遠(yuǎn)程教學(xué)系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理-資料下載頁(yè)
2025-04-19 00:44本頁(yè)面
【正文】 配置管理者將修改后的配置項(xiàng)按入庫(kù)程序放入配置庫(kù)7) 配置管理者按 SCCB 標(biāo)識(shí)出的修改文件,由波及關(guān)系表生成基線變更記錄表,并按入庫(kù)程序放入配置庫(kù) 配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)利用配置狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可以記錄和跟蹤配置項(xiàng)的改變。狀態(tài)統(tǒng)計(jì)可用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中跟蹤更改，并且提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以確保所有必須的更改被執(zhí)行。為跟蹤工作產(chǎn)品基線，配置管理者需收集下列信息：?? 基線類型?? 工作產(chǎn)品名稱?? 配置項(xiàng)名稱／標(biāo)識(shí)符?? 版本號(hào)?? 更改日期／時(shí)間?? 更改請(qǐng)求列表?? 需要更改的配置項(xiàng)?? 當(dāng)前狀態(tài)?? 當(dāng)前狀態(tài)發(fā)生日期項(xiàng)目組每周提交配置項(xiàng)清單及其當(dāng)前版本。配置管理人員每半個(gè)月提交變更請(qǐng)求的狀態(tài)統(tǒng)計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會(huì)對(duì)項(xiàng)目按預(yù)期時(shí)間、資源和預(yù)算完成產(chǎn)生重大影響。風(fēng)險(xiǎn)分析的目標(biāo)是識(shí)別這些事件，設(shè)法避免這些事件的發(fā)生并制定一旦這些事件發(fā)生后的處理措施。表 2 是本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃清單表。 表 2：風(fēng)險(xiǎn)分析表排序 輸入 風(fēng)險(xiǎn)事件 可能性 影響 風(fēng)險(xiǎn)值 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1 客戶的 SOW 需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求蔓延70% 50% 35% 1．采取加班的方法2．修改計(jì)劃去掉一些任務(wù)3．與客戶商量延長(zhǎng)一些時(shí)間2 合同 進(jìn)度要求緊，合同金額有限 30% 50% 15% 可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí)的學(xué)生做輔助工作,一來(lái)成本不高,二來(lái)可以加快進(jìn)度.3 歷史項(xiàng)目信息開(kāi)發(fā)人員的流動(dòng)15% 60% 9% 1．注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)態(tài)2．控制好項(xiàng)目過(guò)程中的文檔借調(diào)人員4．從外部招聘有過(guò)此類開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)人員 根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量策略和項(xiàng)目的特點(diǎn)制定本項(xiàng)目度量計(jì)劃，主要目的是為本項(xiàng)目的控制提供實(shí)際數(shù)據(jù)，以及將來(lái)其它項(xiàng)目提供估算依據(jù)，表 1 給出項(xiàng)目規(guī)模的度量指標(biāo)，表 2 是項(xiàng)目的時(shí)間度量指標(biāo)，表 3 是需求變更度量指標(biāo)。 一、規(guī)模度量表 1：項(xiàng)目規(guī)模的度量指標(biāo)任務(wù)名稱 規(guī)模度量單位 計(jì)劃 實(shí)際需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 文本頁(yè)數(shù) 總體設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) HLD 頁(yè)數(shù) 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 文本頁(yè)數(shù) 詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) DLD 頁(yè)數(shù) 單元測(cè)試計(jì)劃 文本頁(yè)數(shù) 源程序 LOC 行數(shù) 單元測(cè)試報(bào)告 文本頁(yè)數(shù) 系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 文本頁(yè)數(shù) 總計(jì) 文本頁(yè)數(shù) HLD 頁(yè)數(shù) DLD 行數(shù) LOC 行數(shù) 二、時(shí)間度量表 2：時(shí)間度量指標(biāo)各階段名稱 計(jì)劃時(shí)間（小時(shí)） 實(shí)際時(shí)間（小時(shí)）管理 需求分析 需求檢查 總體設(shè)計(jì) 測(cè)試計(jì)劃 總體設(shè)計(jì)檢查 詳細(xì)設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)復(fù)核 詳細(xì)設(shè)計(jì)檢查 單元測(cè)試計(jì)劃 編寫(xiě)源程序 代碼復(fù)核 代碼檢查 單元測(cè)試 集成測(cè)試 系統(tǒng)測(cè)試 驗(yàn)收 合計(jì) 三、需求變更度量統(tǒng)計(jì)表表 3：需求變更度量指標(biāo)變更請(qǐng)求 請(qǐng)求時(shí)間 變更請(qǐng)求者變更內(nèi)容 批準(zhǔn)否(Y?N)批準(zhǔn)時(shí)間 需求規(guī)格版本 項(xiàng)目評(píng)審的主要目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行活動(dòng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決對(duì)策，糾正偏差，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目交流計(jì)劃分為如下幾類： 每天 17:00 的溝通交流 定期評(píng)審 階段評(píng)審 事件評(píng)審各類交流評(píng)審安排見(jiàn)表 3。 表 3:項(xiàng)目管理交流計(jì)劃評(píng)審類別 評(píng)審周期 評(píng)審要點(diǎn) 相關(guān)人員日例會(huì) 每天 17:0017:301. 1. 不限定主題和內(nèi)容,隨意交流2. 2. 共享經(jīng)驗(yàn),避免錯(cuò)誤項(xiàng)目組所有人定期評(píng)審(周例會(huì))每周五 3. 3. 本周工作進(jìn)度4. 4. 問(wèn)題及對(duì)策5. 5. 資源協(xié)調(diào)6. 6. 下周工作安排項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員階段評(píng)審 階段結(jié)束 1. 1. 本階段計(jì)劃執(zhí)行情況2. 2. 質(zhì)量評(píng)審結(jié)果3. 3. 產(chǎn)品審計(jì)結(jié)果4. 4. 下階段計(jì)劃修正項(xiàng)目主管項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理配置管理員市場(chǎng)人員事件評(píng)審 當(dāng)事件可能影響計(jì)劃的執(zhí)行1. 1. 事件性質(zhì)和影響范圍2. 2. 事件處理方案的討論項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理3. 3. 修改計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間
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