【正文】 第二階段：房屋接管驗(yàn)收：驗(yàn)收小組進(jìn)行房屋接管驗(yàn)收，并據(jù)實(shí)填寫“接管驗(yàn)收表”。經(jīng)接管驗(yàn)收合格的房屋，由業(yè)主在驗(yàn)收合格2個(gè)工作日內(nèi)簽署“驗(yàn)收合格證明文件”及接管文件，驗(yàn)收小組在接到文件后1個(gè)工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時(shí)，即告接管驗(yàn)收工作完成。接管驗(yàn)收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)入保修流程處理。接管驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收小組簽署“驗(yàn)收整改意見(jiàn)通知書”交施工單位限期處理，從新進(jìn)入接管驗(yàn)收程序。第七條 接管驗(yàn)收各方均應(yīng)按規(guī)定履行本單位工作職責(zé)，協(xié)調(diào)、配合做好接管驗(yàn)收工作。第八條 接管驗(yàn)收工作流程（詳附件）：附件：房屋接管驗(yàn)收表；《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（ZBP3000190）。接管驗(yàn)收工作流程竣工驗(yàn)收合格施工單位應(yīng)按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》做好竣工驗(yàn)收前的整改、完善工作。經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后按規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格即進(jìn)入接管驗(yàn)收程序。施工單位應(yīng)及時(shí)做好竣工驗(yàn)收后的整改工作；建設(shè)方負(fù)責(zé)組織編寫《房屋使用說(shuō)明書》，收集、整理《工程質(zhì)量保修書》、保修卡、設(shè)備使用說(shuō)明書，負(fù)責(zé)組織鑰匙的統(tǒng)一編號(hào)工作。物業(yè)公司、監(jiān)理單位做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作及接管驗(yàn)收協(xié)調(diào)、配合工作。接管驗(yàn)收準(zhǔn)備工作建設(shè)方確認(rèn)驗(yàn)收條件具備后以書面形式向業(yè)主報(bào)送“接管驗(yàn)收通知書”，業(yè)主審查有關(guān)接管驗(yàn)收準(zhǔn)備情況及條件，對(duì)具備條件的應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收通知書并約定驗(yàn)收時(shí)間表。驗(yàn)收小組在接到驗(yàn)收通知書后及驗(yàn)收時(shí)間表后即正式進(jìn)行資料接管驗(yàn)收（資料內(nèi)容主要包括：住宅使用說(shuō)明書、工程質(zhì)量保修書、保修卡、設(shè)備操作說(shuō)明書、竣工資料等）。資料接管驗(yàn)收不合格合格房屋接管驗(yàn)收：驗(yàn)收小組分戶進(jìn)行房屋接管驗(yàn)收，并據(jù)實(shí)填寫“接管驗(yàn)收表”。經(jīng)接管驗(yàn)收合格的房屋，由業(yè)主在驗(yàn)收合格2個(gè)工作日內(nèi)簽署“驗(yàn)收合格證明文件”及接管文件接管驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收小組簽署“驗(yàn)收整改意見(jiàn)通知書”交施工單位限期處理，從新進(jìn)入接管驗(yàn)收程序。房屋接管驗(yàn)收不合格合格驗(yàn)收小組在接到業(yè)主簽署“驗(yàn)收合格證明文件”及接管文件后1個(gè)工作日辦理鑰匙移交手續(xù)。當(dāng)鑰匙按規(guī)定移交至代表業(yè)主的物業(yè)管理公司時(shí)，即告接管驗(yàn)收工作完成。，接管驗(yàn)收合格后住宅存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)入保修流程處理。交鑰匙第十六章 管理工作制度第一部分 會(huì)議制度一、定期例會(huì)（一）、監(jiān)理每周五早上九點(diǎn)整召開(kāi)定期工地例會(huì)，會(huì)議由監(jiān)理主持；參會(huì)人員主要是各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工。會(huì)議議程主要是：聽(tīng)取施工單位匯報(bào)本周工程完成情況及下周安排；聽(tīng)取各施工單位匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題及需要監(jiān)理解決的問(wèn)題；監(jiān)理對(duì)需解決問(wèn)題予以解決或提出解決問(wèn)題的方案并作相應(yīng)的安排。（二）、項(xiàng)目部每月最后一周的星期五上午九點(diǎn)整召開(kāi)月度工地例會(huì)（兼周例會(huì)）。