【正文】 術(shù)，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件。2. 積極學(xué)習(xí)機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活，認(rèn)真搞好機(jī)電設(shè)備檢修及維護(hù)工作。3. 所檢修的電器設(shè)備要求臺(tái)臺(tái)完好。設(shè)備完好率，電纜吊掛合格率必須達(dá)到95%,消滅失爆。小型電器完好率達(dá)到98%，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常。4. 嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行驗(yàn)收，保證達(dá)標(biāo) 。每天必須保證不少于6小時(shí)的檢修時(shí)間，保質(zhì)保量做到萬無一失。5. 所維護(hù)、檢修的電器設(shè)備，安全性能良好，各操作件靈敏可靠，整定符合規(guī)定。做到操作規(guī)范化，檢修制度化。6. 堅(jiān)持按章操作杜絕野蠻使用設(shè)備，實(shí)行包機(jī)到人，掛牌作業(yè)責(zé)任到人。設(shè)備領(lǐng)用及回收制度一、材料領(lǐng)用：1. 材料、配件統(tǒng)一由材料員進(jìn)行管理。2. 每月的材料及配件計(jì)劃由機(jī)電技術(shù)員提供，并上報(bào)機(jī)電供應(yīng)部。3. 領(lǐng)料由材料員開票，隊(duì)長(zhǎng)簽字。所有領(lǐng)用的材料，配件必須建賬進(jìn)行登記，統(tǒng)一單價(jià)。4. 庫房必須建立入庫，出庫臺(tái)帳，實(shí)行領(lǐng)用登記簽字，做到入、出平衡，領(lǐng)、存、發(fā)放的帳務(wù)相吻合。如有出入，由材料員負(fù)責(zé)賠償。5. 庫房?jī)?nèi)干凈、衛(wèi)生各種材料、配件上架分類碼放整齊，且有標(biāo)志牌，標(biāo)志牌上必須標(biāo)明材料（配件）名稱、規(guī)格及其數(shù)量。6. 各類材料、配件（特別是常用和易損件）必須保證適當(dāng)?shù)膸齑嬉源_保正常生產(chǎn)和井下急需。二、材料、配件的回收1. 庫房必須建立材料、配件回收臺(tái)帳，對(duì)回收的材料配件登記造冊(cè)。2. 對(duì)發(fā)放的材料、配件必須交舊。3. 隊(duì)各類管路接頭、密封件、皮帶聯(lián)接件、電纜勾、道夾板的回收率要達(dá)到百分之百，否則，因此造成的罰款由檢修班落實(shí)到人。4. 井下需回收的材料、配件要堆放整齊、嚴(yán)禁胡堆亂放。各類小型材料配件要裝袋回收。5. 井下回收的材料、配件裝車時(shí)必須清點(diǎn)數(shù)目，做到回收數(shù)目準(zhǔn)確，齊全。第三部分 綜合管理制度（一）員工行為道德規(guī)范一、品德規(guī)范愛崗敬業(yè)，關(guān)心集體，責(zé)任第一。遵章守紀(jì)，聽從指揮，做到令行禁止。發(fā)揚(yáng)良好的社會(huì)風(fēng)尚，見義勇為，助人為樂。在社會(huì)上做遵紀(jì)守法的好公民，在企業(yè)做勤奮敬業(yè)的好員工，在家庭做尊老愛幼的好成員。二、著裝規(guī)范上班時(shí)儀表端莊，著裝得體、整齊，下井穿工作服、戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不穿化纖衣服。三、禮儀規(guī)范待人處事態(tài)度端正，言語禮貌先問好。保持良好的儀態(tài)形象，言談舉止大方。禮貌待人，不講粗話、臟話，不惡語傷人，尊重他人人格。進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)樓禁止高聲喧嘩、打鬧嬉戲，進(jìn)入他人辦公室前先敲門，待允許后方可進(jìn)入。下井前不許飲酒，嚴(yán)禁酒后下井，參加班前會(huì)不準(zhǔn)手機(jī)鈴響，不準(zhǔn)在學(xué)習(xí)室吸煙。四、工作規(guī)范工作時(shí)要規(guī)范操作，做到安全文明生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。作業(yè)完畢后，清理打掃好設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生。五、秩序區(qū)隊(duì)辦公室、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生要勤打掃，保持工作場(chǎng)所整潔有序。區(qū)隊(duì)庫房工具、材料、配件、辦公用品按規(guī)定歸類擺放整齊，標(biāo)識(shí)規(guī)范醒目清晰。(二）現(xiàn)場(chǎng)交接班制度 凡是有崗位的干部和工人，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)崗位，有接班人員未到達(dá)之前，接班人員不得離開崗位。 交接班實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)分機(jī)持牌管理，交接班時(shí)，交班人員必須將設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚，交班人員對(duì)本班內(nèi)能處理的問題，必須有交班前解決，否則接班人員有權(quán)不交出交接班牌，交班雙方要做到三不交接，即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接?，F(xiàn)場(chǎng)一次不交接，罰交班者20元，交接班牌丟失罰10元。 凡能夠通過試運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，必須進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。對(duì)于在交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，不得扯皮、推諉。 