【總結(jié)】云南建工集團有限公司總承包部總包技術(shù)管理制度總承包管理技術(shù)管理制度第一章總則,規(guī)范作業(yè)行為,使施工技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化,確保建設(shè)項目達到甲方的要求,特制定本制度。。、各施工單位的職責1、總承包方技術(shù)部負責本制度的編制、修訂并歸口管理。2、總承包方項目經(jīng)理全面負責總
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】第一篇:總包對分包的管理制度 總包單位對分包單位的管理制度 一、總承包專項施工管理措施(1)組織管理措施 1、經(jīng)我司確認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構(gòu)上,管理人員及數(shù)量...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】PPP項目總包部管理制度及方案PPP項目總包部管理制度及方案 目錄目錄 2第一部分工作職責 3第二部分管理制度 9一、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度 10(一)工程質(zhì)量管理制度 10(二)工程進度管理辦法 13(三)安全生產(chǎn)管理制度 18(四)工程計量、支付與資金監(jiān)督辦法 24
2025-05-03 00:44
【總結(jié)】.....建筑勞務企業(yè)項目經(jīng)理管理職責(1)、作為該工程的總負責人,全權(quán)管理本項目,主持項目部工作,認真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;。(2)、認真組織全體
2025-04-12 12:38
【總結(jié)】聚賢煌都二期三標段工地現(xiàn)場管理制度聚賢煌都二期三標段已進入配套施工階段,各發(fā)包單位都已相繼進場施工,為保證本工程工期進度按時完成,切實作好總包與分包、分包與分包之間的配合關(guān)系防范于未然我公司特制訂以下規(guī)章制度,望各分包單位共同遵守執(zhí)行。一、分包單位工人如需住在總包方生活區(qū)的需先繳納保證金5000元,我方原則上只提供各分包一間宿舍,并需
2025-09-03 13:16
【總結(jié)】營銷人員管理辦法(暫行)