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持；參會(huì)人員主要是各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工，各監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)代表處有關(guān)人員；會(huì)議議程主要是：聽(tīng)取監(jiān)理單位匯報(bào)本月工程完成情況及下月安排；聽(tīng)取各施工單位匯報(bào)施工中存在的問(wèn)題及需要代表辦解決的問(wèn)題；項(xiàng)目部對(duì)需解決問(wèn)題予以解決或提出解決問(wèn)題的方案并作相應(yīng)的安排。二、臨時(shí)會(huì)議：由項(xiàng)目工程部視工程情況不定期召開(kāi)，以解決突發(fā)事件或?qū)ｍ?xiàng)問(wèn)題等。三、會(huì)議要求臨時(shí)會(huì)議相關(guān)事宜由項(xiàng)目部具體通知。工地例會(huì)要求各施工單位以書面形式將本周（本月）工程情況及下周（下月）計(jì)劃（工程周報(bào)格式參照工程月報(bào)）提前一天報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目工程部；臨時(shí)會(huì)議按會(huì)前通知要求準(zhǔn)備資料的單位或部門，應(yīng)提前一天將資料交至項(xiàng)目工程部。參會(huì)部門或人員按會(huì)議開(kāi)始時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)并簽到，若不能及時(shí)到場(chǎng)或不能參加會(huì)議的應(yīng)提前一天請(qǐng)假，如有違反按相關(guān)規(guī)定處理。會(huì)議時(shí)間，一律關(guān)閉手機(jī)，并遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。在會(huì)議討論時(shí)間，有任何問(wèn)題應(yīng)暢所欲言，以便解決問(wèn)題。會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議記錄人應(yīng)整理會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)發(fā)送相關(guān)單位、部門或人員。附件：會(huì)議簽到表第二部分 考勤制度各施工單位項(xiàng)目部、監(jiān)理單位項(xiàng)目部均應(yīng)按規(guī)定對(duì)本部門人員打考勤；考勤樣式詳附件；考勤應(yīng)真實(shí)，不得弄虛作假，并按規(guī)定于次月1日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部備案。附件：考勤表第三部分 物資供應(yīng)工作制度工程開(kāi)工前10日內(nèi)，施工單位報(bào)送項(xiàng)目總體物資供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理及項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位按月（每月25日）報(bào)送下月物資供應(yīng)計(jì)劃，按周（每周一）報(bào)送下周物資領(lǐng)用計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)代表辦審批后，由甲方按規(guī)定及時(shí)組織物資供應(yīng)；若施工單位不按時(shí)報(bào)送月度物資供應(yīng)計(jì)劃、物資領(lǐng)用計(jì)劃，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。物資計(jì)劃報(bào)批執(zhí)行物資計(jì)劃審批流程（見(jiàn)附圖）。第四部分 變更、簽證、計(jì)量支付工作制度按規(guī)定及時(shí)辦理變更、簽證、計(jì)量支付手續(xù)（詳變更、簽證、計(jì)量支付流程）。變更、簽證、計(jì)量支付的填報(bào)符合規(guī)定要求，真實(shí)可靠。第五部分 舉報(bào)制度項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)設(shè)舉報(bào)箱，施工單位、監(jiān)理單位工作人員均可對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中違規(guī)行為或事件進(jìn)行舉報(bào)；項(xiàng)目工程部定時(shí)（每周一）開(kāi)箱，認(rèn)真、逐一對(duì)所舉報(bào)違規(guī)行為或事件進(jìn)行處理；項(xiàng)目工程部按保密制度實(shí)施保密。第六部分 文件管理制度第一條 本文件管理制度中的“文件”是指開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、會(huì)議紀(jì)要、工作協(xié)商單、通知、報(bào)告、函件、竣工檔案等文件。第二條 文件收發(fā)：各單位授權(quán)專人負(fù)責(zé)文件收發(fā)及簽認(rèn)。