【正文】 ，使發(fā)生——過程——結果“交圈”。：按照當天的實際天氣情況記錄。：記錄當日主要施工項目進度情況，應寫出分部分項工程的名稱，并標明部位，必要時標明工程量。如本日無進度應記錄原因。、規(guī)格和數(shù)量 本部分應綜合記錄施工過程中出現(xiàn)各方面的問題及解決情況；對工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，采取的措施及落實情況。：在工程中出現(xiàn)的影響工程進度的問題及處理措施。、構配件存在的問題及處理措施。、合同管理的有關情況。 （只記錄會議主題）。 。 。 九、《月報制度》每月對工程進度情況、質(zhì)量情況及合同管理工作情況進行一次總結并形成工程月報，上報公司。十、《安全管理工作制度》 安全生產(chǎn)是建筑施工管理的一件大事。為了落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，做好工程現(xiàn)場安全控制工作，應堅持“安全第一，預防為主”的基本方針。做好工程現(xiàn)場安全控制工作是工程管理的一項重要職責。，在工作項目管理工作過程中，始終把安全施工放在第一位，在檢查質(zhì)量、進度的同時，不忘檢查安全。，把監(jiān)控施工安全作為建設單位工作的一項重要內(nèi)容。各專業(yè)工程師對本專業(yè)施工項目的安全施工負具體責任，工程副總負全面責任。，要做到“兩審一查三備案”?！獙彶槭┕そM織設計中的安全技術措施和組織措施：審查專項施工方案技術措施和組織措施。審查過程：施工單位報審 專業(yè)工程師審查 主管副總審定“一查” 專業(yè)工程師審查 主管副總審定檢查：工程部每周要組織監(jiān)理、施工單位有關人員對安全進行一次全面檢查。5.“備案”，每天要填寫《安全日記》；《整改通知》，監(jiān)理施工單位要填寫回復單：。、各專業(yè)工程師在做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量、造價、進度、合同管理的同時，必須對施工現(xiàn)場的安全控制工作給予足夠的重視，要做到安全管理責任落實，目標明確，認真開展安全管理工作。 。 ，設置專職管理人員以及安全生產(chǎn)責任制度。 包括：1）建筑安全生產(chǎn)許可證制度； 2）安全培訓與持證上崗制度； 3）安全生產(chǎn)檢查制度； 4）安全事故逐級上報制度等。，對用電、用火、使用易燃、易爆材料等有安全管理制度和操作規(guī)程。在審查施工組織設計方案時，應把安全生產(chǎn)作為一個重要方面進行。 ： 1）基坑支護與降水工程； 2）土方開挖工程； 3）挖孔樁工程； 4）模板工程； 5）腳手架工程；。 。 。 :垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝工人、起重操作人員、爆破作業(yè)人員、高空作業(yè)人員等特殊作業(yè)人員應具備特殊作業(yè)操作資格證書。應具備安全防護用具、服裝等，操作前要進行技術交底的情況。 、機械設備、施工機具及配件應具有安全性能檢測合格證明。 、整體提升腳手設備、自升摸板等應具有如下材料 1）由具有專業(yè)資質(zhì)的檢測機構檢測合格證明及其有效期限； 2）安裝自檢合格證明； 3）安裝單位與施工單位間的交接驗收手續(xù)； 4）安全施工措施。 、并設置符合國家標準要求的安全警示標志。 ，應及時要求施工單位整改，情況嚴重的應要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。當施工單位拒不整改或不停止施工時，應及時向上級主觀部門報告。 “新技術、新工藝、新材料、新結構”的四新方案時，要嚴格審查有關相應的安全操作規(guī)程。 。 。 。 ，按要求統(tǒng)一著裝，注意夜間自我防護。 、用電制度。 。 ，禁止吸煙。 ，工程部要組織有關的人員對各項目部的安全工作隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目監(jiān)理部和施工單位提出，并限期整改，對不認真整改或整改不到位出現(xiàn)安全事故的要給予罰款處理。十一、《工程質(zhì)量事故處理制度和規(guī)定》，應盡可能在日常巡視、旁站管理和隱蔽驗收、預檢、分部、分項工程驗收過程中通過監(jiān)理做及時解決。，按照質(zhì)量問題，質(zhì)量事故及工程事故處理。 ： 對于一般可以通過翻修彌補的工程質(zhì)量缺陷，應責成監(jiān)理、承包單位寫出質(zhì)量問題報告，說明情況并提出處理意見，經(jīng)過專業(yè)工程師核實與研究，工程師部長認定，必要時經(jīng)過建設單位、設計單位認可，確定處理方案，批復承包單位處理，處理后重新驗收。 ： 它是指工程質(zhì)量缺陷嚴重，需要返工處理或加固補強，工程部長通知項目總監(jiān)工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)過設計單位等相關單位認可的處理方案，經(jīng)項目監(jiān)理機構審查后經(jīng)建設單位同意交施工單位執(zhí)行，工程部應監(jiān)督項目監(jiān)理機構應對施工單位質(zhì)量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 它是指工程施工中發(fā)生意外情況，對人身、財產(chǎn)、環(huán)境造成嚴重損壞，事故發(fā)生后，承包單位應立即在8小時內(nèi)向項目監(jiān)理機構提出書面報告，項目監(jiān)理機構應立即向建設單位、所屬監(jiān)理單位領導及設計單位，必要時還應報送勞動、公安保衛(wèi)、檢察、環(huán)保等有關主管部門，組織有關各方對事故進行調(diào)查，查明事故發(fā)生的原因及損失情況，提出處理方案，經(jīng)有關主管部門批準后執(zhí)行。 ，工程部部長會同總監(jiān)理工程師可根據(jù)質(zhì)量事故和工程事故的實際情況處理，如情況嚴重需要部分或全部停工。十二、《工程竣工驗收階段管理工作制度》工程接近竣工階段時，各專業(yè)工程均將接近收尾，并要進行全面驗核以便竣工驗收。此階段管理工作具有一定的特殊性，作好該階段工作十分重要。既是對工程狀況的驗核，也是對工程管理工作的驗核。因此對工程竣工驗收階段的管理工作應明確并作好如下工作。：驗收范圍應包括：新建、擴建、改建等工程項目；按批準的設計文件和合同規(guī)定的內(nèi)容。： 1）批準的設計任務書、初步設計、技術設計文件； 2）施工圖及設計技術說明書； 3）有關建設文件； 4）現(xiàn)行施工驗收規(guī)范； 5）施工承包合同、協(xié)議及洽商等； 6）工程設計變更、工程洽商文件； 7）已完成工程及竣工圖。 目前，為了工作穩(wěn)妥，常分為初步驗收（或稱預驗收）和正式驗收兩個階段進行。 。 ，工程部應組織項目總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能等情況進行全面檢查。 。必要時還應請業(yè)主及設計單位代表參加。 ，如發(fā)現(xiàn)尚未完工，或?qū)⒂绊懣⒐を炇盏膯栴}應立即簽發(fā)《工作聯(lián)系單》，及時敦促施工單位立即采取有效措施確保如期完工。 、施工單位完成內(nèi)業(yè)資料，并對施工單位報送的竣工資料及時進行審查、簽章。 、施工單位作好預驗收的準備工作，并做好竣工驗收報告。 （預驗收） 、設計、監(jiān)理（必要時請用戶參加）參加預驗收。 、資料（內(nèi)業(yè)）的審查兩部分內(nèi)容。 ，工程部應及時發(fā)出《工作聯(lián)系單》責令整改，并對整改情況進行督促與檢查。 ，應督促施工單位填寫工程竣工報驗單，并及時提出審查意見。 ，工程部長應及時編寫《工程項目施工階段質(zhì)量驗收報告》。同時，協(xié)助完善竣工驗收資料和向負責驗收的部門提出竣工驗收申請報告。 ，工程部既可組織設計、施工、監(jiān)理及政府相關職能部門進行正式驗收。，應分專業(yè)對工程實體及竣工資料進行認真審查，并由工程部組織總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方會簽“竣工驗收報告”。，工程部部長應組織項目工程部全體人員編寫管理工作總結，此項工作也可在預驗收后進行。，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工報告和有關文件報建設行政管理部門備案。建設單位應協(xié)助監(jiān)理單位做好此項工作。十三、《工程項目管理工作總結編寫制度》項目管理工作總結是在工程項目某一專題、完成至一定階段或竣工時，工程項目工程部對項目管理工作的某項重要問題和全面工作總結的文件，也是向公司匯報項目管理工作成果的文件。 ，在竣工驗收前由工程部部長組織項目部全體人員編制。 ，提交公司。 ； 、管理人員和投入的管理設施； 、施工合同履行情況； 、質(zhì)量、造價、安全、合同管理的情況； 、構配件和設備質(zhì)量管理的情況； ； ；（必要時）； 。 第四章：公司保密制度總則：(1)為保守公司機密信息，維護公司利益和商業(yè)秘密安全，制定本制度。(2)機密信息指關系公司利益和商業(yè)秘密安全、經(jīng)一定程序確定、在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的任何信息，包括（但不限于）程序、設計、方法、技術、流程、公司重大決策等相關的信息。(3)全體員工都有保守機密信息的義務。(4)各職能部門經(jīng)理、主管等負有管理職責的人員，對各自職責范圍內(nèi)的保密事項負全責。機密信息范圍：凡屬下列之一的都屬公司機密范疇。(1)財務部管理公司各種資料和電腦儲存的重要資料；(2)公司班子會議的決定、決策、人事任免；(3)公司的決定、決策、主要崗位聘用人員的工資待遇；(4)公司的各種文件、紀要；(5)項目前期的各種資料、信息和可行性報告等；(6)工程圖紙、工藝、工程技術資料等；(7)招投標標底和運作過程的信息等（只限在開標之前）；(8)項目審批計劃；(9)檔案資料；(10)預算資料；(11)工程款撥付計劃；(12)財會報表、重大經(jīng)費支付、銀行存款、資金運作信息、年度季度預算；(13)公司領導確定的臨時機密信息和、資料。