交接班人員必須在交班人員在場(chǎng)的情況下，按設(shè)備與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。盲目驗(yàn)收而造成接班后發(fā)生的問題，接班人員要負(fù)全部責(zé)任。 交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，交班人員方可離開工作崗位，升井后填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。（三）安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了提高全隊(duì)職工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)制度，提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平；切實(shí)的做好全隊(duì)的職工培訓(xùn)工作， 特制定本制度，內(nèi)容如下：分配報(bào)到新工，首先必須組織學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》和《綜采隊(duì)管理制度》以及相關(guān)的技術(shù)措施和崗位職責(zé)，經(jīng)過考試合格方可上崗作業(yè)。學(xué)習(xí)時(shí)間不得少于24小時(shí)。每周二晚上7：00，在礦人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間不得少于90分鐘。每周四晚上7：00，在礦人員必須進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，時(shí)間不得少于90分鐘。每天班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)或安全知識(shí)抽查，每次不得少有3人，并要做詳細(xì)記錄。每日一題班前會(huì)提問，每周對(duì)全體員工進(jìn)行事故案例集中學(xué)習(xí)，要求全體職工做好事故案例筆記。每月底對(duì)全體職工進(jìn)行每月一考試，并詳細(xì)閱卷做好記錄。積極配合完成公司各部門組織的各種培訓(xùn)工作。隊(duì)務(wù)公開制度區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)公開是廣大員工參與區(qū)隊(duì)班組民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個(gè)有效方法，是提升區(qū)隊(duì)管理水平、增強(qiáng)班組工作透明度，切實(shí)提高區(qū)隊(duì)班組執(zhí)行力，提升管理水平、抓好工作質(zhì)量的一個(gè)有效手段。根據(jù)公司工會(huì)有關(guān)文件要求,結(jié)合我區(qū)隊(duì)工作實(shí)際情況,特制定本制度:隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容以關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，以及涉及員工切身利益的問題為重點(diǎn)。除國(guó)家法律規(guī)定不宜公開和涉及商業(yè)的問題以外，都要逐項(xiàng)實(shí)行公開。主要內(nèi)容有： 。主要是上級(jí)單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范，各專業(yè)的檢查通報(bào)等，以及分解下來的生產(chǎn)任務(wù)和隊(duì)里各種會(huì)議的討論結(jié)果。包括職工工資、獎(jiǎng)金分配、保險(xiǎn)福利分配情況、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放、職工培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果、職稱評(píng)定、獎(jiǎng)懲晉級(jí)、 勞務(wù)用工和各績(jī)效考核情況等。包括干部的選拔、任用和管理公開，優(yōu)秀黨員評(píng)比及反腐倡廉有關(guān)情況等。、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題（國(guó)家秘密、商業(yè)秘密和個(gè)人隱私除外）。，公開范圍為區(qū)隊(duì)的所有員工，基層單位的紀(jì)檢部門和工會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。需廠務(wù)公開的內(nèi)容詳見表（十） 63 / 63公開項(xiàng)目公開內(nèi)容責(zé)任人公開時(shí)間公開形式上級(jí)單位重大問題、決策上級(jí)單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)文件、會(huì)議、公開欄上級(jí)單位檢查、通報(bào)結(jié)果隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)文件、會(huì)議、公開欄公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)文件、會(huì)議、公開欄隊(duì)內(nèi)各類會(huì)議討論結(jié)果會(huì)議主持人適時(shí)文件、會(huì)議、公開欄涉及職工切身利益的問題各班組成員工分分配情況 