淺析人壽保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)負(fù)債管理-資料下載頁
2025-04-19 04:40本頁面
【正文】 ?。涸S多風(fēng)險(xiǎn)案例說明，因決策失誤而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比一般的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更為重大。因此，建立的決策機(jī)制是公司控制風(fēng)險(xiǎn)的重要任務(wù)，應(yīng)該由公司最高管理決策層、包括資產(chǎn)負(fù)債管理委員會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家組成決策委員會，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展總體規(guī)劃，制定公司中長期政策，對資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性分配；另外，還要對資金運(yùn)用部門提出的業(yè)務(wù)計(jì)劃和重大項(xiàng)目進(jìn)行分析、論證、審核，并最終作出決策。 ?。喝藟酃镜牟块T是的直接執(zhí)行者，目前國內(nèi)人壽公司經(jīng)營管理體制中擔(dān)當(dāng)這一重任的，與國外公司負(fù)責(zé)資金運(yùn)用的獨(dú)立的管理公司不同，大多以公司的一個(gè)部門的形式存在，必須依據(jù)公司授權(quán)進(jìn)行活動。資金運(yùn)用部門要根據(jù)公司決策部門制定的中長期政策，依靠專業(yè)的分析研究和管理人才，對宏觀形勢作出判斷，對市場進(jìn)行理性把握，從而擬定中短期計(jì)劃，確定戰(zhàn)術(shù)性資產(chǎn)配比，并由下屬業(yè)務(wù)部門選擇品種具體實(shí)施?！ 。涸谠u估資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)制定資產(chǎn)負(fù)債管理策略時(shí)，人壽公司還應(yīng)該注意綜合公司的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)形成的累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在電腦技術(shù)和能夠提供模擬程序的軟件支持下，人壽公司可以先進(jìn)行不同的資產(chǎn)負(fù)債管理模擬分析，再作出策略的制定?！ ≡诋?dāng)前我國人壽市場快速發(fā)展以及加入WTO市場不斷開放的今天，業(yè)務(wù)已經(jīng)成為人壽業(yè)的主營業(yè)務(wù)，而人壽公司也成為我國資本市場的主要機(jī)構(gòu)者。如何保證人壽公司在長期的經(jīng)營中保持足夠的償付能力，確保在將來有充足的資產(chǎn)來匹配負(fù)債，是保證我國人壽業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要的課題。希望本文能夠在這個(gè)方面起到拋磚引玉的作用。 參考文獻(xiàn): 1 邱華炳，龐任平：“加快中國體系建設(shè)的基本思路”，《國有資產(chǎn)管理》，. 2 鄭偉、孫祁祥：“論的風(fēng)險(xiǎn)與管理”，《研究》，. 3 段國圣：“資金運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)管理”，《上海報(bào)》，. 4 陳志國：“中國業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對策”. 5 Dr David Laster,Assetliability Management for Insurers,Swiss Reinsurance Company Economic Research amp。 Consulting. 6 Stephen ,1999,Dynamic Financial Analysis:Taxonomy Revisited,Casualty Actuary Society Special Interest Seminar on Dynamic Finanical Analysis,Chicago. 7 Oldwick,New Jersey, Company Inc.,1997:Best39。s Insurane Report,lifeHealth. 8 Campbell,Tim and Wilian Kracaw: Financial Risk Management,1993. 9 Stephen Forbes: AssetLiability Management in the Life Insurance Industry,1993. 10 TRAC Report: Life TRAC 1996. 11 Rudd:Life Insurance and Annuity in Canada. 12 陳東：如何過濾資金風(fēng)險(xiǎn). 13 王憲章：壽險(xiǎn)產(chǎn)品與利率風(fēng)險(xiǎn)，中國報(bào)，2001年11月16日.6 /
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