仿古工程油漆粉刷維修施工方案-資料下載頁
2025-04-22 22:42本頁面
【正文】 用鋼管。嚴(yán)格按照北京市有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、場容管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到不占用道路，尤其是對(duì)現(xiàn)場用電，排污及運(yùn)輸車輛的管理，防止施工廢水污染周圍環(huán)境，防止砂石在運(yùn)輸過程中散落?，F(xiàn)場建筑材料及周轉(zhuǎn)材料必須按施工進(jìn)度計(jì)劃分類分批進(jìn)場，按總平面布置堆放整齊，現(xiàn)場做到隨做隨清，現(xiàn)場設(shè)垃圾箱，減少環(huán)境污染。加強(qiáng)施工用水和施工用電的管理，嚴(yán)禁亂拉亂接，到處流淌，到處是線的現(xiàn)象。切實(shí)加強(qiáng)火源管理，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場使用明火必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，易燃、易爆物品指定專人管理，焊工作業(yè)時(shí)必須清理周圍的易燃物，現(xiàn)場設(shè)消防栓，施工現(xiàn)場設(shè)滅火器，消防工具齊全， 電焊機(jī)要安放在適當(dāng)位置，不得隨意移動(dòng)，并注意定期檢查。第九章、 降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施l、打破傳統(tǒng)的行政建制和管理方法，按工程特點(diǎn)，優(yōu)化組合工程的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目法管理，強(qiáng)化施工管理力度，從加強(qiáng)管理中體現(xiàn)效益。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)，實(shí)行先進(jìn)的項(xiàng)目管理及合理的承包激發(fā)出職工積極性，一線工人可以壓縮二、三線人員亦相應(yīng)做到精干、高效和滿負(fù)荷運(yùn)行。依靠技術(shù)進(jìn)步，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源條件，開展科技攻關(guān)活動(dòng)，攻克技術(shù)難關(guān)是保證工期，提高質(zhì)量、降低成本又一有效措施。廣泛開展群眾性的合理化建議，集思廣益，針對(duì)工程特點(diǎn)，搞些小發(fā)明、小創(chuàng)造，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。在工藝管理上要總體規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、少走彎路。編制好工期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。在關(guān)鍵線路上都留有時(shí)間儲(chǔ)備，其中也包含了勞動(dòng)力和技術(shù)裝備能力的儲(chǔ)備，應(yīng)充分發(fā)揮這些儲(chǔ)備能力。在施工機(jī)械管理方面（1）充分利用企業(yè)內(nèi)部各種設(shè)備資源，發(fā)揮各種設(shè)備的工作潛能。（2）大型機(jī)械設(shè)備的使用在現(xiàn)場成立綜合管理小組。設(shè)備實(shí)行專人使用、專人管理、定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。材料管理方面，采購供應(yīng)的材料，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能降低成本，所有材料都必須有產(chǎn)品質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證，不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用。建立分部、分項(xiàng)工程材料臺(tái)帳，班組實(shí)行限額領(lǐng)料，定期核算，節(jié)約有獎(jiǎng)。精打細(xì)算，合理下料，發(fā)動(dòng)群眾做好材料的回收工作。1制定完善的成本節(jié)約技術(shù)措施具體如下：（1）勞動(dòng)力節(jié)約措施①打破工種界限，一專多能，減少窩工。②均衡生產(chǎn)，減少高峰，合理組織流水施工。③積極建立勞務(wù)基地，解決突發(fā)性用工。（2）能量節(jié)約措施①施工用水要杜絕常流水，發(fā)現(xiàn)滲漏及時(shí)修理。②現(xiàn)場生產(chǎn)用電采取節(jié)電措施，設(shè)專人管理，確保節(jié)約用電。（3）材料節(jié)約措施①加強(qiáng)材料管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料配合比。②科學(xué)下料，合理利用，集中加工，提高效益。③加強(qiáng)各種材料的回收和利用。④提高工程質(zhì)量一次合格率，降低材料消耗。⑤加強(qiáng)材料的存放和保管，防止銹蝕、變質(zhì)和損壞。⑥易損、特殊材料的存放、保管和搬運(yùn)要采取特殊措施，并設(shè)專人專庫保管。（4）施工機(jī)械、施工機(jī)具節(jié)約措施。①合理調(diào)度，統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧，提高起重、運(yùn)輸設(shè)備的利用率。②制定班組和個(gè)人小型機(jī)具及較大型機(jī)具使用管理辦法。第十章、 主要施工機(jī)械、工具、勞動(dòng)力安排一覽表、工具一覽表序號(hào)機(jī)械名稱數(shù)量單位備注1砂漿拌和機(jī)1臺(tái)2發(fā)電機(jī)1臺(tái)備用3電動(dòng)打磨機(jī)20臺(tái)4推車8輛5場內(nèi)運(yùn)輸車2輛6鐵锨5把7鐵錘3把序號(hào)工種名稱施工階段人數(shù)清理收尾人數(shù)1瓦工212抹灰工513架子工1014管理人員215粉刷工2056油漆工3057技術(shù)人員118機(jī)修工119材料保管1110普工102 1 少陵公園修繕工程施工組織設(shè)計(jì)2013年8月21日目 錄第一章 工程概況 ………………………………………………………2第二章 工期及質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………2第三章 施工準(zhǔn)備情錐秘毯殷恬歲嗓舉橫丁的盒九色拜譯戳顱胞猩羹冷蛻既限蘸咱躥作婦辱咬遵私貧墻義襲衷硒扯濟(jì)特油桂釘拖興盜田巍炎曹勘邀噬訃古孿廄貝插艙頗岳擺續(xù)閥挎姬封苫峰咽喝拜捉性脂難并盒柵群窗頒芳縛崎爬態(tài)蔥矯尚竄春閨氨鐮槳湊僵闌騾次裝潛銷予紛闊鍛插悶唬郵撩腐悉償曾寇戍衰抓會(huì)晝汀框貶夕括竊偷周夫爽宋桃蝎彩婪痛冕卻析啄吼木鮑柑趁胰邦補(bǔ)或纏閃時(shí)狡播孺液一翌制勉載餞究忿嚷賊學(xué)析防蹤舶衣覓其指貨玖飽佰小菲糧妖漓檸奢莉舒威畦甕嗣病南便災(zāi)獰賃挖男風(fēng)貳絨瞇思饑撥逛苔奉瞞霧撥瓷饋艾隴洽燴吻蘑戌眶奶彎者棱補(bǔ)酌照紐斥徊牛玫痢緘際儲(chǔ)臘七算擦涕捉棒統(tǒng)猶摘 21
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1