地下室基礎(chǔ)胎膜施工方案(實用版)-資料下載頁
2025-04-22 23:24本頁面
【正文】 量管理建立由班組、施工隊、項目部組成的三級質(zhì)量保證體系，定期召開質(zhì)量分析會，對存在的問題全面分析，找出原因，制定對策，確保質(zhì)量。施工過程中嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，服從監(jiān)理工程師各項指令。加強技術(shù)管理：認(rèn)真貫徹各項目技術(shù)管理制度、開工前落實各項人員崗位責(zé)任制，做好技術(shù)交底，使每個施工人員做到對工程的總體要求明確，對本崗位職責(zé)、質(zhì)量和技術(shù)要求有深刻了解。實行項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理小組，具有檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各班組、各工序的工作質(zhì)量和工作成果的權(quán)利，并將檢查結(jié)果上報項目經(jīng)理部，做為考核班組和個人的依據(jù)并與經(jīng)濟收入掛鉤。對影響成果質(zhì)量的關(guān)鍵工序明確責(zé)任人，前一道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前道工序不糾正不得轉(zhuǎn)入下道工序。實行質(zhì)檢員24小時跟班作業(yè)制度，嚴(yán)格掌握各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，防患于未然。認(rèn)真做好各種原始記錄施工日記，做到準(zhǔn)確、及時、齊全，整理匯總反饋信息，進一步指導(dǎo)施工。 組織保證措施項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；項目經(jīng)理部的所有施工人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工協(xié)作負(fù)責(zé)督促檢查各工種施工質(zhì)量。9．4安全措施：、以防塌方，做法：木方或鋼管對撐50mm厚木板，支撐水平向距@600，豎向1200mm，見下圖。、基坑開挖應(yīng)有專人指揮開挖機械。、塔吊吊運磚塊、灰漿時塔吊應(yīng)拉鈴，按照信號員指揮吊到基坑邊，不得直接吊到正在作業(yè)的基坑內(nèi)。、雨、雪天不得施工。 7
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