【正文】 ，確保施工安全。四、分包單位的負責人應對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、文明施工等各方面工作全面負責。分包單位負責人離開現(xiàn)場，應指定專人負責，辦理書面委托管理手續(xù)。分包單位負責人和被委托負責管理的人員，應經(jīng)常檢查監(jiān)督本單位職工的安全生產(chǎn)情況，認真做好安全管理工作。五、分包單位應按規(guī)定，認真開展班組安全活動。施工單位負責人應定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關記錄。六、分包單位在施工期間必須接受項目部的檢查、督促和指導。同時項目部應協(xié)助各施工單位搞好安全生產(chǎn)、防火管理。對于查出的隱患及問題，必須限期整改。七、分包單位對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、安全防護設施、操作設施設備、工具、用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，立即停止施工，落實整改。如本單位無能力落實整改的，應及時向項目部匯報，由項目部協(xié)調(diào)落實有關人員進行整改，分包單位確認安全后，方可施工。八、由項目部提供的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢交付使用前，項目部須會同有關分包單位共同按規(guī)定驗收，并做好移交使用的書面手續(xù)，嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、分包單位與項目部（分包單位與分包單位）如需相互借用或租賃各種設備以及工具的，應有雙方有關人員辦理借用或租賃手續(xù)，制定有關安全使用及管理制度。借出單位應保證借出的設備和工具完好并符合要求，接入單位必須進行檢查，并做好書面移交記錄。十、分包單位對于施工現(xiàn)場的腳手架、設施、設備的各種安全防護設施、保險裝置、安全標志和警告牌不得擅自拆除、變動。如需拆除變動的，必須經(jīng)項目部施工負責人和安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十一、分包單位的特種作業(yè)及中、小型機械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關部門培訓、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴禁違章、無證操作；嚴禁不懂電器、機械設備的人員，擅自操作使用電器、機械設備。十二、分包單位必須嚴格執(zhí)行項目部防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火，消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴禁使用電爐。冬季施工如必須采用明火加熱的措施時，應取得項目部防火主管人員的同意，辦理動火審批，落實防火、防止中毒措施，并指派專人值班看護。十三、分包單位需用項目部提供的電器設備時，在使用前應先進行檢測，如不符合安全使用的規(guī)定，應及時向項目部提出，項目部應及時落實整改，整改合格后方準使用，嚴禁擅自亂托亂拉私接電氣線路及電氣設備。十四、在施工過程中，分包單位應注意地下管線及高、低壓架空線路和通信設施、設備的保護。項目部應將地下管線及障礙物情況向分包單位詳細交底，分包單位應貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取停止施工的保護措施，并及時向項目部匯報。十五、貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。分包單位在施工期間發(fā)生各類事故應及時組織搶救傷員、保護現(xiàn)場，并立即向項目部和自己的上級單位及有關部門報告。安全生產(chǎn)技術管理制度 第一條　為加強安全技術管理工作，發(fā)揮安全技術在安全管理工作中的保證和支撐作用，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設工程安全管理條例》等相關的法律、法規(guī)、規(guī)定和條例，制定本制度。第二條　項目部班子成員、工程技術人員、有關業(yè)務人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)、規(guī)范和技術標準，認真執(zhí)行施工組織設計、安全技術措施、方案和交底。在管理施工技術的同時，管理好安全生產(chǎn)技術工作。第三條　在編制施工組織設計時，應將安全生產(chǎn)內(nèi)容控制納入，進行全面策劃，編制安全生產(chǎn)專篇，制定安全生產(chǎn)技術措施，界定重點設防區(qū)域和關鍵設防點，明確專項安全生產(chǎn)技術方案，提出文明施工和環(huán)境保護的要求。第四條　根據(jù)工程項目特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術措施，提出具體要求，應具有較強的針對性和可操作性。第五條　工程項目技術負責人根據(jù)施工組織設計明確的范圍，編制專項安全技術方案；按照施工組織設計界定的重點設防區(qū)域和關鍵設防點，制定設防措施。分管技術人員根據(jù)安全生產(chǎn)技術措施和方案，編制分部、分項工程安全技術交底。第六條　對于結構復雜，特殊性較強，達到一定規(guī)模的危險性較大的下列分部、分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，報工程處總工程師、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安監(jiān)員進行現(xiàn)場監(jiān)督。按規(guī)定需要報公司審批的及時報公司審批。