【正文】 分發(fā)揮安全管理工作中的員工監(jiān)督和社會輿論作用，及時發(fā)現(xiàn)和有效整改安全隱患，生產(chǎn)違章，預防和減少安全事故發(fā)生，保障我運輸中心安全生產(chǎn)，根據(jù)上級安生生產(chǎn)監(jiān)督管理部門要求，結合實際，制定本制度。（一）建議：凡有利于安全生產(chǎn)的各類建議（二）舉報范圍：一類：干部違章指揮、職工違章操作、不遵守勞動紀律，不遵守安全操作規(guī)程、不及時按要求填寫操作記錄的現(xiàn)象。二類：職工情緒低落、思想波動較大、工作消極、身體狀況較差、冒險蠻干等現(xiàn)象。三類：安全設施失效、生產(chǎn)技術、安全操作規(guī)程存在的缺陷或不完善。四類：機械、電氣設備帶病工作、各類保護裝置失效的現(xiàn)象。五類：危險品亂堆放、損壞安全防護設施、破環(huán)公共設施和損害公司名譽或形象等。六類：構成重大傷亡或財產(chǎn)損失危險的安全隱患或者安全生產(chǎn)的違法，違章行為。七類：有關隱患排查整改不及時不徹底的現(xiàn)象。八類：礦井領導下井帶班工作落實不到位、不具備安全生產(chǎn)條件或非法組織生產(chǎn)的。二、受理程序 受理各類建議或安全舉報，受理人應立即做好書面記錄并到現(xiàn)場勘查核實。如屬已受理過的同一舉報內容，應向舉報人詳細說明受理的時間和處理經(jīng)過。對舉報非安全違法行為和事故、隱患的，應直接告知舉報人有權處理的責任部門。核實舉報情況基本屬實后，屬一般或較大安全隱患的，由安全處下發(fā)《安全隱患整改通知書》督促相關管理單位限期整改，并到期進行復查。隱患整改責任單位整改事故隱患后，應及時將整改情況書面呈報安全處。凡屬情節(jié)特別嚴重的安全違法行為或重大、特別重大事故隱患，受理人應立即上報分管領導和主管領導。舉報核實處理完畢，安全處應做好記錄，并于每季度的最后一個月報安全生產(chǎn)領導小組評審、審批后，對舉報人進行獎勵。受理舉報時，對舉報人不愿公開姓名、身份、部門以及不愿公開自己舉報行為的，受理單位和人員將尊重舉報人的權力給予保密。 三、舉報獎勵標準對經(jīng)查證屬實的舉報，由安全生產(chǎn)領導小組按照國家有關事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為嚴重程度評審確定獎勵標準，給予第一時間舉報的單位或個人250—1000元不等的獎勵。獎勵標準分五類：（1） 一般事故隱患舉報獎勵標準為50元至100元；（2） 較大事故隱患舉報獎勵標準為100元至300元；（3） 重大事故隱患舉報獎勵標準為300元至500元；（4） 特大事故隱患舉報獎勵標準為500元至1000元；（5） 未按規(guī)定上報、隱瞞不報的安全舉報獎勵標準為200元；四、資金來源：獎勵資金由安全費用中支出。 XXXXXXXXXXXX煤礦 XXXX年XX月十一、隱患日常檢查制度為加強礦井生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，加大安全隱患排查與治理力度,有效消除礦井安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)、堵塞漏洞，減少不安全因素，夯實安全基礎，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真正發(fā)揮其現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，不斷提高礦井本質安全化水平，特制定本制度。一、成立安全日檢領導小組組長：礦長副組長：安全副礦長成員：其它礦領導、安全、生產(chǎn)、機電、通防負責人。安全日檢辦公室設安全科，負責各專項檢查組的資材收集、歸檔，隱患督促整改。二、專項檢查內容日常檢查是由分管領導及其職能部門人員輪流對現(xiàn)場進行經(jīng)常性、不間斷的巡回安全檢查。日常檢查的項目包括：班安全常態(tài)檢查、一通三防專項檢查、防排水專項檢查、防治水專項檢查、供電專項檢查、機運專項檢查、全井隱患專項排查、外部漏風專項檢查、安全質量達標檢查、安全確認專項檢查、火藥放炮專項檢查、質量班評估反考核檢查、頂板專項檢查、預防性氣體檢測、“六大系統(tǒng)”專項檢查等。三、日常安全檢查職責安全科：負責班安全常態(tài)檢查、各檢查組檢查排班、日檢表、隱患整改通知單收集、歸檔、隱患整改督查、考核、公示，材料匯報。生產(chǎn)、機電科、達標、通防辦：負責組織各專項檢查組人員，明確檢查重點，收集檢查內容、下達隱患整改通知單、通報隱患內容，明確隱患整改跟蹤督查人、反饋隱患整改進度、建立檢查內容臺賬。