優(yōu)質(zhì)完成共同努力。工期保證措施（一）、技術保證措施根據(jù)進度計劃及時完成深化設計及結構計算、節(jié)能計算、安裝大樣圖、制配圖繪制工作，報甲方與設計院，跟蹤審批結果。設計人員需在合同簽訂后，根據(jù)本工程的建筑圖和施工圖，預先計算材料用量，深化設計圖紙獲批后，在最短的時間內(nèi)提出本工程的用料計劃表。技術部全程巡查施工過程中各項施工方法與實際情況是否一致，遇工程變更必須在限定時間內(nèi)作出技術方案的修正。深化設計后的施工圖和加工圖是物料供應和加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關物料定購的質(zhì)量要求和數(shù)量嚴格把握材料的輸入。嚴格檢查制度對施工的每一道工序都嚴格加強，加工工人必須嚴格按照加工圖的工藝要求進行操作，自檢互檢，確保每一道工序的工程質(zhì)量達到一次性專檢合格，一次成優(yōu)。加強技術培訓工作，提高加工人員的操作水平，減少并避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，從而減少停工、返工、 誤工的現(xiàn)象發(fā)生。合理設計施工順序，在保證質(zhì)量、安全和成品保護的前提下，盡可能采用各分項同時進行，交叉作業(yè)的辦法進行。（二）、材料保證措施根據(jù)現(xiàn)場場地實際情況，本工程施工材料將按照施工進度計劃要求采用流水進貨法，既滿足施工要求，又可使材料無太多積壓和不必要的場地占用，以便充分利用場地安排施工，各種材料需要分類放整齊，本項目管理機構設有一個強有力的材料部，確保施工用料的需要。采購部門在用料計劃確定后的第一時間，負責向材料廠家報送用料計劃，并確認廠家能在指定時間內(nèi)將材料運送到指定地點。項目經(jīng)理與生產(chǎn)負責人互相配合,依據(jù)施工進度計劃表和工程現(xiàn)場的實際情況作出本工程的加工計劃,合理組織、安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品及時到場。加強原料入庫質(zhì)檢，確保入廠的原料均為優(yōu)質(zhì)或合格產(chǎn)品，不因更換材料而延誤工期。積極組織材料，確定材料的到場順序與到場時間，并做好材料的運輸與保護工作，維護施工成果。（三）、組織保證措施認真組織安排好各分項工程的施工網(wǎng)絡計劃和流水作業(yè)。對本工程項目制定月工程進度計劃表與周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)，檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，找出其中原因并及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。推行工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分明。每周均召開班組長以上人員參加的項目進度協(xié)調(diào)會，總結工作，對下一步計劃進行安排和微調(diào)。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員。采用先進的安裝工藝和安裝設備，以提高安裝效率。切實作好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。積極協(xié)調(diào)與土建以及其它專業(yè)隊伍的關系，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標完成本工程。第十一章 技術組織措施確保產(chǎn)品質(zhì)量是進行質(zhì)量管理的中心目標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關系到企業(yè)的生存。我公司嚴格遵循“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，做到對業(yè)主、企業(yè)信譽負責。為此，我公司針對本工程的特點決心做好以下幾方面工作:實施高標準的全面的質(zhì)量跟蹤管理制度嚴格按ISO9001質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式逐項實施對項目進行總體策劃、設計控制、設計更改控制、文件和資料控制、采購控制和檢驗、庫房管理、客供產(chǎn)品控制、材料的標識和追溯、機加過程控制、注膠過程控制、生產(chǎn)過程和成品檢驗、不合格材料和成品的控制、工程安裝準備、安裝進度控制、安裝過程控制、安裝檢驗、安裝過程不合格品控制、材料現(xiàn)場保管、完工項目的防護、安裝項目的驗收和交付、施工安全管理、工程項目售后服務、客戶投拆處理、員工培訓和考核、生產(chǎn)和工程質(zhì)量監(jiān)督、糾正和預防措施、質(zhì)量記錄的控制、生產(chǎn)安裝設備的管理、生產(chǎn)安裝檢測設備的管理等各個環(huán)節(jié)進行程序化控制，使人員、材料、設備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有可能影響最終工程質(zhì)量的因素得到最大限度的完善，并保留工程全過程質(zhì)量控制記錄便于追溯。建立明確的質(zhì)量責任制ISO9001程序文件嚴格落實了從項目總指揮直至操作工人的各級質(zhì)量責任，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題不積累不拖延及時得以解決，上一工序的不合格品絕不流入下一道工序。①質(zhì)量管理措施本工程目標是：配合總包單位確保實現(xiàn)優(yōu)良工程確保產(chǎn)品質(zhì)量進行質(zhì)量管理的中心目標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關系到企業(yè)的信譽與存亡，整個生產(chǎn)施工的管理將嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范。