架子隊(duì)文明施工管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-18 12:58本頁(yè)面
【正文】 械結(jié)構(gòu)、原理和安全知識(shí)。操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在機(jī)械未停穩(wěn)時(shí)不得接觸運(yùn)動(dòng)或修理。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前必須檢查確認(rèn)個(gè)部分狀態(tài)正常，做好啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備后方可啟動(dòng)。（三）、安全措施易發(fā)生危險(xiǎn)場(chǎng)所，如發(fā)電廠、變電站、配備室、變壓機(jī)房等，應(yīng)在區(qū)域限界外設(shè)為圍柵或警告標(biāo)志。油庫(kù)、木工房和放置氧氣的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)防火標(biāo)志，采取嚴(yán)格的防火措施。暴露在外的運(yùn)動(dòng)件、高溫件、帶電件等有可能人的部件，應(yīng)裝設(shè)防護(hù)罩。所有電器設(shè)備都應(yīng)該《電力設(shè)備接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》之規(guī)定，做好接地、接零、加裝漏電保護(hù)器等工作。機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置（如各種儀表安全閥、力矩限制器、熔斷器、限位器）及安全指示裝置必須靈敏可靠并定期檢查、調(diào)整、效驗(yàn)（安全閥、壓力表至少每?jī)赡晷?yàn)一次，并打上鉛封注明日期）如發(fā)現(xiàn)失常失靈或損壞，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，必須停機(jī)修理或更換。精密設(shè)備應(yīng)裝防塵、防潮、防震、保溫等防護(hù)設(shè)施。機(jī)械停放場(chǎng)所，注意防洪、防火、防盜，且有專人值班看守。注意做好防洪、防臺(tái)工作，要采取措施防止急電設(shè)備及電線因洪水、泥石流、臺(tái)風(fēng)及石方爆破造成的損失。電站、發(fā)電、變電房及處于雷擊區(qū)的工廠，必須裝設(shè)符合《電力設(shè)備過(guò)壓保護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》要求的避雷保護(hù)裝置，且定期檢查做好記錄。各種走行機(jī)械，必須確保制動(dòng)、喇叭、剎車、燈光、操縱機(jī)構(gòu)可靠。凡在洞內(nèi)需倒行的車輛，必須在其尾部裝有大燈或蜂鳴器，已確保倒車時(shí)行駛安全。七、崗位訓(xùn)練（一）、推進(jìn)崗位訓(xùn)練，提高機(jī)械人員繁榮素質(zhì)，是企業(yè)振興的重要環(huán)節(jié)要統(tǒng)籌安排，機(jī)械主管部門協(xié)助有關(guān)部門按計(jì)劃實(shí)施。（二）、崗位訓(xùn)練以崗位規(guī)范為依據(jù)，以增強(qiáng)崗位意識(shí)、提高崗位技能為目標(biāo)，以培為主，代培為輔，長(zhǎng)期和短期相結(jié)合、業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合的多種形式、多層次，多渠道來(lái)不斷提高機(jī)械人員的專業(yè)素質(zhì)。（三）、崗位訓(xùn)練的內(nèi)容和要求首先要加強(qiáng)各類機(jī)械人員的崗位意識(shí)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。對(duì)機(jī)械操作人員和維修技工，以崗位元前實(shí)際需要為前提，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)機(jī)械、電氣、液壓一體化的綜合知識(shí)，進(jìn)一步熟悉實(shí)際操作技能。對(duì)新上崗的機(jī)械操作人員，必須按崗位培訓(xùn)教育計(jì)劃要求，進(jìn)行機(jī)構(gòu)理論測(cè)試和實(shí)際操作維護(hù)保養(yǎng)、排除故障等基本技能的培訓(xùn)，特別是大型，關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須達(dá)到崗位要求，經(jīng)考試合格后才能持證上崗。對(duì)新上崗的機(jī)械維修工人，必須按崗位培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃的要求，進(jìn)行本工程相應(yīng)的等級(jí)理論知識(shí)和實(shí)際作業(yè)技能的培訓(xùn)和測(cè)試，達(dá)到崗位要求后上崗。對(duì)機(jī)械人員的各種培訓(xùn)，考試成績(jī)要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為評(píng)定職稱和提職稱的重要依據(jù)。八、機(jī)電成本管理制度一、建立健全成本責(zé)任制。開(kāi)展全員、全過(guò)程、全項(xiàng)目的集體承包、實(shí)行工資與績(jī)效掛鉤、按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二、加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)定額管理、盤點(diǎn)管理、原始記錄管理、班組核算管理。三、根據(jù)責(zé)任成本單價(jià)分析資料，把責(zé)任成本分解落實(shí)到班組了里。四、按施工任務(wù)、機(jī)械定額合理配備機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行設(shè)備利用定額和能源消耗定額，提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少修理費(fèi)支出。五、各項(xiàng)目部要做到以下幾點(diǎn)：做好機(jī)械生產(chǎn)人員的工日使用記錄。作好材料、機(jī)電配件、油料等收支憑證記錄。按單機(jī)、單車做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（裝載機(jī)、電動(dòng)空壓機(jī)、輸送泵、車床、鉆床、電焊機(jī)、斷釬機(jī)、抽水機(jī)、碎石機(jī)、攪拌機(jī)、配料機(jī)）。按單機(jī)、單車做好修理記錄。按單機(jī)、單車做好配件消耗記錄。做好交接班記錄。做好班組核算和單機(jī)、單車核算記錄。配件等的耗用必須以成本計(jì)劃期內(nèi)的消耗為準(zhǔn)，對(duì)已領(lǐng)未用的，用末必須輸退料手續(xù)，沖回已列成本。要切實(shí)劃清成本核算對(duì)象之間的界限。建立健全班長(zhǎng)和成本核算員，推行班組核算成本承包，做好班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作。1開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能消耗，小改小革和合理化建議活動(dòng)。六、設(shè)物部（機(jī)電）要加強(qiáng)對(duì)配件的質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督管理，保證質(zhì)量過(guò)硬，價(jià)格合理。做好機(jī)械設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督管理工作。 19
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