各單位發(fā)文由具有單位授權(quán)的合法代理人簽發(fā)，甲方為業(yè)主項(xiàng)目工程部經(jīng)理，監(jiān)理單位為總監(jiān)理工程師，施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理，簽名并蓋單位公章方為有效。第三條 各類合同、預(yù)算（結(jié)算）、計(jì)量及支付、變更簽證、物流、施工檔案管理執(zhí)行相關(guān)的管理制度。第四條 設(shè)計(jì)文件管理：甲方發(fā)出的設(shè)計(jì)文件須由甲方項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽發(fā)《設(shè)計(jì)文件發(fā)件通知單》的設(shè)計(jì)文件方為有效，未經(jīng)項(xiàng)甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的其它渠道來(lái)源的設(shè)計(jì)文件一律無(wú)效。 設(shè)計(jì)文件變更按〈設(shè)計(jì)變更管理制度〉執(zhí)行。第五條 圖紙會(huì)審紀(jì)要管理制度：監(jiān)理單位根據(jù)工程實(shí)施情況確定圖紙會(huì)審的時(shí)間計(jì)劃，并書面通知甲方項(xiàng)目工程部經(jīng)理。由甲方項(xiàng)目工程部經(jīng)理通知設(shè)計(jì)部門，并確定會(huì)審時(shí)間。圖紙會(huì)審三日前由監(jiān)理單位收集施工單位提出圖紙存在的問(wèn)題，并進(jìn)行整理后以書面材料提交甲方項(xiàng)目經(jīng)理三份。由甲方項(xiàng)目經(jīng)理提交設(shè)計(jì)單位一份。圖紙會(huì)審由監(jiān)理單位組織，按施工單位分專業(yè)集中會(huì)審。圖紙會(huì)審紀(jì)要于會(huì)議結(jié)束時(shí)由監(jiān)理單位完成整理并當(dāng)眾宣讀紀(jì)要內(nèi)容后分發(fā)至各參會(huì)單位遵照?qǐng)?zhí)行；參會(huì)單位必須在會(huì)議結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成圖紙會(huì)審紀(jì)要簽章。第六條 會(huì)議紀(jì)要及工作協(xié)商單管理制度：會(huì)議當(dāng)時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要或工作協(xié)商單。會(huì)議紀(jì)要或工作協(xié)商單由會(huì)議牽頭組織部門于會(huì)議結(jié)束時(shí)負(fù)責(zé)整理。會(huì)議紀(jì)要及工作協(xié)商單必須附會(huì)議簽到表。參會(huì)單位必須在會(huì)議結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要及工作協(xié)商單的簽章。甲方項(xiàng)目工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要及工作協(xié)商單在各參與單位內(nèi)的批復(fù)。第七條 報(bào)告管理制度：各單位提交的報(bào)告經(jīng)監(jiān)理審批后，項(xiàng)目代表簽收后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。報(bào)告份數(shù)為四份，采用A4紙打印。甲方項(xiàng)目工程部經(jīng)理簽收的報(bào)告必須有監(jiān)理單位的批復(fù)意見(jiàn)。甲方項(xiàng)目工程部經(jīng)理按審批意見(jiàn)回復(fù)施工單位提交的報(bào)告，并將批復(fù)后的報(bào)告原件一份歸檔備案。第八條 文件限時(shí)處理制度各單位均應(yīng)按規(guī)定時(shí)限申報(bào)各類文件，需核批的文件應(yīng)按規(guī)定的時(shí)限核批。申報(bào)單位未按規(guī)定的時(shí)間申報(bào)，除按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，并處罰金500元/次。核批單位未按規(guī)定時(shí)限核批，除按規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任外，并處罰金500元/次。第十七章 項(xiàng)目月度考核評(píng)比辦法為保證項(xiàng)目安全、保質(zhì)、按期完成，促進(jìn)文明施工管理，決定對(duì)本工程各項(xiàng)管理實(shí)行月度綜合考核評(píng)定，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目管理目標(biāo)： 1：工期目標(biāo)：以施工合同為依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際情況，按經(jīng)審批核定的總體工期控制計(jì)劃、各階段工期控制計(jì)劃及調(diào)整的工期計(jì)劃作為工期目標(biāo)2：質(zhì)量目標(biāo)：(1) 分項(xiàng)工程合格率：100％；（2）重大質(zhì)量責(zé)任事故(案次)：0次。 3：安全文明施工目標(biāo)：（1）重大安全責(zé)任事故：0案次。