【總結(jié)】第六章企業(yè)計(jì)劃與實(shí)施控制法約爾的組織管理理論,把企業(yè)管理看成是由五大職能構(gòu)成的企業(yè)活動,其中計(jì)劃管理是首要職能。計(jì)劃管理之所以稱為首要職能,是因?yàn)槠渌毮艿墓芾砘顒佣际且杂?jì)劃為依據(jù)進(jìn)行的。計(jì)劃實(shí)施過程中難免發(fā)生偏差,以計(jì)劃為依據(jù)發(fā)現(xiàn)偏差,糾正偏差。這就是控制。本章在介紹了計(jì)劃與計(jì)劃管理的概念后,重點(diǎn)以企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為對象講述計(jì)劃的編制,計(jì)劃的實(shí)施控制和目標(biāo)管理方法。第一節(jié) 企業(yè)
2025-08-01 20:14
【總結(jié)】28/28經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指數(shù)說明表:動用資金及有效運(yùn)用盈余,發(fā)揮經(jīng)營能力,加速周轉(zhuǎn),提高資金利用效率,以創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會。目標(biāo)指數(shù)算式意義及功能判定標(biāo)準(zhǔn)1、總資本銷貨毛利率銷貨毛利銷貨額銷貨毛利--
2025-04-09 06:01
【總結(jié)】8thManageTOM產(chǎn)品功能8thManageTOM為全面采購及外包管理提供了現(xiàn)成的功能一、目標(biāo)管理8thManageTOM助您了解您的組織,消除模糊與不符合實(shí)際的目標(biāo),為您的組織制定清晰的外包目標(biāo)。*目標(biāo)設(shè)置可跟蹤化*目標(biāo)優(yōu)先級別設(shè)定和審核*目標(biāo)計(jì)劃*關(guān)鍵成功因素開發(fā)*發(fā)現(xiàn)管理*目標(biāo)制定和共識*目標(biāo)溝通和變更控制*目標(biāo)和成果自
2025-04-09 04:55
【總結(jié)】來自目標(biāo)管理與績效評估主講人:1目標(biāo)管理的定義1.目標(biāo)管理的由來?1954年,由著名的經(jīng)營學(xué)者PeterDrucker在其著作「Thepracticemanagement」中開始提倡。?認(rèn)為「企業(yè)必頇是組織真正意義的團(tuán)體,融合各成員的努力,建立一個共同努力的體制,換句話說,各成員對於企業(yè)雖有不同之寄與,但每
2025-01-22 15:44
【總結(jié)】之商業(yè)情報(bào)與銷售目標(biāo)預(yù)測、管理銷售目標(biāo)預(yù)測與管理2023中國“商戰(zhàn)名家”十大銷售管理實(shí)戰(zhàn)專家:張斌主講:第一節(jié):市場調(diào)研的重要性?1、中國企業(yè)市場調(diào)研的現(xiàn)狀(%)?2、市場調(diào)研的案例中國外長楊潔篪表示:間諜刺探英商業(yè)情報(bào)毫無根據(jù)。第
2025-01-07 04:18
【總結(jié)】總論學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章學(xué)習(xí),要求掌握財(cái)務(wù)關(guān)系及財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容;理解財(cái)務(wù)管理基本概念及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)表達(dá);了解財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。第一節(jié)財(cái)務(wù)管理基本概念任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,都是運(yùn)用人力、資金、物資與信息等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營要素來進(jìn)行的,其中包含了生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動和財(cái)務(wù)活動兩個方面,與之對應(yīng)的,在企業(yè)中必然存在兩種基本管理活動,即生產(chǎn)經(jīng)營管理和
2025-06-29 17:39
【總結(jié)】19/19目標(biāo)管理和自我控制?引向錯誤方向的各種力量——技藝:既是必需的;又是一種危險(xiǎn)——上司的錯誤指引——工資報(bào)酬的錯誤指引——目標(biāo)應(yīng)該是什么?——靠突擊來管理——管理人員的目標(biāo)應(yīng)該如何制定?由誰制定?—通過成就衡量來自我控制——它對個人提出了過高約要求嗎?——一種管理哲學(xué)???企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻(xiàn),但所有的
2025-04-09 04:46
【總結(jié)】目標(biāo)與績效管理講師:周坤?資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM
2025-04-09 04:44