辦事員每月5日公開欄工資、福利分配表隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)公開欄職稱評(píng)定情況隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)公開欄各類獎(jiǎng)罰明細(xì)隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)公開欄先進(jìn)等評(píng)選條件、過程及結(jié)果隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)公開欄個(gè)人勞保用品發(fā)放情況隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)公開欄職工培訓(xùn)計(jì)劃及結(jié)果隊(duì)長(zhǎng)適時(shí)公開欄工資對(duì)比性分析隊(duì)長(zhǎng)每月5日公開欄班組（長(zhǎng)）考核結(jié)果隊(duì)長(zhǎng)每月5日公開欄各類績(jī)效考核隊(duì)長(zhǎng)每月5日公開欄本單位制度實(shí)施情況作業(yè)規(guī)程及措施貫徹學(xué)習(xí)情況及考試結(jié)果采煤技術(shù)員適時(shí)文件、會(huì)議、公開欄月底考勤辦事員每月3日文件、會(huì)議、公開欄黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題干部選拔聘用情況黨支部書記適時(shí)文件、會(huì)議、公開欄黨員發(fā)展及優(yōu)秀黨員評(píng)選情況黨支部書記適時(shí)文件、會(huì)議、公開欄其他需要公開的問題職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題黨支部書記適時(shí)文件、公開欄各類活動(dòng)開展的程序和結(jié)果黨支部書記適時(shí)文件、公開欄工傷管理暫行規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工傷管理，提高職工的安全自保聯(lián)保意識(shí)，從根本上杜絕各類工傷事故的發(fā)生，防止小病大養(yǎng)，大病長(zhǎng)養(yǎng)，根據(jù)我隊(duì)目前的勞動(dòng)條件及工作狀況和以往的工傷發(fā)生情況，特根據(jù)我隊(duì)工作實(shí)際，制定《綜采隊(duì)工傷管理暫行規(guī)定》，具體內(nèi)容如下：1. 本隊(duì)成立工傷鑒定小組，由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任小組組長(zhǎng)，其他隊(duì)干小組成員，在工傷發(fā)生后負(fù)責(zé)事故調(diào)查及根據(jù)傷勢(shì)情況確定相關(guān)事項(xiàng)，較為嚴(yán)重的工傷者，根據(jù)醫(yī)院的診斷證明進(jìn)行安排。2. 在工作中發(fā)生傷情，升井后必須向工傷鑒定小組組長(zhǎng)或值班隊(duì)干匯報(bào)查傷并記錄備案。需要入院治療的，由隊(duì)上統(tǒng)一安排。受傷后，不匯報(bào)查傷的，隊(duì)上一律不負(fù)責(zé)，后果自負(fù)。3. 每次發(fā)生傷情后，經(jīng)醫(yī)院診斷輕工傷者，工傷費(fèi)用在200元以內(nèi)的由區(qū)由隊(duì)上承擔(dān)，工傷費(fèi)用超過200元的由本人承擔(dān)50%，班組承擔(dān)50%，并根據(jù)傷勢(shì)批準(zhǔn)休假，假期滿后，需報(bào)到上崗，但必須保證21工出勤，由于傷假休班不夠21工的按照地面工補(bǔ)夠21工。4. 每次發(fā)生傷情后，經(jīng)確診為輕傷者，且自己無違章現(xiàn)象或他人造成的，如夾手、夾腳、碰手、碰腳之類，無須縫針治療，只需修養(yǎng)的工傷者，一律只準(zhǔn)休兩天傷假，待假滿需報(bào)到上崗，此類工傷費(fèi)用執(zhí)行第3條有關(guān)規(guī)定。5. 發(fā)生工傷人員需隊(duì)里補(bǔ)夠21工的，工傷需要付地面工的，按照事故當(dāng)班工票，每日罰班組長(zhǎng)每人10元，工人每人5元，直至停止補(bǔ)工。6. 發(fā)生工傷人員必須按照“三違”人員報(bào)公司安全信息站處理。7. 發(fā)生工傷人員看病開藥劃價(jià)后，須將開藥名稱，劃價(jià)后匯報(bào)隊(duì)上，經(jīng)隊(duì)上同意方可開藥，否則費(fèi)用自理。8. 受傷人員在隊(duì)工傷小組規(guī)定的假期滿后，無論是否傷愈必須到隊(duì)上報(bào)到復(fù)查。入院看病的須將診斷證明交隊(duì)上，聽從隊(duì)上安排，否則，按曠工論處。對(duì)不聽從隊(duì)上安排的，一切后果由本人承擔(dān)。9. 經(jīng)工傷鑒定小組確定為工傷者，當(dāng)月實(shí)際出勤夠21工，可以參與當(dāng)月星級(jí)工資分配，（傷假不享受獎(jiǎng)金，只享受基本工資），不夠21工者,只享受基本工資。（四）績(jī)效考核工資分配辦法 為了更好的調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)我隊(duì)職代會(huì)討論通過，將當(dāng)月結(jié)算工資總額的20℅～30%作為三工轉(zhuǎn)換激勵(lì)工資，工資分配原則是：以勞取酬，向苦、累、臟、險(xiǎn)、技朮高、責(zé)任大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜，合理拉開工資分配檔次，由隊(duì)委會(huì)根據(jù)采區(qū)、采面、地質(zhì)條件變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整工資分配方案，定期召開職代會(huì)并討論通過。 一、工資分配原則： 保證安全、促進(jìn)生產(chǎn)、以勞取酬、多勞多得，工資分配面向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、責(zé)任大、安全風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜，合理拉開工資分配檔次。 