【正文】 會(huì)制度，日例會(huì)制、周例會(huì)制的開(kāi)展是否到位，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策。 檢查項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽制的落實(shí)情況。 檢查項(xiàng)目人員、機(jī)械、材料、資金等對(duì)工程進(jìn)度有直接影響的到位情況。 計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，本公司將每月定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，并及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法。5 公司勞動(dòng)人事部檢查方案為了加強(qiáng)對(duì)工程分包工作的管理，明確施工項(xiàng)目總承包與分包單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務(wù)，滿(mǎn)足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項(xiàng)管理體系的要求，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)體系的方針目標(biāo)，根據(jù)《北京市建設(shè)工程施工分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，結(jié)合公司及項(xiàng)目特點(diǎn)指定以下勞務(wù)管理檢查方案。 公司各部門(mén)勞務(wù)管理職責(zé) 施工管理部負(fù)責(zé)工程分包的管理工作。負(fù)責(zé)審批合同額200萬(wàn)以上的分包工程供方的選擇。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在市交易中心進(jìn)行的招標(biāo)工作。 合約預(yù)算部負(fù)責(zé)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)工程分包的招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審核分包工程的招標(biāo)標(biāo)的。 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部工程分包工作的過(guò)程管理。 檢查時(shí)間對(duì)在施項(xiàng)目進(jìn)行季度檢查、月度檢查、聯(lián)合檢查和日常抽檢。 勞務(wù)管理檢查項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理應(yīng)做到統(tǒng)一管理，公司定期對(duì)項(xiàng)目部的分包管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督。檢查內(nèi)容： 分包管理制度是否符合以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：（1）工程分包方進(jìn)場(chǎng)施工至工程交工工作流程。（2）各項(xiàng)例會(huì)制度。（3）施工計(jì)劃與協(xié)調(diào)制度。（4）施工質(zhì)量及科技質(zhì)量管理制度匯編（包括技術(shù)資料管理、施工方案編制審批、計(jì)量管理、圖紙管理、洽商管理等等）。（5）安全、場(chǎng)容、環(huán)境管理制度。（6）機(jī)械管理制度。（7）勞務(wù)管理制度。（8） 綜合管理制度。（9）施工材料管理制度。（10）成品保護(hù)管理制度。 工程分包方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，總包單位是否與其簽訂集團(tuán)統(tǒng)一制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理協(xié)議書(shū)》，《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理協(xié)議書(shū)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議書(shū)》、《職業(yè)安全健康管理協(xié)議書(shū)》等協(xié)議，明確其雙方在安全、環(huán)境保護(hù)等管理方面的責(zé)任。 項(xiàng)目部是否行使總包權(quán)力，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查分包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，分包單位是否服從總包單位的統(tǒng)一管理，并在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。 分包工程開(kāi)工前，分包單位應(yīng)當(dāng)指定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，總包單位是否根據(jù)分包工程情況要求分包單位提供以下資料：（1）項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書(shū)及委托事項(xiàng)。（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（3）分包項(xiàng)目施工工藝流程及施工順序。（4）施工計(jì)劃、與其他工種的交叉作業(yè)、作業(yè)面施工環(huán)境需求 （5）施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、數(shù)量清單，施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（6）施工人員名冊(cè)清單，特殊工種資質(zhì)情況等（7）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、管理人員資質(zhì)情況及質(zhì)量、安全等各項(xiàng)管理措施（8）施工用房、臨水、臨電、垂直運(yùn)輸設(shè)施需求情況（9）需要總包提供配合、協(xié)調(diào)解決的其他事項(xiàng) 分包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目安全員是否具備《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證》。安全專(zhuān)業(yè)人員的配備是否符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》的規(guī)定。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部是否審查其提供的有關(guān)資料和人員配置情況，組織項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，由分包單位向總包單位提出開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)總包單位認(rèn)可報(bào)監(jiān)理審批后，分包工程方可動(dòng)工。 項(xiàng)目部是否根據(jù)分包合同條款提供給分包方施工用房或有償使用的施工用房。 分包單位使用的外省市勞務(wù)人員是否按照北京市有關(guān)管理規(guī)定的要求到有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行備案，并按照有關(guān)規(guī)定要求加強(qiáng)管理。 項(xiàng)目部是否將分包單位的勞務(wù)管理工作納入到總包管理工作中，監(jiān)督檢查分包單位使用勞務(wù)的實(shí)名制管理，督促分包單位按月發(fā)放民工工資，做到月結(jié)月清。 總包單位是否督促分包單位對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)資料應(yīng)在總包單位進(jìn)行備案。