（2）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施、制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明、有序和高效，及時(shí)制定相關(guān)的各項(xiàng)制度和措施，使其標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。二、項(xiàng)目管理指標(biāo)1：現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律：按現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作紀(jì)律執(zhí)行。2：變更、簽證、計(jì)量支付管理：以施工合同為依據(jù)，按批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案實(shí)施，以變更、簽證、計(jì)量支付管理辦法為依據(jù)，及時(shí)辦理變更、簽證、計(jì)量支付的相關(guān)手續(xù)。3：物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理：按規(guī)定做好物資供應(yīng)及專項(xiàng)分包管理。4：資料管理：按規(guī)定做好原始數(shù)據(jù)、記錄、數(shù)據(jù)、臺(tái)帳、報(bào)表等工作的管理和歸檔。 三、考核1：各施工單位每月就管理目標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況上報(bào)項(xiàng)目代表，項(xiàng)目代表按月組織有關(guān)部門、人員組成考評(píng)小組，對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)、管理指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果備案；2：考核評(píng)定（詳見(jiàn)附表）：考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格；按以下標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)定：（1）、單項(xiàng)考核（質(zhì)量管理、進(jìn)度控制管理、安全文明施工管理、管理指標(biāo)綜合管理）1）優(yōu)良：?jiǎn)雾?xiàng)考核實(shí)得分大于等于85分；2）合格：?jiǎn)雾?xiàng)考核實(shí)得分大于等于60而小于85分；3）不合格：?jiǎn)雾?xiàng)考核小于60分；（2）、綜合考核：將各單項(xiàng)考核的成績(jī)按權(quán)重（質(zhì)量管理、進(jìn)度控制管理、安全文明施工管理、）換算到綜合考核匯表中,若單項(xiàng)考核結(jié)果為不合格,換算到綜合考核評(píng)定表中時(shí)該單項(xiàng)考核成績(jī)?yōu)?。 綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格；按以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考核評(píng)定：1）優(yōu)良：綜合考核實(shí)得分大于等于85分；按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2）合格：綜合考核實(shí)得分大于等于60而小于85分；3）不合格：綜合考核實(shí)得分小于60分。按制度進(jìn)行處罰。第十八章 民工工資管理制度第一條 為保障民工工資按時(shí)足額發(fā)放，本項(xiàng)目對(duì)民工工資實(shí)行專項(xiàng)管理。第二條 實(shí)行民工工資發(fā)放調(diào)查制度，對(duì)民工工資采取不定時(shí)不定向調(diào)查，如發(fā)現(xiàn)施工單位未足額及時(shí)發(fā)放民工工資，將停止當(dāng)月對(duì)施工單位的撥款，待民工工資足額發(fā)放后方予以撥付，同時(shí)對(duì)施工單位處以拖欠工資額度雙倍的經(jīng)濟(jì)處罰。（調(diào)查表見(jiàn)附表）。第三條 實(shí)行民工工資專項(xiàng)資金申報(bào)制度，每月25日各施工單位上報(bào)本月民工工資資金報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理審核后作為本月?lián)芸畹囊罁?jù)，如不上報(bào)將停止對(duì)施工單位撥付工程進(jìn)度款（民工工資專項(xiàng)資金申報(bào)表見(jiàn)附表）。第四條 實(shí)行民工工資確認(rèn)制度，每月10日下發(fā)民工工資發(fā)放確認(rèn)表（見(jiàn)附表），發(fā)放對(duì)向?yàn)楦魇┕挝豁?xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)簽字（蓋章）后上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主。