演禮區(qū)隊及班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度-資料下載頁
2025-04-18 12:40本頁面
【正文】 ，符合規(guī)定，方可進行“手指口述”確認。 手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，可以進行作業(yè)，確認完畢。（四）工作場所手指口述要領（1）手指口述前，雙腳腳后跟緊貼，雙腳成立正姿勢。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視被指對象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指對象。肩部、指尖、被指物中心在一條直線上。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。（3）礦內外各級領導進入工作現(xiàn)場時，工作人員應起立，面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。由現(xiàn)場負責人代表其他人員主動問候領導，自我介紹?？谑觥皻g迎領導檢查指導工作，請指示！”。待領導回話后，向領導匯報當班出勤人數(shù)，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后方可進行現(xiàn)場工作。（4）領導進入機房時，人員開門后跟門正面成45176。，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。、伸直、五指并攏，作出“請進”姿勢。（5）領導進入機房后，正在操作的人員（如絞車工）繼續(xù)操作，但必須向領導問好，口述“領導好”。未操作的人員應將領導引到記錄處，請領導簽字。（6）單獨崗位人員正在操作時，只需向領導問好。操作完畢后，再將領導引到記錄處，請領導簽字。（7）領導離去時，未操作的人員應將領導引到門口處，打開門后跟門正面成45176。，雙腳成立正姿勢，雙眼直視領導，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。、伸直、五指并攏，作出“請”姿勢；口述“歡迎領導再來”。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內容（領導）您好!歡迎檢查工作! 報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負責xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！待領導回話后，向領導簡要匯報當班出勤人數(shù)，工作內容，工作進度，注意事項，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護、機電設備運行等安全基本狀況后，陪同領導一起巡視。您辛苦啦！請慢走。（六）非工作場所（1）、在非工作場所遇見領導時，人員必須止步。面向領導，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。（2）、多人在非工作場所遇見領導時，所有人員必須止步、成兩行站立。由該組人員中的年長者或管理人員主動向領導問好。待領導回話后，目視領導離去5米后，人員方可離開。五、具體要求：迎接檢查時的規(guī)定：（1）當檢查人員敲門，值班人員打開門時，必須說道：“領導好。歡迎檢查、指導工作?！保?）當檢查人員進入現(xiàn)場后，當班、值班、跟班人員應主動向檢查人員介紹現(xiàn)場的基本情況。（3）現(xiàn)場人員在回答檢查人員提出的問題時，雙腳站立，挺胸抬頭、聲音洪亮、語言簡潔、“手指口述”執(zhí)行時，必須手指到位，動作迅速有力。（4）當檢查人員離開現(xiàn)場時，現(xiàn)場人員主動說道:“您辛苦了！請慢走，歡迎下次再來”。各科室、班組要制定所轄各工種的具體“手指口述”規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行。六、推行“手指口述”考核辦法：區(qū)隊管理人員必須帶頭實施“手指口述”安全管理操作辦法，當班帶班人員必須對當班班組和個人推行“手指口述”安全管理進行監(jiān)督考核，并對照“手指口述”安全管理班組考核細則進行評定打分。班組長是“手指口述”和“安全確認”的主要負責人，在現(xiàn)場要認真組織實施。對不認真開展、執(zhí)行、落實“手指口述”的員工，每次考核50～100元，并按C類“三違”進行處理。每月人事勞資科組織檢查，將區(qū)隊“手指口述”情況納入本月日?？己酥?，根據(jù)檢查情況月度匯總評選出一個最優(yōu)區(qū)隊，一個最差區(qū)隊，一個最優(yōu)班組，一個最差班組。給予推行實施“手指口述” 優(yōu)秀區(qū)隊獎勵，給予最差區(qū)隊罰款處理。給予優(yōu)秀班組獎勵，另行獎勵班組長。給予最差班組罰款處理，隊長、班長均要接受罰款，并全礦通報批評。累計三月被評為最差區(qū)隊（或班組者），考核該區(qū)隊及班組，并取消該班組的“優(yōu)秀班組”及“安全先進集體”的評先資格。各級管理（檢查）人員，及時將現(xiàn)場檢查中不認真開展、執(zhí)行、落實“手指口述”的員工上報“手指口述”安全確認活動考核實施領導組辦公室，由安監(jiān)科、安教室、人事勞資科、財務，嚴格與季度績效獎掛鉤進行考核，同時按《三違處罰辦法》進行雙重處罰。人事勞資科每月將各區(qū)隊及班組上月“手指口述”考核得分及獎勵處罰情況匯總后，提交礦考評會議進行考核兌現(xiàn)?！笆种缚谑觥卑踩_認法活動考核實施領導組辦公室負責做好區(qū)隊、各班組、個人的月度考核統(tǒng)計臺帳，為年底總評做好基礎工作。年底評出“手指口述”安全確認法活動優(yōu)秀和最差區(qū)隊各一個，分別給予對等獎罰。評選出優(yōu)秀和最差班組各一個分別給予對等獎罰。 30 / 31
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