其余一般專項方案由項目部自行編制審批?；又ёo、降水工程　　開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程?！　⊥练介_挖工程　　開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。模板工程及支撐體系　?。?）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程?！　。?）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程?！　。?）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系?！　∑鹬氐跹b及安裝拆卸工程　?。?）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程?！　。?）采用起重機械進行安裝的工程?！　。?）起重機械設備自身的安裝、拆卸?！　∧_手架工程（1）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。　?。?）附著式整體和分片提升腳手架工程?！　。?）懸挑式腳手架工程。　?。?）吊籃腳手架工程?！　。?）自制卸料平臺、移動操作平臺工程?！　。?）新型及異型腳手架工程。　　拆除、爆破工程　　（1）建筑物、構筑物拆除工程?！　。?）采用爆破拆除的工程。　　其它　?。?）建筑幕墻安裝工程?！　。?）鋼結構、網(wǎng)架和索膜結構安裝工程。　?。?）人工挖擴孔樁工程?！　。?）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（5）預應力工程。（6）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（7）現(xiàn)場臨時用電方案；（8）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。第七條 安全專項施工方案內(nèi)容（1）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件?！　。?）編制依據(jù)：相關法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等。　?。?）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。（4）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 　　（5）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。　?。?）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。　?。?）計算書及相關圖紙?！　〉诎藯l 安全專項施工方案審批程序危險性較大工程應當在施工前單獨編制專項施工方案，專項施工方案由項目專業(yè)工程技術人員編寫，由生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、設備、物資等部門審核會簽后，生產(chǎn)、安全主管領導簽署審核意見，由工程處總工程師簽署審批意見 ，經(jīng)審批后的專項施工方案報總監(jiān)理工程師簽字后實施。第九條　嚴格執(zhí)行建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質(zhì)[2009]87號規(guī)定，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應當組織專家對專項方案進行論證，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍如下：深基坑工程　?。?）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程?！　。?）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程?！　∧０骞こ碳爸误w系　?。?）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程?！　。?）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上?！　。?）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上?！　∑鹬氐跹b及安裝拆卸工程　?。?）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程?！　。?）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程?！　∧_手架工程　　（1）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（2）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程?！　。?）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程?！　〔鸪?、爆破工程　　（1）采用爆破拆除的工程?！? （2）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程?！　。?）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程?！　。?）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程?！　∑渌　。?）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程?！　。?）