保密措施：（1）公司、職能部門因工作需要，授權一定范圍的員工接觸、使用 機密信息及其載體，應當采取適當措施使機密信息泄漏的危險降低到最低限度。（2）任何員工未經(jīng)有關領導批準，不準復印、摘抄機密信息文件、資料。因工作需要翻印、復制時，應辦理相關手續(xù)，報綜合部備案。（3）接觸公司機密信息的員工，未經(jīng)批準不得向他人泄漏。（4）載有公司機密信息的文件、資料等，在收發(fā)、傳遞、使用、復 制、摘抄、保存和銷毀時，由綜合部、部門經(jīng)理專人執(zhí)行。（5）采用電腦技術存取、處理、傳遞的公司機密信息由財務部負責保密。計算機中的保密文件必須設置口令，并將口令報告部門負責人。（6）涉及公司機密信息的使用、保存和銷毀，由公司決定統(tǒng)一由綜合部負責執(zhí)行。（7）在對外交往與合作中需要提供公司機密信息的，應當事先經(jīng)公司領導批準。 員工的保密紀律：（1）不以任何方式向公司內(nèi)外無關人員散布、泄漏機密信息。（2）不向其他部門員工窺探、過問與本人工作職責外的公司機密信 息。（3）不將保密文件帶到無關的場所。（4）不準私自翻印、復印、拷貝、摘錄、借閱和外傳保密文件、資料。（5）不隨意泄露公司會議內(nèi)容。（6）離開辦公場所時，將文件資料放入抽屜或文件柜中保存好。（7）不在私人交往和通信中泄露公司機密信息。（8）不在公共場所談論公司機密信息。（9）不在個人電腦、硬盤存放公司機密信息。（10）司機要對公司領導的去向、接待對象、所做事情等要做到保密，不準與他人談論領導的工作及其它。5責任與處罰： 任何員工違反了本制度，視為侵犯公司商業(yè)秘密。嚴格按照《關于“涉外違規(guī)考核處罰”的管理規(guī)定》執(zhí)行。造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)、損失價值予以經(jīng)濟賠償情況嚴重的公司予以單方解除勞動合同。 有下列情形之一的，除應承擔相應的民事賠償責任，公司保留追究其刑事責任的權利：（1）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取公司機密信息；（2）披露、使用或者許可他人使用以不正當手段獲取公司機密信息；（3）故意或過失泄露公司機密信息，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的；（4）違反本制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或其它手段提供公司機密信息的；（5）、利用職權強制他人違反保密規(guī)定的。第五章：合同管理制度及合同簽訂流程一、合同管理制度：為防范市場風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過程中因不規(guī)范行為導致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關法規(guī)，結合我公司實際情況，特制定本管理制度。公司對外簽訂的土地轉(zhuǎn)讓合同、規(guī)劃設計合同、建設工程施工合同、地質(zhì)勘察合同、工程監(jiān)理合同、材料采購合同、分包合同、對外協(xié)作合同、經(jīng)營銷售合同等，均適用本管理制度。公司合同由經(jīng)理辦公室擬訂，在公司總經(jīng)理領導下和執(zhí)行副總經(jīng)理指導下，負有以下職能：負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法；負責制訂公司自用合同的格式文本；負責解答合同簽訂、履行等方面的問題監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況；負責公司合同文本的歸檔工作（合同簽訂后交財務部一份存檔）。參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、審核、審定、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經(jīng)過相關部門評審后，方可批準簽訂。公司實行總經(jīng)理授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書，并在授權范圍內(nèi)簽訂合同。經(jīng)辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經(jīng)辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約；與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF19990201版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。經(jīng)理辦公室應將準備簽約的合同文本及相關材料送交財務部，財務部應在規(guī)定時限內(nèi)會同有關部門對合同內(nèi)容進行審查，并書面提出審查意見。對審查人提出的修改意見，財務部應予重視，并協(xié)商完善。應審查人的要求，財務部有責任補充相關材料。將財務部審查后的準備簽約的