勞務(wù)隊伍管理制度-資料下載頁
2025-04-19 02:59本頁面
【正文】 道、橋隧等技術(shù)復(fù)雜、可能危及既有線行車安全的作業(yè)項目分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。勞務(wù)人員不能擔(dān)任營業(yè)線施工的爆破、安全防護(hù)員等工作，不準(zhǔn)單獨使用各類作業(yè)車輛。第十五條 項目部應(yīng)會同勞務(wù)隊伍的負(fù)責(zé)人，為勞動者創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取保護(hù)措施，確保勞動者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。第六章 費用結(jié)算《中鐵六局呼和鐵路建設(shè)有限公司外部勞務(wù)隊伍勞務(wù)結(jié)算管理辦法》文件執(zhí)行。第七章 考核與評價第十七條 公司人力資源部牽頭組織有關(guān)部門，每半年對所用勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次全面檢查及考核評價，撰寫考核報告，報送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并報集團(tuán)公司人力資源部備案。對于問題嚴(yán)重，被清退出場的勞務(wù)隊伍及時上報集團(tuán)公司人力資源部，取消準(zhǔn)入資格。第十八條 項目部考核（一）項目部要對勞務(wù)隊伍實行日常檢查與季度綜合檢查，填寫《外部勞務(wù)隊伍過程評價表》（見附件9)，日常檢查發(fā)現(xiàn)問題納入評價表中扣分；每季度末對所使用的勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，不足一季度的短期用工則在施工完成后對施工勞務(wù)隊伍進(jìn)行一次考核評定，評定扣分取評定期內(nèi)綜合檢查扣分的平均分，季度考核評定結(jié)果作為公司半年、集團(tuán)公司年度評審的依據(jù)。（二）工程完成后項目部對勞務(wù)隊伍的整體履約情況做出綜合評價。對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正，如不服從管理，發(fā)生質(zhì)量、安全事故，除賠償損失外，項目部有權(quán)對勞務(wù)隊伍采取停工、罰款和向公司建議清退出場等處罰措施。對檢查考核中綜合評價高，對工程質(zhì)量、安全、工期等做出突出貢獻(xiàn)的勞務(wù)隊伍及個人，可向公司提出獎勵建議。第十九條 項目部對勞務(wù)隊伍季度考核評定采用扣分制，按照扣分情況對勞務(wù)隊伍進(jìn)行等級劃分，扣分在10分以內(nèi)定為優(yōu)，扣分在30分以內(nèi)定為合格，扣分多于30分定為不合格；發(fā)生質(zhì)量大事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任，發(fā)生較大安全事故，負(fù)有全部或主要責(zé)任直接定為不合格。第二十條 對合格外部勞務(wù)隊伍實行年審和公布制度。（一）公司對《合格外部勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》每年進(jìn)行一次年審，年審結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三類。（二）項目部每年1月5日前將上一年度《外部勞務(wù)隊伍年審記錄表》（附件10)、《合格外部勞務(wù)隊伍資格準(zhǔn)入證》（附件8）及《勞務(wù)隊伍名錄》一起上報公司人力資源部參加年審。（三）公司人力資源部將每半年的評價結(jié)果登入《外部勞務(wù)隊伍年審記錄表》，于每年1月15日前將各單位上報的年審資料匯總，撰寫考核報告，一并上報集團(tuán)公司進(jìn)行年審。第八章 獎懲管理第二十一條 公司定期開展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍評選活動。對勞務(wù)隊伍管理工作的先進(jìn)單位和個人、優(yōu)秀勞務(wù)隊伍進(jìn)行評選和表彰。并推薦參加集團(tuán)公司的評選活動。第二十二條凡有下列行為者，將做如下處理：（一）公司對進(jìn)場后未按規(guī)定時間報送準(zhǔn)入資料的勞務(wù)隊伍罰款10000元，超過一個月仍未辦理的清退出場。公司不承擔(dān)由此引發(fā)的一切費用。（二）項目部對資源配置不滿足施工要求且超過限定時間仍未改進(jìn)的勞務(wù)隊伍，每超一日罰款1000元并向公司提出撤換隊伍申請，公司在五日內(nèi)予以答復(fù)。（三）項目部未按規(guī)定組織過程評價并報送評價資料的，公司對項目部罰款10000元，項目經(jīng)理通報批評。（四）項目部因監(jiān)管不力發(fā)生農(nóng)民工群體性上訪事件或有其他過激行為造成不良影響的，公司對項目部罰款20000元，項目經(jīng)理通報批評。第二十三條 對勞務(wù)隊伍管理工作中出現(xiàn)下列情況的責(zé)任單位（部門）和個人按管理權(quán)限給予通報批評、警告、記過等處分。由此引發(fā)的較大安全質(zhì)量事故和對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，對責(zé)任人給予降級、降職、撤職等處分。（一）違反公司規(guī)定使用未準(zhǔn)入勞務(wù)隊伍的單位和個人；（二）違反公司規(guī)定與不具備法人資格的自然人等簽訂分包合同的單位和個人；（三）違反公司規(guī)定未簽訂分包合同就進(jìn)場進(jìn)行施工，以及超付、預(yù)付勞務(wù)費用等責(zé)任單位和個人。（四）、違反公司規(guī)定，履職不到位、監(jiān)管不力的部門和人員。第九章 延伸管理第二十四條 公司及項目部要努力營造企業(yè)與外部勞務(wù)隊伍之間的和諧氛圍，組織指導(dǎo)勞務(wù)隊伍積極開展各項活動。第二十五條 項目部應(yīng)會同外部勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人，按照集團(tuán)公司和公司要求，抓好勞務(wù)隊伍的“三工”建設(shè)，為勞務(wù)人員創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的勞動、生活條件和環(huán)境。第十章 附則第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實行，此前印發(fā)的相關(guān)文件與本辦法相悖的，以本辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。第二十七條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。9 / 9
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