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遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)

2025-04-19 00:44本頁(yè)面
  

【正文】 配置管理者將修改后的配置項(xiàng)按入庫(kù)程序放入配置庫(kù)7) 配置管理者按 SCCB 標(biāo)識(shí)出的修改文件,由波及關(guān)系表生成基線變更記錄表,并按入庫(kù)程序放入配置庫(kù) 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)利用配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可以記錄和跟蹤配置項(xiàng)的改變。狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),在開(kāi)發(fā)過(guò)程中跟蹤更改,并且提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以確保所有必須的更改被執(zhí)行。為跟蹤工作產(chǎn)品基線,配置管理者需收集下列信息:?? 基線類型?? 工作產(chǎn)品名稱?? 配置項(xiàng)名稱/標(biāo)識(shí)符?? 版本號(hào)?? 更改日期/時(shí)間?? 更改請(qǐng)求列表?? 需要更改的配置項(xiàng)?? 當(dāng)前狀態(tài)?? 當(dāng)前狀態(tài)發(fā)生日期項(xiàng)目組每周提交配置項(xiàng)清單及其當(dāng)前版本。配置管理人員每半個(gè)月提交變更請(qǐng)求的狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生的事件,這些事件將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是識(shí)別這些事件,設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表 2 是本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃清單表。 表 2:風(fēng)險(xiǎn)分析表排序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)事件 可能性 影響 風(fēng)險(xiǎn)值 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1 客戶的 SOW 需求不明確,增加需求,導(dǎo)致需求蔓延70% 50% 35% 1.采取加班的方法2.修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)3.與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間2 合同 進(jìn)度要求緊,合同金額有限 30% 50% 15% 可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí)的學(xué)生做輔助工作,一來(lái)成本不高,二來(lái)可以加快進(jìn)度.3 歷史項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)人員的流動(dòng)15% 60% 9% 1.注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通,及時(shí)了解開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)態(tài)2.控制好項(xiàng)目過(guò)程中的文檔借調(diào)人員4.從外部招聘有過(guò)此類開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)人員 根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量策略和項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本項(xiàng)目度量計(jì)劃,主要目的是為本項(xiàng)目的控制提供實(shí)際數(shù)據(jù),以及將來(lái)其它項(xiàng)目提供估算依據(jù),表 1 給出項(xiàng)目規(guī)模的度量指標(biāo),表 2 是項(xiàng)目的時(shí)間度量指標(biāo),表 3 是需求變更度量指標(biāo)。 一、規(guī)模度量表 1:項(xiàng)目規(guī)模的度量指標(biāo)任務(wù)名稱 規(guī)模度量單位 計(jì)劃 實(shí)際需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 文本頁(yè)數(shù) 總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) HLD 頁(yè)數(shù) 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 文本頁(yè)數(shù) 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) DLD 頁(yè)數(shù) 單元測(cè)試計(jì)劃 文本頁(yè)數(shù) 源程序 LOC 行數(shù) 單元測(cè)試報(bào)告 文本頁(yè)數(shù) 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 文本頁(yè)數(shù) 總計(jì) 文本頁(yè)數(shù) HLD 頁(yè)數(shù) DLD 行數(shù) LOC 行數(shù) 二、時(shí)間度量表 2:時(shí)間度量指標(biāo)各階段名稱 計(jì)劃時(shí)間(小時(shí)) 實(shí)際時(shí)間(小時(shí))管理 需求分析 需求檢查 總體設(shè)計(jì) 測(cè)試計(jì)劃 總體設(shè)計(jì)檢查 詳細(xì)設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)復(fù)核 詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查 單元測(cè)試計(jì)劃 編寫(xiě)源程序 代碼復(fù)核 代碼檢查 單元測(cè)試 集成測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試 驗(yàn)收 合計(jì) 三、需求變更度量統(tǒng)計(jì)表表 3:需求變更度量指標(biāo)變更請(qǐng)求 請(qǐng)求時(shí)間 變更請(qǐng)求者變更內(nèi)容 批準(zhǔn)否(Y?N)批準(zhǔn)時(shí)間 需求規(guī)格版本 項(xiàng)目評(píng)審的主要目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,研究解決對(duì)策,糾正偏差,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目交流計(jì)劃分為如下幾類: 每天 17:00 的溝通交流 定期評(píng)審 階段評(píng)審 事件評(píng)審各類交流評(píng)審安排見(jiàn)表 3。 表 3:項(xiàng)目管理交流計(jì)劃評(píng)審類別 評(píng)審周期 評(píng)審要點(diǎn) 相關(guān)人員日例會(huì) 每天 17:0017:301. 1. 不限定主題和內(nèi)容,隨意交流2. 2. 共享經(jīng)驗(yàn),避免錯(cuò)誤項(xiàng)目組所有人定期評(píng)審(周例會(huì))每周五 3. 3. 本周工作進(jìn)度4. 4. 問(wèn)題及對(duì)策5. 5. 資源協(xié)調(diào)6. 6. 下周工作安排項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員階段評(píng)審 階段結(jié)束 1. 1. 本階段計(jì)劃執(zhí)行情況2. 2. 質(zhì)量評(píng)審結(jié)果3. 3. 產(chǎn)品審計(jì)結(jié)果4. 4. 下階段計(jì)劃修正項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員市場(chǎng)人員事件評(píng)審 當(dāng)事件可能影響計(jì)劃的執(zhí)行1. 1. 事件性質(zhì)和影響范圍2. 2. 事件處理方案的討論項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理3. 3. 修改計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間
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