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程?！　。?）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。　?。?）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程?！　。?）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。第十條 專項施工方案的專家論證（1）對屬于第九條規(guī)定范圍的危險性較大分部分項工程的專項方案，項目部上報工程處，由工程處組織專家組進行論證審查?！　。?）專家組書面論證審查報告作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，應嚴格按照安全專項施工方案實施。第十一條　項目部根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，編制相應的安全技術施工措施。如冬雨季施工方案等。第十二條　嚴格執(zhí)行施工組織設計審批制度。按照公司關于《施工組織設計編制與管理辦法》的規(guī)定，按部門和崗位職責，編制、審批施工組織設計和安全生產(chǎn)技術措施及專項方案，未經(jīng)審批的不準施工。第十三條　項目施工組織（總）設計由項目經(jīng)理組織項目部生產(chǎn)、技術、安全、質(zhì)量、物資、設備等部門進行討論，并決策總體思路，項目技術負責人執(zhí)筆或各業(yè)務部門分別完成相關內(nèi)容后由其匯總成文，報工程處技術部門審核，處相關負責人審批后實施。第十四條　單位工程施工組織設計或規(guī)模較大工程的子單位工程施工組織設計由該工程技術負責人負責編制，項目技術負責人審批后實施。第十五條　按《中煤建安公司施工組織設計編制與管理辦法》規(guī)定需報公司審批的施工組織設計或方案由處主管部門報批。第十六條　施工組織設計、專項方案的審核、審批，應由有關的生產(chǎn)、安全、技術負責人負責。第十七條　施工組織設計和安全技術措施及方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更。如需變更時，應由編制人出具變更通知書，審批人簽字后方可實施。第十八條　在施工過程中，單位工程負責人組織實施安全生產(chǎn)技術措施；工程項目技術主管負責落實專項安全生產(chǎn)技術方案和設防措施；分管技術人員負責落實安全生產(chǎn)技術交底；專職安監(jiān)員、質(zhì)檢員對安全生產(chǎn)技術措施和方案、設防措施、交底的實施進行監(jiān)察和驗證。第十九條　嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術交底制度，技術負責人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業(yè)負責人做出書面安全技術交底，完善簽字手續(xù)，具體執(zhí)行《安全技術交底管理制度》。第二十條　工程項目施工防護架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術負責人組織工長、項目安監(jiān)員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。第十八條　各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須經(jīng)整改后重新驗收。中煤建安公司施工組織設計編制與管理辦法1 總則 為規(guī)范施工組織設計的編制與管理，提高編制水平，發(fā)揮其在施工準備、工程實施、竣工交驗、工作總結等工作中的組織、指導作用，制定“中煤建安公司施工組織設計編制與管理辦法”，以下簡稱本辦法。 本辦法適用于公司及各工程處（分公司）施工總承包的各類建筑工程項目，分承包的工程項目除執(zhí)行本辦法外，尚應符合總包單位的特殊要求。 本辦法不適用于投標用施工組織設計（投標方案）的編制。 附錄A~C是本辦法之重要組成部分。2 編制原則 施工組織設計的編制、貫徹、執(zhí)行，必須符合國家基本建設方針、政策和有關法規(guī)的精神，按照設計文件和合同要求，充分考慮主、客觀條件，發(fā)揮組織、計劃、控制、激勵的作用，正確處理質(zhì)量、工期、成本三者的關系。 貫徹國家建筑技術政策，積極采用先進、適用技術及其綜合措施和方案，使科技成果向生產(chǎn)力轉化得到計劃上和組織上的保證。 施工組織設計的編制過程是從抽象到具體、從宏觀到微觀、從整體到局部的系統(tǒng)工作，是技術與管理的結合過程，是管理轉化為效益的過程。 編制施工組織設計要遵循技術規(guī)律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用時間和空間，最大限度地優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源作用。 施工組織設計的核心是施工部署。在組織好項目管理機構的基礎上，明確管理方式，合理部署施工準備、工程實施、季節(jié)性施工、施工階段轉換、專業(yè)配合、竣工收尾、交工驗收各階段人和事的關系，組織均衡、協(xié)調(diào)和有節(jié)奏的連續(xù)施工。 施工組織設計的另一個核心是施工（總）進度計劃和施工（總）平面圖規(guī)劃。前者解決“順序”和“時間”，后者解決“空間”和“施工投資”問題。時間利用是否合理，順序安排是否妥當，空間利用是否充分，施工投資是否高效，項目的效益就存在于這精心的設計策劃中。 涉及到的很多政策和法規(guī)問題應有明確的交待，如占地、環(huán)保（粉塵、廢氣、污水排放、場界噪聲排放、廢棄物控制目標及處置方案等等）、職業(yè)健康安全、消防、用電、交通等等。 施工組織設計應力求做到層次清楚、重點突出、有數(shù)有據(jù)、系統(tǒng)配套、圖表規(guī)范、文本標準。3 分類及編制要求