班級組織結(jié)構(gòu)方案-資料下載頁
2025-04-23 04:47本頁面
【正文】 極的影響。泰羅認為，以往的管理方法是一種鼓勵懶漢的方法，只會導致工人磨洋工。對于這種司空見慣的“磨洋工”現(xiàn)象，泰羅進行了分析，認為導致“磨洋工”的原因主要有三點：第一，工人認為如果每個人或每臺機器增加了物質(zhì)產(chǎn)品，最終會導致大量工人失業(yè)；第二，工廠主采取的有缺陷的管理制度，使得每個工人為了保護他的最佳利益而“磨洋工”；第三，各行各業(yè)一直沿用的單憑經(jīng)驗行事的低效辦法，使工人浪費了他們的大部分勞動。所以他制定科學的工作方法，實行激勵性的工資制度，從而激發(fā)工人們的勞動積極性。泰羅的科學管理理論的基本特點是實踐性，規(guī)范性，協(xié)調(diào)性，效率性。比如說他的搬運生鐵實驗，經(jīng)過試驗后，他發(fā)現(xiàn)，原來每個工人每天搬運量12T，試驗后每個工人每天搬運量；而原來每個工人每天工資$,試驗后每個工人每天工資$。所以，工作效率的到了很大的提高。1911年，泰羅的書《科學管理原理》出版，他在書中提出了生產(chǎn)作業(yè)標準化、工時利用科學化等原則。當時美國推廣了泰羅制，結(jié)果30多個工種的勞動生產(chǎn)率超出歐洲的3倍。泰羅的科學管理理論是管理思想發(fā)展史上的一個里程碑，它是使管理成為科學的一次質(zhì)的飛躍。作為一個較為完整的管理思想體系，科學管理理論對人類社會的發(fā)展做出了自己獨特的貢獻。泰羅將科學引入管理領域，提高了管理理論的科學性。泰勒等人做了大量的科學實驗，并在此基礎上提出了系統(tǒng)的理論和一整套的方法措施，為管理理論的系統(tǒng)形成奠定了基礎。從本質(zhì)上講，科學管理理論突破了工業(yè)革命以來一直延續(xù)的傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理方法，是將人從小農(nóng)意識、小生產(chǎn)的思維方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代社會化大工業(yè)生產(chǎn)的思維方式的一場革命。但是，科學管理理論也有其局限性，泰勒的科學管理建立在“經(jīng)紀人”的人性假設上；他僅重視物質(zhì)技術因素，相對忽視社會、群體因素對管理的影響和對人的工作動機、情感、行為等的研究，只考慮組織內(nèi)的因素，因而忽略了外在因素對組織的影響；并且泰羅的科學管理注重基層管理或車間管理，忽視企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營與管理的問題。但是，正是泰羅理論的出現(xiàn)，才使人類的管理由經(jīng)驗走向科學，體羅的管理理論倡導在管理中運用科學的方法和科學的時間精神，從而調(diào)查研究和科學知識代替管理者個人的主觀判斷和經(jīng)驗。泰羅是第一代對管理思想進行綜合整理的管理學者的代表。泰羅的科學管理理論至今仍然在管理的實踐中起著重要作用。
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