庫存商品盤點差異管理制度-資料下載頁
2025-04-18 08:10本頁面
【正文】 60。 盤點日期：倉管： 倉庫主管： 財務(wù)主管： 門店經(jīng)理：分公司行政部經(jīng)理每月根據(jù)財務(wù)部上交的《盤點差異匯總表》上的處理意見進行處罰，并督促責任人上交個人賠款，每月底沒有對上月的盤點差異責任人進行處理，對人事行政部經(jīng)理罰款200元。倉管在本年商品保管中沒有出現(xiàn)任何差異，由分公司總經(jīng)理、物流經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理向物流管理中心、財務(wù)管理中心提交獎勵建議，由總裁批準后進行表彰，給予一定的物資獎勵；總公司每年12月底評選商品管理先進員工獎10名，給予500元/人的獎勵。六、物流管理中心負責本制度的解釋修改工作。附表1：XX家用電器 公司盤點差異匯總表商品ID商品型號含稅單價差異數(shù)量差異金額差異原因門店經(jīng)理處理意見物流經(jīng)理處理意見總經(jīng)理處理意見執(zhí)行結(jié)果合計物流經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理：附表2：XX家電 公司盤點差異處理反饋表門店/總倉： 日期：倉管： 倉庫主管： 財務(wù)主管：門店經(jīng)理：物流經(jīng)理： 財務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理：制表人：
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