【正文】 極性，因此這部分員工的職業(yè)生涯應(yīng)該考慮。（九）您是如何看待公司目前對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的？1. 我們企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，職位越來越少，管理職位占的比例還不到十分之一，其實(shí)道理很多人也明白，但一個工作干久了，也會疲憊，很好的政策，但一線缺乏高素質(zhì)的人才，也會產(chǎn)生執(zhí)行偏差。2. 我認(rèn)為至少應(yīng)該有8成的員工職業(yè)生涯得到設(shè)計(jì)，才算達(dá)到目標(biāo)。通過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓大部分的員工可以達(dá)到自己的目標(biāo)。我認(rèn)為可以通過幾種方式實(shí)現(xiàn)。激勵包括物質(zhì)激勵和精神鼓勵，例如如果通過崗位的職責(zé)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和心理的滿足感、自豪感，也算是達(dá)到自己的一個職業(yè)發(fā)展。這樣為了保持這種地位，就會自己主動的自己學(xué)習(xí)，鉆研。并放開更多的崗位機(jī)會，增加論崗機(jī)會，讓更多的人可以找到自己的職業(yè)通道。其實(shí)往往越是技術(shù)骨干越是學(xué)習(xí)勁頭高。3. 雖然企業(yè)下達(dá)過允許員工內(nèi)部流動和競聘上崗的制度，例如內(nèi)部選拔優(yōu)先制度，允許跨部門應(yīng)聘。但實(shí)際上并沒有實(shí)施。此外還需要企業(yè)有一個比較寬容的文化。4. 我認(rèn)為大家都走管理行政道路，不是切實(shí)可行的。我們也向省公司多次請求增設(shè)崗位，我們部門到目前為止，還沒有一個主辦級別的。我這樣認(rèn)為，大家工作在一起，關(guān)鍵要踏實(shí)工作，如技術(shù)骨干，就應(yīng)該往技術(shù)上靠，提高相應(yīng)的獎金系數(shù)，能者多勞。5. 至于雷博員工，我們每年都有一些指標(biāo)，將那些表現(xiàn)很好，為公司作出特殊貢獻(xiàn)的，擁有特殊技能的，經(jīng)省公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工。6. 現(xiàn)有的晉升體系制約了我們員工的工作積極性，從去年開始就比較突出，很多員工都跟我談過。我認(rèn)為為他們建立通道有兩種方式，第一，有專業(yè)職稱的，而且對本職工作有關(guān)的，如會計(jì)師等，可以申請公司聘用，給他一個相關(guān)的待遇；第二，我們目前的主辦還沒有，雖然目前承擔(dān)了主辦的工作，但需要公司給予一定的認(rèn)可。（十）您對公司的培訓(xùn)工作有什么建議？【問題梳理】一 公司管理體系層面1. 戰(zhàn)略方向不夠明確，而且戰(zhàn)略重點(diǎn)頻繁變動，導(dǎo)致考核體系也頻繁變更，不僅造成管理成本增加，而且導(dǎo)致基層對公司經(jīng)營目標(biāo)的模糊。2. 經(jīng)營指標(biāo)的下達(dá)不夠科學(xué)合理，依據(jù)還需要進(jìn)一步細(xì)化。3. 員工能力參差不齊。和競爭對手相比，人員配置不合理。公司的技術(shù)人才主要集中在省市公司，而一線缺乏綜合性人才和技術(shù)骨干。4. 企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)高能力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)。二 組織層面1. 公司的基層對接上級職能部門不統(tǒng)一。上級職能部門對下級的支持不夠，常常由于工作要求的不同，人為的增加了地市公司工作量。三 企業(yè)文化層面1. 員工素質(zhì)能力是定崗定編的前提，也是執(zhí)行能力的關(guān)鍵。2. 企業(yè)文化模糊，缺乏操作的步驟和標(biāo)準(zhǔn)體系。3. 員工的多種來源方式導(dǎo)致文化多元化，現(xiàn)有的企業(yè)文化不夠強(qiáng)式，沒有真正融合統(tǒng)一員工的價(jià)值觀和企業(yè)認(rèn)同。四 定崗定編問題1. 定編定崗不是一個靜態(tài)的設(shè)計(jì)。人員編制缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致人才儲備沒有建立起來，而且梯度沒有形成。2. 定崗定編的前提是建立上崗任職資格，通過規(guī)范的職務(wù)說明書描述確定工作量，才能科學(xué)核算工作量和員工編制。3. 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)要有可實(shí)現(xiàn)性，多渠道，多梯度，要讓員工看的見，摸的著。五 績效考核問題1. 考核對員工的激勵作用不夠直接、及時、有力。2. 標(biāo)準(zhǔn)工作要求沒有建立起來，考核依據(jù)不夠明確。3. 工作職責(zé)復(fù)雜繁多，核心職能沒有明確，部門部門員工的工作職責(zé)界限不清晰，考核無法定位。六 職業(yè)發(fā)展問題1. 建立人才檔案庫，打通企業(yè)內(nèi)部流動通道，開放更多的崗位機(jī)會，如采用論崗制，按市場規(guī)律調(diào)整各部門人才結(jié)構(gòu)。向核心部門傾斜。2. 職業(yè)生涯規(guī)劃兼顧物質(zhì)待遇和職位升遷。3. 培訓(xùn)體系不夠系統(tǒng)，對本崗工作沒有起到應(yīng)有的支撐作用。14 / 1