【總結(jié)】專業(yè)資料分享內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司包頭紅泥井風(fēng)光同場40MWp光伏項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及保證措施內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團(tuán)有限公司包頭紅泥井風(fēng)光同場40MWp光伏項(xiàng)目目總承包項(xiàng)目部2016年
2025-04-07 21:08
【總結(jié)】管理自我與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一、概論管理自我與實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo),這是每個人都要思考的問題,而我們大多數(shù)人都想過這個問題,去沒有去認(rèn)真思考過這個問題,而我們所上的管理與人生這一門選修課便教我們了如何看待這個問題,如何思考這個問題,我認(rèn)為這對于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ骱桶l(fā)展有很大的作用,有便于我們在實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的道路上更加的一帆風(fēng)順,從而少走許許多多的彎路和歧途。
2025-01-06 20:12
【總結(jié)】企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃管理概述 一、企業(yè)目標(biāo)與任務(wù)任何企業(yè)都有自己的目的。我們在第二章中討論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性特征時已經(jīng)明確指出,社會主義國家的企業(yè)有兩個根本目的。一是爭取獲得最大利潤,不斷發(fā)展壯大自己。二是為社會提供產(chǎn)品和服務(wù),滿足社會需求。商品流通企業(yè)由于它的行業(yè)特點(diǎn),它的第二個目的主要是通過組織商品流通或提供流通服務(wù)來滿足社會需求?! ∑髽I(yè)的目的是抽象的,而且是沒有時限的??窟@種抽象的目的
【總結(jié)】員工目標(biāo)管理考核評價(jià)表部門: 員工: 崗位: 時間: 年季3.1主要績效目標(biāo)與評價(jià)序號績效目標(biāo)權(quán)重(%)完成期限考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況評分1 20
2025-06-30 23:26
【總結(jié)】裝備管理目標(biāo)與措施總體指導(dǎo)思想:以公司五項(xiàng)變革和工廠重點(diǎn)工作為指導(dǎo),圍繞質(zhì)量中心,用TPS原理推進(jìn)預(yù)防維護(hù)體制的建立;優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),落實(shí)業(yè)績主體;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平;試點(diǎn)摸索,重點(diǎn)突破,發(fā)揮裝備管理體系對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)交付、安全環(huán)保、成本的保障作用;2006年是裝備管理的提升年。落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)工作:組織職能優(yōu)化與隊(duì)伍建設(shè),裝備評價(jià)與業(yè)績指標(biāo)管理,預(yù)防維修制度建設(shè)與預(yù)防檢修推
2025-04-08 03:35
【總結(jié)】目標(biāo)與績效管理第1講透過游戲看實(shí)質(zhì)?【本講重點(diǎn)】:盲目執(zhí)行釀惡果?互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果?本次課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與績效管理,其宗旨和最終目的是在清楚對于企業(yè)管理的重要作用的基礎(chǔ)上,讓大家明白如何去執(zhí)行。在還沒有開始正式的課程之前,我想先做一個小小的活動,在這個活動里面需要各位配合我,我們在這里想首先選出兩位,特別
2025-04-19 05:17
【總結(jié)】第一章 工程安全管理目標(biāo)與措施在施工中必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施,切實(shí)做到管工程的同時必須管安全,保障職工的生命安全和施工機(jī)械設(shè)備不受損害,全面有效地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。一、安全工作目標(biāo):1、無職工工傷死亡事故;2、無重大火災(zāi)事故;3、無有責(zé)交通事故;4、無重大有責(zé)地下管線損壞事故;5、無重大有責(zé)燃?xì)庑孤┲卸?/span>
2025-08-17 11:02