未經(jīng)過(guò)入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)的施工人員不得上崗工作。 總包單位是否建立生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)、解決總包與分包、分包與分包之間在施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問(wèn)題。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)給各分包方。 總包單位移交給分包單位的施工作業(yè)區(qū)域是否辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)包括臨水、臨電、安全防護(hù)設(shè)施等。施工區(qū)域不能分清，需交叉作業(yè)的，是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域?qū)εR水、臨電、消防、安全防護(hù)設(shè)施所管理的范圍和管理職責(zé)。 施工現(xiàn)場(chǎng)總、分包安全管理是否執(zhí)行《本公司施工現(xiàn)場(chǎng)總分包安全管理規(guī)定》。總包單位是否建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，嚴(yán)格行使總包安全管理職責(zé)。 分包單位現(xiàn)場(chǎng)使用的所有機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，是否書(shū)面通知總包單位，申請(qǐng)驗(yàn)收?？偘鼏挝皇欠窠M織分包單位、出租單位、監(jiān)理單位共同對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)驗(yàn)收表格簽署意見(jiàn)。驗(yàn)收合格后方可投入使用。 分包單位使用的起重機(jī)械的管理，京內(nèi)工程是否執(zhí)行《北京市建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《關(guān)于對(duì)本市建筑起重機(jī)械進(jìn)行備案管理的通知》的有關(guān)規(guī)定和要求?？偘鼏挝皇欠裣蚍职鼏挝惶峁M安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（如基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、混凝土的強(qiáng)度報(bào)告及隱蔽工程驗(yàn)收記錄等），組織起重設(shè)備的驗(yàn)收，履行《管理規(guī)定》中施工總承包的安全職責(zé)。分包單位是否按規(guī)定完成起重設(shè)備的備案工作，履行《管理規(guī)定》中使用單位的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)使用管理的條款。京外工程執(zhí)行建設(shè)部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法 》及施工屬地有關(guān)建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理的規(guī)定。 分包單位是否根據(jù)分包工程的規(guī)模、性質(zhì)和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制施工方案，分包單位編制的施工方案是否由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批后，報(bào)總包單位備案；其中安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及需專(zhuān)家論證的方案的編制、審批、論證等是否按國(guó)家以及北京市等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在未編制方案或方案未經(jīng)審批和備案的，分包工程不得開(kāi)工。 總包單位是否在分包項(xiàng)目施工前，對(duì)分包單位技術(shù)質(zhì)量管理的策劃與交底。與分包單位是否明確各項(xiàng)管理要求，如質(zhì)量目標(biāo)、施工技術(shù)資料管理要求、方案的編制審批要求、計(jì)量管理要求等。 總包單位是否對(duì)分包單位的物資、技術(shù)文件、以及分部分項(xiàng)等各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并參加分包單位的重要子分部、分部工程的驗(yàn)收。 總包單位是否分包工程的施工質(zhì)量要進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，對(duì)其施工質(zhì)量問(wèn)題簽發(fā)整改通知單，提出整改意見(jiàn)和建議。對(duì)整改不力或出現(xiàn)較大的施工質(zhì)量問(wèn)題的，責(zé)令其停工。 總包單位是否根據(jù)工程進(jìn)度、部位分階段收集分包工程的技術(shù)資料，分包工程完工后30天內(nèi)應(yīng)將所有分包工程的技術(shù)資料按歸檔要求收集、整理完畢。 總包單位是否建立針對(duì)分包工程的材料管理制度和流程?？偘鼏挝皇欠癖O(jiān)控分包工程使用的建筑材料。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料是否符合國(guó)家、地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位是否在分包材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)索要材料商的資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告，需要進(jìn)行復(fù)試的建筑材料，在使用前分包單位應(yīng)提供復(fù)試報(bào)告。 分包單位在施工過(guò)程中所采購(gòu)的A、B兩類(lèi)受控物資，除按其他部門(mén)規(guī)定提供資料外，在工程開(kāi)工前是否向總包材料管理部門(mén)下列資料： （1）總包單位技術(shù)部門(mén)（或合同）規(guī)定所使用的物資及其規(guī)定的供應(yīng)廠(chǎng)（商）有關(guān)技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證、經(jīng)營(yíng)執(zhí)照及市建委要求備案的資料；（2）進(jìn)場(chǎng)材料的近期“送檢測(cè)試報(bào)告”一份；（3）所使用的原材料社會(huì)評(píng)價(jià)資料一份； 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資的收料、保管、發(fā)放及使用一律由分包方負(fù)責(zé)。具體做法按建委關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在施工過(guò)程中，總包單位是否按有關(guān)規(guī)范及企業(yè)規(guī)定對(duì)過(guò)程使用進(jìn)行抽檢、復(fù)檢、綜合檢。凡發(fā)生不符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定及質(zhì)量要求的，是否立即清退所使用物資。 為加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理，總包單位應(yīng)建立成品保護(hù)制度，必要時(shí)應(yīng)簽訂成品保護(hù)協(xié)議，明確總、分包方的成品保護(hù)范圍、項(xiàng)目及成品保護(hù)職責(zé)。 總包單位加強(qiáng)對(duì)分包方的庫(kù)房、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)、消防等的綜合管理，使其達(dá)到文明施工的標(biāo)準(zhǔn)。 分包單位完成的施工產(chǎn)值是否納入總包統(tǒng)計(jì)范疇。80 / 26