專項(xiàng)施工方案編制審批管理辦法-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司承接或承建的項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目中標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)，第四條專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批嚴(yán)禁施工。劃分為1級(jí)、2級(jí)、3級(jí)和4級(jí)。目三級(jí)管理，并實(shí)行各級(jí)總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。責(zé)指導(dǎo)和督促項(xiàng)目部按批準(zhǔn)后的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。后上報(bào)集團(tuán)公司備案；相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)其相應(yīng)內(nèi)容提出審核。工方案進(jìn)行比選，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較后，擇優(yōu)選擇。專項(xiàng)科研及試驗(yàn)計(jì)劃書，有新研制使用的大型機(jī)具、設(shè)備的，要說(shuō)明研制和試用情況等內(nèi)容。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖表示，并附必要。用，季節(jié)性施工等應(yīng)提出具體要求。關(guān)預(yù)防措施；環(huán)保及文明施工措施。包括組織保障、技術(shù)措施、控制措施、1）編制依據(jù)：施工方案設(shè)計(jì)圖、相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)手冊(cè)等。專門設(shè)計(jì)，有計(jì)算書及設(shè)計(jì)、計(jì)算、復(fù)核、審核簽字。
【正文】 工程實(shí)際情況 制定 項(xiàng)目《 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 》 ，上報(bào)分（子）公司技術(shù)主管部門 分 （子）公 司 分子公司對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的編制計(jì)劃進(jìn)行審核，通過(guò)后報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)管理部。 每年 12月 30日前填報(bào)本單位下一年度編制計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司審批； 督促項(xiàng)目部按計(jì)劃完成方案編制并按技術(shù)等級(jí)報(bào)批。 集團(tuán)公司 技術(shù)管理部負(fù)責(zé)審批新建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 。每年年初匯總審核 各分子公司年度編制計(jì)劃；制定集團(tuán)公司年度施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司總工審批。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 按計(jì)劃進(jìn)行方案編制及上報(bào)，須調(diào)整計(jì)劃 應(yīng)及時(shí) 書面逐級(jí)申報(bào) 。 項(xiàng)目部制定施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 集團(tuán)公司技術(shù)管理部匯總，組織審核并 制定 集團(tuán)公司年度施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行方案編制和上報(bào) 分（子）公司 技術(shù)主管部門審核 制定分（子）公司年度施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃 集團(tuán)公司 總工審批 集團(tuán)公司技術(shù)管理部審批 3 附件 四 專項(xiàng)施工方案審批流程 責(zé)任 部門 流程圖 工作要求 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行方案討論，必要時(shí)可邀請(qǐng)上級(jí)相關(guān)人員參加；并組織編制。在 單 位工程或分部（分項(xiàng)）工程開工前60 天內(nèi)上報(bào)。 項(xiàng)目部相關(guān)部室審簽， 4 級(jí)方案由項(xiàng)目總 工審批 。 3 級(jí) 及以上 方案項(xiàng)目總工審核后報(bào)上一級(jí)審批。 分 （子）公 司 分（子）公司在 7 個(gè)工作日內(nèi)組織審核，形成審核意見， 3 級(jí) 專項(xiàng)施工方案 由分 (子 )公司總工審核批準(zhǔn) ； 2 級(jí) 專項(xiàng)施工方案 由分（子）公司組織 會(huì)審或 專家論證，報(bào)集團(tuán)公司 備案 ； 1 級(jí)專項(xiàng)施工方案 由分（子）公司審核通過(guò)后 轉(zhuǎn)報(bào)集團(tuán)公司審批； 分（子）公司審核不通過(guò)則返回項(xiàng)目修改完善。 集 團(tuán) 公 司 集團(tuán)公司對(duì)上報(bào)的專項(xiàng)施工方案，在 15 個(gè)工作日內(nèi) 組 織 會(huì) 審或?qū)＜艺撟C ，形成審核意見。 集團(tuán)公司總工簽署審批意見； 集團(tuán)技術(shù)管理部建立專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)帳。 分 （子）公 司 督促項(xiàng)目部按批復(fù)意見施工； 建立專項(xiàng)施工方案管理臺(tái)帳 。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 ①嚴(yán)格按照審批方案實(shí)施，如有較大變更須重新申報(bào)；②應(yīng)收集方案實(shí)施過(guò)程中的影音資料；③重大方案填報(bào)實(shí)施記錄表和技術(shù)總結(jié)表 編寫方案 項(xiàng)目部 方案討論 技術(shù)管理部 存檔 項(xiàng)目部存檔并實(shí)施 1 級(jí)專項(xiàng)施工方案 填報(bào)實(shí)施記錄及技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目總工 審批 項(xiàng)目部相關(guān)部室復(fù)核并簽 字 集團(tuán)技術(shù)管理部組織審核 集團(tuán)公司 總工 審批 分（子）公司存檔并返回項(xiàng)目執(zhí)行 3級(jí) 方案變更或較大修改 分 (子 )公司審核總工簽字 (或?qū)徟?) 4級(jí) 審核未通過(guò)返回修改 總承包部組織審核并簽字 1 級(jí) 3 級(jí) 及以上 2級(jí) 4 附件 五 施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃表 分（子）公司名稱： 編制： 分（子）公司 總工程師 ： 日期： 注： 本表由分（子）公司于每年年底匯總下屬各項(xiàng)目下年度編制 計(jì)劃后，于 12 月 30 日之前上報(bào)集團(tuán)公司技術(shù) 管理部； 如有新建項(xiàng)目， 分（子）公司 及時(shí)填報(bào)本表，在中標(biāo)后 60 天內(nèi)上報(bào)。序號(hào) 項(xiàng)目名稱 方案名稱 工程概況 等級(jí) 計(jì)劃實(shí)施時(shí)間 計(jì)劃報(bào)送時(shí)間 項(xiàng)目 總工程師 分（子）公司分管負(fù)責(zé)人 備注 本欄填寫本方案主要相關(guān)工程參數(shù)（等級(jí)劃分依據(jù)） 附件 六 湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 專項(xiàng)施工方案會(huì)審記錄表 項(xiàng)目名稱： 工程概況 方案名稱 合同工期 合同總價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 施工單位 技術(shù)等級(jí) 參加審核人員： 會(huì)審意見： 附件 七 湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 專項(xiàng)施工方案審核記錄表 項(xiàng)目名稱： 工程概況 方案名稱 合同工期 合同總價(jià) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 施工單位 技術(shù)等 級(jí) 審核意見：（可加頁(yè)） 審核人簽字： 日期： 附件 八 湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 專項(xiàng)施工方案審批記錄表 項(xiàng)目名稱： 工程概況 方案名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工 施工單位 技術(shù)等級(jí) 我部已完成 專項(xiàng)施工方案的編制工作，請(qǐng)審批。 附件： [ ]審核 [ ]審定 分（子）公 司意見： 簽字（蓋章）： 日期： 審批意見： 簽字（蓋章）： 日期： 附件 九 湖南路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 重大施工 方案 技術(shù)總結(jié)表 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目經(jīng)理 方案名稱 項(xiàng)目總工 實(shí)施記錄（附影像資料） 1 級(jí) 專項(xiàng)施工 方案在實(shí)施過(guò)程中每月（和關(guān)鍵點(diǎn)完成后）填寫實(shí) 施情況記錄表 。
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