透層、碎石封層、粘層施工技術(shù)方案-資料下載頁
2024-10-28 09:22本頁面
【導讀】薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄螇肁荿螀蚃肀蒂薃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻羃襖膃蒄衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇芆蚇羇荿葿袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄螇肁荿螀蚃肀蒂薃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻羃襖膃蒄衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇芆蚇羇荿葿袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄螇肁荿螀蚃肀蒂薃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆膆肆蕿薅膅膈莂襖膅芀薈袀膄蒃莀螆膃膂蚆螞膂芅葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂艿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻羃襖膃蒄衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄薈蚈羈肄莁薄羇芆蚇羇荿葿袈羆蒁蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅螞螁肁膇蒄螇肁荿螀蚃肀蒂
【正文】 滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排。 制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。 工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃， 使上周延誤的工 期在下周趕回來。 (三 )、從設(shè)備、人員、材料等資源上保證工期 將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，形式結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場， 保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。 作好人員配備、材料采購、機械進場及維修等保障工作，保證施工正常進行。 (四 )、從技術(shù)上保證工期 l、由項目總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 精心組織，精 心施工。在對工程及其所在地情況進行詳細調(diào)查，充分掌握實際情況的基礎(chǔ)上，編制科學合理的施工組織設(shè)計和施工方案。 實行圖紙會審制度，認真審核圖紙，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，掌握施工、技術(shù)規(guī)范和驗收規(guī)范。 嚴把質(zhì)量關(guān)，切實保證各項質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。加強工序檢查，上道工序不合格，下道工序不進行。 采用新技術(shù)、新工藝、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接。 實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人 員應在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 （五）、資金保證措施 保證業(yè)主支付我單位的資金?？顚Ｓ茫灰匀魏涡问綄①Y金挪作它用。 嚴格遵守業(yè)主對資金作用的各項規(guī)定。 按時發(fā)放工人工資，確保工人保質(zhì)保量完成施工任務。 （六）、健康保證措施 關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工 中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工件，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。做到食堂、宿舍每天消毒兩次，設(shè)專人負責。駐地生活環(huán)境衛(wèi)生干凈整 潔，周圍無垃圾堆，無蚊蠅孳生地。設(shè)專人負責清掃和消毒環(huán)境衛(wèi)生。 八 、安全質(zhì)量生產(chǎn)措施 （一）、確定安全生產(chǎn)目標 本項目安全目標確定為“三無一杜絕一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建文明工地。 (二 )、建立安全生產(chǎn)體系 建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng) 理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責并領(lǐng)導本項目的安全生產(chǎn)工作。 本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由領(lǐng)工員 (或班組長 )負責，各作業(yè)點設(shè)立安全監(jiān)督崗。 按照我公司頒布的《安全生產(chǎn)責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產(chǎn)責任制做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。 本項目在開工
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