庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)差異管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-18 08:10本頁(yè)面
【正文】 60。 盤(pán)點(diǎn)日期：倉(cāng)管： 倉(cāng)庫(kù)主管： 財(cái)務(wù)主管： 門(mén)店經(jīng)理：分公司行政部經(jīng)理每月根據(jù)財(cái)務(wù)部上交的《盤(pán)點(diǎn)差異匯總表》上的處理意見(jiàn)進(jìn)行處罰，并督促責(zé)任人上交個(gè)人賠款，每月底沒(méi)有對(duì)上月的盤(pán)點(diǎn)差異責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)人事行政部經(jīng)理罰款200元。倉(cāng)管在本年商品保管中沒(méi)有出現(xiàn)任何差異，由分公司總經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理向物流管理中心、財(cái)務(wù)管理中心提交獎(jiǎng)勵(lì)建議，由總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰，給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)；總公司每年12月底評(píng)選商品管理先進(jìn)員工獎(jiǎng)10名，給予500元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。六、物流管理中心負(fù)責(zé)本制度的解釋修改工作。附表1：XX家用電器 公司盤(pán)點(diǎn)差異匯總表商品ID商品型號(hào)含稅單價(jià)差異數(shù)量差異金額差異原因門(mén)店經(jīng)理處理意見(jiàn)物流經(jīng)理處理意見(jiàn)總經(jīng)理處理意見(jiàn)執(zhí)行結(jié)果合計(jì)物流經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理：附表2：XX家電 公司盤(pán)點(diǎn)差異處理反饋表門(mén)店/總倉(cāng)： 日期：倉(cāng)管： 倉(cāng)庫(kù)主管： 財(cái)務(wù)主管：門(mén)店經(jīng)理：物流經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 總經(jīng)理：制表人：
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