②質(zhì)量管理系統(tǒng)： 建立由公司主管副總經(jīng)理直接領導下的經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)及施工班組的垂直管理線，即：主管副總經(jīng)理——項目經(jīng)理部——質(zhì)檢組——施工班組——公司質(zhì)檢部——質(zhì)檢員——生產(chǎn)班組③技術管理措施：a門窗的設計和強度計算按國家、行業(yè)標準，作為設計、備料、加工制作的依據(jù),設計變更程序嚴格執(zhí)行合同及業(yè)主的規(guī)定。b復核施工合同技術要求與設計是否相符，校對施工樣圖，在主材下料之前，對已完工的建筑結構尺寸復核，核實尺寸相應調(diào)整好施工圖尺寸。c 在型材下料之前，校對門窗構件加工圖尺寸。d編制質(zhì)量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢與專業(yè)質(zhì)檢人員的首檢與抽驗相結合；施工前由技術主管向現(xiàn)場技術員做技術交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術質(zhì)量要求，按照施 工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工自檢，并由班組長進行復查。e 為保證現(xiàn)場施工順利進行，現(xiàn)場技術員應及時與甲方及設計院駐現(xiàn)場技術代表協(xié)調(diào)施工中的技術問題，并參加定期的工程例會；所有協(xié)調(diào)記錄、會議紀要均應由四方代表（甲方、監(jiān)理方、設計院方、我方）簽準和留查。對于現(xiàn)場不能解決的問題，及時與設計室人員聯(lián)系，及時解決問題并記錄歸檔。④生產(chǎn)管理措施：A、對進廠各種原材料和附件進行質(zhì)量檢查，是否甲方認可的樣品對應，是否符合有關技術標準，有無出廠合格證和產(chǎn)地證明，對不復合有關標準的各種材料和附件實行退貨。B、工廠加工質(zhì)量管理措施：(1)檢查使用的設備、機具是否能保證達到幕墻構件加工精度的要求，并定期進行量具檢測。(2)檢查型材表面保護膠布外包封裝是否完整。(3)校對進廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。(4)檢查型材下料長度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在容許的范圍內(nèi)。(5)鋼化玻璃應符號GB9963 的規(guī)定。玻璃到貨后應從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進行檢驗。不合格品不允許使用，并相應做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。檢查玻璃的產(chǎn)地證書、型 號及厚度、狀態(tài)是否與訂貨合同相同。校對出廠合格證書，物理性能檢測報告是否符合購貨合同要求。(6)檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無過期膠混入產(chǎn)品之中。C、安裝質(zhì)量管理措施：(1)嚴格按現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、合同、設計圖紙的要求，精心施工，并對所有參與人員進行技術交底和質(zhì)量意識教育。 (2)執(zhí)行質(zhì)量控制程序，慎重選定原材料供貨商，認真做好材料的進場檢驗。 (3)安裝質(zhì)量控制，采用三檢制，按公司質(zhì)量管理程序《安裝工序控制》執(zhí)行并按程序執(zhí)行檢驗。 (4)材料的二次搬運應保證其表面質(zhì)量不受損害，存儲應便于檢查，易燃易爆物品嚴格保管，嚴格保護玻璃及型材表面，未接通知不得拆除保護層，有特殊情況，必須辦理簽證。(5)嚴格按照設計圖紙、標準及有關施工規(guī)范施工，未經(jīng)設計單位或甲方認可同意，絕對不允許更改圖紙及施工內(nèi)容。分區(qū)、分片、分段工程，先做針對性的施工技術交底堅持自檢，工序不合格，堅決不轉入下一道工序。以優(yōu)良標準作為班組和個人的記工條件，做到一絲不茍，不粗制濫造，堅決杜絕返工和偷工減料。 (6)、嚴格按施工圖及規(guī)范要求加工精度，垂直度、水平標高、安裝位置，各連接點的螺釘數(shù)量及質(zhì)量，五金件安裝，所有隱蔽部位，并加強成品保護。 d、成品保護措施：型材裝車時應在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放；玻璃裝車時需立放，底部墊草墊，玻璃間用軟質(zhì)物隔離，玻璃裝箱時要四周墊硬塑料泡沫，箱子捆扎結實，確保車輛行使中的振動和晃動不使玻璃破損；施工現(xiàn)場存放的材料，按規(guī)定進行貯存和維護；型材保護膜直到竣工清洗前撕掉，以保證表面不輕易被劃傷或受到水泥等腐蝕；吊運或水平運輸前應細致檢查包裝的牢固性；物料擺放地點應避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應注意防雨、防潮；嚴禁物體撞擊及酸堿鹽類溶液對門窗的破壞。e:施工質(zhì)量控制標準：門窗的品種、類型、規(guī)格、尺寸、性能、開啟方向、安裝位置、連接方式及門窗的型材壁厚應符合設計要求。門窗的填嵌、密封處理應符合設計要求。 檢驗方法：觀察；尺量檢查；檢查產(chǎn)品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告；檢查隱蔽工程驗收記錄。2