如果未能按時(shí)、足額發(fā)放民工工資引起糾紛，將按確認(rèn)表上約定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。第十九章 工程質(zhì)量保修管理辦法　　第一條　為保護(hù)警苑小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權(quán)益，維護(hù)公共安全和公眾利益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及國(guó)家、省市有關(guān)要求，特制訂本辦法?！　　〉诙l　本辦法所稱工程質(zhì)量保修，是指對(duì)項(xiàng)目建筑工程竣工驗(yàn)收交付后在保修期限內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，予以修復(fù)?！　”巨k法所稱質(zhì)量缺陷，是指項(xiàng)目建筑工程的質(zhì)量不符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求、驗(yàn)收規(guī)范要求以及合同的約定，影響使用或使用功能不完善、影響觀感等施工質(zhì)量瑕疵。　　第三條　項(xiàng)目建筑工程在保修范圍和保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并承擔(dān)保修責(zé)任。　　第四條　在正常使用下，項(xiàng)目建筑工程的保修期限為：　?。ㄒ唬┑鼗A(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；　　（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；　?。ㄈ╇姎庀到y(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；（四）裝修工程為2年。（五）墻面、頂棚、地面為1年。（六）門、窗及五金件為1年。　　其他項(xiàng)目的保修期限按合同約定為準(zhǔn)。第五條　保修費(fèi)用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任施工單位承擔(dān)?！　〉诹鶙l　項(xiàng)目建筑工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格交付之日起計(jì)算?！　〉谄邨l　項(xiàng)目建筑工程在保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位有向施工單位發(fā)出保修通知的義務(wù)，也有直接安排組織第三方進(jìn)行處理的權(quán)利。　　施工單位接到保修通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核查情況，在與房屋所有人或使用人約定的時(shí)間內(nèi)予以完成保修。發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全或者嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故，施工單位接到保修通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。　　第八條　涉及項(xiàng)目較大質(zhì)量缺陷的鑒定，建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)房屋所有人或使用人的要求，委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果，屬質(zhì)量缺陷的，施工單位承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！　〉诰艞l　本項(xiàng)目的保修管理部門為建設(shè)單位項(xiàng)目部所屬的售后維修部，施工單位可以直接委托其進(jìn)行質(zhì)保期的保修維修，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)?！　〉谑畻l　在保修期內(nèi)，因項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、財(cái)產(chǎn)損害的，房屋所有人、使用人或者第三方向建設(shè)單位提出賠償要求，建設(shè)單位有權(quán)向造成項(xiàng)目建筑工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任施工單位追償，費(fèi)用從施工單位質(zhì)保金中扣除，不足部分建設(shè)單位有追繳的權(quán)利?！　〉谑粭l　因保修不及時(shí)造成新的人身、財(cái)產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任。　　第十二條　施工單位不履行保修義務(wù)或者拖延履行保修義務(wù)的，又不委托建設(shè)方項(xiàng)目售后維修部進(jìn)行質(zhì)保期維修處理的，由建設(shè)單位安排組織第三方進(jìn)行處理的，處予項(xiàng)目維修費(fèi)用510倍的罰款，費(fèi)用從施工單位質(zhì)保金中扣除。建設(shè)單位（簽章）： 監(jiān)理單位（簽章）：施工單位（