根據(jù)采煤工資地質(zhì)條件變化，由隊(duì)長(zhǎng)組織召開職代會(huì)討論通過可及時(shí)調(diào)整工資分配方案，以便更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、工資分配人員范圍：工資分配人員：全隊(duì)所有在冊(cè)職工（除隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記、技術(shù)員外）三、工資分配內(nèi)容及范圍：工資分配內(nèi)容范圍包括：績(jī)效計(jì)件超額工資、三工轉(zhuǎn)換激勵(lì)工資、傷病、婚喪探及學(xué)習(xí)工資等。四、具體實(shí)施辦法如下：（個(gè)人得分標(biāo)準(zhǔn)，每月通過本班組職工相互評(píng)比打分，隊(duì)干打分制定每個(gè)員工計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)個(gè)人當(dāng)天的工作崗位）（一）計(jì)分辦法：（當(dāng)班噸煤產(chǎn)量4噸煤記1分工加每幫推架數(shù)1架記1分工減當(dāng)班加減分）247。當(dāng)班出勤人數(shù)=當(dāng)班平均分（二）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：（符合本工種合格員工最高得分）（1）管理人員記分標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)：按全隊(duì)當(dāng)天平均分140%計(jì)算。跟班副隊(duì)長(zhǎng)： 按當(dāng)班平均分140%計(jì)算；班組長(zhǎng)： 按當(dāng)班平均分130%計(jì)算：驗(yàn)收員： 按隊(duì)平均分140%計(jì)算。（2）生產(chǎn)班計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：（特殊情況下加分必須由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行加分）支架、端頭超前支護(hù)工：（支架工，端頭支護(hù)工每班各評(píng)選一個(gè)負(fù)責(zé)人110%，兩個(gè)100%，其他人員80%）放煤工： 按當(dāng)班平均分80%計(jì)算。機(jī)組主司機(jī)： 按當(dāng)班平均分110%計(jì)算。機(jī)組副司機(jī)： 按當(dāng)班平均分100%計(jì)算。工作面溜子司機(jī)：按平均分70%計(jì)算。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)： 按當(dāng)班平均分80%計(jì)算。勤雜工\清煤學(xué)徒工及地面人員（干活沒有人要的人員）：按平均分60%計(jì)算。跟班機(jī)修工：按平均分110%計(jì)算。泵站司機(jī)：按當(dāng)天隊(duì)平均分70%計(jì)算。制氮司機(jī)：按當(dāng)天隊(duì)平均分50%計(jì)算。打眼工：按班平均分80%計(jì)算。放炮工：按班平均分100%計(jì)算。運(yùn)料工：負(fù)責(zé)人按80%執(zhí)行，其他人員按70%執(zhí)行。注：（班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行個(gè)人加分并經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后方可加分）。（3）機(jī)修班計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：機(jī)修班長(zhǎng)：按隊(duì)平均分130%，電鉗工機(jī)修工：包機(jī)人員按隊(duì)平均分110%，二包機(jī)按隊(duì)平均分100%（每部機(jī)械只能一個(gè)100%），其他參加檢修人員按80%。文明生產(chǎn)及雜活負(fù)責(zé)人按110%計(jì)分。（4）學(xué)徒工、勤雜工（干活沒有人要的人員）按50%計(jì)算。注明：①、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行個(gè)人加分并經(jīng)驗(yàn)收員驗(yàn)收合格后方可加分。②、新工如果在培訓(xùn)期間，能夠符合技術(shù)要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，和老工人一樣，享受同等待遇。如果技術(shù)沒有長(zhǎng)進(jìn)，一月下浮20%。③、辦事員、材料員、記分員按公司規(guī)定執(zhí)行。④、地面學(xué)習(xí)按公司規(guī)定執(zhí)行，公司安排學(xué)習(xí)按基本工資支付，因“三違”停工學(xué)習(xí)支付生活費(fèi)，地面干雜活按隊(duì)平均60%計(jì)分。⑤、當(dāng)班給員工加減分必須在當(dāng)班驗(yàn)收表填寫詳細(xì)理由，10分以下由生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)審批，10分以上由主管隊(duì)長(zhǎng)審批。（三）工傷假、病假、探親假、出差、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、婚喪假：（1）嚴(yán)格按照礦上審批手續(xù)計(jì)算比例進(jìn)行作資、審批手續(xù)必須齊全。（2）支付標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及礦上的有關(guān)規(guī)定政策。（四）超額工資：超額計(jì)算工資=個(gè)人當(dāng)月所得分當(dāng)月分值（五）三工激勵(lì)工資：（績(jī)效工資）（1）考核范圍：除隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、辦事員、工傷、病假、婚喪病探及不上班人員不參加當(dāng)月考評(píng)，沒有星級(jí)，出現(xiàn)打架斗毆及嚴(yán)重“三違”者按使用員工對(duì)待。（2）三工確定：根據(jù)當(dāng)月A、B、C三卡考核結(jié)果及職工量化考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)比得