四、操作流程專項檢查組→隱患表→調度會通報（提出整改意見、明確隱患整改跟蹤督查人（主管科室）→領導簽字→檢查組（下達隱患整改通知單限期整改、建立臺賬）→整改隊組接收（未整改的調度會說明情況，制定措施，再次整改）→安全科（歸檔、督查整改落實情況、考核公示、匯報）五、相關要求每次檢查前，所有檢查人員都要認真做好準備，嚴格對照規(guī)程及標準進行檢查。檢查中要目的明確、突出重點，并認真做好記錄。檢查結束后，檢查負責人要負責收集、整理、匯總各檢查人員現(xiàn)場檢查存在隱患及問題與現(xiàn)場檢查情況，按日檢表要求，簽署意見。并將檢查結果在日調度會上通報，并將檢查結果下達《隱患整改通知書》，交由責任隊組、科室負責人簽收，限期整改；后將領導簽字后的日檢表交由安檢科。各專項檢查組要對查出的問題和隱患按“五定”（即定方案、定措施、定人員、定資金、定時間）和隱患閉環(huán)管理流程安排、落實、處理。各檢查組匯報的隱患由安全科進行復查驗收。加強對重大隱患的盯守。一是重點盯守礦每天明確的重點監(jiān)管采掘作業(yè)頭面。二是各檢查組對重大隱患的整改必須明確責任人，并在規(guī)定時間內整改到位。一般隱患在現(xiàn)場督促整改。重大隱患、重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重點對象等要實行“專盯”，直到整改好為止。三是各檢查組要適時根據(jù)自己的情況，明確“專盯”的內容、對象和要求。按照業(yè)務范圍和齊抓共管責任制的要求，明確負責“專盯”的部門和人員。四是安檢科建立隱患整改臺帳和“專盯”公示欄，隱患發(fā)現(xiàn)后歸誰整改、誰驗收、誰銷號必須有明確規(guī)定。隱患的整改情況每天在調度會上進行通報，各主管領導要加強責任范圍內的隱患進行督促、指導整改，并及時了解并掌握落實情況。執(zhí)行安全隱患通報、掛牌、分析制度。一是各檢查組對查出的安全隱患，安全科對未按期整改的隱患要每天在調度會上進行通報。二是凡存在嚴重安全隱患的地點必須掛牌管理，牌板上要明確整改責任人、隱患監(jiān)督人、整改措施和整改期限。隱患未按期整改的，要在調度室對主管科室負責人和隊組掛黃牌，直到整改好后才能摘牌。三是各主管科室對出現(xiàn)的隱患要進行分析，對隱患的類別、次數(shù)、大小、產(chǎn)生、督查、整改、驗收等各個環(huán)節(jié)要進行深刻分析。找出原因，制定對策，預防隱患重復出現(xiàn)。同時要對未整改的隱患寫出分析報告交礦安委會。檢查人員應保證所查隱患及問題的真實性，檢查中必須堅持實事求是、不徇私情、互相監(jiān)督的原則。每個檢查組必須對本區(qū)域或專業(yè)范圍內進行全面認真檢查，不得留死角、空缺。認真查找安全生產(chǎn)中存在的安全、質量、管理等方面存在的安全隱患。各檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患或征兆，應立即采取措施進行處理或及時匯報，要及時制止違規(guī)違章行為。對查出的突出問題，要組織召開專題會，認真剖析根源，查找癥結所在。達到舉一反三，堅決堵塞安全管理上的漏洞。各檢查人員中一定要加強安全責任心，真正樹立“安全第一”主“預測、預報、預防、預案、預控”的思想。對在檢查中走馬觀花、弄虛作假、不按流程者，將嚴格追究其安全責任。六、考核各科室負責人（主管技術員）為專項檢查第一責任人，如沒有按礦檢查要求定期組織檢查的、弄虛作假的扣50元。每少完成一次專項檢查的，對主管科長（主管技術員）扣50元。對不按流程進行操作的，對主管科長（主管技術員）扣50元。沒有每周一次明確各礦重點監(jiān)管采掘作業(yè)頭面，對安檢科長扣50元。凡重大安全隱患沒有制定整改方案和整改措施的，對安全科長、主管科長（技術員）扣50元。凡重大安全隱患、重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)、重點對象等沒有實行“專盯”的，對安全科長、主管科長（技術員）扣20元。沒有建立“專盯”隱患臺帳和公示欄的，每出現(xiàn)一次對安全副礦長在安全風險結構工資考核中扣20元。凡存在重大安全隱患的地點沒有實行掛牌管理的，安全科長、主管科長（主管技術員）扣20元。隱患未按期整改，又未在調度會說明情況、又未向主管領導匯報的、扣責任隊組負責人安全考核分扣50元。七、本制度由安檢科負責管理，由安檢科長具體考核，并交安全副礦長、礦長審批后計算安全風險結構工資。XXXXXXXXXXXX煤礦XXXX年X